□ 延長(zhǎng)油田股份有限公司總經(jīng)理 袁海科

2012年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和延安、榆林兩市的大力支持下，延長(zhǎng)油田公司以提升創(chuàng)新能力和質(zhì)量效益為著力點(diǎn)，積極改革探索，勇于創(chuàng)新實(shí)干，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年生產(chǎn)原油1240.34萬(wàn)噸（不含10萬(wàn)自用油），同比凈增30.3萬(wàn)噸、增長(zhǎng)2.5%；交售原油1215.53萬(wàn)噸，同比凈增29.48萬(wàn)噸、增長(zhǎng)2.49%；完成固定資產(chǎn)投資142.49億元；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入359.07億元，同比凈增38.41 億元、增長(zhǎng)11.98%；實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)146.47億元，同比凈增4.74億元、增長(zhǎng)3.34%；新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量1億噸；節(jié)能2.44萬(wàn)噸標(biāo)煤，全年未發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全事故；黨建和企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成效。

2013年，是全面貫徹十八大精神的開(kāi)局年，是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵年。延長(zhǎng)油田公司工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)和全面貫徹黨的十八大精神，按照集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持規(guī)模增加和效益增長(zhǎng)并舉，更加注重精細(xì)勘探開(kāi)發(fā)和控制投資成本，更加注重強(qiáng)化內(nèi)部管控和科技創(chuàng)新，更加注重安全管理和生態(tài)建設(shè)，更加注重黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，突出抓好產(chǎn)能建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理、四定工作、污水處理、電力建設(shè)、石油管護(hù)、安全隱患整改、設(shè)備余缺調(diào)劑、數(shù)字油田建設(shè)和規(guī)范伴生氣利用等工作，為推動(dòng)油田科學(xué)發(fā)展而努力奮斗。

主要任務(wù)目標(biāo)是：生產(chǎn)原油1260萬(wàn)噸，力爭(zhēng)1265萬(wàn)噸；新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量9800萬(wàn)噸；新投產(chǎn)開(kāi)發(fā)井4812口；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入348億元，實(shí)現(xiàn)稅費(fèi)151億元；完成固定資產(chǎn)投資141.18億元；節(jié)能1.6萬(wàn)噸標(biāo)煤；無(wú)一般以上生產(chǎn)安全事故和環(huán)境污染事件。

一、精心抓好生產(chǎn)組織，確保完成目標(biāo)任務(wù)

2013年原油同比增加20萬(wàn)噸，加之各采油廠(chǎng)自然遞減146.32萬(wàn)噸，需要新建產(chǎn)能173.5萬(wàn)噸以上，完成任務(wù)的壓力很大。因此，各單位要堅(jiān)定信心、抓早動(dòng)快，統(tǒng)籌安排、科學(xué)組織，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)。強(qiáng)化油水井管理，提高油井利用率。全面開(kāi)展計(jì)量達(dá)標(biāo)活動(dòng)，杜絕“老井吃新井、分?jǐn)偖a(chǎn)量”等現(xiàn)象。加強(qiáng)與管輸、煉化等單位的溝通對(duì)接，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，確保產(chǎn)、儲(chǔ)、運(yùn)、銷(xiāo)順暢。充分發(fā)揮調(diào)度中心管理、協(xié)調(diào)、指揮和服務(wù)職能，確保順利完成全年原油生產(chǎn)任務(wù)。

