徐秀玲

摘要：建筑業(yè)是專門從事土木工程、房屋建設(shè)和設(shè)備安裝以及工程勘察設(shè)計(jì)工作的生產(chǎn)部門，其產(chǎn)品轉(zhuǎn)給使用者后，就形成了各種固定資產(chǎn)。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)各物質(zhì)生產(chǎn)部門和交通運(yùn)輸部門進(jìn)行生產(chǎn)的手段，是人民生活的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也在不斷發(fā)展和擴(kuò)大，同時(shí)，建筑業(yè)也將面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？鐕ㄖ髽I(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和科學(xué)應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的長期發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0123-02

1引言

改革開放的35年里，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)目標(biāo)，無論是企業(yè)數(shù)量還是企業(yè)規(guī)模，我國建筑業(yè)都保持了一個(gè)持續(xù)的迅速的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。然而，我國跨國建筑企業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，普遍面臨著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)下，我國絕大多數(shù)跨國建筑企業(yè)并不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不科學(xué)，管理者數(shù)量和素質(zhì)缺乏，這都將會(huì)阻礙我國跨國建筑企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程中，試圖將各類不確定因素造成的結(jié)果控制在可接受范圍內(nèi)的方法和過程。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指經(jīng)營主體對(duì)其理財(cái)過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、度量和分析，以經(jīng)濟(jì)合理可行的方法進(jìn)行處理，以保障理財(cái)活動(dòng)安全正常開展，保證其經(jīng)濟(jì)利益免受損失的管理過程。降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)。由于企業(yè)周圍環(huán)節(jié)的不確定因素在不斷變化，因此，在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)該根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，對(duì)偏離財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的行為進(jìn)行修正。

2跨國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

跨國建筑企業(yè)具有投資規(guī)模大、生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、生產(chǎn)周期長等行業(yè)特點(diǎn)，項(xiàng)目施工各個(gè)階段過程都可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如建筑前期的籌措資金、工程造價(jià)，施工中的材料購買，以及后期的結(jié)算、考核等?？鐕ㄖ髽I(yè)的以上特性決定了其具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是，目前我國的跨國建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理仍舊處于初級(jí)階段，缺乏科學(xué)、有效、系統(tǒng)的管理方法，跨國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在較大隱患。

2.1缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才

大多數(shù)跨國建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較淺薄，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，不注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人才的培養(yǎng)，缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才。很多跨國建筑企業(yè)的管理者缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，雖然在施工過程中會(huì)設(shè)定一些工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安全等方面的保證措施，但是施工過程中沒有利用科學(xué)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段將其落實(shí)，期間工程各方面安排隨意性較大、計(jì)劃不明確，這些都會(huì)增加跨國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2建筑企業(yè)各階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）投標(biāo)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)守信等原則。但是由于我國建筑市場日益激烈的競爭現(xiàn)狀，某些跨國建筑企業(yè)為了中標(biāo)而壓低報(bào)價(jià)，最終以非常薄的利潤、甚至低于成本價(jià)承包工程，這樣中標(biāo)的項(xiàng)目工程只會(huì)拖累建筑企業(yè)，不會(huì)為企業(yè)帶來良好的效益。薄弱的盈利空間使跨國建筑企業(yè)面臨虧損的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）施工階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

跨國建筑企業(yè)項(xiàng)目一般規(guī)模較大，施工需要持續(xù)的大量資金，只有充足的資金才能保障施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。如果期間跨國建筑企業(yè)出現(xiàn)資金斷裂或者資金短缺現(xiàn)象，就會(huì)直接導(dǎo)致施工原材料、器械等物資供應(yīng)停止，工人工資無法支付，進(jìn)而影響施工進(jìn)度，情況嚴(yán)重的話，可能直接導(dǎo)致合同無法完成，這些都將給跨國建筑企業(yè)帶來無法估量的損失。

我國的跨國建筑企業(yè)在籌資資金方面，主要依靠銀行信貸，一般跨國建筑企業(yè)利用土地等不動(dòng)產(chǎn)向銀行抵押進(jìn)行數(shù)額較大的貸款，雖然銀行貸款具有利率低、辦理正規(guī)、利息抵稅等優(yōu)點(diǎn)，但如果貸款過多，跨國建筑企業(yè)需要承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)增大。如果銀行信貸利率提升，跨國建筑企業(yè)原本面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)大大提高，如果項(xiàng)目利潤率小于銀行貸款利率時(shí)，同樣會(huì)給跨國建筑企業(yè)帶來虧損的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建筑項(xiàng)目成本一般是由原材料成本、人工成本和間接費(fèi)用等內(nèi)容組成。項(xiàng)目的工程造價(jià)一般是按照投標(biāo)時(shí)的各項(xiàng)內(nèi)容成本制定的一份造價(jià)合同?？鐕ㄖ髽I(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行前要與項(xiàng)目施工合同的甲方簽訂合同，如果是固定造價(jià)合同，在后續(xù)持續(xù)的施工過程中，受市場經(jīng)濟(jì)影響，原材料、人工等內(nèi)容的價(jià)格可能發(fā)生變化，這些都會(huì)大大增加跨國建筑企業(yè)的施工成本，造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）結(jié)算階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

