媽媽，你能為了我辭職嗎

[日]木村惠子 著 齊木 譯

為事業(yè)左右為難

“媽媽，你能為了我辭職嗎？”

一位在日本大型保險(xiǎn)公司工作的女科長(zhǎng)遇到了一件煩心事。2011年，讀小學(xué)六年級(jí)的女兒參加了初中升學(xué)考試，補(bǔ)習(xí)班在考前布置了大量習(xí)題，不少學(xué)生的母親是全職太太，她們手把手地教孩子做題，提高孩子的學(xué)習(xí)成績(jī)，可這位科長(zhǎng)卻連給女兒檢查作業(yè)的時(shí)間都沒(méi)有。補(bǔ)習(xí)班按照成績(jī)給孩子們安排座位，看到女兒坐在角落里，她震驚了。平時(shí)從不耍脾氣的女兒苦悶地對(duì)她說(shuō)出了文章開(kāi)頭的話。

當(dāng)時(shí)她正負(fù)責(zé)部門(mén)改革的事宜，那是一段前所未有的繁忙時(shí)期。晚上9點(diǎn)，女兒的補(bǔ)習(xí)班下課，她從公司飛奔去接女兒，回到家再做家務(wù)，有時(shí)還得把工作帶回家忙到深夜。聽(tīng)了女兒的心聲以后，她每天早晨5點(diǎn)便起床，對(duì)女兒進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)的一對(duì)一輔導(dǎo)。

這位科長(zhǎng)在34歲時(shí)生了孩子，休完產(chǎn)假后，通過(guò)幼兒園和日本家庭支援中心志愿者的幫助，她一直在從事全職工作，希望能夠在職場(chǎng)上做出成績(jī)。公司也將她看作職業(yè)女性的榜樣，給予她支持，盡量不讓她出差。

3年前，公司問(wèn)她是否愿意擔(dān)任科長(zhǎng)。她感到迷茫，可以預(yù)見(jiàn)升職之后責(zé)任會(huì)增加，會(huì)更忙碌。但她在公司內(nèi)部的導(dǎo)師鼓勵(lì)她：“進(jìn)入管理層，自主權(quán)更大，那樣一來(lái)工作會(huì)更容易些?！?/p>

然而，管理工作卻是超乎想象地辛苦，她需要留意20多名部下是否適合當(dāng)前的職位，為了在商談中應(yīng)對(duì)提問(wèn)，她還必須掌握業(yè)務(wù)知識(shí)。不管是在時(shí)間還是精神方面，工作的重壓都增加了。她忙得走不開(kāi)的時(shí)候，丈夫會(huì)去補(bǔ)習(xí)班接女兒回家，但她看得出，丈夫認(rèn)為她沒(méi)必要工作到這個(gè)份上，婆婆也因此批評(píng)過(guò)她。

并不普遍的煩惱

曾有針對(duì)100名擔(dān)任科長(zhǎng)以上管理職位的女性進(jìn)行的一項(xiàng)問(wèn)卷調(diào)查，詢問(wèn)她們對(duì)兼顧工作與個(gè)人生活有著怎樣的苦惱。六成參與者表示“非?！被蛘摺坝幸恍睘閮烧叨鵁?。

尤其是有孩子的女性管理人員，她們既有育兒方面的煩惱，例如“沒(méi)辦法給孩子充足的關(guān)愛(ài)”，也有工作上的困難，例如“在酒會(huì)等交際場(chǎng)合應(yīng)付不來(lái)”“沒(méi)時(shí)間把工作做到自己滿意”。但是由于女性管理職位傾向于內(nèi)勤部門(mén)，從公司整體來(lái)看這個(gè)數(shù)字仍然很小，有孩子的女性管理人員有著“少數(shù)派”煩惱。

