周楊立

摘要：煤礦企業(yè)信息化是促進煤礦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然舉措。對我國煤礦信息化的現(xiàn)狀進行了分析。就我國煤礦的現(xiàn)狀提出了改革的策略，指出了我國煤礦企業(yè)信息化的發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：煤礦；信息化；發(fā)展趨勢

1 煤礦企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1信息化的發(fā)展極不均衡自動化水平高，受國內(nèi)制造能力、技術(shù)和工藝水平雖然我國煤礦業(yè)信息化在信息技術(shù)的應(yīng)用上的限制。引進是必然之舉，但整體上呈現(xiàn)出發(fā)展極不平衡的，吸收并且與煤礦具體的生產(chǎn)實踐和管理融合后，這種不平衡集中體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和所處區(qū)域才能達到預(yù)期效果，但很多技術(shù)并不都是現(xiàn)成的。國有重點煤礦和部分較大地方煤礦信息化建設(shè)要獲得實際技術(shù)能力，則需要向企業(yè)外普遍優(yōu)于地方小煤礦。這些煤礦企業(yè)在資金、人才等在充分理解和吸收信息知識的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新技術(shù)上優(yōu)勢明顯。而且需求明確，發(fā)展規(guī)劃科學(xué)、合新，因此，就需要企業(yè)有一定的研究、開發(fā)能力，相反，發(fā)展水平目前國內(nèi)煤炭企業(yè)在這方面的能力是比較差的。較低的企業(yè)和諸多中小企業(yè)由于資金不足、技術(shù)薄弱的技術(shù)與發(fā)達國家相比，還有很長的路要走，不弱、意識不足和管理落后等原因，在信息化的浪潮能走“引進，消化，吸收，落后，再引進，再落后”的老中處于被動的尷尬局面。不同地區(qū)煤礦企業(yè)信息化路，要以創(chuàng)新為依托，尋求適合煤礦企業(yè)自身發(fā)展比重失衡，表現(xiàn)為東高西低。

1.2“信息孤島”仍然制約著信息化的實現(xiàn)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，實現(xiàn)通訊和數(shù)據(jù)共享成調(diào)查為一種迫切的需要。在實踐中煤礦企業(yè)信息化缺乏統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準.缺乏合理的發(fā)展規(guī)劃，致使一些設(shè)備缺乏必要的信息功能，而處于“自動化孤島”狀態(tài)。由于煤礦內(nèi)部管理思想落后.意識不夠。各部門采用封閉的數(shù)據(jù)格式或軟件，通常是實施某一個或幾個子系統(tǒng).大部分停留在單元技術(shù)開發(fā)的水平上，從而造成了“信息孤島”的存在。“信息孤島”的存在不利于通訊和數(shù)據(jù)共享，不利于發(fā)揮信息技術(shù)的潛能和整體優(yōu)勢。直接制約了煤礦整體信息化的煤礦信息化

1.3技術(shù)消化吸收和創(chuàng)新能力不足

煤礦開發(fā)需要的設(shè)備規(guī)格大，安全可靠性好，自動化水平高，受國內(nèi)制造能力、技術(shù)和工藝水平的限制。引進是必然之舉。引進的技術(shù)只有通過消化吸收并且與煤礦具體的生產(chǎn)實踐和管理融合后，才能達到預(yù)期效果，但很多技術(shù)并不都是現(xiàn)成的，要獲得實際技術(shù)能力，則需要把觸角伸向企業(yè)外部，在充分理解和吸收信息知識的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，因此，就需要企業(yè)有一定的研究、開發(fā)能力，而目前國內(nèi)煤炭企業(yè)在這方面的能力是比較差的。我們的技術(shù)與發(fā)達國家相比，還有很長的路要走，不能走“引進，消化，吸收，落后，再引進，再落后”的老路，要以創(chuàng)新為依托，尋求適合煤礦企業(yè)自身發(fā)展需求的

道路。

1.4重硬件投資，輕軟件投資，忽視服務(wù)

許多煤礦在進行信息建設(shè)時，只注重硬件投入，雖然建立起了局域網(wǎng).而忽視了內(nèi)部的信息資源的開發(fā)，內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)散而不齊，數(shù)據(jù)庫不能滿足現(xiàn)實的生產(chǎn)需要，更不要說實現(xiàn)數(shù)字化信息資源共建共享了。近兩年來快速發(fā)展的物聯(lián)網(wǎng)、高性能計算、云制造、云仿真等技術(shù)，將給我國煤礦信息化提供更好的技術(shù)支撐.拉近了產(chǎn)品的最終顧客與煤礦生產(chǎn)企業(yè)的距離.因此服務(wù)要素的作用越來越凸顯出來.而通過提供服務(wù)來提升產(chǎn)品價值被煤礦企業(yè)所忽視。

