鄭子仲

長(zhǎng)春鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司是吉林省明星企業(yè)，吉林省房地產(chǎn)業(yè)百?gòu)?qiáng)優(yōu)秀企業(yè)。2003年，公司在全省社會(huì)經(jīng)濟(jì)綜合排序中，位列房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)工作量五十強(qiáng)第十名。這一項(xiàng)項(xiàng)榮譽(yù)、一個(gè)個(gè)光環(huán)，不僅折射出羅杰總經(jīng)理對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，更映襯出他作為一名人大代表強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。

羅杰上任時(shí)，正趕上長(zhǎng)春市輕軌重點(diǎn)工程建設(shè)初期。根據(jù)長(zhǎng)春市建設(shè)周邊與中心城區(qū)快速交通走廊的總體規(guī)劃要求，需要對(duì)遼寧路北側(cè)站前段原有的鐵路生產(chǎn)辦公房屋進(jìn)行全面的移設(shè)改造。可當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)春鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，僅僅是一個(gè)寥寥十幾名職工、每年幾千平方米路內(nèi)建房任務(wù)、從未做過(guò)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的內(nèi)部房建單位。不僅缺少資金，更缺乏經(jīng)驗(yàn)，連當(dāng)時(shí)的長(zhǎng)春鐵路分局都覺(jué)得，要把這么重的擔(dān)子壓給分局內(nèi)部的一個(gè)小公司實(shí)在沒(méi)把握。

然而總經(jīng)理羅杰卻認(rèn)為：沒(méi)有哪一件事我們生來(lái)就會(huì)做，挑戰(zhàn)就是最好的發(fā)展機(jī)遇。他一面向領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)纓，一面跑規(guī)劃、找資金、搞論證。正是在他的大膽決策下，公司投資2億多元，新建了集住宅、商貿(mào)于一體，總面積達(dá)12.1萬(wàn)平方米的春鐵家園綜合樓。不但淘下了企業(yè)發(fā)展的第一桶金，也在原長(zhǎng)春鐵路分局建設(shè)史上寫(xiě)下了濃墨重彩的一筆。正是通過(guò)這次磨礪，羅杰帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，完成了一次化蛹成蝶的蛻變，公司由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的鐵路內(nèi)部房建單位，一躍發(fā)展成為一個(gè)具有國(guó)家二級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)、年產(chǎn)值達(dá)十幾億元的大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。

企業(yè)發(fā)展了，作為人大代表的羅杰又開(kāi)始思索在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，如何進(jìn)一步創(chuàng)造企業(yè)的社會(huì)效益。這幾年，商品房?jī)r(jià)格一路飚升。在長(zhǎng)春市購(gòu)買(mǎi)一套普通的住宅，加上裝修入住，起碼要六、七十萬(wàn)元，這筆錢(qián)對(duì)于靠工資吃飯的鐵路職工和還不富裕的老百姓來(lái)說(shuō)是巨大的。如何讓輻射區(qū)內(nèi)的鐵路職工和周邊的百姓住上平價(jià)、實(shí)惠的住房就成了羅杰關(guān)注的重點(diǎn)。于是，他把公司建設(shè)開(kāi)發(fā)的目標(biāo)鎖定在了棚戶區(qū)改造上。

天光路是部分鐵路退休老職工的聚居地，也是長(zhǎng)春老城區(qū)中最大的棚戶區(qū)。五、六十年代的小平房，住的多是下崗無(wú)業(yè)的低收入人群，僅享受低保待遇的家庭就有120多戶，幾代人擠住在一間小鴿子窩里的家庭更是數(shù)不勝數(shù)。然而，由于人口密度大、動(dòng)遷戶數(shù)多、拆遷成本高，許多開(kāi)發(fā)商都望而卻步。2007年，羅杰力排眾議，毅然接下了這塊長(zhǎng)春市舊城區(qū)改造中最難啃的“硬骨頭”。因?yàn)樗钪?，“人大代表”這四個(gè)字蘊(yùn)含的不單單是一份榮譽(yù)，更是一份沉甸甸的社會(huì)責(zé)任。由于是棚改項(xiàng)目，小區(qū)的整體銷(xiāo)售價(jià)格比周邊同類(lèi)的房屋每平米平均低了五、六百塊錢(qián)。售價(jià)可以降，但羅杰抓小區(qū)品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)卻一點(diǎn)不降。為了讓天光路的鐵路老職工和低收入的老百姓住上滿意的新居，享受高品質(zhì)的生活，羅杰?chē)?yán)把規(guī)劃、設(shè)計(jì)關(guān)，指派一名副總到成都著名的建筑研究院，重金請(qǐng)來(lái)一流的民用住宅建筑設(shè)計(jì)師，對(duì)格局、綠化和景觀進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。并采取公開(kāi)招標(biāo)方式，選用信譽(yù)好、資質(zhì)高的施工隊(duì)。經(jīng)過(guò)兩年的鏖戰(zhàn)，總建筑面積17.1萬(wàn)平米的春鐵新城小區(qū)終于竣工了。

