李西運(yùn)

摘要：生產(chǎn)安全關(guān)系到人民群眾的切身利益，需要我們深入研究和認(rèn)真分析。本文通過(guò)闡述工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題，提出進(jìn)行安全生產(chǎn)的政策和建議，為企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目安全管理措施

在施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，并且直接影響到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定，是施工企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。施工企業(yè)只有深刻意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，通過(guò)不斷地對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行鞏固和強(qiáng)化，排除存在的各類(lèi)安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生，這是企業(yè)需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。

1 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

企業(yè)在工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的過(guò)程中，主要存在的問(wèn)題，包括：

1.1 對(duì)安全生產(chǎn)工作缺乏正確認(rèn)識(shí) 進(jìn)行工程項(xiàng)目生產(chǎn)時(shí)，施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的規(guī)律，更不能積極主動(dòng)地預(yù)防和判斷安全事故產(chǎn)生的直接根源。特別是在生產(chǎn)過(guò)程中，移動(dòng)模架生產(chǎn)大體積、大噸位砼箱梁，對(duì)地基的承載力和高空作業(yè)的施工安全提出新的挑戰(zhàn)。另外，對(duì)新情況、新問(wèn)題缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，缺乏必要的準(zhǔn)備，疲于應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致安全隱患頻繁發(fā)生。

1.2 責(zé)、權(quán)、利在專(zhuān)兼職安全員中不對(duì)等 薪資待遇方面，企業(yè)給予專(zhuān)兼職安全員的待遇偏低，通常情況下，將其定位于業(yè)務(wù)人員，甚至一部分安全員的薪資待遇與普通工人相同。福利待遇的偏低，導(dǎo)致一方面制約了專(zhuān)兼職安全員工作積極性，影響了其潛能的發(fā)揮；另一方面權(quán)力有限，當(dāng)安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患或事故的征兆時(shí)，根據(jù)規(guī)定需要請(qǐng)示部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行定奪，尤其對(duì)于重大的安全隱患更是不敢越級(jí)反映，當(dāng)報(bào)告項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)效果無(wú)效的情況下，仍不能采取有效措施。

1.3 安全意識(shí)不到位，缺乏必要的安全投入 以成本管理責(zé)任重大為借口，根本不給項(xiàng)目安排專(zhuān)職安全員，特別是被集團(tuán)公司列為重、難點(diǎn)工程的一些特殊項(xiàng)目。隨著企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大，新上項(xiàng)目的增多，安全教育培訓(xùn)對(duì)于確保安全施工的重要性顯得格外重要。在有些企業(yè)設(shè)置把安全員的重要崗位列為照顧50歲以上的老職工安置性崗位，在他們的意識(shí)形態(tài)中老職工具備一定的經(jīng)驗(yàn)，有一定的優(yōu)勢(shì)，但是知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一化，以及舊的思維模式制約了他們職責(zé)的發(fā)揮。在表面看來(lái)，企業(yè)在教育培訓(xùn)上投入，其效能大打折扣，相當(dāng)一部分安全員根本沒(méi)有履行自己的職責(zé)。

1.4 獎(jiǎng)懲措施不健全 發(fā)生安全事故，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰力度不夠。在安全管理方面，客觀上，導(dǎo)致“人為”地制造死角，同時(shí)，因麻痹大意、違章指揮、違章施工和監(jiān)控不力等弊端，導(dǎo)致安全事故的相關(guān)責(zé)任者，尤其直接領(lǐng)導(dǎo)人存在僥幸心理，認(rèn)為是理所當(dāng)然。致使責(zé)任人不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象，進(jìn)而在一定程度上損害了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。另外，在工作的過(guò)程中，對(duì)那些認(rèn)真、負(fù)責(zé)、履行安全生產(chǎn)管理責(zé)任的人員沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)。

2 安全生產(chǎn)的措施

只有科學(xué)合理地把握安全生產(chǎn)管理的規(guī)律，積極落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷加大安全生產(chǎn)投入的力度，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行強(qiáng)制性的控制，成為企業(yè)管理者必須要承擔(dān)的責(zé)任。

2.1 正確把握安全生產(chǎn)與管理的規(guī)律 對(duì)于新上馬的工程項(xiàng)目，其施工方案和安全技術(shù)措施要謹(jǐn)慎對(duì)待，必要時(shí)刻，可以請(qǐng)上級(jí)或相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行把關(guān)。通過(guò)集體會(huì)診的方式對(duì)重大施工方案進(jìn)行協(xié)商解決處理，對(duì)施工過(guò)程中所用到的一切機(jī)械設(shè)備性能、相關(guān)管理人員和技術(shù)人員的職責(zé)，都要在施工方案內(nèi)進(jìn)行落實(shí)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要核實(shí)檢查各級(jí)人員履行安全管理的情況，工作過(guò)程中，是否發(fā)生安全隱患或違章指揮、違章操作的行為等。

2.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制 所謂安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制就是：上級(jí)給下級(jí)做榜樣，主動(dòng)承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任。主要表現(xiàn)在：一方面強(qiáng)化制度本身的剛性，做到獎(jiǎng)有章，罰無(wú)序；另一方面根據(jù)本級(jí)的安全管理職責(zé)對(duì)職責(zé)進(jìn)行進(jìn)一步的落實(shí)，通過(guò)抓好典型，給下級(jí)做示范，逐級(jí)地推。

2.3 確保安全投入 為了確保安全工作順利進(jìn)行，首先加大安全教育培訓(xùn)的力度；其次加大對(duì)安全警示、標(biāo)語(yǔ)等宣傳的投入力度；第三制定安全防護(hù)措施，進(jìn)行軟環(huán)境約束；第四加大安全帽、安全帶等防護(hù)用品的投入力度。上述內(nèi)容在施工企業(yè)進(jìn)行安全管理過(guò)程中，都是確保施工安全的重要環(huán)節(jié)。

2.4 加大對(duì)事故責(zé)任人的處罰力度 對(duì)事故相關(guān)責(zé)任人處罰過(guò)輕或免予處罰，在一定程度上為企業(yè)的生存和發(fā)展埋下隱患。聰明的管理者通過(guò)建立和完善獎(jiǎng)懲措施，利用制度對(duì)給企業(yè)安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害的行為，給予處罰。相反，在施工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)的過(guò)程中做出巨大貢獻(xiàn)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情并做出有效處理，避免重大安全隱患發(fā)生的，以及在生產(chǎn)過(guò)程中盡職盡責(zé)的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3 結(jié)論

綜上所述，施工企業(yè)要執(zhí)行相應(yīng)的法律、法規(guī)，通過(guò)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)日常管理和現(xiàn)場(chǎng)安全加強(qiáng)檢查的力度，按照有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；及時(shí)排查潛在的安全隱患，不斷進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)制定安全防范措施，加大安全生產(chǎn)所需人、財(cái)、物的投入力度，避免出現(xiàn)新的安全事故；鞏固和強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，對(duì)于沒(méi)有取得特種作業(yè)資格證的人員，絕對(duì)不能參與特種施工作業(yè)。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，安全生產(chǎn)管理工作關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展，施工企業(yè)如何合理、有效地進(jìn)行安全生產(chǎn)管理工作，需要我們不斷深入地研究和探討。

參考文獻(xiàn)：

[1]方雄.淺談建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].科技資訊，2007(13).

[2]趙霞.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理淺析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)，2011(01).

[3]鄧思聰.建筑工程安全生產(chǎn)管理[J].價(jià)值工程，2011(02).