王軍

摘要：隨著消費(fèi)者環(huán)保意識覺醒，低碳經(jīng)濟(jì)興起，企業(yè)應(yīng)在物流管理工作當(dāng)中逐步向綠色化發(fā)展，以保持總體的可持續(xù)發(fā)展。文章基于對低碳經(jīng)濟(jì)與綠色物流管理相關(guān)理念的概述，綜合分析了低碳經(jīng)濟(jì)理念下綠色物流管理水平的提升對策。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；綠色物流管理；供應(yīng)鏈管理；客戶視角；企業(yè)競爭力

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）11-0001-02

1 低碳經(jīng)濟(jì)與綠色物流管理概述

二次大戰(zhàn)后，各國都致力于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但快速的經(jīng)濟(jì)成長，使人類對地球資源需求急增，加上快速的消費(fèi)成長，已使地球資源產(chǎn)生不足的危機(jī)，大量使用能源帶來的污染和破壞，也使環(huán)境品質(zhì)嚴(yán)重惡化。而企業(yè)為應(yīng)對全球與政府各項(xiàng)環(huán)境法規(guī)的規(guī)范、提升企業(yè)形象與承擔(dān)社會責(zé)任，在進(jìn)行經(jīng)營活動時，將環(huán)境因素納入考量日益增多，投入的相關(guān)資源也持續(xù)增加。事實(shí)上，對企業(yè)物流管理而言，提倡綠色工作將可為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。相關(guān)調(diào)查顯示，80%的年輕專業(yè)人員對于在環(huán)境保護(hù)采取正面做法的工作較感興趣，而92%的人會偏向選擇在具有環(huán)保意識的公司工作。換而言之，國家或企業(yè)若能創(chuàng)造節(jié)能省碳、保護(hù)環(huán)境且無污染的物流管理秩序，必能帶來相應(yīng)的利益并提升競爭力。

低碳經(jīng)濟(jì)是指在發(fā)展及使用產(chǎn)品與服務(wù)的同時，能達(dá)到環(huán)境保護(hù)和能源安全，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間形成互補(bǔ)并相互依賴，以對環(huán)境友善不污染的方式發(fā)展經(jīng)濟(jì)，讓能源供應(yīng)維持在穩(wěn)定的狀態(tài)。此外，低碳經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)使用清潔能源，并通過新技術(shù)，再生能源和效率能源的使用及其他相關(guān)政策，盡可能減少碳足跡。2008年金融危機(jī)后，全球除了失業(yè)問題外，也面臨三個嚴(yán)重的問題：（1）經(jīng)濟(jì)全球化使得發(fā)達(dá)國家中低教育水平與低技術(shù)的員工產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性失業(yè)問題；（2）各國所得分配惡化，貧窮工作者日益增加，產(chǎn)生嚴(yán)重的社會問題；（3）發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)與人口快速成長，導(dǎo)致消費(fèi)能量大增，因而加速地球環(huán)境惡化及產(chǎn)生能源危機(jī)等現(xiàn)象。因此，OECD等國際機(jī)構(gòu)提出綠色新政，希望各國政府以低碳經(jīng)濟(jì)作為解決之道。低碳經(jīng)濟(jì)除了可以創(chuàng)造更多工作機(jī)會，也可解決地球污染、環(huán)境破壞及能源危機(jī)等問題。聯(lián)合國2009年所發(fā)表的“貿(mào)易和發(fā)展報告”指出：減緩氣候變化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)并不矛盾，反而會提供大量經(jīng)濟(jì)機(jī)遇促進(jìn)發(fā)展。目前為止，全球已出爐的綠色新政方案總金額約9300億美元，全球經(jīng)濟(jì)振興方案未來10年將投注近28000億美元，直接與綠色能源產(chǎn)業(yè)相關(guān)投資約2120億美元，再生能源投資金額為380億美元。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)不僅可以使得環(huán)境受到保護(hù)，更可以幫助國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供許多新的工作機(jī)會，且綠色工作的薪資水平優(yōu)于過去的傳統(tǒng)工作，提供新的工作機(jī)會給經(jīng)濟(jì)較為貧困的族群，也可提升社會公平。綜合上述研究觀點(diǎn)，低碳經(jīng)濟(jì)下所創(chuàng)造的綠色工作可以帶來許多益處：改善貧富差距大的現(xiàn)象、提供許多就業(yè)機(jī)會、提升企業(yè)形象以及解決失業(yè)問題。

2 低碳經(jīng)濟(jì)理念下綠色物流管理水平的提升對策

2.1 重視低碳經(jīng)濟(jì)的提升企業(yè)競爭力的作用

企業(yè)物流管理的競爭力在此即為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，所謂競爭優(yōu)勢指企業(yè)所執(zhí)行的競爭策略是競爭對手難以取代或競爭對手無法取得的企業(yè)既有利益和機(jī)會，該競爭優(yōu)勢導(dǎo)源于企業(yè)為顧客所創(chuàng)造的價值。競爭優(yōu)勢被定義為：企業(yè)物流管理具有一套成功的策略，擁有獨(dú)特的競爭地位，使得競爭對手無法復(fù)制既有的成功策略，因而維持穩(wěn)定的獲利，也有學(xué)者證明了競爭優(yōu)勢的建構(gòu)能使企業(yè)物流管理達(dá)到卓越的績效。