某大型金融機(jī)構(gòu)的一位女科長(zhǎng)今年51歲，她有一個(gè)14歲的女兒和一個(gè)7歲的兒子。孩子上幼兒園時(shí)，由于她下班晚，總是讓孩子獨(dú)自一人在幼兒園等她。后來(lái)她發(fā)現(xiàn)，很多在職媽媽，下午6點(diǎn)就可以接孩子回家。她說(shuō)：“當(dāng)我得知社會(huì)上的媽媽們都能那么早下班的時(shí)候，我嚇了一跳。就算都是在職媽媽，煩惱卻不為大家共有?！?/p>

她每周只去接孩子一兩回，其他時(shí)候都是托婆婆或者家庭援助志愿者去接。她常常在晚上8點(diǎn)完成工作，9點(diǎn)多回到家，此時(shí)孩子正打算睡覺(jué)，見(jiàn)到媽媽又興奮得睡不著了。每天她都?jí)阂种胍?jiàn)孩子的心情，為女兒只能每天早上匆匆見(jiàn)媽媽一面而感到不安。即便如此，在公司她還是個(gè)“為了孩子早下班”的人。

她30歲結(jié)婚之后，轉(zhuǎn)到了類似綜合職務(wù)的崗位。她覺(jué)得在工作中能自己做決定很有意思，便推遲了生孩子的打算。37歲時(shí)她生了第一胎，44歲又有了兒子，并在一年半之前升為科長(zhǎng)。

但她覺(jué)得公司對(duì)自己再?zèng)]有更高的期望了。能做到部長(zhǎng)以上的女性少之又少，大多都是單身或者還沒(méi)有孩子的女性，她們與男同事一樣把個(gè)人時(shí)間全部奉獻(xiàn)給了公司。只有一個(gè)例外，那位女領(lǐng)導(dǎo)20多歲就有了孩子，現(xiàn)在孩子已經(jīng)長(zhǎng)大成人，她可以隨自己的喜好把時(shí)間用在工作上。

兩全的工作環(huán)境

一位42歲的女科長(zhǎng)認(rèn)為“撫育子女是職場(chǎng)武器”。從前她會(huì)加班到深夜，向貿(mào)易對(duì)手展開(kāi)全面攻勢(shì)。生了孩子以后，因?yàn)闆](méi)有時(shí)間，她分析了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類型，嚴(yán)格挑選進(jìn)攻對(duì)象，反而提升了工作業(yè)績(jī)。

兒子開(kāi)始念小學(xué)時(shí)，她向公司申請(qǐng)每天6小時(shí)的短時(shí)間工作制。她說(shuō)：“因?yàn)椴荒芗影?，我只好從別的方面下功夫?！彼屑?xì)思考營(yíng)銷戰(zhàn)略，提高了業(yè)績(jī)，并在采用短時(shí)間工作制期間獲得了“社長(zhǎng)獎(jiǎng)”。

現(xiàn)在，一些企業(yè)也在拼命增加女性管理人員。例如，針對(duì)女員工設(shè)置了升職研修，或是開(kāi)設(shè)女性經(jīng)營(yíng)補(bǔ)習(xí)班，將女員工提拔為經(jīng)營(yíng)干部。

不過(guò)，在問(wèn)卷調(diào)查中，許多女性指出，她們需要的不是個(gè)別企業(yè)采取的措施，而是整個(gè)社會(huì)意識(shí)上的改變。

“公司的制度已經(jīng)很完備了，女性之所以還在為家庭事業(yè)難以兩全而苦惱，是因?yàn)獒槍?duì)工作和生活的平衡問(wèn)題，社會(huì)上還沒(méi)有相關(guān)意識(shí)，這一點(diǎn)同樣適用于男性。我希望在將來(lái)的某天，人們會(huì)認(rèn)為不論男女，都理應(yīng)既對(duì)工作負(fù)責(zé)，也對(duì)家庭負(fù)責(zé)?！币晃徽趽狃B(yǎng)3歲孩子的女科長(zhǎng)這樣說(shuō)道。

（摘自《海外文摘》）