跨國建筑企業(yè)的壞賬主要是項(xiàng)目施工合同的甲方，沒有嚴(yán)格按照合同內(nèi)容履行付款，大量拖欠工程賬款造成。項(xiàng)目施工合同的甲方往往以自身投資沒有得到收益為由拖欠賬款，此種現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)是項(xiàng)目施工合同的甲方將自身的投資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給了建筑企業(yè)的市場行為。跨國建筑企業(yè)因此承受巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大量應(yīng)收工程賬款長期不能變現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)營成本增加。同時(shí)，壞賬也是一筆巨額損失，直接影響建筑企業(yè)的所有者權(quán)益，大大增加建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

3.1提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與管理者專業(yè)水平

跨國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以隱藏在建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)階段，所以，跨國建筑企業(yè)里所有管理者都要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力?？鐕ㄖ髽I(yè)應(yīng)設(shè)定專業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和人員，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目工程建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，及時(shí)識(shí)別和回避潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2建筑企業(yè)各階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

（1）投標(biāo)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

跨國建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，在投標(biāo)前深入研究、分析所得到的招標(biāo)文件，充分考慮風(fēng)險(xiǎn)成本，仔細(xì)設(shè)計(jì)施工圖紙，核算施工工程量等內(nèi)容，結(jié)合跨國建筑企業(yè)本身實(shí)力，最終選擇是否投標(biāo)以及投標(biāo)價(jià)格。在投標(biāo)過程中，跨國建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以下兩個(gè)原則。一，如果項(xiàng)目施工甲方資金不到位或者有大量拖欠工程款記錄時(shí)，跨國建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決不承接；二，預(yù)計(jì)利潤薄弱或者虧損的項(xiàng)目堅(jiān)決不承接。

（2）項(xiàng)目施工階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

項(xiàng)目施工階段最容易出問題的就是資金短缺問題，為了防止資金短缺這一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，跨國建筑企業(yè)應(yīng)該建立項(xiàng)目資金結(jié)算中心，統(tǒng)一管理資金支出與結(jié)算，以此提高資金周轉(zhuǎn)率，降低跨國建筑企業(yè)整體資本運(yùn)作成本，避免出現(xiàn)資金斷裂等情況的發(fā)生，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

跨國建筑企業(yè)在籌集資金方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是由大量舉債造成的，因此跨國建筑企業(yè)在籌集資金時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持合理科學(xué)的穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。例如，要堅(jiān)持項(xiàng)目工程利潤率大于銀行貸款利率，才能保證如期歸還銀行貸款。

跨國建筑企業(yè)成本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是加強(qiáng)預(yù)算控制，在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量的前提下，盡可能節(jié)約成本。進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，跨國建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場現(xiàn)有價(jià)格和今后價(jià)格走向趨勢來科學(xué)制定施工預(yù)算。如果在施工過程中發(fā)生重大成本變化，要與項(xiàng)目施工合同的甲方談判、修改合同條款。

（3）結(jié)算階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

跨國建筑企業(yè)的結(jié)算階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是及時(shí)清理拖欠工程款?？鐕ㄖ髽I(yè)應(yīng)該制定明確的清理拖欠工程款的處理制度和工作原則，并且嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。應(yīng)收賬款的及時(shí)回收，不僅僅能保證跨國建筑企業(yè)資金流的及時(shí)周轉(zhuǎn)，還是跨國建筑企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、占領(lǐng)市場的先提條件。

跨國建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的處理拖欠工程款和壞賬的管理制度，例如，在施工之前，對(duì)項(xiàng)目施工合同的甲方的信譽(yù)度和償還債務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估和審查，在項(xiàng)目施工合同的甲方償還能力范圍內(nèi)予以暫時(shí)拖欠?？鐕ㄖ髽I(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)立專人進(jìn)行定期催債，加強(qiáng)拖欠工程款的回收管理力度，盡力減少壞賬，在必要時(shí)，可以接受以物抵押等方法，對(duì)于惡意拖欠工程款的企業(yè)，要拿起法律武器，通過法律手段來確保企業(yè)的所有者權(quán)益。

4結(jié)論

跨國建筑企業(yè)項(xiàng)目投資大、周期長等特點(diǎn)，使得跨國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比其他行業(yè)要高得多，再加上在項(xiàng)目施工過程中不確定因素較多，持續(xù)時(shí)間長，使跨國建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更為復(fù)雜。本文從跨國建筑企業(yè)項(xiàng)目施工各個(gè)階段分析各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因，并提出相應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，希望跨國建筑企業(yè)可以在此基礎(chǔ)上建立完善的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增加企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力與競爭力，為跨國建筑企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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