Forbes Magazine

April 15， 2013

行業(yè)顛覆者新生代

哪些人是當今商界最犀利的行業(yè)顛覆者？《福布斯》從成千上百個名字中選出了這樣一些人。

創(chuàng)意方案的眾籌網(wǎng)站平臺Kickstarter的三名共同創(chuàng)始人：陳（Perry Chen）、斯特里克勒（Yancey Strickler）和阿德勒（Charles Adler），公司創(chuàng)建時間為2009年，公司所在地紐約。

36歲的CEO陳表示，Kickstarter已經(jīng)為數(shù)以千計的項目提供融資，是創(chuàng)造性人才籌集資金的最有力途徑——資金直接從大眾手中取得。目前，Kickstarter對超過91000項項目承諾提供約5.38億美金的融資。由于對每筆交易只收取募集金額的5%，在一定程度上沖擊了風險投資等股權(quán)投資方的財路。

基因序列分析產(chǎn)品和服務(wù)提供商Illumina的CEO——杰·弗拉特利（Jay Flatley），公司創(chuàng)建時間為1998年，公司所在地加州圣地亞哥。

弗拉特利的Illumina公司曾經(jīng)成功地將人類基因組排序的費用從100萬美元降至4000美元?？茖W家進行的90%的DNA序列分析都以Illumina機器的排序為基礎(chǔ)。于是，罹患罕見疾病的兒童如今可以得到診斷，治療基因變異型癌癥的藥物被開發(fā)出來，唐氏綜合征等疾病也可以在孩子出生前就被發(fā)現(xiàn)。

“伸展臺租衣網(wǎng)”Rent the Runway的兩名共同創(chuàng)始人：珍妮·海曼（Jennifer Hyman）和詹尼·弗雷斯（Jenny Fleiss），公司創(chuàng)建時間為2009年，公司所在地紐約。

服裝租賃網(wǎng)Rent the Runway確實重新定義了時裝業(yè)，讓每一個女人都能享受高端服裝。同時，這一網(wǎng)站還考驗著大大小小服裝店面的存在價值——當可以用一個稱心的價格租到超過35000件女裝和7000件配件的時候，為什么要買呢？“我們的目標是從各個方面顛覆零售業(yè)的存在意義?！?2歲的海曼表示。

新型廣播電視公司Aereo創(chuàng)始人——切特·坎諾佳（Chet Kanojia），公司創(chuàng)建時間為2011年，公司所在地紐約。

Aereo創(chuàng)始人坎諾佳43歲，設(shè)計出了一套創(chuàng)新的電視信號接收方法：通過硬幣大小的微型天線收集免費廣播電視信號，然后把電視信號直接發(fā)送到用戶的電腦、iPad平板電腦和iPhone手機上，每個月收費8美元。較之動輒100美金的有線電視網(wǎng)絡(luò)，吸引力很大，迅速擁有了大量用戶——這對傳統(tǒng)電視行業(yè)造成了沖擊。去年，四大廣播巨頭聯(lián)合起訴Aereo，認為Aereo對它們造成了“實質(zhì)性的不可挽回的損失”。雖然美國紐約地區(qū)法院的裁決更偏向這家新創(chuàng)設(shè)的公司，但是廣播巨頭們已經(jīng)提請上訴，截至目前，17家公司加入了對Aereo的起訴，認為其天線租賃方式不合法。

Director Magazine

April， 2013

奧斯本的成績單

英國的商業(yè)環(huán)境正在悄悄改善。從微觀視角來看，財政預(yù)算案中有不少舉措都將助推經(jīng)濟增長，而宏觀方面，喬治·奧斯本的表現(xiàn)還有點差強人意。

首先，微觀經(jīng)濟方面既有微調(diào)舉措又有大刀闊斧的改變，主要包括三個方面：公司所得稅減少到20%，引進針對雇主的國民保險制度（national insurance）津貼，以及所得稅的個人免稅額（個人津貼）加速增長至10000英鎊。其他受歡迎的舉措還包括：鼓勵頁巖氣生產(chǎn)，廢止英國AIM市場（該市場是英國政府為解決中小企業(yè)融資問題而設(shè)立的證券市場）的印花稅，以及通過改革研發(fā)稅收抵免等進一步激勵創(chuàng)新。