低碳經(jīng)濟(jì)可以說是下一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，因此任何議題均必須與低碳經(jīng)濟(jì)接軌，在企業(yè)管理方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對綠色企業(yè)資本的重視。在研究中可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)若具有獨(dú)立的環(huán)保單位，有助提升企業(yè)競爭力，然而目前大多數(shù)企業(yè)和環(huán)保單位均以“安全衛(wèi)生”為主，即便從事環(huán)境保護(hù)的工作也僅是為達(dá)成法律限制的門檻。我國必須靠與他國貿(mào)易來帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著全世界對于環(huán)境保護(hù)、節(jié)能省碳、可持續(xù)發(fā)展相關(guān)議題的重視，各國對于出口產(chǎn)品是否符合各種環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求也越來越嚴(yán)格，企業(yè)若能及早重視此議題，并投注資源于環(huán)境保護(hù)單位，讓企業(yè)能符合國際環(huán)境保護(hù)最高標(biāo)準(zhǔn)，必能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。

在綠色企業(yè)資本的投資方面，可由綠色企業(yè)資本衡量指標(biāo)的四個方面著手：在員工綠色知識的強(qiáng)化方面，可以規(guī)劃與環(huán)境保護(hù)有關(guān)的教育培訓(xùn)，增進(jìn)員工對環(huán)境保護(hù)等議題的重視，并培養(yǎng)在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷甚至是管理綠色產(chǎn)品時所需的知識、技術(shù)和能力。另外，通過與企業(yè)的綠色員工福利制度結(jié)合，加強(qiáng)員工重視環(huán)境保護(hù)議題的誘因，除了可以改正員工態(tài)度，激發(fā)員工由被動學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)為主動參與外，更可提升企業(yè)形象，為企業(yè)競爭力加分；更重要的是，企業(yè)應(yīng)重視環(huán)境保護(hù)政策和制度的推行，由高層管理者帶頭做起，由上而下才能確實(shí)落實(shí)環(huán)境保護(hù)理念在企業(yè)中的運(yùn)行。

2.2 企業(yè)綠色物流與供應(yīng)鏈管理工作的程序規(guī)劃

第一，明確綠色物流與供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。目標(biāo)是綠色物流與供應(yīng)鏈管理工作的方向，如何達(dá)成適時、適質(zhì)、適量、適地、適價、可靠供應(yīng)商的密切配合及提供適當(dāng)?shù)姆?wù)給使用單位，應(yīng)是物流與供應(yīng)鏈管理的最高指標(biāo)，也是主要任務(wù)。具體來說，企業(yè)的采購目的應(yīng)當(dāng)包含如下內(nèi)容：及時提供企業(yè)活動所需的物料與服務(wù)；以最有利的價格與方式為企業(yè)取得物料；使存貨的保管成本降至最低；積極尋找替代品的來源；與供應(yīng)商維持良好關(guān)系，以確保貨源穩(wěn)定；與其他部門作最佳溝通協(xié)調(diào)，以維持良好關(guān)系；培養(yǎng)物流與供應(yīng)鏈部門的優(yōu)秀人才；建立一套制度及程序，使物流與供應(yīng)鏈部門能以最低成本完成上述幾項(xiàng)目標(biāo)。

第二，明確物流與供應(yīng)鏈管理職責(zé)。物流與供應(yīng)鏈管理部門的職責(zé)始自接獲請購單之前，并延續(xù)至發(fā)出訂購單之后，在此段期間所包括的一切與采購工作直接或間接相關(guān)的活動。企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理部門的主要職責(zé)如下：審查請購單的內(nèi)容，包括是否有采購必要以及請購單規(guī)格與數(shù)量等是否恰當(dāng)；與技術(shù)、質(zhì)量管制等部門人員共同參與合格廠商的甄選；執(zhí)行物流與供應(yīng)鏈管理功能，包括詢價、比價、議價及訂購；交貨的稽核與協(xié)調(diào)；物料的退貨與索賠；物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查；采購計劃與預(yù)算的編訂；物料來源的開發(fā)與價格調(diào)查；供應(yīng)商的管理；采購制度、流程、表單等的設(shè)計與改善。

2.3 客戶視角物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

一是規(guī)范物流與供應(yīng)鏈管理流程。物流與供應(yīng)鏈管理的過程中，涉及多個方面，而且流程比較繁雜。因而，在管理的優(yōu)化中，需要規(guī)范流程，尤其是對于人員的行為規(guī)范非常重要，制定科學(xué)的物流與供應(yīng)鏈管理行為準(zhǔn)則，對流程進(jìn)行有效管理。同時，對于物流與供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，做到責(zé)任到人的管理機(jī)制，強(qiáng)化物流管理的力度。

二是完善物流與供應(yīng)鏈管理準(zhǔn)則。準(zhǔn)則的建立主要針對供應(yīng)商而言，該部分的優(yōu)化處理，旨在約束供應(yīng)商，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量以及供應(yīng)鏈的有序進(jìn)行。并且，在供應(yīng)鏈的管理中，對于連鎖店的供應(yīng)商建立檔案庫，以便于供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。這點(diǎn)對于穩(wěn)定貨源供應(yīng)、避免缺貨，起到重要的作用。

三是完善價格體系。物流與供應(yīng)鏈管理中，其價格的控制非常重要，尤其是基于多變的市場，建立完善的價格體系，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在價格體系的構(gòu)建中，做好信息收集和統(tǒng)計工作非常重要?；诜治龅臄?shù)據(jù)，進(jìn)而完善價格體系，這對于連鎖企業(yè)占領(lǐng)市場，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，具有實(shí)質(zhì)性的作用。

參考文獻(xiàn)

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（責(zé)任編輯：黃銀芳）