周更鎖

作者：石家莊泵業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理

改革開放30年來，中國制造業(yè)迅速崛起，取得了舉世矚目的成就，被稱為“世界工廠”。然而走過了幾十年的發(fā)展歷程，現(xiàn)在中國制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）自2012年5月以來，一直在50%的臨界點徘徊，前景嚴(yán)峻，寒意漸濃，中國制造業(yè)亟待華麗轉(zhuǎn)身。在轉(zhuǎn)型已成共識的情況下，“如何轉(zhuǎn)型”成為待解的命題。

變“中國制造”為“中國創(chuàng)造”

“中國制造”主要依靠低報酬、高污染、高能耗的勞動力密集型企業(yè)賺錢，我們?yōu)槭澜缟a(chǎn)了不計其數(shù)的產(chǎn)品，到自己腰包的錢卻寥寥無幾。只有把“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”，中國經(jīng)濟(jì)才能夠在整個世界經(jīng)濟(jì)競爭當(dāng)中獲取更大的份額?！爸袊圃臁睕]有技術(shù)，只有加工部分；“中國創(chuàng)造”則包含了技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，握有新的技術(shù)和專利。在“中國制造”的發(fā)展階段，核心技術(shù)是中國的軟肋。我們有大量的合資企業(yè)，但是合資方從來沒有把核心技術(shù)教給中國人。因此注重自主研發(fā)，掌握自己的核心技術(shù)，不斷開拓新的市場和天地，成為企業(yè)開啟成功大門的鑰匙。

當(dāng)前市場競爭非常激烈，誰擁有適合市場需求的產(chǎn)品和技術(shù)，誰就會主導(dǎo)市場，擁有主動權(quán)。但是目前我們中國企業(yè)自己的創(chuàng)新模式似乎還未形成，我們走的大多數(shù)是中國式的“創(chuàng)新”：抄襲和復(fù)制。如果我們長期停留在模仿階段，顯然是沒有生命力的。一個國家的強(qiáng)盛需要持之以恒的創(chuàng)新，中國企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境正在逐步形成。部分優(yōu)秀的中國企業(yè)已經(jīng)開始沿著“模仿——復(fù)制——創(chuàng)新——再創(chuàng)新——原始創(chuàng)新”的路徑，實現(xiàn)新的跨越。

新興技術(shù)和產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型

制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是一個長期的過程，在這個過程中，新興技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)將始終發(fā)揮主導(dǎo)作用，成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要引擎。全球性的經(jīng)濟(jì)衰退之所以出現(xiàn)，是因為傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)將迎來發(fā)展機(jī)遇，并在傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮十分重要的作用。當(dāng)前，制造業(yè)已經(jīng)朝著數(shù)字化、智能化、高技術(shù)化方向發(fā)展。數(shù)字制造技術(shù)和智能技術(shù)的崛起，被認(rèn)為是推動新一輪工業(yè)革命的重要契機(jī)，已經(jīng)引起全世界的廣泛關(guān)注。新興技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)合，在產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中將發(fā)揮引領(lǐng)作用。

當(dāng)今技術(shù)發(fā)展的重要趨勢是高技術(shù)與新技術(shù)、新工藝、新材料的融合與協(xié)同創(chuàng)新。企業(yè)一定要把握技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新的方向，通過建立多項技術(shù)協(xié)同創(chuàng)新的新機(jī)制，提升制造業(yè)的整體發(fā)展水平與質(zhì)量，并為制造業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃出新的技術(shù)路徑與運(yùn)營模式。中國制造業(yè)要清晰地認(rèn)識到全球制造業(yè)行業(yè)正在發(fā)生的新變化，并積極加以應(yīng)對。

得人才者得天下

自主創(chuàng)新是增強(qiáng)工業(yè)競爭力的必然途徑，卻往往受到人才、環(huán)境等多方面的條件限制。工業(yè)化的快速推進(jìn)，需要的是國際化、高科技含量的復(fù)合型人才。獲取人才是國家競爭力的首要指標(biāo)，中國迫切需要創(chuàng)新型、市場型人才，如何吸引、管理和保留這些人才。如何建立一個有效、可持續(xù)的人力資源體系和更為開放更有彈性的管理方式，如何建設(shè)有活力的企業(yè)文化、與員工建立友善穩(wěn)固的雇傭關(guān)系，是制造型企業(yè)能否成功轉(zhuǎn)型升級為技術(shù)型企業(yè)的關(guān)鍵問題。

然而當(dāng)下的現(xiàn)實是，制造業(yè)缺乏高素質(zhì)的從業(yè)人員，從業(yè)人員的整體水平偏低，高級技師和高級技工短缺，高層次的研發(fā)人員不足等問題非常突出。企業(yè)要注重三個層面上的人才培養(yǎng)，首先要提高制造業(yè)從業(yè)人員的整體培訓(xùn)；二是要培養(yǎng)從事制造業(yè)的高級技工和高級工程師，使他們成為制造業(yè)的人才骨干；三是要培養(yǎng)從事制造業(yè)和職業(yè)管理人員隊伍，滿足制造業(yè)國際化的要求。