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      SOLOMO模式如何改變電商

      2013-04-29 21:34:51錢程
      銷售與管理 2013年6期
      關(guān)鍵詞:社交電子商務(wù)電商

      錢程

      2 011年2月,美國KPCB風(fēng)險投資公司合伙人約翰·杜爾第一次提出了“SoLoMo”這個概念。他把三個熱門的關(guān)鍵詞整合到一起:Social(社交)、Local(本地化)和Mobile(移動)。很快,SoLoMo理念風(fēng)靡世界,迅速得到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的認可。SoLoMo的每個關(guān)鍵詞都是近年來炙手可熱的的概念,將三者結(jié)合在一起更是在業(yè)界產(chǎn)生難以阻擋的吸引力。

      隨著Facebook、Twitter、大眾點評網(wǎng)、微博、微信等成功的示范效應(yīng)的擴散,更多人開始關(guān)注SoLoMo的價值和未來。人們越來越習(xí)慣通過便攜終端進行定位,并與其他人分享各類信息。

      國內(nèi)的電商企業(yè)也因勢而動,開始嘗試對SoLoMo模式進行探索和開發(fā)。天貓、京東商城、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、蘇寧易購等都相繼推出了手機Web站和移動客戶端,布局Mobile(移動化)市場;團購網(wǎng)站、58同城、美餐網(wǎng)等更趨向Local(本地化)運營,加強本地化服務(wù);而新浪微博、人人網(wǎng)等則更注重Social(社交化)的分享概念,社交媒體做為一種體驗溝通分享渠道也正越來越成為人們?nèi)粘I畹囊徊糠郑?dāng)用戶規(guī)模和粘性達到一定程度的時候,這些媒體通過SoLoMo模式將流量變現(xiàn)將會是水到渠成。

      SoLoMo模式從根本上理解,就是將移動互聯(lián)網(wǎng)、LBS和社交網(wǎng)絡(luò)加以融合。社會化模式可以大幅度增強關(guān)系營銷以及用戶粘性,強化了消費者之間的社會聯(lián)系;本地化模式可以滿足消費者的即時需求;移動化模式延展了電子商務(wù)市場,有效利用了消費者的碎片時間,使消費更為便捷、暢通。后兩者的核心是強化了消費的便利性,即使產(chǎn)品或服務(wù)能夠在消費者最需要的時候,采用方便可靠的方式獲取。便利性是為了簡化和刺激購買決策過程,社會性是為了增加和優(yōu)化購買行為。兩者兼顧正是SoLoMo模式的最大優(yōu)點,也是吸引電商目光的重要原因。

      SoLoMo模式下電商的發(fā)展現(xiàn)狀

      SoLoMo這一概念起源于創(chuàng)投界,在絕大多數(shù)都依靠風(fēng)投發(fā)展的電子商務(wù)領(lǐng)域,資本的力量影響巨大,SoLoMo帶來的不僅僅是一個新的概念,更是一種發(fā)展趨勢。無論是社交媒體的崛起,LBS的漸入人心,還是迅速普及的移動智能終端,以及二維碼運用的普及,都為電商們開發(fā)探索SoLoMo模式創(chuàng)造了必備條件,剩下就是“八仙過海,各顯神通”了。

      (一)社交化電子商務(wù)

      通過社交網(wǎng)絡(luò)可以保持和提高用戶粘性,通過社區(qū)、微博等能夠?qū)崿F(xiàn)目標顧客與商家代表的點對點直接溝通,還可以實現(xiàn)消費者之間的交流,有效消除網(wǎng)購者的不安全感。研究表明,消費者對于有過購買經(jīng)驗的他人的口碑信賴度是很高的,“社交化”正是為了促進這種有利于商家的溝通創(chuàng)造便利條件。

      拉手網(wǎng)曾推出過一個所謂“拉手活動”?!袄只顒印睂嵸|(zhì)上是創(chuàng)建了一個基于團購的互動交友平臺,用戶在購買團購產(chǎn)品的同時可以通過這個平臺結(jié)交新的朋友一起享用在該網(wǎng)站團購來的餐券、電影票等產(chǎn)品。目前這種社交平臺幾乎已經(jīng)成為電商企業(yè)的“標配”。

      社交電子商務(wù)并不是在社交網(wǎng)絡(luò)上放個廣告,商品下面放個喜歡和分享的按鈕那么簡單,社交數(shù)據(jù)與電子商務(wù)的集成分析才是更核心的內(nèi)容。比如你可以通過社交網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)分析某年齡段、某身份、某性別的人,他們最喜歡的衣食住行、生活方式等。每個社交媒體的使用者都會留下明顯的印記和標簽,這種數(shù)據(jù)比以往的調(diào)查更有可能轉(zhuǎn)化為購買行為。電商們渴求的用戶需求都明明白白地擺在各種自媒體上,它們免費而真實。

      2013年4月29日,新浪宣布:阿里巴巴通過其全資子公司以5.86億美元購入新浪微博公司發(fā)行的優(yōu)先股和普通股,成為其第二大股東,雙方將依托各自領(lǐng)先的社交媒體和電子商務(wù)優(yōu)勢,打造更為活躍的微博平臺,探索和建立更具想象力的微博開放生態(tài)體系及商業(yè)模式。以阿里巴巴為代表的電商大鱷們開始加強在社交媒體領(lǐng)域的布局,因為他們明白,這不止關(guān)乎利潤,更關(guān)乎未來。

      (二)本地化電子商務(wù)