二、持續(xù)強(qiáng)化資源勘探，保持資源有效接替

投資12億元，部署探井396口、資源井200口，試油507口，勘探成功率達(dá)到42%以上。以持續(xù)增儲(chǔ)為核心，建立探明、控制、預(yù)測(cè)三級(jí)儲(chǔ)量序列。一是加快儲(chǔ)量探明速度。吳起、定邊等9個(gè)采油廠(chǎng)要完善井網(wǎng)，加快探明11個(gè)控制區(qū)，完成年度儲(chǔ)量任務(wù)。二是提高儲(chǔ)量控制程度。加強(qiáng)地質(zhì)研究，取全取準(zhǔn)資料，在西區(qū)、靖邊等28個(gè)區(qū)塊控制儲(chǔ)量1.4億噸。尤其加快吳倉(cāng)堡、周長(zhǎng)、王洼子、東仁溝、化子坪等區(qū)域的整體勘探，為整裝開(kāi)發(fā)創(chuàng)造條件。三是加大甩開(kāi)預(yù)探力度。根據(jù)近幾年勘探科研成果，尋找砂體展布規(guī)律，擴(kuò)大有效資源面積，力爭(zhēng)預(yù)測(cè)儲(chǔ)量2.5億噸。四是強(qiáng)化資源拓展。著力突破南部區(qū)域，定邊、靖邊、杏子川、黃陵、旬邑等單位要拓展資源面積500km2。同時(shí)，認(rèn)真做好探井、資源井配產(chǎn)落實(shí)工作。五是全力配合集團(tuán)公司研究院，加快頁(yè)巖氣示范基地和示范區(qū)建設(shè)。

三、持續(xù)優(yōu)化油田開(kāi)發(fā)，提高整體開(kāi)發(fā)水平

1.提高產(chǎn)能建設(shè)質(zhì)量。一是調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)能布局，重點(diǎn)部署延長(zhǎng)組，擴(kuò)大下組合開(kāi)發(fā)，確保開(kāi)發(fā)效果，新井產(chǎn)量不低于115.38萬(wàn)噸。二是嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)發(fā)方案，逐一審查井位，抓好建井質(zhì)量，提高單井開(kāi)發(fā)效果，單井年均產(chǎn)量達(dá)到234噸以上。三是進(jìn)一步加快吳倉(cāng)堡科技示范區(qū)開(kāi)設(shè)，完善白狼城注水示范區(qū)建設(shè)。四是加快水平井和清潔壓裂液等技術(shù)的推廣應(yīng)用，強(qiáng)化產(chǎn)能建設(shè)技術(shù)支撐。五是開(kāi)展日產(chǎn)水平、產(chǎn)能、遞減率、采收率標(biāo)定工作，定期予以通報(bào)，努力提高開(kāi)發(fā)管理水平。

2.強(qiáng)化綜合治理挖潛。重上老區(qū)域，重查老油井，重翻老資料，加強(qiáng)老油田基礎(chǔ)研究，合理調(diào)整井網(wǎng)井距和采油層位。積極整合油藏，強(qiáng)化老井壓裂，廣泛應(yīng)用工藝成熟、效果明顯的適用技術(shù)。技措增油50.64萬(wàn)噸以上，確保自然遞減率和綜合遞減率分別控制在11.8%和8.2%以?xún)?nèi)。

3.科學(xué)精細(xì)注水開(kāi)發(fā)。投資29.79億元，建設(shè)注水站32座。新打注水井1341口，投注1296口，轉(zhuǎn)注1610口，完成三年注水規(guī)劃任務(wù)。充分發(fā)揮現(xiàn)有注水站能力，加大“清改污”力度，提高注水能力利用率。投入1.4億元，研究解決注水系統(tǒng)維護(hù)、油水井及地面系統(tǒng)腐蝕結(jié)垢問(wèn)題?？茖W(xué)論證東部油田注水可行性，科學(xué)控制注水規(guī)模，抓好配套完善工作。精細(xì)運(yùn)行管理，調(diào)整注采關(guān)系，進(jìn)一步提高水驅(qū)效率。

四、持續(xù)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升技術(shù)保障能力

1.完善科研創(chuàng)新體系。一是加快構(gòu)建包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織方式、創(chuàng)新環(huán)境、知識(shí)平臺(tái)和人才隊(duì)伍等為一體的創(chuàng)新體制。健全科技人才競(jìng)聘、管理、評(píng)價(jià)、考核細(xì)則，完善科研經(jīng)費(fèi)投入、使用、管理機(jī)制。二是以研究中心和研究所為主體，加強(qiáng)對(duì)外合作，建立開(kāi)放式、多層次、科研生產(chǎn)一體化技術(shù)攻關(guān)平臺(tái)。三是充分發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)家作用、系統(tǒng)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和傳幫帶工作，推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。四是選樹(shù)先進(jìn)典型、關(guān)心科技人員，營(yíng)造出人才、出技術(shù)、出成果的良好氛圍。

