張奇

摘要：旅游企業(yè)由于外部環(huán)境和行業(yè)本身的復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益國(guó)際化，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中始終面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；谄髽I(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以規(guī)避傳統(tǒng)的投融資風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理弊端，還可以找到治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳策略，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效保障機(jī)制，更有效地建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和度量指標(biāo)，更好地平衡風(fēng)險(xiǎn)、收益與內(nèi)部控制水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；全面風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

旅游是人類(lèi)生活的美好追求，旅游業(yè)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展階段高級(jí)化的重要標(biāo)志，已成為當(dāng)今世界的第一大產(chǎn)業(yè)。客觀上，旅游業(yè)又是一個(gè)脆弱的行業(yè)， 任何影響社會(huì)生活的因素都會(huì)對(duì)旅游業(yè)產(chǎn)生直接的沖擊， 有時(shí)候這種沖擊是致命的。旅游業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源包括自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。旅游企業(yè)主要包括旅行社、飯店、度假村、游樂(lè)場(chǎng)、歌舞廳、餐館、酒樓、旅店等各類(lèi)服務(wù)型企業(yè)。根據(jù)國(guó)家旅游局的統(tǒng)計(jì)資料，到2011年末，全國(guó)11676家星級(jí)飯店，擁有客房147.49萬(wàn)間，床位258.63萬(wàn)張；擁有固定資產(chǎn)原值4587.13億元；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總額2314.82億元；上繳營(yíng)業(yè)稅金147.84億元；全年平均客房出租率為61.1%。到2011年末，全國(guó)旅行社資產(chǎn)總額711.17億元，比上年增長(zhǎng)6.8%；各類(lèi)旅行社共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2871.77億元，比上年增長(zhǎng)8.4%；營(yíng)業(yè)稅金及附加13.06億元，比上年增長(zhǎng)2.3%。作為為旅游者提供吃、住、行、游、購(gòu)、娛等各種服務(wù)的經(jīng)濟(jì)主體，由于外部環(huán)境和行業(yè)本身的復(fù)雜多變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益國(guó)際化，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中始終面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是直接影響旅游企業(yè)的盈利水平的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心之一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得當(dāng)，不僅可以找到治理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳策略，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效保障機(jī)制，還可以通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和度量指標(biāo)，來(lái)調(diào)整企業(yè)業(yè)績(jī)、內(nèi)控水平和支持企業(yè)發(fā)展，并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析基礎(chǔ)的資金分配以支持盈利能力，更好地平衡風(fēng)險(xiǎn)、收益與內(nèi)部控制水平。

一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

一般來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)外部某些經(jīng)濟(jì)或環(huán)境變量的波動(dòng)，由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的變動(dòng)或由于企業(yè)投融資行為，或由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員行為道德等原因，從而導(dǎo)致企業(yè)在資本、資產(chǎn)或者收入等方面而產(chǎn)生與預(yù)期目標(biāo)的偏離。表現(xiàn)為宏觀層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)微觀層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。趙輝等認(rèn)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題日益成為旅游企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，分析了旅游企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別。楊麗紅在探討旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，提出全面預(yù)算在旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，以有效的減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。范碧輝提出鑒于旅游企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有其自身行業(yè)特點(diǎn)，只有對(duì)這些特點(diǎn)分析，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，才能夠避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鄒世軍也只是分析了目前旅游企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別。洪曉琳認(rèn)為旅游企業(yè)由于融資、匯率波動(dòng)等原因，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀現(xiàn)實(shí)。通過(guò)提供旅游上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建思路和方法，旨在提高旅游上市公司的財(cái)務(wù)管理水平。在上述研究中，基本上都是針對(duì)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和研究，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)和原因分析，也進(jìn)行了相應(yīng)的預(yù)警指標(biāo)及體系研究，但是沒(méi)有從風(fēng)險(xiǎn)管理總體出發(fā)，缺乏系統(tǒng)和深入的對(duì)策。