      人們對于L B S的概念早已不再陌生,盡管純粹的LBS提供商在商業(yè)模式的探索中遇到了瓶頸,但是本地化服務(wù)與電子商務(wù)的結(jié)合依然充滿想象力。通過對互聯(lián)網(wǎng)信息的技術(shù)分析,可以告訴企業(yè)消費者的分布特點,在什么區(qū)域出售什么產(chǎn)品和服務(wù)更具有針對性;更能夠告訴消費者,你要的產(chǎn)品和服務(wù),就在不遠處。尤其是旅游、住宿等對位置依賴性較強的行業(yè),目前在這一領(lǐng)域已經(jīng)作出了卓有成效的努力。

      7天連鎖酒店是中國酒店行業(yè)里電商化的佼佼者,其推出的手機應(yīng)用包含了交友、位置服務(wù)、在線訂房等一系列功能,其中本地化功能是一大亮點,采用手機定位技術(shù),能夠很快按照距離遠近為用戶搜索出附近的7天酒店,并能夠即時用客戶端進行網(wǎng)上預(yù)訂,完成支付。

      除了與出行相關(guān)的這種與位置服務(wù)有著天然聯(lián)系的行業(yè),O2O(online to offline)是本地化電商的另一個重要模式。消費者身邊的實體店鋪與網(wǎng)絡(luò)點評、團購、優(yōu)惠券等的無縫結(jié)合,正在被許多電商探索和實踐著,令人期待。

      (三)移動化電子商務(wù)

      當(dāng)前智能移動終端的普及速度驚人,也很少有人還會懷疑移動互聯(lián)網(wǎng)的未來。移動互聯(lián)網(wǎng)的普及是電商移動化的基礎(chǔ),智能手機和平板電腦等的應(yīng)用是電商移動化的工具。當(dāng)下各種應(yīng)用令人眼花繚亂,各家電商企業(yè)也無人缺席,例如京東移動端用戶數(shù)目前已經(jīng)接近5000萬,日活躍用戶300萬,移動端訂單占比接近10%,銷售額占比6%,銷售量以每月10%的速度增長。未來的電商類移動應(yīng)用無論在功能、體驗還是客戶流量方面,都有著很大的潛力。

      基于solomo模式的創(chuàng)新和創(chuàng)益猜想

      SoLoMo必將成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要趨勢,但真正將三者都運作很成功的案例,目前為止還并不多,大部分企業(yè)還處于布局階段和發(fā)展初期。

      在這里,大眾點評網(wǎng)值得單獨一書。以筆者自身的經(jīng)歷為例,某次與友人在商場購物之后,打算就近選擇一家餐廳就餐,于是筆者取出手機運行大眾點評網(wǎng)的移動應(yīng)用,軟件會自動進行定位,并搜索到附近1000米內(nèi)所有餐館,然后按照網(wǎng)友評價進行排序。筆者參考了網(wǎng)友的評論后選擇了一家餐廳,此時發(fā)現(xiàn)應(yīng)用給出了團購鏈接,于是又通過手機支付寶在線支付購買了這家餐廳的團購套餐,并順利憑借電子碼完成了消費。整個流程中,既有網(wǎng)友評論轉(zhuǎn)發(fā)的社交因素,也有LBS的典型運用,最后更是實現(xiàn)了即時的網(wǎng)絡(luò)購買??梢哉f,這是一個SoLoMo模式與電商結(jié)合的生動案例。

      筆者認為,SoLoMo模式的基礎(chǔ)是“Mobile(移動)”,重點是“Social(社交)”,特色是“Local(本地化)”。之所以目前將SoLoMo模式運作得很好的企業(yè)不多,是因為它們跨越了三個不同的領(lǐng)域,每個領(lǐng)域都有屬于自己的領(lǐng)主,當(dāng)下還沒有哪家電商企業(yè)具備能夠同時玩轉(zhuǎn)這三個領(lǐng)域的實力。因此,開放、合作和利潤共享會是電商企業(yè)在未來把握SoLoMo模式的主旋律,當(dāng)技術(shù)、資金、平臺、用戶規(guī)模等資源被有效整合之后,這種綜合模式的效果才能最大化釋放。具體到實際操作上來說,移動應(yīng)用應(yīng)該是最前沿的入口,是用戶實現(xiàn)社交、位置服務(wù)和移動化的重要路徑,誰能在應(yīng)用開發(fā)與推廣上領(lǐng)先一步,誰就有望在未來龐大的移動用戶群的拓展中占得先機。

      最后,有市場分析師認為,不論是Social、Local還是Mobile,其實都是一種生活方式,如何從這些生活方式中獲取商業(yè)利益,形成一種新型的可持續(xù)性發(fā)展的商業(yè)模式?如何才能真正將三者有機結(jié)合,發(fā)揮到應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng)和價值最大化?最核心的因素還要回歸于服務(wù),服務(wù)的優(yōu)劣會直接影響到SoLoMo模式的最終價值。

      《未來是濕的》一書的譯者將未來的互聯(lián)網(wǎng)社會描繪為“濕乎乎”的人人時代,通過發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),人們可以輕易地憑借興趣、人情等關(guān)系組建群體。對于未來電子商務(wù)基于SoLoMo模式的發(fā)展前景,筆者的觀點是:“服務(wù)為體,技術(shù)為用,應(yīng)用先行,開放共贏?!彪娚虃儐未颡毝贰⒒ケ葻X的時代即將過去,唯有與不同領(lǐng)域不同特長的企業(yè)合作互惠,共同開發(fā),才能在日趨激烈的競爭中走得更遠,才能夠真正創(chuàng)造出既有創(chuàng)意又能創(chuàng)益的新模式,為消費者帶來更多便利,為自己和合作伙伴帶來更多利潤。

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