探索建筑工程管理的發(fā)展之路

王春林

【摘 要】本文通過(guò)對(duì)建筑工程管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的概述，總結(jié)了建筑工程管理的主要發(fā)展方向，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；信息化；發(fā)展方向

建筑工程管理工作在建筑工程中有著十分重要的作用，它不但有效的提高了建筑工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，還對(duì)有利于施工企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制有著一定的推動(dòng)作用。但是，由于建筑工程管理技術(shù)在我國(guó)起步比較晚，在建筑工程當(dāng)中還存在著許多問(wèn)題，使得我們的工程管理工作發(fā)展的比較緩慢，而且在部分地區(qū)建筑工程管理工作已經(jīng)處于一個(gè)停滯的狀態(tài)。這不僅阻礙了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，還影響了當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)。因此，我們?cè)诮ㄖこ坦芾砉ぷ髦?，?duì)其發(fā)展路徑進(jìn)行一定的探討是很有必要的。

1.建筑工程管理概述

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們?cè)诮ㄖこ淌┕ぎ?dāng)中，也逐漸的意識(shí)到了建筑工管理的重要性，并且在許多高校中開(kāi)始加設(shè)建筑工程管理這門綜合性的學(xué)科。從而為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展打下了扎實(shí)的技術(shù)。目前，人們已經(jīng)步入了科技信息化時(shí)代，在建筑工程當(dāng)中，人們逐漸的并且傳統(tǒng)的建筑工程施工和管理方法，將電子自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，融入到了建筑工程的施工和管理當(dāng)中，使得建筑工程管理體系發(fā)生了根本性的變化，從而有效的提高了建筑工程的施工質(zhì)量的施工進(jìn)度。當(dāng)前新時(shí)代的建筑工程管理理念已經(jīng)全面的融入到了建筑管理中來(lái)，在社會(huì)管理領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)揮出來(lái)了它應(yīng)有的效果，推動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

2.建筑工程管理的主要發(fā)展方向

目前，在我國(guó)雖然建筑工程管理模式已經(jīng)得到了根本性的改變，但是在建筑工程施工當(dāng)中。有的施工單位在建筑工程管理中還是采用的傳統(tǒng)的建筑工程管理方法，來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，這不但加大了工程施工成本的消耗，還阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，我們還要在建筑工程管理的實(shí)踐活動(dòng)中，找到真正的建筑工程管理發(fā)展之路，從而提高建筑工程的質(zhì)量。下面我們就從以下幾個(gè)方面對(duì)建筑工程管理的主要發(fā)展方向進(jìn)行總結(jié)分析。

2.1夯實(shí)勞務(wù)基礎(chǔ)

勞務(wù)是工程建設(shè)中不可缺少的一部分，也是建筑項(xiàng)目施工得以正常開(kāi)展的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目管理中，一旦少了勞務(wù)人員的配合與支持，那么整個(gè)管理工作必將陷入重重障礙之中。因此在工作中不斷加強(qiáng)勞務(wù)管理已成為項(xiàng)目管理發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。在當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目中，結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的管理措施和方法對(duì)勞務(wù)進(jìn)行合理、科學(xué)、明確且具有針對(duì)性的管理是促進(jìn)勞務(wù)工作的主要途徑和方法。在目前的工作中，要及時(shí)的掌握勞務(wù)工作的各種狀態(tài)，并通過(guò)對(duì)勞務(wù)工作進(jìn)行深入總結(jié)與分析，使得其在工作中能夠嚴(yán)格按照施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，并要做到嚴(yán)于律己，實(shí)行說(shuō)教結(jié)合的管理工作模式和流程。其次在工作中要不怕麻煩，做到腿勤、手勤、眼勤、嘴勤和腦勤的工作態(tài)度。再次在工作中要能夠建立自己的勞務(wù)隊(duì)，這樣不僅能夠增加勞務(wù)隊(duì)的忠誠(chéng)度，而且還能夠及時(shí)的調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而減少中間工作環(huán)節(jié)，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約成本和增加效益的目的。

