建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化

張秀榮

【摘 要】隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的日益完善，以順應時代潮流為主的現(xiàn)代化建筑企業(yè)逐步的涌現(xiàn)了出來。尤其是在建筑領(lǐng)域的管理環(huán)節(jié)，更是呈現(xiàn)出了前所未有的繁榮趨勢。本文就施工企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀進行了分析與總結(jié)，并提出了相關(guān)的優(yōu)化措施與策略，以便日后工作人員增強施工現(xiàn)場管理，為建筑物的施工質(zhì)量和我國建筑事業(yè)的發(fā)展提供依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑施工；企業(yè)；現(xiàn)場

建筑企業(yè)是建筑行業(yè)中的重要組成部分，是各種建筑工作得以順利進行和開展的核心環(huán)節(jié)。就目前的建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，隨著建筑施工規(guī)模和施工數(shù)量的日益擴大，各種復雜、全面的生產(chǎn)要素不斷的集中在施工現(xiàn)場之中，因此在工作的過程中實現(xiàn)現(xiàn)場管理的優(yōu)化就顯得十分必要，這也是目前工作人員研究的主要工作重點。

1.施工現(xiàn)場管理概述

施工現(xiàn)場管理是整個建筑施工企業(yè)管理工作的核心環(huán)節(jié)，也是建筑業(yè)管理的基礎(chǔ)。只有我們在工作的過程中不斷的優(yōu)化各種管理要點和管理方式，才能夠在工作中實現(xiàn)全面系統(tǒng)的管理要求，進而為社會的發(fā)展提供安全可靠的保障依據(jù)。就目前的施工現(xiàn)場管理而言，主要指的是相關(guān)的施工單位和施工企業(yè)針對建設(shè)工程和建設(shè)單位提出的生產(chǎn)服務現(xiàn)場管理進行管理的一種工作模式。目前的社會發(fā)展中，管理作為整個工程管理的重要性和重要組成部分，其在管理的過程中對于整個企業(yè)持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用與意義。

1.1現(xiàn)場施工管理特點

就某種意義上進行分析而言，在施工的過程中現(xiàn)場管理是一種直接對建筑工程施工地點和施工現(xiàn)場進行管理的一種工作模式。在管理中管理對象主要指的是工作人員、材料等。其在管理中一般我們包含有生產(chǎn)前方的管理模式和生產(chǎn)后方的管理模式兩部分。一般而言，施工現(xiàn)場管理并不是單純的對于現(xiàn)場的各種施工要求管理的模式，更多的工作人員將其精力和工作要點置放在后期技術(shù)、材料以及設(shè)備選用的管理之上，是對于管理工作中存在的種種問題都進行深入思考和總結(jié)的管理模式，同時對于調(diào)動員工積極性和工作效率十分有效[1]。

1.2現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容

施工現(xiàn)場管理也就是說在工作的過程中天天跟施工現(xiàn)場工作人員和材料以及設(shè)備打交道。因此在工作的過程中做好現(xiàn)場管理工作就必須要我們在工作的過程中針對其中存在的種種現(xiàn)象和材料性能有著良好的掌握基礎(chǔ)要求。換而言之，我們在工作的過程中若想在白熱化的市場競爭中獲取相關(guān)的發(fā)展要求，就必須要針對其中存在的各方面問題進行優(yōu)化和處理，將現(xiàn)場管理擺放在工作的核心位置上，從而實現(xiàn)管理水平的優(yōu)化，管理要求的綜合要求和表現(xiàn)模式。

