王利芬

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創(chuàng)業(yè)者常常覺(jué)得別人領(lǐng)域的事情不像自已這個(gè)產(chǎn)業(yè)這么難，所以總想換行業(yè)換事情，其實(shí)，任何一個(gè)行業(yè)在外面看很難看懂更看不透，只有做了才會(huì)真正理解。哪個(gè)行業(yè)都不容易！除了人才稀缺、團(tuán)隊(duì)融合、管理升級(jí)等任何公司都會(huì)遇到的難題，其對(duì)行業(yè)特質(zhì)本質(zhì)性的了解對(duì)公司發(fā)展起決定性的作用。

劉曉光

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中國(guó)經(jīng)濟(jì)的三難選擇。沒(méi)有政府之手，資源閑置和經(jīng)濟(jì)減速，不可??；太多的政府之手，未來(lái)金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，也不可??；突破以上兩難困境，只能依靠政府改革，讓市場(chǎng)的力量調(diào)動(dòng)閑置資源，但政府改革，少了不管用，多了短期內(nèi)政治和經(jīng)濟(jì)秩序紊亂。此三難，核心是政府和市場(chǎng)的平衡關(guān)系問(wèn)題。

姜汝祥

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體驗(yàn)第一，滿(mǎn)意第二。體驗(yàn)之所以重要，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是“我”的世界。體驗(yàn)之所以上升到如此高的地步，是因?yàn)橹R(shí)的創(chuàng)造方式發(fā)生了根本的改變。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們獲取知識(shí)的方式在谷歌，在百度。我們學(xué)習(xí)與創(chuàng)造知識(shí)的方式是聊天，是短信，是微博。

王冉

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現(xiàn)在一提電商，很多人以為大局已定。其實(shí)早著呢。這只是第一波。這一波的關(guān)鍵詞是便宜和方便，功效是消除了億萬(wàn)人網(wǎng)購(gòu)的心理障礙。下一波電商會(huì)圍繞中高端市場(chǎng)、線上線下互動(dòng)和個(gè)性化體驗(yàn)展開(kāi)。這一波出了阿里、京東和蘇寧，下一波還不一定出誰(shuí)呢。

陳志武

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當(dāng)社會(huì)只專(zhuān)注于分蛋糕而不是做大蛋糕時(shí)，這國(guó)家就開(kāi)始下坡了。拉美化問(wèn)題的根源在此。委內(nèi)瑞拉就是典型，這里石油儲(chǔ)量世界第一，超過(guò)沙特。但查韋斯98年做總統(tǒng)后，說(shuō)是為老百姓，一直殺富濟(jì)貧、驅(qū)趕外企討好百姓，結(jié)果企業(yè)家跑了，剩下的人就每天看著蛋糕如何分，把老百姓害殘。

丁辰靈

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為什么傳統(tǒng)企業(yè)做不好社會(huì)化媒體，而初創(chuàng)企業(yè)有大把的機(jī)會(huì)？因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)的工作人員，是為了完成任務(wù)做事情；需要的是完成領(lǐng)導(dǎo)的KPI，年底拿做過(guò)多少事情來(lái)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。而初創(chuàng)公司需要的是畢其功于一役，是戰(zhàn)略，是效果，是做不好就死亡。這是小米能殺出重圍，重新定義消費(fèi)電子行業(yè)玩法的原因！

馮侖

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中國(guó)企業(yè)發(fā)展四硬傷：1、大部分老板忙，不是忙未來(lái)的戰(zhàn)略，而是忙昨天的問(wèn)題。 2、大部分領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效差，不是錯(cuò)在做事，而是錯(cuò)在用人。 3、大部分企業(yè)做不大，罪不在愿景，而在基因。4、大部分精英對(duì)現(xiàn)狀不滿(mǎn)，不是沒(méi)有好的職位，而是信息不對(duì)稱(chēng) 。

張欣

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馬云退休像一面鏡子照著每位在職CEO。商界有馬云這樣49歲就退休的，也有巴菲特這樣84歲還在職的CEO。我們還沒(méi)有辦法衡量得失。蘋(píng)果和微軟失去了老喬和蓋茨都有硬傷，沒(méi)有馬云做CEO的阿里巴巴會(huì)怎么樣？但愿馬云“退休”的夢(mèng)想可以實(shí)現(xiàn)，退出商場(chǎng)，去哪個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)呢？