賴智慧

50歲知天命，但施正榮50歲迎來的是悲情厄？運。

隨著他的光伏帝國無錫尚德今年3月20日宣布破產(chǎn)重整，作為董事長的施正榮被董事會罷免，并卷入“利益輸送”、“轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”等諸多是非漩渦。

過去數(shù)年，記者曾三次接觸過施正榮，每一次都見證著他事業(yè)的變化和光伏行業(yè)的變遷。

第一次是2007年，施正榮的光伏事業(yè)如日中天，對光伏前景侃侃而談；第二次是2009年，光伏行業(yè)步入寒冬，施正榮正經(jīng)歷事業(yè)的第一個低谷；第三次是2011年年底，施正榮在北京參加應(yīng)對美國太陽能產(chǎn)品的“雙反”調(diào)查新聞發(fā)布會，滿臉愁容的他站在人群中接受媒體采訪，語氣中已少了往日的堅定。

從科學家到中國首富，施正榮只用了5年時間；他帶領(lǐng)的無錫尚德從輝煌到敗落，也不過8年時間。創(chuàng)業(yè)13年，施正榮經(jīng)歷了從天堂到地獄的極速墜落。

從科學家到首富

2000年，當施正榮懷揣40萬美元回國創(chuàng)業(yè)的時候，一定沒有料到，5年時間就讓自己實現(xiàn)了從科學家到中國首富的完美轉(zhuǎn)身，并成為中國光伏行業(yè)領(lǐng)袖。更想不到的是，13年后，他會以慘淡的結(jié)局收場。

回國前，施正榮留學澳大利亞，師從“世界太陽能之父”馬丁·格林教授。他個人持有十多項太陽能電池技術(shù)的發(fā)明專利，是世界上首個攻克“如何讓硅薄膜生長在玻璃上”的人。

“當時要什么沒什么，就憑著一腔熱血?！笔┱龢s后來接受記者采訪時表示，除了在澳洲的兩年薪水外，帶回來的就是他個人持有的十多項太陽能電池發(fā)明專利。不過對于當時技術(shù)短缺的國內(nèi)光伏業(yè)來說，這些技術(shù)是彌足珍貴的創(chuàng)業(yè)資本。

施正榮的一腔熱血最終融化在長達210頁的商業(yè)計劃書里。回國后的施正榮輾轉(zhuǎn)中國各地，不停地游說與演講，直到遇見無錫市有關(guān)部門，雙方一拍即合。2001年5月，尚德宣告成立，生產(chǎn)太陽能發(fā)電組件。

2002年，當施正榮建成尚德第一條10兆瓦太陽能電池生產(chǎn)線時，其產(chǎn)能相當于此前中國太陽能電池4年的總和，并將中國的晶體硅太陽能電池制造水平提高了15年。

隨后的兩年，是尚德持續(xù)擴產(chǎn)的兩年，也是太陽能行業(yè)在全球快速發(fā)展的兩年。據(jù)統(tǒng)計，世界光伏發(fā)電規(guī)模從1995年的80萬兆瓦增加到2004年的1194萬兆瓦，增長了15倍，其中僅2004年的增長率就高達？60%。

2004年，法國里昂證券（亞洲）以“火熱的太陽能”為題，發(fā)布了行業(yè)報告，稱太陽能行業(yè)在“咝咝發(fā)熱”，并認為“盡管它正在升空，但一點也不像泡沫，而是一個堅實可靠的投資目標”。

彼時的中國，低廉的制造成本給予施正榮快速發(fā)展的空間。2004年，無錫尚德產(chǎn)值翻了10倍，利潤接近2000萬美元，尚德的太陽能電池生產(chǎn)能力已位居世界第十。

2005年，尚德在無錫市委幫助下成功完成企業(yè)私有化，原先占尚德股份75%的國有股獲益十幾倍后，相繼退出。同年年底，尚德從VC（風險投資）和PE（私募股權(quán)投資）募集8000萬美元，創(chuàng)下2005年私募之最。到2005年9月，尚德的生產(chǎn)能力再向上攀升兩位數(shù)，但其銷售幾乎都在中國以外的市場。