二、基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）體系的旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)必然帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)即優(yōu)勝劣汰，從這一意義上講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)或者說(shuō)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)運(yùn)作中的體現(xiàn)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立將使企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增強(qiáng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的作用也隨之越來(lái)越大。因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)之一，需要根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立和完善的需要，進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控。國(guó)外的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理受到關(guān)注，主要有兩個(gè)方面的原因：一個(gè)方面是企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制加強(qiáng)；第二個(gè)方面是商業(yè)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)增加。在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)制定方面，美國(guó)發(fā)起人組織委員會(huì)（the Com m ittee ofSponsoring O rganizations ofthe Treadway Com m ission 簡(jiǎn)稱(chēng)COSO）1992 年 提出了《內(nèi)部控制———整合框架》，與傳統(tǒng)的內(nèi)部控制方法不同的是，其認(rèn)為內(nèi)部控制是一個(gè)系統(tǒng)化的框架，建立在風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上，包括內(nèi)控環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)分析、內(nèi)控活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五大要素，已成為業(yè)界普遍認(rèn)可的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)大部分公司來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理的方法是：把各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)作為不同的個(gè)體，分別采用單獨(dú)的、不同的控制手段。與將風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)整體來(lái)對(duì)待相比，這樣做的問(wèn)題在于：其一是公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好（或者風(fēng)險(xiǎn)承受能力）難以統(tǒng)一；其二是難以應(yīng)對(duì)突然出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，缺少應(yīng)急管理措施系統(tǒng)。正是由于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法趨于分散，習(xí)慣將風(fēng)險(xiǎn)劃分為若干單獨(dú)的風(fēng)險(xiǎn)要素。所以進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的必由之路，以在快速變化的環(huán)境里重新定義風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值主張。

全面風(fēng)險(xiǎn)觀念與管理是在實(shí)踐中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來(lái)的。隨著上世紀(jì)三、四十年代世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，到上世紀(jì)70年代全球經(jīng)濟(jì)蕭條，再到安然事件、2008 年世界金融危機(jī)等，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越復(fù)雜多樣，由于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失與相關(guān)成本也日益增加。全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過(guò)程和方法。全面風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）是在以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)目標(biāo)確立過(guò)程中取代傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理，承擔(dān)增加公司價(jià)值使命的新型風(fēng)險(xiǎn)管理體系和手段。ERM的理論體系應(yīng)該包括全面風(fēng)險(xiǎn)觀、整體化風(fēng)險(xiǎn)管理理論以及ERM框架體系。ERM框架體系不僅包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略和過(guò)程，還包括所有支持和保障ERM效率效果的六方面輔助政策和設(shè)施，共同構(gòu)成全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架。

“3+X”風(fēng)險(xiǎn)管理模式可以說(shuō)是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的一種先進(jìn)模式。“3+X”風(fēng)險(xiǎn)管理模式中的“3”是風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)部分，主要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)估，“X”即根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)估結(jié)果，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、補(bǔ)救，最終實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制。一套全面合理的風(fēng)險(xiǎn)管理模式的構(gòu)建，其精髓在于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、評(píng)估、以及控制方法的建設(shè)。

借鑒該模式，在旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，首先要查找企業(yè)面臨的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭和種類(lèi)，如果沒(méi)有有效的、系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序，后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理就無(wú)從談起。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，一方面可以通過(guò)相關(guān)人員的主觀認(rèn)識(shí)和歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行判斷，另一方面也可通過(guò)對(duì)各種客觀的資料和風(fēng)險(xiǎn)事故的記錄來(lái)進(jìn)行分析、歸納和整理，必要時(shí)還可進(jìn)行專(zhuān)家訪談，從而辨別出各種明顯和潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的先兆、原因、損失和變化規(guī)律。在實(shí)務(wù)中，可以采用財(cái)務(wù)狀況分析法、Z值法等具體方法。此外，企業(yè)還必須將風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與監(jiān)測(cè)制度化，建立起由專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)定期監(jiān)測(cè)、分管領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)隱患動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)測(cè)三位一體的管理制度。

風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)估是“3+X”風(fēng)險(xiǎn)管理模式的核心內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)分析側(cè)重于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其特征進(jìn)行明確的描述，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估側(cè)重于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值等。2006 年6 月由國(guó)務(wù)院國(guó)資委頒布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（簡(jiǎn)稱(chēng)《指引》）率先規(guī)范并列舉了風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖、蒙特卡羅方法、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、壓力測(cè)試這四種常用的技術(shù)方法。

三、加強(qiáng)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)企業(yè)在自身的經(jīng)營(yíng)管理中所不可避免的問(wèn)題，在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，如何采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，是擺在每一個(gè)企業(yè)管理者面前的一個(gè)永恒的話題?；谌骘L(fēng)險(xiǎn)管理體系開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，不僅會(huì)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部因素和外部因素的綜合控制和平衡，而且會(huì)高度重視人的因素，會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)注入企業(yè)文化中，注入企業(yè)員工的日常工作中，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。具體而言，需要從如下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

