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      企業(yè)政工管理工作中存在的問題及對策

      2013-04-29 16:58:37安合義
      關(guān)鍵詞:政工部門政治

      安合義

      摘要:在當前社會轉(zhuǎn)型期間,思想政治工作能否有效地開展是關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。各個企業(yè)的政治隊伍建設(shè)在新的時代就顯得尤為重要。為此,本文概述了政治和行政人員的概念,然后分析了當前我們的企業(yè)內(nèi)部政治團隊建設(shè)中的問題,最后提出了多項措施、建議,希望能對我們的政治團隊建設(shè)有所幫助。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)政工管理存在問題重要性

      伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,改革步伐的不斷加快,企業(yè)也相應(yīng)得到了迅猛發(fā)展。人們的生活質(zhì)量不斷增強,思想有了很大的進步。但是,在企業(yè)中工作的工人的教育水平卻是不同的,企業(yè)中的政治工作是確保人們可以融入企業(yè)的有效方法之一。企業(yè)中的全部活動都應(yīng)圍繞利益這一核心,朝著共同的目標進行努力。為了讓企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展,企業(yè)思想政治工作的管理和創(chuàng)新是必不可少的。目前,企業(yè)不僅需要繼續(xù)加強政治管理,而且還需要積極創(chuàng)新,只有這樣,才能營造一個良好的業(yè)務(wù)團隊,從而提高他們的開發(fā)力度,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

      1 我國企業(yè)政工管理中存在的主要問題

      1.1 政工隊伍建設(shè)缺乏制度保障

      企業(yè)中的政治工作是其管理的重點,應(yīng)貫穿企業(yè)的各個部門。但是,一些企業(yè)的管理人員對其并不十分關(guān)注,企業(yè)各部門間也缺少溝通與互動,缺乏保護機制,進而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展同市場經(jīng)濟相距甚遠。有些企業(yè)的管理人員認為企業(yè)的唯一任務(wù)應(yīng)該是創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,不重視政治工作。政工的管理工作沒有投入過多的精力,認識觀念的落后、錯誤,造成了政治工作同企業(yè)發(fā)展之間出現(xiàn)斷層,進而影響了企業(yè)政工隊伍的健康發(fā)展;另外,企業(yè)中各部門間缺乏溝通交流,部門同部門間存在小集團,員工們多數(shù)認為政治工作就應(yīng)該是政治干部的事情,這并不需要其他部門的關(guān)注,只要他們的工作做好就行了。部門間缺乏必要的互動和橫向聯(lián)系,從而導(dǎo)致企業(yè)的政治工作進展很慢。同時,企業(yè)中的政治工作也缺少保障機制。部門企業(yè)根本就沒有政治部門考核評價系統(tǒng),這將使企業(yè)的政治團隊喪失了工作主動性及熱情,對政治建設(shè)工作的開展及發(fā)展也造成不利影響。

      1.2 政治工作管理模式落后

      在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟、追求利潤最大化的背景下,很多企業(yè)進行了改制,以此來適應(yīng)新的社會制度改革。大家認為在此期間的政治工作是沒有用的,以至于一些專門從事政治工作的人員被解雇或轉(zhuǎn)移到別的部門?,F(xiàn)在需要企業(yè)開展政治思想工作時才發(fā)現(xiàn),在大多數(shù)公司根本沒有專職的政工人員,政治工作由各部門的領(lǐng)導(dǎo)兼職負責,這些領(lǐng)導(dǎo)雖然認為進行政工工作是有必要的。但是,因為該公司不設(shè)立專門的政工部門,而且兼職人員的待遇也沒有落實到位。這使得無償工作的兼職人員在開展政治工作時缺乏熱情?,F(xiàn)有的政治工作管理缺乏評價考核體系。政治工作者沒有獎懲,公司不知道工人學習政治思想的狀況。對政治工作做得是否到位沒有標準的考核,造成了很多政治人員自身懶散,工作缺乏積極性。因此,傳統(tǒng)的政治工作管理模式已明顯落后于當今企業(yè)的發(fā)展。

      1.3 缺乏對政治工作的認識

      在企業(yè)的政治管理中,企業(yè)的高層管理人員并沒有提高對政治工作認識,同時也缺少對應(yīng)的政治團隊。他們以為企業(yè)的唯一發(fā)展方向就是用最低的資金投入換取最高額的效益回報,思想政治工作對于企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展來講并沒有多大的效用,忽略了政治工作的重要性。因為這類錯誤的想法,導(dǎo)致企業(yè)中的政治工作在建設(shè)及發(fā)展過程中遇到各種困難。因為企業(yè)中的政工工作位于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之后,所以嚴重阻礙了企業(yè)政治工作的發(fā)展,長此以往,必將對企業(yè)的長期發(fā)展造成危害。

