完善財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資制度的幾點(diǎn)思考

方士英

摘要：財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資是公共支出改革中的一種新的工資管理模式。本文就目前一些地方實(shí)行財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資制度中存在的問(wèn)題及成因進(jìn)行探討，提出完善財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資制度的對(duì)策和思路，從而有利于構(gòu)建科學(xué)合理、公平公正的社會(huì)收入分配體系。

關(guān)鍵詞：財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資制度；公共支出；銀行代發(fā)工資

財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資是公共支出改革中的一種新的工資管理模式，該項(xiàng)改革根據(jù)“編辦核準(zhǔn)編制、人事部門(mén)核定人員和工資、財(cái)政核撥經(jīng)費(fèi)、銀行代發(fā)到人、及時(shí)足額到位”的原則，實(shí)現(xiàn)“工資直達(dá)”到個(gè)人賬戶，從而實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)工資及其福利性支出管理，控制行政事業(yè)人員的增長(zhǎng)，控制和降低行政事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出的目的。

我市從2001年開(kāi)始實(shí)行財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資制度。至今，市直統(tǒng)發(fā)單位已達(dá)318個(gè)，實(shí)現(xiàn)全額撥款單位工資統(tǒng)發(fā)的90%以上，總?cè)藬?shù)11964人。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，各行政單位事業(yè)單位干部職工及離退休人員的正常工資和離退休費(fèi)基本得到了保證，拖欠工資的狀況有了明顯的改觀，對(duì)調(diào)動(dòng)廣大干部職工工作積極性起到了極大的促進(jìn)作用。但是，從財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資制度運(yùn)行實(shí)際情況看，一些地方和一些部門(mén)還存在著一些不容忽視的問(wèn)題，同時(shí)也存在一些制度上的漏洞，需要進(jìn)一步完善。

一、存在問(wèn)題

（一）編內(nèi)與編外之間的失衡

以基礎(chǔ)教育為例，一些農(nóng)村學(xué)校由于生源流失，辦學(xué)規(guī)模日趨萎縮，導(dǎo)致現(xiàn)有教職工配備超過(guò)實(shí)際需要；而城區(qū)一些優(yōu)質(zhì)學(xué)校由于“擇校熱”，出現(xiàn)了超大班額及教師缺編現(xiàn)象，學(xué)校不得不臨時(shí)聘用一些教師擔(dān)任教學(xué)任務(wù)，但在實(shí)施工資統(tǒng)發(fā)核編時(shí)，財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資只認(rèn)編內(nèi)人員，這樣就導(dǎo)致編內(nèi)人員與編外人員在待遇上的不公平。

（二） 單位與單位之間的失衡

這主要體現(xiàn)在垂直管理單位和地方管理單位方面的不平衡。由于工商、國(guó)稅、地稅等垂直管理部門(mén)，經(jīng)費(fèi)的支出通過(guò)上級(jí)直接撥出，在保障性方面，要強(qiáng)于地方單位。所以，在國(guó)家政策規(guī)定的下，這些單位的干部職工在個(gè)人待遇方面往往可以及時(shí)全額到位。而對(duì)于地方管理單位，就得受地方財(cái)力約束。在財(cái)力缺乏時(shí)，不得不降低標(biāo)準(zhǔn)或推遲執(zhí)行，自籌部分也往往難以?xún)冬F(xiàn)。

（三） 機(jī)構(gòu)改革與財(cái)政統(tǒng)發(fā)之間的矛盾

近年來(lái)由于機(jī)構(gòu)改革需要，有些干部職工因?yàn)楣ぷ髟蛘{(diào)動(dòng)，或者某些行政事業(yè)單位撤銷(xiāo)，理論上所涉及人員的編制、工資關(guān)系等需要一起轉(zhuǎn)移到新單位。但是由于改革配套的缺位，部分單位缺乏編制，這就致使這些人員缺乏去處，工資卻在原地拿，導(dǎo)致了編制在縮小的同時(shí)，還在領(lǐng)取編內(nèi)人工資。從而出現(xiàn)了“離職不離資”、“離崗不離資”、“吃空餉”等矛盾和問(wèn)題。