2.強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)。加大科技投入，開(kāi)展科研項(xiàng)目15個(gè)。資源勘探方面，重點(diǎn)探索復(fù)雜地質(zhì)條件找油理論，強(qiáng)化東部?jī)?chǔ)層潛力、西部下組合油藏規(guī)律、南部?jī)?chǔ)層特征研究，優(yōu)選勘探目標(biāo)，提高勘探成功率。油田開(kāi)發(fā)方面，重點(diǎn)開(kāi)展分層注水、井筒防護(hù)、污水處理、油井堵水等技術(shù)攻關(guān)；推廣應(yīng)用單井增產(chǎn)增注、清潔壓裂液、裸眼井改造和表面活性劑驅(qū)油等技術(shù)，確?？萍荚鲇?.7萬(wàn)噸。數(shù)字油田建設(shè)方面，配置高端信息平臺(tái)，完善開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，啟動(dòng)勘探靜態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，開(kāi)展綜合應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，籌劃數(shù)據(jù)中心建設(shè)，整合數(shù)據(jù)資源和信息系統(tǒng)。

3.注重科技項(xiàng)目管理。認(rèn)真篩選項(xiàng)目，搞好前期論證，嚴(yán)把立項(xiàng)關(guān)，確保課題的實(shí)用性、代表性。加強(qiáng)實(shí)施管理，堅(jiān)持項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，規(guī)范合作研究管理，定期檢查實(shí)施情況，推行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，量化考核科研機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。抓好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，提高專(zhuān)利申報(bào)量。

五、持續(xù)深化管理升級(jí)，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力

通過(guò)創(chuàng)新體制、機(jī)制和制度建設(shè)，推動(dòng)內(nèi)部管控更加精細(xì)高效。

1.優(yōu)化管理體制機(jī)制。認(rèn)真貫徹集團(tuán)管控方案，制訂油田內(nèi)部管控細(xì)則，進(jìn)一步明確各級(jí)職能定位和職責(zé)權(quán)限，積極探索內(nèi)部管控新模式。出臺(tái)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，整合機(jī)關(guān)職能部門(mén)，增設(shè)業(yè)務(wù)中心，強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，縮短管理鏈條。進(jìn)一步修訂各單位、部門(mén)、崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和制度，強(qiáng)化上下銜接，切實(shí)提高工作效率。

2.扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理。強(qiáng)化與長(zhǎng)慶、坪北等油田的交流合作，完善公司、采油廠(chǎng)、區(qū)隊(duì)、班組和崗位五級(jí)對(duì)標(biāo)管理體系。認(rèn)真總結(jié)標(biāo)桿管理工作經(jīng)驗(yàn)，制訂具體措施，著力解決一批制約發(fā)展、影響效益的突出問(wèn)題。加強(qiáng)標(biāo)桿管理知識(shí)培訓(xùn)，舉辦知識(shí)競(jìng)賽，召開(kāi)標(biāo)桿管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，開(kāi)展創(chuàng)佳評(píng)差活動(dòng)。加大績(jī)效管理力度，完善考核機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化考核指標(biāo)，建立考核數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

3.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理控制。進(jìn)一步推進(jìn)全面預(yù)算管理，制定《實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行成本費(fèi)用、投資等預(yù)算控制。切實(shí)規(guī)范固定資產(chǎn)投資核算程序，盤(pán)活存量資產(chǎn)。強(qiáng)化資金管理，拓寬籌資渠道，加大工程、成本等資金集中支付力度，進(jìn)一步抓好賬務(wù)清欠工作。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，對(duì)修理費(fèi)、道路維護(hù)費(fèi)、油水井措施費(fèi)用等實(shí)行項(xiàng)目管理，招待費(fèi)同比降低30%以上。開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，找準(zhǔn)部分單位虧損原因，采取可行措施，力爭(zhēng)扭虧為盈。

