楊悅 朱玥

在北京亦莊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)金風科技北京研發(fā)基地內(nèi)，金風科技集團董事長兼首席執(zhí)行官武鋼接受了《財經(jīng)》記者的專訪。對于金風科技的人事變動、企業(yè)治理方式以及行業(yè)等多方面問題，他做出了回應。

他認為，風電行業(yè)持續(xù)發(fā)展是大勢所趨，目前主要的問題在于電網(wǎng)瓶頸，要有耐心，也要尊重和鼓勵電網(wǎng)的快速改變。

《財經(jīng)》：近幾年部分創(chuàng)業(yè)元老和職業(yè)經(jīng)理人離開了金風科技，原因是什么？

武鋼：新陳代謝是企業(yè)的正常現(xiàn)象，金風的人員更迭很平穩(wěn)，市場上沒有負面消息。我現(xiàn)在心里踏實了，留下的都是能夠承受艱苦環(huán)境，有長遠愿景，務實肯干的中堅力量。一些創(chuàng)業(yè)元老對企業(yè)有高度的責任感，主動退下來，我非常感動。

狀態(tài)不佳的人留在高管位置上，對企業(yè)非常危險。

金風仍然處于創(chuàng)業(yè)期，職業(yè)經(jīng)理人適合做錦上添花的工作。他們也給金風科技帶來了新理念，雖然離開了，但是階段性的價值已經(jīng)得到了體現(xiàn)。

金風對管理者提倡的是服務文化，我們都是普通人，金風最怕的就是官僚主義，所以金風對干部要求很嚴，每個干部每年都要求下基層做現(xiàn)場調(diào)研，金風的管理文化倡導的是一線導向、員工導向、績效導向。金風每年會引進重量級的人才，內(nèi)部也會提拔一批年輕干部，要給他們機會鍛煉。

《財經(jīng)》：但是年輕的繼任者經(jīng)驗尚有欠缺，能否承擔重任掌控好金風科技？

武鋼：接上來的人經(jīng)驗上的確會差一點。現(xiàn)在的總裁王海波還很年輕，但勤奮好學，年輕人的責任心都是在工作中慢慢培養(yǎng)起來的。相比退下來的人，新一代人知識結(jié)構(gòu)好，更具開拓精神，金風過去性格比較內(nèi)向，現(xiàn)在我們要把自己的信息積極傳遞出去，加強外部溝通，改變形象。

《財經(jīng)》：有評論認為金風科技在兩次上市后都出現(xiàn)了頭腦發(fā)熱的情況？

武鋼：現(xiàn)在回過頭來看可能是這樣，也不完全是盲目。當時環(huán)境下腦子里也想著控制風險，投資要謹慎，現(xiàn)在回過頭來看，由于環(huán)境的寬松，發(fā)展還是有些粗放。

我很感謝這次金融危機和行業(yè)收縮對企業(yè)變革所起到的正面影響，對金風是一次洗禮。

行業(yè)調(diào)整期，督促我們更多地思考總結(jié)和教訓，企業(yè)就是要按規(guī)律做事，走捷徑帶來的成功只是暫時的，長遠的還是要按規(guī)律做事，不然今天不會倒下，明天也會倒下。

《財經(jīng)》：行業(yè)寒冬期有一些整機制造商背靠大央企，采用“前廠后店”商業(yè)模式，但金風沒有這樣做。

武鋼：是的。金風首先要問自己，客戶為什么會買我們的產(chǎn)品？我們能給客戶帶來什么價值？“前廠后店”短期可以抵抗寒冬，但如果每家企業(yè)都用這種戰(zhàn)略，就變成近親了，這不是市場規(guī)律。我認為，凡是缺乏市場機制的經(jīng)營方式都可能走不遠。

《財經(jīng)》：金風科技也有一個央企股東就是三峽新能源，目前關系怎樣？

武鋼：我們和股東的關系非常好。金風的大股東主要是三峽新能源和新疆國資委。我們和股東的關系首先是市場關系，不會刻意要求股東一定買我們的產(chǎn)品。甚至股東對我們的要求會更加嚴格，這對于金風的成長是有好處的。

《財經(jīng)》：2013年風電行業(yè)能否走出低谷？

武鋼：市場預期還會繼續(xù)低位運行，但是風電持續(xù)發(fā)展是大勢所趨，未來也不會突然變好或變得更壞。目前主要的問題還是在于電網(wǎng)瓶頸，這兩年電網(wǎng)建設的投資并不少，但是風電的發(fā)展實在太快，我們要有耐心，也要尊重和鼓勵電網(wǎng)的快速改變。

《財經(jīng)》：金風科技目前最大的挑戰(zhàn)來自內(nèi)部還是外部？

武鋼：主要來自內(nèi)部，企業(yè)內(nèi)在的、本質(zhì)的變化，以及如何實現(xiàn)突破性和跨越式的發(fā)展，干部與員工如何超越自我實現(xiàn)可持續(xù)健康成長，是值得我們深慮的事情。

王海波出任總裁后，基礎管理會得到加強，我會把精力放在企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、團隊建設和新業(yè)務拓展方面。

《財經(jīng)》：目前行業(yè)處于寒冬期，您覺得國內(nèi)市場環(huán)境應該向哪些方面改善？

武鋼：應該建立一套科學評判企業(yè)的標準來導向，讓企業(yè)避免價格戰(zhàn)。目前市場上對企業(yè)排名次的指標過于單一，只有發(fā)展規(guī)模的指標。雖然金風的排位很好，但是這種排名會導致企業(yè)只比大小，不比質(zhì)量的不健康攀比。

招投標評標機制，只比單位千瓦造價，不考慮度電成本和壽命期內(nèi)維護成本，不評估質(zhì)量風險，就會促成價格戰(zhàn)。雖然我們說價格是市場定的，但是如果大家都倡導不健康的游戲規(guī)則，都去打價格戰(zhàn)，不僅傷害投資商，最后是大家一塊死。

我們要冷靜地看待評價風電制造行業(yè)，這是一個高風險行業(yè)，我們要對風電投資商負責任。歐洲風電協(xié)會曾經(jīng)做過一個統(tǒng)計分析，風機20年壽命期內(nèi)維護、維修成本占項目一次性投資30%-70%，到底是取上限還是下限，完全取決于設備的質(zhì)量。

這對投資收益的影響非常大，追求投資商的度電成本最優(yōu)，開發(fā)免維護的風機、減少維護費用是金風科技的長期追求。