金海　邵夢

“外來的和尚好念經(jīng)”的觀點曾頗為流行，至今仍在政府對國有企業(yè)改革改制的決策過程中留下了后遺癥，以致把品牌交給本土企業(yè)經(jīng)營的壓力并不比把品牌交給外地企業(yè)運作的壓力小。

對于榮事達和美菱所走的不同道路，合肥市國資委產(chǎn)權(quán)管理處處長袁寧認為，這是企業(yè)自身發(fā)展演變的必然過程和結(jié)果?！半m然實現(xiàn)的路徑不同，但殊途同歸，都是主品牌企業(yè)品牌統(tǒng)一的過程。”

袁寧表示，品牌并不能單獨生存，必須依附于產(chǎn)品和企業(yè)存在。此前榮事達品牌租賃給美的是為了榮事達的發(fā)展，如今回歸給三洋使用，同樣是為了榮事達的發(fā)展，這是政府考慮企業(yè)在不同發(fā)展時期不同發(fā)展需要的決定。

至于美菱電器收回加盟企業(yè)的商標、商號，袁寧分析，原先美菱集團和美菱電器各自擁有一部分美菱商標所有權(quán)。在美菱電器收購集團后，商標所有權(quán)和品牌自然歸美菱電器所有?！叭缃?，美菱電器根據(jù)品牌戰(zhàn)略實施商標的逐步統(tǒng)一，這是市場決定行為的結(jié)果。政府方面不能干預，只能引導。”

在被問及美菱品牌收回會不會割裂美菱和合肥本土的血脈關(guān)系時，袁寧強調(diào)，“政府關(guān)注的是企業(yè)、主品牌是否在本地，以及品牌在市場競爭中的發(fā)展是否良好。至于企業(yè)如何運用品牌，政府則不能干預。”

他同時向記者透露，收購美菱集團時，合肥市政府與美菱電器有過約定，不會將美菱帶出合肥，“美菱仍然是合肥的企業(yè)”。

作為榮事達重歸合肥本土企業(yè)的操盤手之一，合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華對此亦深有感觸。

在他看來，只有把品牌交給本土企業(yè)才能做好和只有把品牌交給外地巨頭才能做好的觀點一樣偏頗，都不是真正的解放思想、科學發(fā)展。

金友華認為，經(jīng)濟發(fā)展到一定程度。往往就是軟文化的競爭。榮事達作為合肥本地品牌，對于合肥本地軟文化、軟實力的建設(shè)，以及鼓勵本地企業(yè)走向國內(nèi)、國際還有著先導作用。是以，品牌交給誰使用并不重要，重要的是能否發(fā)展好這個品牌，能否推進本地的軟文化、軟實力的建設(shè)。

但把一個知名品牌授權(quán)給本土企業(yè)使用，在合肥乃至安徽的經(jīng)濟發(fā)展史上，這樣的例子并不常見。“打得贏就打，打不贏就買，買過來就雪藏”的品牌策略，曾是跨國企業(yè)巨頭進軍國內(nèi)市場、“圍剿”本土品牌的不二法門。曾經(jīng)風靡一時的揚子電器就不幸中招，被德國巨頭西門子收購后束之高閣，如今在主流家電市場上早已難覓其蹤。

進入新世紀以來，在與狼共舞中成長起來的國內(nèi)巨頭們，同樣學會了跨國企業(yè)的品牌經(jīng)營哲學，開始熟練運用起了品牌收購的必殺技。于是，芳草被兩面針拿下，美菱被長虹收編，受傷的還是安徽的本土品牌。

此前，“外來的和尚好念經(jīng)”的觀點曾頗為流行，至今仍在政府對國有企業(yè)改革改制的決策過程中留下了后遺癥，以致把品牌交給本土企業(yè)經(jīng)營的壓力并不比把品牌交給外地企業(yè)運作的壓力小。

在榮事達品牌回歸的道路上，就曾經(jīng)歷過美的集團繼續(xù)租賃、整體掛牌轉(zhuǎn)讓等諸多波折。

金友華感嘆，如此背景下，合肥市委市政府作m榮事達品牌回歸的決策并不容易?！霸跇s事達最艱苦的時候，選擇了將股權(quán)轉(zhuǎn)讓給別人。換一種思維，就成就了像‘美的這樣一批白色家電企業(yè)。站在中國的角度，站在世界的角度，這不是‘你還是‘我的問題，我們要有這樣的胸懷?！?/p>