取消管制、鼓勵自由競爭、提高基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出以及通過收縮政府在其他地方的公共支出實現(xiàn)減稅等作為一直是人們所期望的。所以，上述一系列微觀層面的財政措施有望提升供給方的表現(xiàn)——奧斯本干得不錯。

當然，更值得關(guān)注的是宏觀層面。緊縮財政政策與寬松貨幣政策的搭配恰到好處。其中，利率和量化寬松應(yīng)用于短期需求管理，而財政政策應(yīng)把重點放在鼓勵工作、儲蓄和投資來上面，以削減赤字，最終實現(xiàn)經(jīng)濟長期增長。如果奧斯本能夠加大、加快赤字的削減，那便更好。如今，雖然按照財政預(yù)算的數(shù)字，赤字即將開始減小，但預(yù)期畢竟只是預(yù)期，誤差可能頗大，充滿不確定性。

當前英國的財政預(yù)算對商界來說意味著什么？第一，其不會改變短期內(nèi)的GDP前景。公司不必考慮調(diào)整增長預(yù)期，財政預(yù)算對GDP增長或許會有一些影響，但很可能小到無法察覺。第二，針對雇主的國民保險制度津貼對企業(yè)來說較為關(guān)鍵，很可能意味著公司會多雇傭員工。第三，奧斯本低調(diào)但有效地改變著英國的商業(yè)環(huán)境，讓英國變成一塊更加適宜經(jīng)商的土地。

不過，如今的財政預(yù)算背后也存在問題，即短期內(nèi)的政治成本較大，既得利益者們難免叫囂。

The

Economist

April 13， 2013

通脹僵化

發(fā)達國家的央行在抑制通貨膨脹方面也許成功過頭了，使得對未來價格增幅的預(yù)期始終圍繞央行的目標值波動，并確實由此觸發(fā)了一個經(jīng)濟長期擴張、衰退溫和的時代。但是，如今弊端開始顯現(xiàn)：相對穩(wěn)定的價格對發(fā)達國家而言成了一種經(jīng)濟困境。

人們通常認為經(jīng)濟衰退會自然而然壓低通貨膨脹率：失業(yè)者為了尋獲就業(yè)機會便會降低薪資要求，滯銷商品的價格也會降低。但事實并非如此。2009年4月，國際貨幣基金組織預(yù)計當年發(fā)達經(jīng)濟體的通脹率在-0.2%，而當年實際的通貨膨脹率幾乎沒有受到商業(yè)周期的影響。

國際貨幣基金組織在新發(fā)布的《世界經(jīng)濟展望》中指出，通貨緊縮一直都是“一只不叫的狗”。對于通貨膨脹的預(yù)期始終在央行目標值左右徘徊，十分“穩(wěn)定”。

一些經(jīng)濟學家認為，穩(wěn)定的通脹是勞動力市場的巨變所致。近年來，由于過度慷慨的福利以及技能的快速過時，失業(yè)者往往選擇永久地退出勞動力市場，因而工資和物價鮮少下降。

另一個觀點認為，通脹的穩(wěn)定反映了央行的可信。通過設(shè)定低通脹率目標值，引導勞動力和企業(yè)的預(yù)期，央行自20世紀80年代起就不斷地自我強化著這種可信度。國際貨幣基金組織認為，第二種解釋與數(shù)據(jù)的契合度更好。

隨著通貨膨脹率的越發(fā)穩(wěn)定，該指標與其他經(jīng)濟指標的聯(lián)系被削弱。國際貨幣基金組織通過20世紀60年代以來對21個發(fā)達國家進行研究發(fā)現(xiàn)：當下，失業(yè)率變動對通貨膨脹率的影響遠不如從前。如果這一關(guān)聯(lián)能夠不被破壞，那么美國經(jīng)濟在衰退初現(xiàn)時就會面對接近3%的通貨緊縮。

