工民建施工管理中常見問題及解決措施

李喜慶

【摘 要】工民建工程管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目的全過程。本文主要就當前工民建施工管理中常見問題進行了探討，并就如何加強工程施工管理水平，確保工程建設質(zhì)量，提出了有效對策。

【關鍵詞】工民建；施工；管理；問題

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，工民建工程也不斷向前發(fā)展。但是在實際的工民建工程施工的管理中，還存在著很多普遍的問題，作為建筑人，必須分析這些工程施工管理中存在的問題，并提出有效解決對策，來保證工民建工程的質(zhì)量，好多出精品工程，多出百姓放心工程。

1.工民建施工管理中的常見問題

1.1不能有效的控制勞動力

工民建施工工程量較大，需要投入大量的勞動力。無法實現(xiàn)對眾多勞動力的有效管理就成為了施工管理的突出問題。

施工人員構(gòu)成比較復雜，施工單位因為舍不得投入大量的勞務資金，不聘用專門的建筑人才進行施工，這使得大量的農(nóng)民工涌入工民建施工隊伍，而這些農(nóng)民工往往安全意識薄弱，沒有掌握專業(yè)的安全技能，而且大部分組織紀律性差。他們施工中往往危險作業(yè)，容易出現(xiàn)人員傷亡事故。同時，他們在施工中不按照施工規(guī)范進行操作造成違章作業(yè)，影響施工效果和工程質(zhì)量。

施工中易出現(xiàn)勞動力資源剩余和浪費現(xiàn)象。部分施工單位在施工前期沒有科學的評估，工程需要投入的勞動力，引進了大量勞動力，但是實際施工不需要這么多勞動力，這就造成了勞動力資源的富余，增加了工程的勞務費負擔。同時，不能實現(xiàn)對勞動力的合理分配，導致有的施工環(huán)節(jié)勞動力過多，有的施工環(huán)節(jié)勞動力短缺，造成了人力資源的浪費。

1.2施工進度問題

建筑工程領域施工工作的開展需要投入大量的人力物力，工程施工管理工作的開展很難對每一位施工人員都進行有效地監(jiān)督與控制，工程建設人員在施工過程中受施工能力與施工水平的影響，違反正常建設施工序進行施工的行為時有發(fā)生，因此往往由于對施工人員的監(jiān)管工作不到位，將影響到工程建設施工的進度。

在工民建工程施工管理中，除了投入大量的人力、物力，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。目前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料不當回事，只有在應付有關部門來檢查的時候，才臨時應付，或者等一項工程竣工后，才開始補所有的資料，從而使得在施工管理過程中，不能有效按照計劃行事，往往靠經(jīng)驗來衡量，而非科學依據(jù)，資料只是形式，脫離實踐現(xiàn)實。

1.3現(xiàn)場管理出現(xiàn)問題

工民建工程量大，施工工序繁多，施工現(xiàn)場材料、設備等的堆積較多，如果管理不好，導致施工現(xiàn)場一片混亂，給安全安全生產(chǎn)帶來許多隱患。當前，在很多施工現(xiàn)場，到處可見“臟、亂、差”的現(xiàn)象，施工環(huán)境相當惡劣。

施工作業(yè)條件惡劣，地面坑洼不平，遇到暴雨等惡劣天氣嚴重影響施工隊伍的正常通行，影響建筑材料的搬運。

施工現(xiàn)場不注重安全標志的設置和擺放，有的施工現(xiàn)場沒有設置安全警示標志，安全生產(chǎn)沒有真正貫徹，有的施工現(xiàn)場的安全標志放置位置不合理，起不到警示作用。很多施工現(xiàn)場沒有重視安全生產(chǎn)標志，沒有意識到安全生產(chǎn)標志在施工管理中的重要性。

盲目追求經(jīng)濟效益，不顧現(xiàn)場文明施工，材料亂堆亂放，很不整齊，施工垃圾到處丟棄，不僅給施工帶來較大的安全隱患，同時也影響了施工企業(yè)聲譽。

1.4安全意識不強

建筑施工行業(yè)是一個高危行業(yè)，施工人員安全事故時有發(fā)生。但即便在這么嚴峻的形勢下，部分施工單位的領導還是不能夠引以為鑒，存在盲目僥幸和樂觀心理，在施工中片面強調(diào)經(jīng)濟利益，安全生產(chǎn)只是“喊口號， 走過場”，并沒有確立以安全生產(chǎn)為核心的管理體制。在施工中安全防護措施不到位的情況時有出現(xiàn)。同時，部分施工單位的施工人員在上崗前沒有接受過專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓，他們對安全生產(chǎn)大多沒有真正關心，不能充分意識到安全生產(chǎn)對自身安全和施工安全的重要性。這些都給工民建工程的施工安全埋下了隱患。

1.5施工質(zhì)量問題

建筑技術落后：目前有很多建筑工地為了節(jié)約開支，都保留和沿用舊有的建筑技術，抵制新技術的引進。這就導致了建筑技術的落后和質(zhì)量的較差。

建筑設施落后：造成建筑商不愿意引進先進設施的關鍵，是建筑投資較大，在現(xiàn)有的施工環(huán)境中，建筑工人就不可能完全按照圖紙進行施工，這就導致施工質(zhì)量達不到設計時的標準。

