摘要：隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，一批成功的銀行必將脫穎而出，創(chuàng)建風險管理文化建設體系將是內地銀行成功向市場化轉型的必要元素。本文通過介紹風險管理文化建設對于商業(yè)銀行發(fā)展的重要意義，指出商業(yè)銀行目前存在的風險管理文化建設主要問題，本文提出了加強其建設的合理建議。

關鍵詞：商業(yè)銀行 風險管理文化 文化建設

1 風險管理文化建設對于商業(yè)銀行發(fā)展的重要意義

風險管理文化建設是商業(yè)銀行企業(yè)文化建設的一個重要組成部分，是商業(yè)銀行治行之本，是提升商業(yè)銀行市場競爭力的動力之源，也是實現(xiàn)商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。

1.1 風險管理文化的含義 風險管理文化，作為商業(yè)銀行的重要子系統(tǒng)，應由理念文化、制度文化、行為文化、物質文化四個層面組成，理念文化是核心，制度文化、行為文化和物質文化是理念文化的保證和表現(xiàn)形式，四者相輔相成，有機結合，形成“四位一體”的全面的風險管理文化。而且，要把風險管理文化理念滲透到商業(yè)銀行業(yè)務的每個流程，并轉化為全行職員的意識習慣和自覺行為，使風險管理文化充分發(fā)揮其作用。

1.2 風險管理文化的重要性 風險管理文化是風險管理體系的靈魂，是商業(yè)銀行內部控制中的“軟因素”，是商業(yè)銀行經(jīng)營價值最大化和保持持久競爭優(yōu)勢的堅固基礎?，F(xiàn)代金融業(yè)的競爭是風險管理文化的競爭，相對于傳統(tǒng)的金融業(yè)務，金融市場業(yè)務等新興產(chǎn)品面臨的風險將是匯聚市場風險、信用風險、流動性風險、經(jīng)營風險等為一體的綜合性風險，這將使風險管理文化建設處于更加重要的地位。

2 商業(yè)銀行目前存在的風險管理文化建設主要問題

商業(yè)銀行的風險管理文化建設有很大的進步空間，下面對它出現(xiàn)的問題進行詳細剖析。

2.1 員工風險管理文化建設意識不高 商業(yè)銀行員工風險管理文化意識不高，主要體現(xiàn)在：一是自滿自足，員工認為自己進入了別人夢寐以求的工作崗位，滋生出許多懈怠懶散情緒，特別是在領導層和管理層缺乏風險管理文化。二是僥幸疏忽，員工總認為多年沒引起風險，那自身引起風險的可能性就是個小概率事件。三是毫不在乎，認為抓管理、防風險總是時時講、常常提，只是走走過場，搞搞形式，做做表面文章，沒必要放在心上。

2.2 “重業(yè)績，輕管理”問題嚴重 我國絕大部分商業(yè)銀行在過去考察銀行業(yè)績時基本上根據(jù)業(yè)務的發(fā)展為標準，因此只注重業(yè)務的實施方法和業(yè)務的效益性的培訓，過分地追求銀行業(yè)務的盲目擴張，忽視了對業(yè)務和服務的內、外風險的存在，其工作重點側重提高業(yè)務，對這些風險的管理文化還沒有來得及建設，所以很少出現(xiàn)應對新型風險的經(jīng)營管理理念。

2.3 風險管理文化建設的“軟實力”薄弱 首先，目前商業(yè)銀行風險管理文化制度體系還不健全，尤其是考核激勵和懲處機制，風險管理文化建設比重卻很低，使得基層缺乏明顯的動力，挫傷了員工防風險的積極性。其次，風險管理文化建設的方法，僅僅停留在定性分析上，還沒有科學的、系統(tǒng)的、精確的量化分析手段，而且信息技術的運用存在嚴重的時滯性。再者，風險管理文化建設人員數(shù)量較少，素質參差不齊，缺乏具有完整風險管理文化建設體系理論知識和風險計量技術的高端人才。

3 加強商業(yè)銀行風險管理文化建設的建議

商業(yè)銀行的風險管理文化建設是商業(yè)銀行防范金融風險的前提基礎，但要在商業(yè)銀行推行先進的風險管理文化并不是一件容易的事，這是一個漫長的過程。針對以上提出的問題，下面提出了解決的建議。

3.1 加強商行員工風險管理文化建設意識 銀行要想實現(xiàn)資金的“安全性，流動性，效益性”的統(tǒng)一，就要加強商行員工風險管理文化建設意識，通過課堂培訓、貼海報等形式，努力傳播企業(yè)風險管理文化，樹立風險意識和理念，根除慣性思維和陳舊觀念的影響，使平衡風險和收益等理念成為企業(yè)和員工一致的價值觀，真正使風險管理文化成為促進發(fā)展的動力。

3.2 處理好業(yè)績和風險管理的關系 正確的看待風險管理文化建設，任何業(yè)務都是有風險的，商業(yè)銀行在其運營過程中不可避免地面臨大大小小的風險，處理好業(yè)績和風險管理的關系就十分必要了。應該找到防范風險的風險控制點，找到風險業(yè)務與利潤的均衡點，以此來對任何風險事件進行有效控制，在規(guī)避、降低風險的同時獲得創(chuàng)造收益，把風險管理與業(yè)務發(fā)展有機地結合起來，這才是現(xiàn)代商業(yè)銀行風險管理文化建設的目的和精髓。

3.3 提升風險管理文化“軟實力” 首先，針對商業(yè)銀行風險管理文化制度體系的不健全，這就要回歸到基礎的商行三道防線，就可有效地規(guī)避風險帶來的損失。其次，針對風險管理文化建設方法問題，就要注意引進外國的成功理論和經(jīng)驗，當然不能照搬照抄、生搬硬套，要結合我國的實際情況，創(chuàng)造出有中國特色的風險管理文化建設方法。再者，針對風險管理文化建設人才的缺乏，要確立高端人才發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實施吸引各類優(yōu)秀人才服務計劃，采取團隊引進、核心人才帶動引進等多種方式引進高素質人才，特別是注重引進有經(jīng)驗、有知識的風險管理文化建設專項人才。

參考文獻：

[1]張銘.淺談我國商業(yè)銀行風險管理文化[J].經(jīng)濟師，2010（2）.

[2]杜平.淺析我國商業(yè)銀行風向管理文化的建設[J].金融發(fā)展研究，2009（12）.

[3]田永強.農(nóng)業(yè)政策性銀行應加強風險文化建設[M].中國財經(jīng)出版社，2006，12.

[4]李連仲.構建與國際接軌的中國銀行風險管理體系[N].經(jīng)濟日報，2005（11）.

[5]陳四清.我國商業(yè)銀行風險管理的發(fā)展方向[N].金融時報，2005（9）.

作者簡介：

劉朋（1989-），女，河北保定人，青海大學金融學專業(yè)在讀本科生，研究方向為金融學。