2.2做好事前控制工作

我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比較還存在著一定的差距，其主要表現(xiàn)在對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段和管理理念應(yīng)用不夠科學(xué)、合理，從而缺乏一定的預(yù)見(jiàn)性，造成了管理的不夠科學(xué)、合理和完善，以致于在工程中出現(xiàn)了一種被動(dòng)局面。因此在房建施工的過(guò)程中，做好前期的策劃工作模式使得在控制的過(guò)程中常常處于相應(yīng)的行為習(xí)慣模式，同時(shí)也造成了在工作中的處理不夠科學(xué)與合理。目前的建筑施工中，最好前期規(guī)劃與事前控制已成為工程施工中不可缺少的一部分，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步有著重要意義。同時(shí)在每次施工前都是一種廣集思議，不斷采用新的施工技術(shù)、施工方法和施工管理措施來(lái)降低勞務(wù)工作人員的工作量，從而促進(jìn)企業(yè)施工質(zhì)量和效率。就目前的企業(yè)管理工作而言，在管理中實(shí)現(xiàn)全面管理控制對(duì)于提高企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)十分重要。站在項(xiàng)目發(fā)展的戰(zhàn)略高度，通過(guò)在工作中將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制納入目前施工戰(zhàn)略的管理流程中，從而避免施工出現(xiàn)意料之外的質(zhì)量隱患。

2.3加強(qiáng)成本控制

實(shí)行精細(xì)化管理和鐵路項(xiàng)目相比，房建項(xiàng)目投資小，利潤(rùn)少，施工工藝復(fù)雜，如何提高效益直接關(guān)系到房建項(xiàng)目的生存。而加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是提高房建項(xiàng)目效益的根本，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念是項(xiàng)目工作的最終目標(biāo)。房建項(xiàng)目要注重成本的前期策劃，通過(guò)施工合同，找到成本管理的控制點(diǎn)和切入點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，加大現(xiàn)場(chǎng)簽證的范圍和力度，做好房建項(xiàng)目的成本測(cè)算。通過(guò)召開(kāi)全體管理人員成本管理專題會(huì)，組織學(xué)習(xí)和分析項(xiàng)目和業(yè)主簽訂的施工合同，找出二次經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)和成本管理的著重點(diǎn)。大力控制管理費(fèi)開(kāi)支，培養(yǎng)和加強(qiáng)項(xiàng)目部成員的成本意識(shí)，立足工作細(xì)節(jié)，加強(qiáng)成本控制。質(zhì)量是工程的根，樹(shù)立質(zhì)量第一的理念是項(xiàng)目工作的最終目標(biāo)。在房建施工中要想把房建做專、做精，不僅要有好的理念，更重要的是要有一支技術(shù)過(guò)硬的勞務(wù)隊(duì)伍。培養(yǎng)一支作風(fēng)好，技術(shù)過(guò)硬的勞務(wù)隊(duì)將作為我們項(xiàng)目的工作重點(diǎn)抓好。

2.4加強(qiáng)學(xué)習(xí)，走房建專業(yè)化道路

在建筑工程管理中，加強(qiáng)工程管理人員的專業(yè)化學(xué)習(xí)是十分重要的。在目前的建筑施工企業(yè)中，大部分建筑工程管理工作人員都比較年輕，在對(duì)工程的管理方面都還存在著一定的欠缺，而加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，不但可以增長(zhǎng)工程管理工作的專業(yè)素質(zhì)，還可以有效的提高工程的施工效率。而且我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，我們還要對(duì)其進(jìn)行不定期的抽查，讓他們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中學(xué)到的知識(shí)根深蒂固。除此之外，為了全方位的提高工程管理工作人員的各方面能力，我們?cè)诒匾臅r(shí)候，還可以聘請(qǐng)專業(yè)人員，來(lái)對(duì)其進(jìn)行知識(shí)的傳授，從而加強(qiáng)工程管理工作人員的能力培養(yǎng)。而且在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我們還要營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，有助于提高工作人員的工程管理專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

3.結(jié)束語(yǔ)

目前我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理事業(yè)存在一些現(xiàn)象和問(wèn)題，是建設(shè)監(jiān)理事業(yè)發(fā)展和不斷完善的必經(jīng)過(guò)程。建設(shè)監(jiān)理事業(yè)穩(wěn)步和諧發(fā)展需要政府和社會(huì)從各方面給予關(guān)心和扶持，尤其是法律檢察部門需要建立健全相關(guān)規(guī)章制度，用法律的武器制止建設(shè)工程中的違規(guī)操作。只有在有關(guān)方面的關(guān)心支持下，群策群力地排除各種障礙，才能得到有效的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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