民生無(wú)小事，枝葉總關(guān)情。正是憑著對(duì)職工、對(duì)百姓這份質(zhì)樸的感情，2007年以來(lái)，羅杰麾下的長(zhǎng)春鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司在長(zhǎng)春市又開(kāi)發(fā)改造了長(zhǎng)春南站棚戶區(qū)；與路內(nèi)其他房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司合作，在大安市開(kāi)發(fā)改造了大安北棚戶區(qū)，總計(jì)新建住宅2980戶，建筑面積達(dá)21.6萬(wàn)平方米，1860多戶棚戶區(qū)居民告別了土街、土路和土房，過(guò)上了窗明幾凈的幸福生活。

2009年，為了讓鐵路職工共享科學(xué)發(fā)展帶來(lái)的巨大實(shí)惠，沈陽(yáng)鐵路局、局黨委把加快保障性住房建設(shè)作為一項(xiàng)民生工程擺上了日程，提出了用“最好的地段、最低的成本、最低的價(jià)格”為職工建造保障性住房的莊嚴(yán)承諾。長(zhǎng)春鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司作為路內(nèi)的一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，又歷史性地?fù)?dān)起了長(zhǎng)春地區(qū)職工保障性住房建設(shè)的重任。

按照沈陽(yáng)鐵路局的總體要求，公司要用三年的時(shí)間，在沈鐵新苑、沈鐵東郡、盛華庭、北部灣、慶豐園和白城遼北家園等6個(gè)園區(qū)，建成保障性住房一萬(wàn)套，總建筑面積達(dá)91.6萬(wàn)平方米。于是，為了這艱巨的任務(wù)和莊嚴(yán)的承諾，羅杰又率領(lǐng)他的員工們投身到了保障性住房建設(shè)的宏偉戰(zhàn)役之中。這是一個(gè)心系職工的工程，這是一個(gè)萬(wàn)眾矚目的工程，更是一個(gè)凝心聚力的工程。如今，三年的保障房建設(shè)工期已然臨近，長(zhǎng)春鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司規(guī)劃的一萬(wàn)套保障性住房的宏偉藍(lán)圖，也已經(jīng)變成一幢幢鱗次櫛比的高樓大廈巍峨地矗立在春城。保障性住房帶給鐵路職工的惠民效應(yīng)，則會(huì)像豐碑一樣，永久地在長(zhǎng)春地區(qū)鐵路職工的心中屹立。

2002年開(kāi)始，羅杰就當(dāng)選為長(zhǎng)春市寬城區(qū)第十六屆、長(zhǎng)春市第十三屆、十四屆人大代表?；叵肓_杰連任三屆人大代表的十幾年時(shí)間，如果說(shuō)有什么獨(dú)到之處，就在于他已經(jīng)把當(dāng)代表和做總經(jīng)理這雙重責(zé)任緊緊地融合在了一起。他說(shuō)：“我不僅是一個(gè)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更是百姓心聲的代言人”。也正是憑著這一獨(dú)特的角色定位，他始終注意傾聽(tīng)群眾的意見(jiàn)，了解百姓的呼聲，不論手頭的工作多么繁忙，他總是要擠出時(shí)間搞調(diào)研，拿第一手資料，充分發(fā)揮人大代表參與決策的作用。在每次人代會(huì)上，他都針對(duì)長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展、鐵路自身改革發(fā)展過(guò)程中的微觀問(wèn)題、城市居民迫切需要完善的城市服務(wù)功能問(wèn)題、全社會(huì)普遍關(guān)注的農(nóng)民工問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議，體現(xiàn)了一名人大代表強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。

他針對(duì)太陽(yáng)城至站前廣場(chǎng)遼寧路段交通環(huán)境和市容環(huán)境較差、與現(xiàn)代化大都市的發(fā)展要求不協(xié)調(diào)的問(wèn)題提出的《關(guān)于改善遼寧路站前段市容環(huán)境的建議》和針對(duì)目前醫(yī)院、商場(chǎng)、銀行、路邊等公共場(chǎng)所停車(chē)難、個(gè)別單位及個(gè)人對(duì)暫停車(chē)輛亂收費(fèi)以及收費(fèi)不規(guī)范現(xiàn)象提出的《關(guān)于取消醫(yī)院、商場(chǎng)、銀行、路邊露天停車(chē)收費(fèi)的建議》等，不但得到了廣大民眾的廣泛的支持，也得到了市政府相關(guān)部門(mén)的重視。

近年來(lái)，在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路引領(lǐng)下，羅杰領(lǐng)導(dǎo)下的長(zhǎng)春鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司的經(jīng)營(yíng)觸角又開(kāi)始向賓館業(yè)和商業(yè)零售領(lǐng)域延伸。如今，他們已經(jīng)發(fā)展成為以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主體，集物業(yè)管理、賓館酒店、超市為一體的一家綜合性企業(yè)。我們衷心地祝愿長(zhǎng)春鐵路房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司在總經(jīng)理羅杰的帶領(lǐng)下，不斷創(chuàng)造新的輝煌。