2005年12月14日，施正榮帶領(lǐng)尚德登陸紐約證券交易所，開中國首家內(nèi)地民營企業(yè)赴美IPO（首次公開募股）直接登陸紐交所的先河，并創(chuàng)下內(nèi)地民營企業(yè)在美國證券市場首次融資最高額的紀錄。

2006年，在《福布斯》雜志“全球富豪榜”上，擔任無錫尚德董事長兼CEO的施正榮以22億美元排名第350位，遠超福布斯2005年中國首富榮智健的16.4億美元與胡潤百富榜首富黃光裕的140億元人民幣，成為中國內(nèi)地新的首富。

從輝煌到敗落

用5年時間就成為中國首富，施正榮的成功也大大刺激了中國國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。而尚德上市的頭兩年，也迎來了國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2007年，記者采訪施正榮時，美國上市歸來的他如同一名征服海外資本市場的英雄，對光伏的前景充滿信心。之后，越來越多的人在這位榜樣的帶動下，帶著大量資本進入光伏市場淘金，國內(nèi)光伏市場的熱度令人吃驚。

據(jù)Solarbuzz發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在2007年全球太陽能電池片市場，中國廠商的市場份額由2006年的20%迅速提升到了35%。到了2008年，總共有10家國內(nèi)的光伏企業(yè)在海外上市，融資規(guī)模達到20億美元。施正榮因此被稱為光伏產(chǎn)業(yè)的“催化劑”。

光伏業(yè)界一直有“擁硅為王”的說法，在此前數(shù)年的暴利時代，作為光伏產(chǎn)業(yè)主要原料的多晶硅價格持續(xù)飆漲，幾乎所有企業(yè)都將“得硅者得天下”奉為鐵律。而當時供不應(yīng)求的狀況讓所有的光伏企業(yè)開始追逐光伏產(chǎn)品的原料晶硅，晶硅的價格就像坐了火箭一樣，變得不可思議起來。

面對瘋狂上漲的硅料價格，施正榮坐不住了。他找到全球十大硅片供應(yīng)商之一的MEMC公司。憑著上市和借貸獲得的雄厚資金，施正榮與MEMC約定，在未來10年以每公斤80？100美元的價格，向尚德提供價值60億美元的硅片。

2007年，盡管尚德在非晶硅薄膜電池方面的技術(shù)路線和量產(chǎn)化方面尚未成熟，施正榮仍然力排眾議，宣布在上海投產(chǎn)薄膜電池生產(chǎn)基地。施正榮認為，多晶硅價格10年內(nèi)不會跌破100美元。但是，硅料的價格跟施正榮開了個巨大的玩笑，從500美元一下子下降到50美元，然后又從50美元下降到20多美元。

2008年冬天開始，光伏行業(yè)發(fā)生巨變。長期依靠歐美高額補貼維持增長的模式遭遇挑戰(zhàn)，“囤積原材料”成了壓倒施正榮的最后一根稻草。

在2007年第四季度道瓊斯指數(shù)開始下跌時，尚德的股價依然強勁沖高，由35美元上漲至接近90美元，但2008年開始，其股價跌幅遠遠超過大盤，一度跌至5美元。尚德2008年實現(xiàn)銷售收入19億美元，同比增長43%，但其毛利率卻由2007年的13%下降到2008年的9%。

2008年11月下旬，尚德發(fā)出預(yù)虧公告，施正榮開始帶領(lǐng)尚德減產(chǎn)、裁員，并且緩聘2000名新員工，卻依然未能力挽狂瀾。

由于投產(chǎn)就能掙錢，帶來GDP，政府和銀行都大力支持當?shù)毓夥鼧I(yè)。2009年年初，國開行江蘇分行和中行無錫分行共同向尚德提供了2億美元的貸款，尚德的銀行貸款從2005年年末的0.56億美元攀升至2011年年底的17億美元，暴增近30倍。

一窩蜂式的投資使得光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩，遍地開花的光伏產(chǎn)業(yè)讓光伏產(chǎn)品價格暴跌，價格戰(zhàn)愈演愈烈，不斷有企業(yè)曝出讓人驚詫的跳樓價。國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能80%？90%都要依賴對歐美市場的需求。而越來越低的中國光伏產(chǎn)品價格，讓美歐等國家對中國展開了反傾銷、反補貼調(diào)查。

