中情局局長的生活準則

1.通過發(fā)揮表率作用來實施領導，親自履行職責——如果你為自己成為普通人而感到自豪，那么你的部下也會自豪的。

2.一名領導人必須提出看法——與戰(zhàn)略理念結合在一起的一種明確且能夠實現(xiàn)的“宏大想法”，并將這種想法在整個組織內進行交流，甚至與其他利益相關方進行交流。

3.一名領導人必須給予他能量，不要成為一名竊取氧氣的人。

4.每一項規(guī)則、每一項標準的作戰(zhàn)程序和每一項政策都有例外，必須由領導人來決定什么情況下可以例外，而且必須解釋清楚其原因。

5.我們大家都會犯錯誤。問題的關鍵是承認并認識錯誤，從中汲取教訓，拆掉后視鏡，繼續(xù)往前開，避免再犯類似的錯誤。

6.要謙虛低調。你的下屬已經具有實戰(zhàn)經驗，聽取他們的意見并向他們學習。

7.成為團隊中的一員。你的團隊的勝敗顯然也是你個人的勝敗，勝利歸于你，失敗也歸于你。

8.不要依賴于軍銜。如果你依賴于軍銜，而不是靠自身的說服力，問題可能就會出在你自己身上，不是出在你的想法上，就是出在你的溝通能力上。

9.領導人應該考慮周全，但必須果斷。聽取下屬的意見，評估行動方針和第二、第三序列的影響，只要80%可行就放行。

10.時刻為戰(zhàn)斗做好準備。

11.唯一勝于微小競爭的方式就是充分競爭，讓你的下屬接受挑戰(zhàn)，鼓勵他們做到盡善盡美。

12.團隊中任何人對于完成任務都是至關重要的，向你的團隊成員灌輸下述自我價值觀：在任何特定的時候，每個人在戰(zhàn)場上都是最重要的。

（戴維·彼得雷烏斯是美國軍事將領，曾先后擔任駐伊拉克美軍最高指揮官、美軍中央司令部司令和駐阿富汗美軍司令，美國中情局前局長。）