首先強(qiáng)化公司規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要加強(qiáng)制度的建設(shè)， 加強(qiáng)包括完善法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范等一系列的管理制度。同時(shí)建立突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范處置機(jī)制， 建立工作信息搜集報(bào)送和分析研判機(jī)制。建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，需要正確面對(duì)與分析客觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)具體情況，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行客觀地分析，掌握其可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的諸要素，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、預(yù)測(cè)、控制和處理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資本規(guī)模、現(xiàn)實(shí)條件、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來(lái)決定適合企業(yè)自身可持續(xù)健康發(fā)展的財(cái)務(wù)組織體制，減少冗余的組織，理順核心的組織結(jié)構(gòu)，增加必要的組織體制，提高財(cái)務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，科學(xué)分工，健全財(cái)務(wù)問(wèn)責(zé)制。

其次，聚焦公司發(fā)展戰(zhàn)略，形成戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的協(xié)同和互動(dòng)。應(yīng)圍繞企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，站在戰(zhàn)略的角度來(lái)全盤(pán)考慮旅游企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理。如企業(yè)在投資前，在進(jìn)行可行性分析時(shí)，就要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不但要測(cè)算項(xiàng)目的可行性，還要考慮項(xiàng)目失敗的概率；在籌資時(shí)，對(duì)于債務(wù)到期時(shí)的資金缺口進(jìn)行預(yù)測(cè)，既不過(guò)于保守，也不能盲目樂(lè)觀。在培育核心能力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)低度多元化，再由低度多元化向高度多元化逐漸滲透。通過(guò)穩(wěn)健的多元化擴(kuò)張與經(jīng)營(yíng)，可以改善企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)資金彈性，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響降到最低限度。

第三，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。推行全面的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制事前、事中資金支出，保證資金的有序流動(dòng)；對(duì)于款項(xiàng)的回收與投資項(xiàng)目的可行性，重點(diǎn)做好回收期與凈現(xiàn)金流量測(cè)算，嚴(yán)格流程與審批手續(xù)，防止由于人為失誤導(dǎo)致的不必要損失。

第四，結(jié)合具體的業(yè)務(wù)和環(huán)境，恰當(dāng)使用衍生金融工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面，企業(yè)使用衍生工具控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為共識(shí)，并成為日常經(jīng)營(yíng)的一部分；另一方面，對(duì)衍生工具的使用應(yīng)嚴(yán)格限制在對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)范疇之內(nèi)，并嚴(yán)格控制其風(fēng)險(xiǎn)。

第五，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的量化水平，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)涉及財(cái)產(chǎn)或者貨幣，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)變動(dòng)，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)報(bào)表能綜合反映一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理單位的財(cái)務(wù)狀況，企業(yè)存在的許多問(wèn)題都能夠從財(cái)務(wù)報(bào)表中反映出來(lái)，財(cái)務(wù)報(bào)表是給予風(fēng)險(xiǎn)管理單位容易得到的資料編制的，這些資料用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，具有可靠性和客觀性的特點(diǎn)。對(duì)比企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀并及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還需要建立一整套全面而有效的預(yù)警機(jī)制，從風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、分析、應(yīng)對(duì)等都要有章可循，有成熟的預(yù)警機(jī)制可用。

第六，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，減少人為的操作風(fēng)險(xiǎn)和敗德行為。要以風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)框架為依據(jù)，以科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制理論、方法為指導(dǎo)，健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行必要的反思。對(duì)制度上的缺陷要及時(shí)修正；對(duì)不合理的制度要改進(jìn)；對(duì)冗余的、重疊的要合理清理；對(duì)現(xiàn)有制度上沒(méi)有的風(fēng)險(xiǎn)管理措施需要補(bǔ)充，從而不斷完善制度體系。通過(guò)不同層級(jí)和類(lèi)別的財(cái)務(wù)制度建設(shè)， 風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任落實(shí)了，過(guò)程控制好了， 風(fēng)險(xiǎn)防范體系就建立起來(lái)了， 事后糾紛就減少了。防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就是要形成防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)層層分解， 責(zé)任層層明確， 措施層層到位和落實(shí)。要從投資、銷(xiāo)售、采購(gòu)、大額資金支付等重要環(huán)節(jié)入手， 進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn)；同時(shí)要強(qiáng)化合同管理。完善的預(yù)算機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)化、規(guī)范化的重要標(biāo)志之一，建立企業(yè)的預(yù)算這一硬約束指標(biāo)是一個(gè)成熟企業(yè)的標(biāo)志之一。全面而規(guī)范的預(yù)算體系是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展，提高管理水平和企業(yè)效益的有效手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙輝； 孫少茹； 王曉娟：《旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)策分析》，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》 ， 2006年28期

[2]楊麗紅：《旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析》，《現(xiàn)代商業(yè)》，2008年24期

[3]范碧輝：《淺析旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與管理》，《金融經(jīng)濟(jì) 》， 2008年24期

[4]鄒世軍：《對(duì)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其管理問(wèn)題的探討》，《科技信息》 ， 2010年31期