曹 東

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理是一個(gè)完整的循環(huán)活動(dòng)過程，從投資決策、籌資決策到股利分配，是一個(gè)完整的資金管理循環(huán)過程。同時(shí)也包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)檢查、財(cái)務(wù)診斷等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中的活動(dòng)不僅與企業(yè)管理息息相關(guān)，而且都處于關(guān)鍵點(diǎn)，是控制和管理的核心。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要特點(diǎn)

1.涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部門都應(yīng)在合理使用資金，節(jié)約資金支出，提高資金使用率上接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo)、監(jiān)督和約束。同時(shí)。財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理等活動(dòng)提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、連續(xù)的基礎(chǔ)資料。其次?，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系。

2.綜合性強(qiáng)。現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)管理是一個(gè)由生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物的各個(gè)要素。所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口。通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn)、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

3.靈敏度高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為面向市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭主體。企業(yè)要生存發(fā)展，必須擴(kuò)大收入，以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映，并對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響。因此，財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ)、管理的中心，抓好財(cái)務(wù)管理就是抓住了企業(yè)管理的牛鼻子，管理也就落到了實(shí)處。

三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的重大意義

目前，在全球經(jīng)濟(jì)低迷的大背景下，企業(yè)之間市場(chǎng)競(jìng)爭不斷加劇，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)逐步開始認(rèn)識(shí)到只注重銷售增長的片面性。如何加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理，不斷降低運(yùn)行成本、規(guī)范財(cái)務(wù)核算、制定健全有效的內(nèi)控制度、促使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場(chǎng)更具有競(jìng)爭力，是現(xiàn)代企業(yè)所面臨的重大問題。

在我國，由于企業(yè)的特殊性質(zhì)，股東必須將企業(yè)經(jīng)營權(quán)交于企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行經(jīng)營。而作為自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人實(shí)體，經(jīng)營目標(biāo)難免與股東相背離，經(jīng)營者往往為了追求業(yè)績而采取一些非正常手段，進(jìn)而損害到了股東的合法利益。正是為了避免這種目標(biāo)的不一致、損害股東利益事情的發(fā)生，企業(yè)必須提高自身財(cái)務(wù)管理水平，規(guī)范財(cái)務(wù)核算工作，建立科學(xué)、有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全過程的監(jiān)督和規(guī)范。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不夠。目前我國大多數(shù)企業(yè)存在著“重生產(chǎn)，輕管理”的錯(cuò)誤思想，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)只停留在會(huì)計(jì)正確記賬，尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過種的管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理的水平直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

2.財(cái)務(wù)管理方法缺乏創(chuàng)新。在我國大多數(shù)私營企業(yè)中，由于股東與經(jīng)營者同為一人，再者，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理水平偏低，無法制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)形同虛設(shè)，未能真正起到應(yīng)有的監(jiān)督規(guī)范作用。

3.企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。首先，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的漠視，將主要精力放在抓市場(chǎng)、抓生產(chǎn)上，忽視財(cái)經(jīng)法規(guī)的嚴(yán)肅性。其次，企業(yè)未建立完善的內(nèi)控制度，制定的審批制度、崗位分工制度、內(nèi)部稽核制度、憑證與記錄制度未被員工執(zhí)行到位，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算混亂，費(fèi)用支出隨意性大，貪污舞弊行為時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)生存發(fā)展帶來極大隱患。

五、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1.加強(qiáng)成本導(dǎo)向管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牽頭制定企業(yè)長遠(yuǎn)成本控制規(guī)劃，樹立成本導(dǎo)向意識(shí)。一是在企業(yè)范圍內(nèi)樹立節(jié)約成本的戰(zhàn)略思想，使企業(yè)各部門、職工充分認(rèn)識(shí)節(jié)約成本對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性。二是企業(yè)建立獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約成本基金，對(duì)于在節(jié)約成本過程中表現(xiàn)突出的員工、部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)全體員工重視成本節(jié)約的積極性，培養(yǎng)員工在日常工作中的成本節(jié)約意識(shí)。三是建立成本管理標(biāo)準(zhǔn)，將成本標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用于生產(chǎn)銷售全過程，企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)決策都要以是否達(dá)到成本標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn)繩。四是大力引進(jìn)高新科技、新工藝，將成本的降低與生產(chǎn)工藝水平的提高有機(jī)結(jié)合起來，使企業(yè)不斷發(fā)展。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作。財(cái)務(wù)工作是真實(shí)反映一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期或時(shí)點(diǎn)的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成本的活動(dòng)，如果財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無法為企業(yè)投資人、外部報(bào)表使用者提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無法為下一步進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，真實(shí)、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財(cái)務(wù)工作督促、帶動(dòng)企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運(yùn)行，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理，加速流動(dòng)資金的快速回流，為企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)提供必要的資金保障；通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)分析，為企業(yè)投資、籌資決策提供決策依據(jù)；通過建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)考核指標(biāo)，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中往往面臨著來自市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)、購買方、利率、政府機(jī)關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)建立一套嚴(yán)密有效的風(fēng)險(xiǎn)防范系統(tǒng)：一是通過對(duì)資金保險(xiǎn)儲(chǔ)備量的建立防止資金流的斷裂；二是通過對(duì)企業(yè)債務(wù)償還能力的充分分析防止承擔(dān)到期無法償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)；三是通過建立對(duì)投資項(xiàng)目的可行性研究及集體決策制度防止投資失敗的發(fā)生；四是通過建立稅收籌劃制度防止稅收風(fēng)險(xiǎn)及達(dá)到合理避稅的目的。

4.加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，會(huì)關(guān)注財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財(cái)務(wù)人員社會(huì)地位及薪酬水平入手，使財(cái)務(wù)人員在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的基礎(chǔ)上，取得整個(gè)企業(yè)及員工的理解配合。二是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招聘時(shí)多向財(cái)會(huì)專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營企業(yè)那種任人唯親的錯(cuò)誤用人機(jī)制。三是為財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造提升業(yè)務(wù)能力的機(jī)會(huì)，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)會(huì)后續(xù)教育，使財(cái)務(wù)人員能不斷適應(yīng)新政策、新法規(guī)的要求，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。

[1]李蔚.淺談加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義，城市建設(shè)理論研究，2012年第4期.

[2]許娜.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題，華章，2011年21期.