（四） 部分統(tǒng)發(fā)單位工資管理人員業(yè)務(wù)能力有待提高

某些單位的工資管理人員由于對(duì)工資上報(bào)、審核業(yè)務(wù)流程不熟練、掌握不全，導(dǎo)致往返財(cái)政與單位數(shù)次才能上報(bào)成功，上報(bào)的效率低下；另有部分單位的工資管理人員工作不積極、態(tài)度不端正，不夠重視此項(xiàng)工作，一問(wèn)及或遇到問(wèn)題就把自己的工作推給工資審核部門(mén)。這樣既影響財(cái)政部門(mén)統(tǒng)發(fā)工資的進(jìn)度，又容易形成職責(zé)不分、互相推諉的現(xiàn)象。

（五） 部分單位人員的責(zé)任意識(shí)有待提高

由于人員管理與工資管理兩權(quán)分離，單位不能對(duì)干部職工的工資實(shí)行有效的管理和監(jiān)管，從而難以對(duì)干部職工的工作業(yè)績(jī)予以有效的考核管理，導(dǎo)致一些干部職工認(rèn)為上不上班一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，銀行照樣給我發(fā)工資。有些干部職工長(zhǎng)期患病并早已超過(guò)請(qǐng)假時(shí)限，沒(méi)有按規(guī)定辦理工資扣減手續(xù)，仍全額發(fā)放；有的已調(diào)出本單位，卻沒(méi)有及時(shí)辦理減人手續(xù)，這樣既造成了財(cái)政資金損失，也從很大程度上挫傷了其他干部職工的工作積極性。

（六） 統(tǒng)發(fā)部門(mén)之間的關(guān)系難以協(xié)調(diào)

目前財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資工作涉及的單位多、部門(mén)多、環(huán)節(jié)多。有單位申報(bào)、編辦審查、人事核準(zhǔn)、財(cái)政制表劃撥、銀行分戶記帳等環(huán)節(jié)， 要確保統(tǒng)發(fā)工作準(zhǔn)確無(wú)誤，就需要財(cái)政、預(yù)算單位、人事、編辦、代理銀行等部門(mén)單位的共同配合，各司其責(zé)。但在實(shí)際工作中容易由于溝通不當(dāng)造成“信息不對(duì)稱(chēng)”。為了做好此項(xiàng)工作，財(cái)政部門(mén)只好“一條龍”包辦，大包大攬從機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的增減、調(diào)動(dòng)到各項(xiàng)工資的審核都要逐一核對(duì)把關(guān)，無(wú)形中增加了財(cái)政部門(mén)的工作量。而且由于政策性偏差、時(shí)間性偏差、人為技能性差錯(cuò)、設(shè)備技術(shù)性差錯(cuò)等容易造成人員調(diào)資減資錯(cuò)誤、代扣偏差、遺漏等問(wèn)題，這些問(wèn)題又往往難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，這就影響了統(tǒng)發(fā)工資的工作效率和準(zhǔn)確性。

（七） 發(fā)工資銀行的服務(wù)質(zhì)量有待提高

某些代發(fā)銀行為了自身完成存款任務(wù)，將統(tǒng)發(fā)工資資金滯留，沒(méi)有及時(shí)分配到個(gè)人賬戶。當(dāng)問(wèn)及此事時(shí)，卻把責(zé)任推到財(cái)政部門(mén)，說(shuō)財(cái)政沒(méi)有撥款。

二、完善財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資制度的對(duì)策和思路

（一）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立統(tǒng)一管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