4.加強(qiáng)人力資源管理。按照集團(tuán)公司“增量改革、調(diào)整預(yù)期、優(yōu)化存量”的思路，開(kāi)展用工總量調(diào)研，摸清人力資源現(xiàn)狀，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，建立用工標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化人員配置。嚴(yán)格用工管理，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)期不在崗和違規(guī)用工等行為；逐步縮減穩(wěn)產(chǎn)降產(chǎn)單位人員，新增人員向上產(chǎn)單位分配，實(shí)現(xiàn)用工總量“負(fù)增長(zhǎng)”。 扎實(shí)推進(jìn)公司機(jī)關(guān)“四定”，加快基層機(jī)關(guān)“四定”；統(tǒng)籌崗位、工種、工作量等因素，開(kāi)展生產(chǎn)單位定崗試點(diǎn)。面向生產(chǎn)一線(xiàn)，提高派遣工錄用比例。建立工資總額年初預(yù)算、月底控制、年底清算機(jī)制，確保在計(jì)劃線(xiàn)內(nèi)運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行工效掛鉤，推行全員三級(jí)掛鉤，突出崗位價(jià)值，強(qiáng)化績(jī)效考核。掌握全員個(gè)體情況，開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，推行持證上崗。編制員工成長(zhǎng)規(guī)劃，建立職業(yè)評(píng)價(jià)體系，明確職工自身定位、能力、業(yè)績(jī)和努力方向，使職工幸福指數(shù)、效率指數(shù)、勞動(dòng)指數(shù)同步匹配。

5.持續(xù)規(guī)范專(zhuān)業(yè)管理。一是建立油田項(xiàng)目交易中心，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)管理與操作分離；二是健全法律事務(wù)體系，法務(wù)工作全面介入經(jīng)營(yíng)管理；建立法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格重點(diǎn)項(xiàng)目和重大合同審查，狠抓法律糾紛處理，著力防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是以常規(guī)審計(jì)為主，加強(qiáng)內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，突出工程項(xiàng)目和管理效益審計(jì)。四是開(kāi)展全公司設(shè)備清查，建立設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理；五是加快電力建設(shè)；六是進(jìn)一步摸清家底，做實(shí)各項(xiàng)數(shù)字；七是逐步解決土地轉(zhuǎn)征遺留問(wèn)題，協(xié)調(diào)出臺(tái)榆林鉆前管理辦法和補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，積極爭(zhēng)取林地指標(biāo)。進(jìn)一步加強(qiáng)檔案、保密、武裝、計(jì)劃生育等工作。

六、嚴(yán)格投資項(xiàng)目管理，加快重點(diǎn)工程建設(shè)

1.嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)管理。加強(qiáng)直管項(xiàng)目，抓好監(jiān)管項(xiàng)目。生產(chǎn)性項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)。做細(xì)做實(shí)前期工作，加強(qiáng)過(guò)程管理，力爭(zhēng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)現(xiàn)零變更，整體工程合格率達(dá)到100%，定額工期完成率達(dá)到90%，項(xiàng)目投資預(yù)算內(nèi)節(jié)約2%。評(píng)選3個(gè)“油田杯”獲獎(jiǎng)工程，爭(zhēng)獲2個(gè)“長(zhǎng)安杯”、1個(gè)“魯班獎(jiǎng)”。加強(qiáng)工程決算，4月底前集中處理歷年未決算審計(jì)項(xiàng)目。今后，生產(chǎn)性項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收前完成決算，最遲不超三個(gè)月，非生產(chǎn)性項(xiàng)目力爭(zhēng)竣工驗(yàn)收前完成決算，最遲不超兩個(gè)月。