國際貨幣基金組織認為，低通貨膨脹率也許是央行最引以為傲的成就，但也會帶來一系列的經(jīng)濟風險。在2012年的工作報告中，國際貨幣基金組織指出，通過抑制薪資但縱容資產(chǎn)價格飆升來控制通貨膨脹，會擴大收入不平等；更令人擔憂的是，通貨膨脹率和失業(yè)率之間越來越弱的關(guān)聯(lián)可能令國家對于不斷攀升的失業(yè)率失去警覺性；同時，政府也會因為低通脹而忽視潛伏的經(jīng)濟問題。

The Week

April 16， 2013

抗跌的珠寶生意

4月15日，金價再次暴跌9%，創(chuàng)下近30年來單日最大跌幅。這一度極為安全、潛力十足的投資項目如今已經(jīng)自2011年9月的高位——1921.15美金/盎司下跌了28%。

但是，認為黃金便宜會令珠寶也打折扣的想法可能有點欠妥。高端珠寶的價格中，原材料成本僅僅只是一部分，其他諸如設(shè)計、加工技藝、品牌等都是影響價格的因素?！度A爾街日報》指出，設(shè)計、加工和品牌對珠寶的價格影響很大，帶來的提價在200%到500%之間。

甚至低端珠寶也不會馬上降價。很多珠寶商都是提前采購黃金的，因此，當前新的黃金價格在未來幾個月內(nèi)還不會影響珠寶商的定價。只有等珠寶供應(yīng)商消化了前一批購進的黃金，金價下降對珠寶價格的影響才會顯現(xiàn)。即便如此，如果希望增加金貨首飾收藏，那么時機很快就來了。項鏈等黃金首飾通常按克銷售，一條3克重的18K項鏈在2011年金價峰值時售價在138美元，現(xiàn)在接近108美元。

在印度、新加坡等對黃金需求量大的國家，金價市場波動與珠寶價格的同步性更高，零售商競爭激烈，會隨行就市調(diào)整窗口的價格標牌。印度是世界上最大的黃金消費國，佛陀滿月節(jié)的到來，是印度教徒傳統(tǒng)上采買黃金以及其他貴金屬的時間。而都柏林的實物黃金經(jīng)銷商消費者馬克·奧伯恩表示，消費者都懂現(xiàn)貨價格與成色，他們會貨比三家，所以不用指望在黃金現(xiàn)貨價格上提價多少。

Newsweek

April 17， 2013

撒切爾的靈魂伴侶：英迪拉·甘地

瑪格麗特·撒切爾過世，很多人議論她與羅納德·里根之間的友誼，但撒切爾真正的靈魂伴侶是另一位鐵娘子，印度總理英迪拉·甘地。

兩位首相（總理）都是極具爭議性的政治人物。她們第一次的會面是在1976年9月，撒切爾作為英國保守黨領(lǐng)袖訪問印度。同年7月，甘地剛剛宣布印度全國進入緊急狀態(tài)，暫停新聞自由并囚禁了幾十名政敵。撒切爾持支持態(tài)度，對甘地此舉沒有作過任何公開批評。撒切爾的一名傳記作者寫道，兩者自認識開始就保持著一種“獨特的簡單關(guān)系”；甘地的傳記作者則寫道，“英迪拉和撒切爾是男性占據(jù)主導權(quán)的政界里的畸變”，“作為女性政治領(lǐng)袖的寂寞讓她們達成一種羈絆”。

甘地在連任選舉中失利，政治事業(yè)進入一段荒蕪期。她在1978年11月訪問倫敦，撒切爾鼓勵她不要放棄政治事業(yè)，再次參與競選。甘地隨后再次參與1980年1月的總理改選，并成功獲得國會中絕大多數(shù)成員的支持。甘地的“私訪”倫敦之行被認為重新樹立了國際名聲和國內(nèi)地位。