2.施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

隨著近年來我國城市化進程的不斷加快，各個城市的基礎(chǔ)建設(shè)不斷實施和開展，就目前的施工企業(yè)而言，其已經(jīng)處于一個非常關(guān)鍵的時期。在這個時期，各施工企業(yè)和部門若想取得良好持續(xù)的發(fā)展，就必須在工作的過程中針對工作中存在的種種質(zhì)量問題提出新標準、新要求，更是要針對其中存在的各方面資源和優(yōu)化模式進行全面系統(tǒng)的優(yōu)化，使得其中存在的各方面系統(tǒng)環(huán)節(jié)都能夠得到全面完善和總結(jié)，進而發(fā)揮出其應有的工作效率和工作目標。但是就目前建筑企業(yè)發(fā)展而言，其在工作的過程中不僅僅是追求經(jīng)濟效益的最大化，更多的是在工作的過程中追求施工質(zhì)量和施工效率。因此就需要我們在工作中針對現(xiàn)場管理工作中存在的種種問題進行系統(tǒng)優(yōu)化。但是其中存在的缺陷和不完善之處卻給整個工程開展帶來了影響，為工程質(zhì)量和整體優(yōu)勢帶來了阻礙。其中主要包含以下幾個方面：

2.1技術(shù)問題

在整個施工企業(yè)工作中，建筑施工技術(shù)是決定施工經(jīng)濟效益和工程進度的核心環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量的高低直接關(guān)系著一個工程的質(zhì)量和管理要求，因此我們在工作的過程中必須要做好現(xiàn)場管理的技術(shù)要求，使得施工目標和施工環(huán)節(jié)能夠相互配合、相互促進。但是在目前由于施工中各種技術(shù)要求復雜、全面，使得我們在管理工作中對于各種技術(shù)的理解不全面、不科學造成了工程質(zhì)量和效益的影響。

2.2員工管理問題

人是企業(yè)競爭的核心動力，也是各項工程得以開展和賴以進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此在管理工作中，做好員工管理就顯得十分必要。一般情況下，對于員工的管理主要是調(diào)動員工的工作積極性和工作效率，對于工作中存在的各方面有礙于員工效率和工作進度發(fā)展的環(huán)節(jié)要進行優(yōu)化。但是由于目前員工管理制度不科學、不健全。使得在管理工作中極容易出現(xiàn)材料質(zhì)量不標準、施工技術(shù)不規(guī)范、設(shè)備選用不合理以及施工安全得不到保證等方面的問題[2]。

2.3施工工序檢查問題

這一問題是一個長期性、系統(tǒng)性的問題。在施工中，每一道工序的檢查都是十分重要的，都關(guān)系著工程的壽命和質(zhì)量，但是多年以來我們都是以經(jīng)驗進行檢查的，這句容易受到人們的主管思想影響而出現(xiàn)質(zhì)量缺陷與不足。

3.如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場管理

（1）要以市場需要為導向，為社會和人民生活需要建造出優(yōu)質(zhì)滿意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。

（2）按施工客觀規(guī)律組織生產(chǎn)，科學合理的組織安排各項作業(yè)，采用新工藝、新技術(shù)、消除施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)高效率和高效益。

（3）合理組織人力資源，搞好班組管理、項目管理，提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。

1）施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須優(yōu)化現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2）要充分發(fā)揮項目經(jīng)理、工程承包負責人在施工現(xiàn)場的主導作用，他們是責任者和組織者，把他們的指揮能力和管理生產(chǎn)與保證生產(chǎn)有效結(jié)合起來，把管理的重點放在班組管理上也是現(xiàn)場管理最基本的重點，班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，現(xiàn)場管理的各項工作都是通過班組來實施。

4.結(jié)束語

實踐證明，加強施工現(xiàn)場管理為市場競爭奠定基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存、發(fā)展、就必須向市場提供質(zhì)量好、造價低的建筑產(chǎn)品，而這些要通過施工現(xiàn)場的管理來實現(xiàn)，施工現(xiàn)場的管理水平的高低決定了建筑企業(yè)對市場的應變力和競爭力，在當前建筑巾場競爭激烈，實行工程招投標制、考察建筑企業(yè)的施工管理水平，是否有保證施工質(zhì)量和履約能力，有沒有好的建筑產(chǎn)品是主要的一項。因此，施工現(xiàn)場成為企業(yè)形象的窗口，建筑企業(yè)要想擴大市場必須內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，在此基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。

【參考文獻】

[1]陳云猛.建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理存在問題的探討[J].經(jīng)營管理者，2011（16）.

[2]張建宇，張吉平.探究建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理應對快速建設(shè)步伐的對策[J].天津科技，2010（02）.