2.加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。計(jì)劃投資41.08億元，實(shí)施項(xiàng)目396項(xiàng)，竣工342項(xiàng)。西區(qū)3262集油站8月底前投用，靖邊墩洼地面工程10月底前投運(yùn)，永寧張柴窯子地面工程11月底前投用。吳起陳嵩灣住宅小區(qū)年內(nèi)交付使用。安塞油井管生產(chǎn)項(xiàng)目上半年開(kāi)工建設(shè)，吳起吳倉(cāng)堡、薛岔油區(qū)地面工程年內(nèi)開(kāi)工。加快籌建石油博物館和棗園賓館二期工程。

3.積極發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)。理順鉆井管理體制機(jī)制，明確鉆井公司管理、采油廠(chǎng)監(jiān)督和油田公司監(jiān)管的職能定位。鉆井公司要嚴(yán)格甲乙方管理，突出隊(duì)伍準(zhǔn)入、培訓(xùn)和等級(jí)劃分等職能，將工作重心放在質(zhì)量管控上，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型。井下公司突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督、拓展作業(yè)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)范圍，努力增加營(yíng)業(yè)收入。裝備公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，探索運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.5億元以上。豐源公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入13.66億元。房地產(chǎn)公司加快內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)，探索市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式。

七、注重安全環(huán)保管理，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境

1.狠抓安全生產(chǎn)管理。加強(qiáng)安全責(zé)任、制度、監(jiān)督、防范、HSE五大體系建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)HSE管理，13個(gè)單位達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)以上。重視職工安全健康管理，發(fā)布《安全文化手冊(cè)》。嚴(yán)格執(zhí)行黃、橙、紅警示掛牌制度，規(guī)范事故上報(bào)程序。實(shí)施安全培訓(xùn)7萬(wàn)人次，對(duì)一線(xiàn)操作工輪訓(xùn)一遍，井下、鉆井、駕駛、特種作業(yè)、安全管理等人員集中培訓(xùn)兩遍；要努力增加培訓(xùn)數(shù)量，提高培訓(xùn)質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提高安全操作技能。強(qiáng)化隱患排查治理，徹底整改2012年底安全大檢查發(fā)現(xiàn)的所有隱患。徹底取締13006個(gè)井場(chǎng)明火加溫，東部、南部采油廠(chǎng)實(shí)行“地埋罐”模式，西部采油廠(chǎng)推行“小片集輸”模式，達(dá)不到集輸條件的區(qū)域，全部采用“地埋罐”。

2.突出生態(tài)文明建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)制度，加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)治理。抓好文明井場(chǎng)建設(shè)，擴(kuò)大環(huán)境綠化。按照“先停后改、規(guī)范管理、高效利用”的思路，清理整頓油田伴生氣利用秩序，探索井站加熱、輕烴回收、燃?xì)獍l(fā)電、替代油煤等新思路，避免資源浪費(fèi)。強(qiáng)化污染物處置，無(wú)害化處理油泥7.6萬(wàn)噸、泥漿巖屑47萬(wàn)方。編制污水處理回注方案，進(jìn)一步加大投入，新建污水回注站27座、清水改污水站7座，增加污水回注井2149口，徹底解決污水處理問(wèn)題。大力推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)，實(shí)施節(jié)能改造，通過(guò)采油、注水、輸油系統(tǒng)調(diào)整等措施，確保完成節(jié)能指標(biāo)。

3.切實(shí)加強(qiáng)原油管護(hù)。油區(qū)治安內(nèi)部、外部“兩頭抓”。一方面抓源頭，出臺(tái)剛性管理辦法，嚴(yán)管內(nèi)部職工，逐級(jí)落實(shí)管護(hù)主體責(zé)任。對(duì)涉嫌內(nèi)外串通的職工，要一查到底，嚴(yán)肅處理。另一方面抓外部，強(qiáng)化技防措施，加大路查路檢力度，深入摸排線(xiàn)索，嚴(yán)厲打擊團(tuán)伙犯罪，嚴(yán)懲違法犯罪行為，形成強(qiáng)大的管護(hù)震懾力，從根本上預(yù)防和減少原油流失。