2009年，施正榮接受記者采訪時，仍對政策寄予期望?！岸唐趤砜矗夥a(chǎn)業(yè)要發(fā)展，還是得依靠政策”，他甚至專門寫信給美國新任總統(tǒng)奧巴馬，以感謝其對新能源的支持，并表達對美國市場的期望。

接受記者采訪時，施正榮剛從寧夏回來，并與當?shù)卣炗喠艘粋€500兆瓦的發(fā)電項目?！拔易罱霾疃荚谖鞑俊Ｎ鞑康貐^(qū)的領(lǐng)導(dǎo)們也都意識到，要想經(jīng)濟更快地發(fā)展，就需要靠他們的資源，陽光正是最大的資源?！?/p>

50歲迎來厄運

施正榮最終并沒有盼來拯救自己事業(yè)的陽光。自2011年開始，施正榮和尚德真正迎來了危難時刻。

2011年11月底，“應(yīng)對美國太陽能產(chǎn)品‘雙反調(diào)查新聞發(fā)布會”在京舉行，英利董事長苗連生和施正榮等國內(nèi)光伏“大佬”罕見地并肩共坐。當時美國太陽能板制造商提起針對中國太陽能電池板的反傾銷和反補貼申訴，讓他們徹夜難眠。

發(fā)布會結(jié)束后，施正榮站在人聲鼎沸的會場中接受媒體記者的追問，滿臉愁容，語調(diào)極低，盡管施正榮那時仍表示對行業(yè)有信心，但往日的堅定和信心已然不再。

那一刻，讓人有恍然如夢之感。數(shù)年前，施正榮在會場被媒體包圍的場面也一再上演，但那時的施正榮是英雄和偶像，是行業(yè)的領(lǐng)袖，媒體的追問中充滿期待與向往。而這一次，人群中不再有激奮，更多的是憐惜和安慰。

而這一年，正是尚德成立十周年。

十年一覺光伏夢。但尚德這一年先后傳出令人震驚的負面事件，先是與美國硅片大佬MEMC公司解約并賠償2億美元，之后是全年凈虧損10億美元，緊隨而來的是裁員和多位高管離職。

施正榮本人也不斷被曝出關(guān)聯(lián)交易和GSF基金反擔保欺詐的丑聞，海外投資者和公眾紛紛質(zhì)疑。施正榮通過亞洲硅業(yè)、輝煌硅業(yè)等公司的關(guān)聯(lián)交易，將上市公司尚德電力數(shù)十億元的利益輸送到自己名下的資產(chǎn)中。

甚至有媒體曝出，2012年國開行曾經(jīng)提出讓施正榮以個人資產(chǎn)擔保，為尚德爭取新的貸款，以挽救危機中的尚德，但這一提議被施正榮拒絕。

2012年8月15日晚，尚德電力宣布，施正榮卸任CEO。2013年3月4日晚間，尚德電力對外宣布，施正榮辭去董事長職務(wù)。與此同時，尚德電力內(nèi)部開始了對施正榮涉嫌關(guān)聯(lián)交易的內(nèi)部調(diào)查，而廢除其董事長之職也是為了便于調(diào)查進行。

施正榮的敗落，有行業(yè)的因素，也有性格的因素。對中國企業(yè)和企業(yè)家而言，也有著深刻的警醒作？用。

這些年，包括尚德電力在內(nèi)的中國太陽能軍團，集體走了一條急速擴張的路線。而明眼人早已看出，光伏產(chǎn)業(yè)無論是市場還是原料都掌握在別人的手中。中國的光伏企業(yè)試圖依靠擴大產(chǎn)能來化解兩頭在外的尷尬，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)，龐大的產(chǎn)能不是財富，而是包？袱。

2009年接受記者采訪時，談到自己喜歡的職業(yè)，施正榮笑稱，“還是想做個教授”?，F(xiàn)在，他也許可以實現(xiàn)這一愿望了。