為進(jìn)一步嚴(yán)肅工資政策，加強(qiáng)和規(guī)范工資管理，本人就針對(duì)工資統(tǒng)發(fā)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行了一些思考和探索。一是要建立編制、人事、財(cái)政和銀行等部門(mén)聯(lián)系制度，加強(qiáng)工資發(fā)放的監(jiān)管職能。定期研究工資統(tǒng)發(fā)中存在的問(wèn)題，核對(duì)有關(guān)人員工資數(shù)據(jù)，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況，防止出現(xiàn)漏洞。二是要制定工資統(tǒng)發(fā)管理的有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)工資統(tǒng)發(fā)的范圍、對(duì)象、管理內(nèi)容、部門(mén)責(zé)任和責(zé)任追究辦法都要有一個(gè)操作性較強(qiáng)的規(guī)程。有關(guān)單位要采取定期或不定期的方法，對(duì)工資統(tǒng)發(fā)單位的人員情況進(jìn)行調(diào)查了解，及時(shí)掌握情況。三是要加快機(jī)構(gòu)改革、編制改革、盡快解決編內(nèi)與編外、單位與單位之間配套上的矛盾問(wèn)題。四是要建立人事、編辦、銀行、統(tǒng)發(fā)工資單位之間的聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，形成人員編制管理和統(tǒng)發(fā)工資管理相統(tǒng)一的規(guī)范的管理網(wǎng)絡(luò)，編辦、人事部門(mén)要對(duì)公職人員在編、在崗情況進(jìn)行全面清理，嚴(yán)查“吃空響”行為，做到“五統(tǒng)一”既統(tǒng)一發(fā)放時(shí)間、統(tǒng)一發(fā)放范圍、統(tǒng)一發(fā)放項(xiàng)目、統(tǒng)一發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一代扣代繳項(xiàng)目。既要求各部門(mén)必須密切配合，減少工資統(tǒng)發(fā)工作差錯(cuò)；又要求各個(gè)部門(mén)做到各負(fù)其責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)一致、數(shù)字一致、時(shí)間一致、口徑一致，避免工資統(tǒng)發(fā)工作中的差錯(cuò)。

（二） 強(qiáng)化獎(jiǎng)懲考核機(jī)制

要積極支持獎(jiǎng)勤罰懶，把工資與工作業(yè)績(jī)結(jié)合起來(lái)形成有效的考核管理，對(duì)部分工作懈怠、態(tài)度消極、不遵守規(guī)章制度的人員，由所在單位向財(cái)政部門(mén)報(bào)送名單，停止其工資發(fā)放。

（三）加強(qiáng)統(tǒng)發(fā)單位工資管理人員的業(yè)務(wù)水平

財(cái)政部門(mén)要定期或不定期組織各單位工資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，提高各單位工資管理人員的操作水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步提高統(tǒng)發(fā)工作的效率。

（四） 提高代發(fā)工資銀行工作人員的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量

代發(fā)工資銀行要優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)員工服務(wù)意識(shí)的教育，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)責(zé)任心，服務(wù)熱情周到，要及時(shí)按財(cái)政部門(mén)工資發(fā)放數(shù)據(jù)將工資分解發(fā)放到個(gè)人工資賬戶，杜絕將統(tǒng)發(fā)工資資金滯留的現(xiàn)象，同時(shí)，要主動(dòng)與財(cái)政部門(mén)、各單位核對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)，打印工資表并做認(rèn)真審核，避免數(shù)據(jù)不匹配，單據(jù)不健全現(xiàn)象發(fā)生。

總之，實(shí)行財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資制度是建立公共財(cái)政、規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)政支出管理的客觀要求，是有效保障規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)人員收入分配秩序、理順社會(huì)各方面的收入分配關(guān)系的重要措施。我市實(shí)行財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資制度以來(lái)，整體效果良好，但還要進(jìn)一步樹(shù)立整體觀念，落實(shí)工作責(zé)任，在實(shí)踐中不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善財(cái)政統(tǒng)發(fā)工資制度，使其在公共財(cái)政的框架下健康有序地發(fā)展。