2煤炭企業(yè)管理信息系統(tǒng)的成功開發(fā)的對策

2.1整體規(guī)劃，分步實施

企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)要按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則，絕對不可以各個部門各自為政，各自封閉的實施自己的系統(tǒng)。由于信息化初期一些企業(yè)對信息化的錯誤理解，導(dǎo)致現(xiàn)有90%的信息化項目不成功。鑒于以上原因，在規(guī)劃時一定要注意重點突出，主次分明，適當(dāng)取舍，循序漸進。

2.2合理確立系統(tǒng)目標(biāo)和內(nèi)容

在管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，系統(tǒng)的最終目標(biāo)和內(nèi)容常常難以確定。系統(tǒng)要管理的內(nèi)容、達到的效果及運行后的狀態(tài)等涉及的內(nèi)容很多，很難通過調(diào)研完全確定所有的內(nèi)容。

2.3使用者積極參與系統(tǒng)開發(fā)整個過程

在開發(fā)過程中，用戶的參與對整個系統(tǒng)建設(shè)至關(guān)重要。有的開發(fā)者只把著眼點放在計算機技術(shù)本身，按照自己的構(gòu)想做出了大量程序，而用戶卻不愿使用，使開發(fā)工作落空。還有的僅僅靠說服有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，用行政命令迫使用戶參與開發(fā)，這樣很容易使用戶消極甚至反感，導(dǎo)致開發(fā)相應(yīng)用的脫節(jié)。常常有開發(fā)者抱怨用戶不能很好地配合，甚至認為用戶的文化素質(zhì)低，其原因就是沒有做好用戶參與開發(fā)的工作。我們在開發(fā)過程中，從系統(tǒng)調(diào)研開始，就要系統(tǒng)的使用者積極參與，共同協(xié)商，確定系統(tǒng)的目標(biāo)，這樣既可以得知用戶的需求，也可以提高用戶的責(zé)任感，過程透明。

2.4重視系統(tǒng)建設(shè)的可持續(xù)性

企業(yè)管理水平、經(jīng)營效益的提高是長期的、不斷的，因此，與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)的建設(shè)也是一個長期的、不斷的過程，要從發(fā)展和變化的角度看待管理信息系建設(shè)。實際工作中，常常有急于在一次開發(fā)過程中做好一切工作，希望以后長期受益的做法影響到系統(tǒng)建設(shè)的正常進行。比如有的管理信息系統(tǒng)建設(shè)者提出計算機配置要10年不落后，這實際上是按照一般工程建設(shè)的習(xí)慣對待管理信息系統(tǒng)建設(shè)，因而是錯誤的，也是有害的。

2.5選擇合適的開發(fā)隊伍

系統(tǒng)開發(fā)隊伍的選擇是非常關(guān)鍵的，決定著系統(tǒng)開發(fā)的成敗，以及移交后的服務(wù)，甚至系統(tǒng)的今后升級換代。在選擇開發(fā)隊伍時候，應(yīng)主要考慮以下幾個因素。第一、開發(fā)隊伍要具有豐富的開發(fā)經(jīng)驗，特別強調(diào)應(yīng)該熟悉煤炭行業(yè)生產(chǎn)管理的特殊性，掌握煤炭行業(yè)的管理業(yè)務(wù)流程，同時開發(fā)隊伍結(jié)構(gòu)也要合理，掌握有先進的企業(yè)管理技術(shù)和計算機軟件開發(fā)技術(shù)，特別是大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)。第二、隊伍要有良好的信譽，考察隊伍已經(jīng)成功開發(fā)的實例，重點是開發(fā)隊伍的后續(xù)維護，特別注意一些不穩(wěn)定的開發(fā)公司，防止系統(tǒng)開發(fā)完成后公司解散了。由于管理信息系統(tǒng)建設(shè)的特點，系統(tǒng)在穩(wěn)定運行后，還要有一段時間的維護，甚至是某些修改和完善，因此開發(fā)隊伍后期維護是非常重要的。

2.6重視系統(tǒng)安全工作

除了上述的各項措施外，還要特別強調(diào)注意系統(tǒng)安全工作，系統(tǒng)一旦破壞，數(shù)據(jù)丟失，將使整個系統(tǒng)癱瘓，隨時巨大，因此，要特別重視系統(tǒng)的安全工作，建立嚴格的系統(tǒng)備份規(guī)程，制定病毒的防治措施，對系統(tǒng)電源、服務(wù)器、存儲設(shè)備做到萬無一失，煤礦生產(chǎn)設(shè)備如風(fēng)機、提升機等啟動電流巨大，常常造成電壓不穩(wěn)，因此更應(yīng)注意電源的穩(wěn)定。

參考文獻

[1]王憲云，李笑潔：走出企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)誤區(qū)的幾點思考，技術(shù)經(jīng)濟，2003年，第6期。

[3]程傳慧、田依林：企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和開發(fā)探討，武漢理工大學(xué)學(xué)報，Vo.4。