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      傳統(tǒng)小商品城模式還能走多遠?

      2013-05-14 14:55龐秀君
      現(xiàn)代營銷·經(jīng)營版 2013年3期
      關鍵詞:小商品經(jīng)營戶義烏

      龐秀君

      小商品城模式受到多方?jīng)_擊

      上世紀80年代,小商品城模式風起云涌,義烏小商品城的成功,讓越來越多的地方開始效仿,于是遍地開花的小商品城如雨后春筍般地出現(xiàn)了。

      2012年,是電商鋪天蓋地的一年!小商品城模式受到嚴峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的專業(yè)批發(fā)、在各市場尋找差價的模式已經(jīng)進入“紅?!保绻麩o法在電子商務、品牌、信用等方面突破,未來大部分小商品城會改弦更張。

      除了義烏由于歷史優(yōu)勢成為小商品體驗集散地之外,其他的小商品市場受到電子商務、連鎖配送等模式強有力地擠壓。電子商務對行業(yè)的影響幾乎成了同行聊天的熱門話題?!安簧傩∩唐方?jīng)營戶一談到電子商務、連鎖配送,就直呼銷售情況大不如前,特別是從事服裝、飾品行業(yè)的經(jīng)營戶。”

      此外,快銷時代的來臨使得產品價格扁平化,于是,有業(yè)內人士認為,在上世紀80年代風起云涌的小商品城模式將走不遠了?;㈤T黃河批發(fā)市場,商戶從2010年以來經(jīng)營情況急轉直下,客戶減少三分之二,名義上的批發(fā)市場實際以零售為主,批發(fā)市場轉移到廣州等大城市。

      整個市場狀況,印證了小商品城模式是在城市化初始階段的產物,正處于陣痛期。產品基本沒有品牌,大部分產品質量較為粗糙,服飾以穿一年甚至一季的快銷品為主。價格競爭激烈,由于全國同類產品大打價格戰(zhàn),當?shù)禺a品價格優(yōu)勢并不明顯。如果說十幾年前還能聚集珠三角的客戶,那么,目前消費群體分化嚴重,消費模式多樣化,以價格競爭缺乏創(chuàng)新的小商品市場針對的客戶群體越來越窄,大多以收入不高、花樣翻新的城市低收入年輕人為主,前景不容樂觀。

      中國的消費群體已經(jīng)開始細分,主打價格戰(zhàn)的小商品城無法滿足眾多的需求;中國的電子消費增長大大超過傳統(tǒng)線下銷售模式,以年產7億只箱包、我國北方最大的箱包集散地的河北白溝為例,已經(jīng)不得不向電子商務迅速轉型。白溝新城管委會統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在白溝各大箱包企業(yè)中,通過電子商務平臺產生的交易額占總銷售額的比例已接近30%,并且還在以20%的年增長速度提升。

      義烏模式可模仿無法復制

      中國小商品城商會副主任、義烏市雙童進出口有限公司董事長樓仲平表示,義烏小商品城之所以成功,靠的不僅僅是硬實力,更重要的是軟實力?!霸谶^去的30年里,義烏小商品城積累的物流、客戶等資源都是其得以發(fā)展壯大的核心所在,同時也與天時地利人和分不開,該地具備其他地方?jīng)]有的優(yōu)勢?!睒侵倨秸f,“小商品城經(jīng)歷了從無到有,從啟蒙到成熟,從無序到有序的各個階段,在今天看來,這些都不是一蹴而就的?!彼J為,義烏小商品城模式可以被模仿,但成功無法被復制。

      義烏具備多種優(yōu)勢。首先是先發(fā)優(yōu)勢,義烏小商品城模式誕生于中國緊縮經(jīng)濟時期的1982年,由于價廉物美、品種豐富吸引中外眾多商家入駐,匯聚16大類9105子類商品,從小商品到生產資料等應有盡有。2005年,聯(lián)合國、世行等機構發(fā)布報告稱,義烏是全球最大的小商品市場。其次是低成本優(yōu)勢,取決于當?shù)禺a業(yè)鏈、物流通關配套設施的完善。再次是義烏小商品本身的品牌優(yōu)勢。作為小商品體驗之都,義烏具有與大型電子商務公司合作的本錢,趕上了電子商務快車。2012年7月,義烏小商品城與阿里巴巴簽訂合作框架協(xié)議,一方提供體驗、生產、配送基地與龐大的客戶,另一方提供電子平臺,雙方開始進行傳統(tǒng)商務與電子商務大規(guī)模合作的嘗試。

      “義烏小商品城走到今天,會有越來越多的老經(jīng)營者慢慢退出,取而代之的將是優(yōu)秀、規(guī)范的新經(jīng)營者,如果重復10多年前的經(jīng)營方式肯定是不可行的。”樓仲平說,對于未來“小商品城毫無疑問會隨著時代的變化而提升?!?/p>

      維持現(xiàn)狀求轉型

      關注的交通、倉儲、物流、消防

      那么,以依靠小商品城模式經(jīng)營多年的小生意人,該怎樣轉型?眼下的事情該怎么做?商務襲來,是機會更多,還是挑戰(zhàn)更多?

      “大義烏市場”概念一度讓“小商品城”模式在異地快速孵化,小商品城一般是指以日用小商品為主,以商品的專業(yè)而集聚形成的市場。

      一個小商品城模式運作的市場,能不能讓經(jīng)營戶賺錢,主要看四個方面,這也是目前選擇這一模式經(jīng)營的小生意人的須知。

      首先是交通,“交通的便利與否直接影響市場周邊的人流?!便y沙國際精品博覽中心策劃總監(jiān)介紹,倘若交通不便利,采購商、客戶就很難被帶到市場里來,交通問題要在市場成形之初就得到妥善解決,因為市場的壯大需要一鼓作氣,倘若在人氣未集聚之前就盲目入駐,只會損耗經(jīng)營戶對市場的信心。

      與交通關聯(lián)度最緊密的就是停車。“別看這是個小事情,但它會直接影響采購商對市場服務質量、形象的評價。”杭州安琪兒服裝小商品市場副經(jīng)理陳銘講起了市場的實際情況,由于安琪兒服裝小商品市場特殊的地段,市場現(xiàn)有的200多個車位很難滿足1000多個商戶的需求,更別提前來采購的客戶了?!斑@就迫使市場對商戶作出硬性規(guī)定,一定居住范圍內的商戶不得停車,或者對停車價格進行調整。同時,市場正在建造擁有47個停車位的五層立體車庫,緩解停車壓力,提升市場形象?!标愩懻f。

      倉儲、物流也是諸多市場極其重視的,特別是以現(xiàn)貨交易為主的市場。商戶一多,集中倉儲的需求就愈發(fā)強烈,特別是近兩年不少商戶開始“觸網(wǎng)”?!疤热魶]有這兩項功能,市場就會像孤島一樣?!?/p>

      此外,消防安全達標也是一座市場立市的基礎?!耙虼耍?guī)范用電,控制明火,包括對電焊、施工、大功率電器使用、吸煙等的控制,這些都非常重要,特別是早上市場開門和晚上關門兩個時間段,被稱為最‘危險的時刻?!?/p>

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