1983年11月，甘地在新德里舉行的英聯(lián)邦峰會上款待了撒切爾和伊麗莎白女王，這是撒切爾和甘地兩個人的成功，展示了她們拉選票的能力。

撒切爾和甘地擁有很多共同點，最重要的或許是兩人都是杰出的軍事領(lǐng)袖。在馬島戰(zhàn)爭中，盡管美方里根持冷淡支持的態(tài)度，又不得不面對后勤供給的重重困難，但撒切爾還是戰(zhàn)勝了阿根廷。甘地則在1971年戰(zhàn)勝巴基斯坦，帶來孟加拉國的自由。兩位女性都展示了自己在戰(zhàn)爭時期大敗敵軍的軍事才能。

1984年10月11日，撒切爾在布萊頓、保守黨用于舉行年會的酒店遭遇愛爾蘭共和軍的刺殺，五人死于這場襲擊。甘地聞訊后立即電話撒切爾，向撒切爾致以真切祝福并告知自己對此事的見解。20天后，甘地在新德里被自己的保鏢射殺身亡，死在自己的媳婦懷中。多國政要出席了英迪拉·甘地的葬禮，而其中最引人注目的便是英國首相瑪格麗特·撒切爾，她對甘地致以了惺惺相惜的敬意，鐵娘子對鐵娘子的敬意。

Harvard Business Review

April， 2013

偉大公司的成功法則

很多公司領(lǐng)導獲得的戰(zhàn)略管理咨詢不是不可靠，就是不具備可操作性。這是因為那些咨詢分析人員低估了機遇的力量。管理學大師們從成功企業(yè)身上不斷總結(jié)各種經(jīng)驗教訓，但公司的出色表現(xiàn)很可能只是機緣。于是，導致以下幾個幾乎每一位商業(yè)領(lǐng)袖都會問的問題從來沒有科學可信的答案：哪家公司值得學習？它們的與眾不同之處在哪里？如何效仿這些公司？

為此，研究人員運用統(tǒng)計學方法開展了一項縝密的研究，從數(shù)以千計的公司中挑選出數(shù)百家長期表現(xiàn)良好的公司進行深入細致的觀察。研究的結(jié)果令人吃驚：這些公司做出的許許多多形形色色的、幫助公司成就卓越的選擇與決策背后，有三條基本法則：

1.品質(zhì)重于價格：換句話說，應(yīng)該以差異化作為公司的競爭力，而非價格。

2.收入先于成本：增加收入比縮減成本更加重要，應(yīng)該優(yōu)先考慮。

3.沒有其他法則：公司所有的改變都必須遵循第一和第二條法則。

這三條法則雖然看起來簡單，但能夠從根本上杜絕高管們陷入習慣性思維陷阱。譬如，當公司營業(yè)收入減少時，人們很容易想到要努力降低成本。但成功企業(yè)卻不這么認為，它們覺得高成本是成功的必然代價；它們長期投入大量資源創(chuàng)造非價格價值，并追求更高的收入。

除了少數(shù)個案外，成功企業(yè)的所有重要決定，如并購、多元化經(jīng)營等，幾乎都符合上述三條法則。兌現(xiàn)上述法則不要求特定的行為規(guī)范，它們也不是一般意義上的戰(zhàn)略，而是公司在經(jīng)年累月的實戰(zhàn)中總結(jié)的基本理念。那些成功公司的高管們?nèi)绾问褂眠@些法則并不明了，甚至他們是否是有意識地遵循上述法則也不得而知。但是，有一點可以肯定，三條法則可以幫助現(xiàn)在和未來的領(lǐng)導提高成功的幾率，為公司帶去數(shù)十年的佳績。

當然，這三條法則看似簡單，但在任何行業(yè)和領(lǐng)域，若想取得長期的成功都是罕見且不易的，而且，制定符合法則的可行戰(zhàn)略對靈活性與創(chuàng)意要求極高。