八、加強(qiáng)黨建思想政治工作，發(fā)揮企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)

1.全面加強(qiáng)黨建工作。按照中、省和集團(tuán)有關(guān)要求，深入學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)好十八大精神。建立黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，落實(shí)黨建工作責(zé)任制。繼續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化支部和“531”、“6363”示范工程建設(shè)，扎實(shí)開(kāi)展“為民務(wù)實(shí)清廉”活動(dòng)。推行黨員“三先”制度，提高發(fā)展黨員質(zhì)量。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。以中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、貫徹民主集中制和落實(shí)“三重一大”制度為重點(diǎn)，加強(qiáng)各級(jí)班子建設(shè)。加大任職交流力度，抓好中層專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化各級(jí)班子配備和干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。創(chuàng)新班子和干部考核評(píng)價(jià)辦法，開(kāi)展干部任用監(jiān)督檢查和民意調(diào)查。完善公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，注重從一線(xiàn)和年輕員工中選拔干部。分層次、分序列實(shí)施干部培訓(xùn)，努力提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。

3.強(qiáng)化反腐倡廉建設(shè)。深化反腐倡廉教育，突出發(fā)揮家庭助廉作用。督促檢查反腐倡廉制度執(zhí)行情況，加大明察暗訪(fǎng)力度，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)的督查。推進(jìn)懲防體系建設(shè)，探索重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、大宗物資采購(gòu)全過(guò)程防控模式。狠抓案件查辦，有腐必反，有貪必懲。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。進(jìn)一步整合宣傳資源，建設(shè)、管理和運(yùn)用好以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的新型媒體。加強(qiáng)主題宣傳策劃，開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”記者走基層活動(dòng)，大力宣傳集團(tuán)、油田科學(xué)發(fā)展的新理念、新做法、新成效，報(bào)道先進(jìn)，樹(shù)立典型。推進(jìn)文明創(chuàng)建和文明社區(qū)建設(shè)。修訂公司企業(yè)文化手冊(cè)，開(kāi)展班組、隊(duì)站、社區(qū)文化示范建設(shè)。

5.發(fā)揮群團(tuán)組織作用。全面落實(shí)職代會(huì)制度，深化廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)；全面實(shí)施送溫暖工程，健全困難職工幫扶機(jī)制；不斷加強(qiáng)職工文化建設(shè)，開(kāi)展走進(jìn)一線(xiàn)采風(fēng)慰問(wèn)活動(dòng)。深入開(kāi)展技能大賽和各類(lèi)主題競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大青年職工的積極性、創(chuàng)造性。

6.關(guān)注職工群眾利益。在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，完善薪酬增長(zhǎng)機(jī)制。積極協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的問(wèn)題。

7.切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”的八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司實(shí)施辦法，深入開(kāi)展調(diào)查研究，嚴(yán)控各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)，轉(zhuǎn)變文風(fēng)會(huì)風(fēng)，簡(jiǎn)化辦事程序，嚴(yán)格職務(wù)消費(fèi)，厲行勤儉節(jié)約。加強(qiáng)各級(jí)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，突出管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)職能。狠抓落實(shí)，加強(qiáng)督辦，克服推諉扯皮、消極應(yīng)付、上交矛盾、作風(fēng)漂浮，工作講條件，有令不行，有禁不止，上有政策，下有對(duì)策等不良風(fēng)氣，切實(shí)提高執(zhí)行力和工作效率。

奮斗成就事業(yè)，實(shí)干贏得未來(lái)。在新的一年里延長(zhǎng)油田要以更高的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，以更大的力度攻堅(jiān)克難，以更足的勁頭開(kāi)拓創(chuàng)新，埋頭苦干，銳意進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)百年油田改革發(fā)展的新局面，為陜北老區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)，為延長(zhǎng)石油做強(qiáng)做優(yōu)作出新的更大的貢獻(xiàn)!