      1.4 企業(yè)中從事政治工作的人員較少

      在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中,從事政治工作隊伍的素養(yǎng)高低同企業(yè)政工工作開展的質(zhì)量及水平有著密切的關(guān)聯(lián)。但現(xiàn)今階段,我國很多企業(yè)中從事政治工作的人員及隊伍都處于學習及發(fā)展時期,同其他工作相比較為薄弱,其主要體現(xiàn)在以下幾點內(nèi)容中:①企業(yè)缺乏政治工作的專門人才,企業(yè)往往通過工會人力資源等部門的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔任。 ②就算企業(yè)中有專門從事政治工作的員工,他們也都采用兼職的模式,導(dǎo)致不管是在理論知識方面、服務(wù)質(zhì)量和水平等方面與專業(yè)人士有很大的差距。③部門企業(yè)在進行自身建設(shè)及發(fā)展時,缺乏對政工人員的技能進行科學化的指導(dǎo)及培訓(xùn),從而導(dǎo)致政治工作的從業(yè)人員素養(yǎng)較低問題。

      2 現(xiàn)今如何提高政治管理在企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新

      2.1 建立一個新的大政治格局

      使領(lǐng)導(dǎo)干部思想上重視政工工作,各部門之間需要加強溝通和交流。積極創(chuàng)建并完善政治保證體系。第一,從思想觀念層面上引起重視。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)發(fā)揮自身榜樣作用,讓企業(yè)由上至下形成一個關(guān)注政治工作的新格局;第二,各個部門的負責人應(yīng)增進彼此間的溝通交流,政工工作應(yīng)設(shè)計全部門、全崗位、各環(huán)節(jié),最終創(chuàng)建一個完善的、連貫的工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng);最后,制定政治工作的獎懲制度,樹立“賞罰分明、集中表現(xiàn)、擇優(yōu)晉升、鼓勵競爭”等觀念,提供人才全面發(fā)揮自身才能的平臺,創(chuàng)建全面的懲罰、獎賞系統(tǒng),健全評價體系,將獎懲制度同職位晉升相掛鉤。

      2.2 積極創(chuàng)新思路

      企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況和環(huán)境,根據(jù)不同崗位、不同年齡、不同層次的文化程度,開展了一系列的個人政治教育工作。此外,建立一個集教育工作者和受教育的員工的互動式的溝通平臺。企業(yè)中的政治從業(yè)人員能夠利用這個平臺對員工進行啟發(fā)及教育,同時還可以列舉一些常見的實例鼓勵、教育員工,從而發(fā)揮政治管理工作的作用。值得注意的是,公司無論在任何情況下,開展思想政治的管理工作應(yīng)堅持以人為本的原則,在教導(dǎo)時充分理解及尊重每一名員工,幫助他們處理切實相關(guān)的問題。另外鼓勵員工進行創(chuàng)新,擴充員工的業(yè)余文化生活,唯有這樣才可以更高效地提高政治思想工作的效果。

      2.3 明確政治制度的標準

      為了提高整個政治管理系統(tǒng)的工作,企業(yè)應(yīng)該明確政治工作的相關(guān)制度。其中,最重要的是解決政工工作部門的從屬,落實政治工作人員的待遇。有條件的企業(yè)可以設(shè)立專門的政工工作部門。對于從事政治工作或兼職工作人員工作量給予相應(yīng)的津貼。這不僅符合勞動法的規(guī)定,同時也能帶動政治工作人員的工作積極性。此外,關(guān)于政治工作計劃、任務(wù)、方法、監(jiān)測、評價和激勵機制等方面也必須有明確的規(guī)范。確保企業(yè)的政治工作有理可循,為未來的政治工作有效地開展提供了方便。

      2.4 企業(yè)政治工作機制創(chuàng)新

      在企業(yè)中開展政治管理創(chuàng)新工作的同時,還應(yīng)對其目標進行改進。這需要企業(yè)管理者依據(jù)自身情況制定相應(yīng)的管理方案,對責任進行明確劃分這是企業(yè)做好政治工作的前提和保證。在創(chuàng)新政治目標機制的同時,我們還必須堅持激勵創(chuàng)新機制。在物質(zhì)層面,企業(yè)應(yīng)注重員工生活中實際問題的處理,在思想層面,企業(yè)的政工層也應(yīng)努力構(gòu)建一種正確的人生觀、價值觀,進而提高企業(yè)的社會和經(jīng)濟收益。另外,關(guān)于政治工作計劃、任務(wù)、方法、監(jiān)測、評價和激勵機制等方面也必須有明確的規(guī)范,讓企業(yè)的各項工作都有理可循。

      3 總結(jié)

      在新形勢下,企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容就是企業(yè)政工管理工作,也是企業(yè)工作的基礎(chǔ)。只有通過建立一個高效的、高品質(zhì)的政治隊伍,再用一個完美的政治管理體系,來督促和指導(dǎo)政工人員的工作,保護政治工作者的利益,使企業(yè)的政治工作得以順利開展,員工的思想覺悟得以提高,企業(yè)也會獲得更多的經(jīng)濟利益并增強核心競爭力。

      參考文獻:

      [1]邵玉潔.淺談企業(yè)政工管理與創(chuàng)新[J].大眾商務(wù),2010.

      [2]康妍.新形勢下如何發(fā)揮企業(yè)政工人員的作用[J].現(xiàn)代商務(wù),2011.

      [3]楊俊義.淺談新時期企業(yè)政工干部隊伍建設(shè)的思考及對策[J].價值工程,2010(15).

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