我國(guó)醫(yī)藥上市公司創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)

羅亞瓊 馬愛霞

摘要：醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。運(yùn)用熵權(quán)TOPSIS法對(duì)于127家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司進(jìn)行了評(píng)價(jià)，為醫(yī)藥各上市公司創(chuàng)新戰(zhàn)略提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新能力；醫(yī)藥上市公司；熵權(quán)TOPSIS法

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0007-02

醫(yī)藥企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展離不開創(chuàng)新，不斷提高創(chuàng)新能力是眾多醫(yī)藥企業(yè)所追求的，而進(jìn)行創(chuàng)新規(guī)劃的前提是要對(duì)企業(yè)本身的創(chuàng)新能力有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。近年來(lái)，隨著各學(xué)科發(fā)展的不斷深入，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)方法也越來(lái)越多且各有長(zhǎng)短。本文采用了熵權(quán)與TOPSIS相結(jié)合的方法，選取了醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)新能力頗具代表性的評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)127家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

1評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

通常，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的指標(biāo)需要具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：科學(xué)性和系統(tǒng)性，數(shù)據(jù)量化與可獲得性，指標(biāo)可比性與靈活性和指標(biāo)相關(guān)性。除此以外，指標(biāo)還要能反映出醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的特點(diǎn)。根據(jù)以上原則，本文選取以下6個(gè)指標(biāo)構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

表1技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)體系

2熵權(quán)TOPSIS法簡(jiǎn)介與步驟

熵權(quán)法確定權(quán)重科學(xué)，原理是系統(tǒng)的有序程度越高，則熵值越大，即指標(biāo)變異程度越小，該指標(biāo)所包含的信息量就越小，權(quán)重應(yīng)該越小；反之，權(quán)重應(yīng)該越大。而TOPSIS是一種多目標(biāo)決策方法，其概念簡(jiǎn)單，操作易行，原理是基于歸一化后的原始數(shù)據(jù)矩陣，找出有限方案中的最優(yōu)方案和最劣方案（用向量表示），然后分別計(jì)算各評(píng)價(jià)對(duì)象與最優(yōu)方案和最劣方案的距離（通常用歐式距離表示），獲得各評(píng)價(jià)對(duì)象與最優(yōu)方案的相對(duì)接近程度，以此作為評(píng)價(jià)優(yōu)劣的依據(jù)。熵權(quán)TOPSIS評(píng)價(jià)法步驟如下：

設(shè)有m個(gè)被評(píng)價(jià)對(duì)象，n個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，則數(shù)據(jù)原始矩陣為

4結(jié)論

由上文可知，各上市公司創(chuàng)新能力的分布呈現(xiàn)兩頭小中間大的總體局面。像天士力，同仁堂，它們都是中藥制造

業(yè)，無(wú)論是在研發(fā)平臺(tái)的構(gòu)建還是銷售網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展都有不

容質(zhì)疑的強(qiáng)有力的實(shí)力，加上高的新藥研發(fā)熱情以及高的新藥產(chǎn)出效率，使得它們內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力的綜合排名能夠名列前茅。而海王生物，仁和藥業(yè)，這些企業(yè)在研發(fā)人力與財(cái)力的投入上還存在不足，醫(yī)藥行業(yè)是高科技，高投入的產(chǎn)業(yè)，高素質(zhì)人才與大量資金的投入是開展創(chuàng)新活動(dòng)最根本的保障；其銷售費(fèi)用支出也不高，說(shuō)明營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與擴(kuò)大還有待加強(qiáng)才能保證新產(chǎn)品的良好推廣；而產(chǎn)出情況也不太理想，如何進(jìn)一步提高產(chǎn)出效率也是這些企業(yè)需要認(rèn)真面對(duì)的問題。其余位于中間等級(jí)的企業(yè)也是各有所長(zhǎng)與所短，有的可能研發(fā)投入充足，但產(chǎn)出效率不高或創(chuàng)新實(shí)施能力有所欠缺；有的可能各方面實(shí)力都一般，都有很大的提升空間。總之，通過(guò)上圖可以清楚地對(duì)這127家制藥上市公司進(jìn)行定位，各制藥上市公司可以此作為參考，采取合適的創(chuàng)新模式與創(chuàng)新策略，不斷提高自身創(chuàng)新能力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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