相信許多人對(duì)前年盛極一時(shí)的電影《天下無賊》中“傻根”這一角色都印象深刻。其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中角色的扮演者也就是這樣一位活脫脫的“傻根”。他八歲便立志要像李連杰一樣習(xí)武和拍電影，于是吵吵鬧鬧地硬是讓父母把他送入了少林寺，結(jié)果一練就是八年。為了圓兒時(shí)的電影夢(mèng)，他又只身闖蕩北京。那些日子里，他每天蹲在北影廠門口，等待著哪個(gè)劇組招募群眾演員，賺著微薄的收入。即便是這樣，他仍沒有放棄自己的夢(mèng)想，終于他的不屈不撓，換來了機(jī)遇的垂青。他被馮小剛導(dǎo)演發(fā)現(xiàn)，并且馮小剛把他身上的這種“傻”勁塑造成電影故事中“傻根”為理想頑強(qiáng)奮斗的特殊氣質(zhì)。我把它叫做“傻根精神”。

今天，在社會(huì)變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這種“傻根精神”說白了就是立在根上，傻向前進(jìn)。所謂“傻”就是前瞻，就是創(chuàng)新，就是為理想獻(xiàn)身的勇氣與毅力，而所謂“根”就是根植于理想深處的價(jià)值觀。但凡能在競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家的企業(yè)家無不具有“傻根精神”。

兩年前我們?cè)岢隽恕懊绹?guó)模式”，卻被人認(rèn)為是傻，因?yàn)槿藗儾]有看到我們的“傻”是有根兒的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)五百年，國(guó)外房地產(chǎn)的行業(yè)變化與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律是我們未來發(fā)展的路標(biāo)。

比如美國(guó)兩百年間已經(jīng)歷了三“代”開發(fā)商，其角色早已由工廠的廠長(zhǎng)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛衅狈刻?hào)召力的導(dǎo)演，歐美市場(chǎng)的上市房地產(chǎn)企業(yè)和基金的回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出我們這邊的上市公司；又比如，傳統(tǒng)的香港模式的開發(fā)商處于價(jià)值鏈最低端而美式開發(fā)商卻處于價(jià)值鏈的最高端；還有，中國(guó)地廣人稠，是一個(gè)大陸經(jīng)濟(jì)體而非香港式的城邦經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)實(shí)行土地國(guó)有（公有），而香港實(shí)行私有。土地最終是經(jīng)濟(jì)資源，而非物理資源等等。因此，我們深信，只要中國(guó)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)化的金融改革，加速發(fā)展房地產(chǎn)的直接融資市場(chǎng)；只要房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈在激烈競(jìng)爭(zhēng)中被不斷細(xì)分；只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，房地產(chǎn)公司以導(dǎo)演角色和基金管理者角色為特征，在價(jià)值鏈上游發(fā)展的美國(guó)模式遲早會(huì)取代廠長(zhǎng)式的香港模式。

顯然，在我們“傻”的背后有一條非常理性的根。因此，兩年來萬通堅(jiān)決推動(dòng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，毫不動(dòng)搖地帶頭宣揚(yáng)和發(fā)展美國(guó)模式。初戰(zhàn)告捷，勝利在望。即便是五年前開始，但同樣被業(yè)內(nèi)認(rèn)為很傻的定制服務(wù)業(yè)務(wù)，今年也已大幅度盈利，成為國(guó)內(nèi)絕對(duì)創(chuàng)新和領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式。進(jìn)入新的一年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍然是一項(xiàng)艱巨的工作，需要全體員工，特別是中高級(jí)管理人員更加有力地在公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹新戰(zhàn)略，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

一年半之前，我們引進(jìn)國(guó)有企業(yè)天津泰達(dá)成為萬通的第一大股東。當(dāng)時(shí)人們都認(rèn)為我們傻，心里嘀咕：哪有民營(yíng)讓國(guó)企控股的道理。殊不知，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期波動(dòng)的加劇和天津?yàn)I海新區(qū)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革繼深圳和浦東之后的第三極，人們才發(fā)現(xiàn)，我們的傻，其實(shí)也是有“根”的。

原來，在民營(yíng)企業(yè)廣受歡迎，自我膨脹和高速奔跑的時(shí)候，我們也清醒地看到了它在資源和體制上的局限性。我們深知上世紀(jì)一百年來以虞洽卿和榮毅仁為代表的民族資本與官僚資本和外國(guó)資本是在合作的前提下競(jìng)爭(zhēng)，而不是在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上合作的歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。我們也意識(shí)到未來中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制，將具有某種新加坡化的前景。因此我們深信民營(yíng)企業(yè)要快速發(fā)展一定要走混合經(jīng)濟(jì)的道路。所以萬通將繼續(xù)積極推進(jìn)與國(guó)有企業(yè)的合作，同時(shí)也要積極擴(kuò)大與外國(guó)資本的合作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)然我們也清楚與國(guó)有企業(yè)和外國(guó)資本合作的最終體現(xiàn)是公司資本結(jié)構(gòu)的合理化、市場(chǎng)的專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)能力的大幅提升，以及公司績(jī)效的明顯改善。

過去大陸香港模式的房地產(chǎn)開發(fā)商，資本結(jié)構(gòu)單一，社會(huì)化程度低，公司負(fù)債率高，結(jié)構(gòu)也不合理，風(fēng)險(xiǎn)大，反周期能力差。萬通引進(jìn)泰達(dá)之后，這種狀況已有很大改善。下一步將引進(jìn)國(guó)外戰(zhàn)略投資者，盡快形成公司以權(quán)益融資為主，項(xiàng)目以債務(wù)融資為主的合理結(jié)構(gòu)，為最終上市奠定良好的資本結(jié)構(gòu)、公司治理以及業(yè)績(jī)支撐的基礎(chǔ)。我們的目標(biāo)是：住宅、商用、定制三大事業(yè)部協(xié)調(diào)增長(zhǎng)；規(guī)模與利潤(rùn)同步增長(zhǎng)；專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)能力日益增強(qiáng)，持續(xù)領(lǐng)先。

人類歷史從來都是由傻子創(chuàng)造，而由聰明人來解說的?，F(xiàn)實(shí)生活，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也是一樣。

比如一個(gè)機(jī)會(huì)，十個(gè)聰明人最先看到，于是就有十個(gè)聰明人擠進(jìn)去競(jìng)爭(zhēng)，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因?yàn)槁斆魅撕退淖冯S者都不愿加入進(jìn)來競(jìng)爭(zhēng)，反而變得容易起來。不僅如此，干傻事，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)者，時(shí)間上也很從容，三年五年之內(nèi)即使每天慢慢悠悠地干都不會(huì)有人來攪局，最終的成功一定屬于癡迷于它的“傻根”。

傻根精神永放光芒！