建筑商的偷工減料：為了獲取更大利益建筑商采取的手段偷工減料，如采用標號低的混凝土、采用質(zhì)量不合格和橫截面小的鋼材等。

2.工民建工程施工管理解決對策

2.1建立切實可行的工民建質(zhì)量管理目標體系

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命。建筑工程施工企業(yè)要想在激烈的競爭中取得長期的發(fā)展與進步，就須確保工程施工建設質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理工作涉及多方面的內(nèi)容，在工程施工建設各個環(huán)節(jié)當中都存在影響工程施工質(zhì)量的內(nèi)外因素，為此在工程施工過程中施工主體要努力提高工程建設質(zhì)量，施工質(zhì)量監(jiān)理部門要履行好質(zhì)量監(jiān)管工作的具體職責。在施工過程中，工程施工質(zhì)量管理工作是要全體工作人員共同努力，才能夠有效的把施工管理措施運用到工程建設施工實踐中。

2.2加強對施工人員的管理，提高施工人員素質(zhì)

加強對施工人員的安全培訓。工民建工程加強施工管理的關鍵就是加強對人的管理，人是施工和質(zhì)量的保障。

要保證各個層面人員的素質(zhì)。要做到?jīng)Q策人員具備較強的決策能力和協(xié)調(diào)能力，管理人員具備一定的施工管理水準和現(xiàn)場調(diào)度能力，能發(fā)揮承上啟下的溝通作用。

要重視對施工人員的安全教育和安全培訓。要想實現(xiàn)建筑施工的安全，必須加強對施工人員的安全生產(chǎn)培訓和安全生產(chǎn)教育。要讓他們掌握施工安全知識、安全技能，甚至設備性能、操作規(guī)程，以及安全法規(guī)等。要對他們進行安全知識培訓，讓他們掌握自我防護技能，避免在工程中遭遇人身事故。同時，要體現(xiàn)對不同工種施工人員的分層安全教育，體現(xiàn)差異，提高所有人員的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。當然，施工人員的安全生產(chǎn)宣傳必須持續(xù)，堅持不懈地向全體員工宣傳安全生產(chǎn)，樹立牢固的安全生產(chǎn)及管理意識。

要提高施工人員素質(zhì)，加強施工人員技能培訓，打造一支高水平的施工隊伍。

2.3施工現(xiàn)場管理

有了一流的施工隊伍，接下來就是施工現(xiàn)場的管理，這里面具體可分以下幾個方面的管理：

a、項目經(jīng)理負責制。

現(xiàn)場管理是最直接影響工程進度、質(zhì)量的環(huán)節(jié)，必須管理好這一環(huán)節(jié)。首先，要有一個高水平的工程項目經(jīng)理團隊，從工程整體的主項到工程各個分項的項目經(jīng)理一定要具備工程管理先進的、科學的管理理念，項目經(jīng)理必須要是經(jīng)過國家級培訓，考試合格具有建筑工程項目經(jīng)理證書的。再者，他們還要具備實際現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，在現(xiàn)場施工管理過程中要及時、準確的掌握施工進度，了解施工的技術要求，做好現(xiàn)場對施工隊伍相互施工的協(xié)調(diào)。對施工現(xiàn)場各級負責人要經(jīng)常的監(jiān)督檢查他們的工作情況。

b、施工現(xiàn)場安全管理。

要建立、健全各項現(xiàn)場安全施工的制度，明確各級管理人員的安全責任制。我們在施工現(xiàn)場要設專職現(xiàn)場安全員，這個安全員很重要，他要時時掌控整個施工現(xiàn)場的安全情況，對人員的安全施工、設備的安全使用、現(xiàn)場用電的安全管理等，而且還要經(jīng)常監(jiān)督、檢查各級負責人的安全管理工作是否真的落實。

c、施工質(zhì)量管理。

施工現(xiàn)場要設立專職的、有高素質(zhì)的質(zhì)量檢驗員，制定嚴謹?shù)馁|(zhì)量檢驗制度，要求檢驗員在施工現(xiàn)場在質(zhì)量的管理上要有認真仔細、嚴格審查、按標檢測、堅持原則的質(zhì)量管理意識。

2.4提高安全意識

加強對職工安全意識的培訓。針對職工對安全意識的淡薄，最有效的方法就是從職工本身入手，加強對建筑工人的安全意識培養(yǎng)。讓他們了解到建筑工地對于人身安全的實際威脅。

建筑企業(yè)應該高度重視建筑現(xiàn)場施工的安全管理，堅持以人為本，安全第一的原則，實現(xiàn)工民建工程施工管理所要注重的細節(jié)，如進入現(xiàn)場要戴安全帽，腳手架的搭設，高空作業(yè)要戴好安傘帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。

2.5加強對施工材料的管理

建立規(guī)范的施工資料檔案，保證施工的順利進行。

首先，要管理好施工材料。工民建工程施工中會用到很多建筑材料，這些材料是施工管理的重要部分，要對施工中用到原材料進行嚴格的質(zhì)量驗收，要檢查各種原材料是否有國家認證標志，是否符合相關質(zhì)量標準，要保證所選用的材料符合各項技術指標的要求。對購買回來的原材料要進行科學合理的儲存，要保證各種原材料不會在儲存過程中發(fā)生質(zhì)變，影響施工，要加強對各個環(huán)節(jié)施工材料的控制。

其次，要建立規(guī)范的施工管理資料。施工資料是施工單位施工各環(huán)節(jié)進程的依據(jù)，施工之初，就要開始建立施工資料管理檔案，并嚴格按照施工資料中的步驟進行施工，保證施工的合理。在購買材料、成品和半成品的同時，要對產(chǎn)品材料的合格證和各種技術報告等搜集整理，妥善保存，待工程竣工時同工程管理資料一同歸入工程檔案資料，移交給檔案室。這樣可以有效地避免施工管理問題的出現(xiàn)，可以顯著提高施工管理水平。

【參考文獻】

[1]鄧劍俠.談如何加強工民建工程施工管理[J].科技資訊，2010，（21）：88.

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