史 彬 楊 靜 唐山鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司人力資源部

一、前言

以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心，而在企業(yè)人力資源管理中，創(chuàng)新是其生命和源泉。在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代，人才已經(jīng)成為企業(yè)唯一的持續(xù)的增值資源。只有在以人為本的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人力資源管理模式的創(chuàng)新，匯聚企業(yè)的凝聚力和向心力，才能使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、企業(yè)概況

企業(yè)現(xiàn)階段一共設(shè)置的科技機(jī)構(gòu)主要有708個，其中包括114個公司機(jī)關(guān)科室，151個二級單位管理科室，443個車間（站室）。企業(yè)在技術(shù)管理崗位的人員配備一共有4764人?？萍?426人，一般技管人員3338人。這里包括：公司機(jī)關(guān)技管人員配備285人，其中：科級74人，一般技管人員211人；另有公司機(jī)關(guān)派駐財務(wù)、人力資源系統(tǒng)技管人員201人，其中：科級54人，一般技管人員147人。二級單位管理科室技管崗位配備1522人，其中：科級374人，一般技管人員1148人；二級單位車間（站室）技管崗位配備2756人，其中：科級924人，一般技管人員1832人。我公司技管人員配備占職工總數(shù)的比例為11.2%；科級人員占職工總數(shù)的比例為3.3%，車間（站室）科級職數(shù)的平均管理幅度為41人。而與同行相比，還存在較大的差距。

三、企業(yè)人力資源管理的問題

1.“以人為本”的管理理念沒有被企業(yè)完全接受

企業(yè)的人員配備多，人才少，冗員嚴(yán)重。企業(yè)的技術(shù)管理人員與科級人員的配備比例與同行相比相對較高。忽略人才在企業(yè)中的核心地位，勢必會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。

2.缺乏人才培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)沒有形成與其發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)性持續(xù)性的培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)規(guī)模較小，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)固定，時間以及培訓(xùn)的場所無法固定，因此，企業(yè)對于員工的培訓(xùn)只是停留在實際工作鍛煉上，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)的培訓(xùn)，而實際鍛煉中的培訓(xùn)多為滿足企業(yè)工作的實際操作為主，只是停留在淺層次的培訓(xùn)層面上，沒有人才長遠(yuǎn)發(fā)展的培訓(xùn)。

3.人才激勵機(jī)制不合理

在企業(yè)中個，物質(zhì)激勵要與精神激勵相協(xié)調(diào)。高薪引進(jìn)的專業(yè)人才往往缺乏組織歸屬感，不能夠以企業(yè)的發(fā)展為己任。而且企業(yè)只采用的單一的物質(zhì)激勵，精神激勵欠缺，也會降低企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感，導(dǎo)致企業(yè)精神缺乏自身的特色，不能彰顯凝聚力，使企業(yè)員工個人的價值取向與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念不吻合。

4.不合理的績效考核體系

在企業(yè)的人力資源管理中，雖然也應(yīng)用了一定的績效考核機(jī)制，但是其績效考核只是為了考核而考核，而不是真正的從企業(yè)的根本利益為出發(fā)點。這樣的考核，往往會增加企業(yè)員工之間的矛盾，造成上下級之間的關(guān)系緊張。同時，績效考核的不合理，也會在一定的程度上影響企業(yè)員工的工作熱情，使其創(chuàng)造性、積極性受挫，可能導(dǎo)致大量優(yōu)秀人才的流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。同時，由于對員工的潛能開發(fā)缺乏考核機(jī)制，導(dǎo)致員工潛力開發(fā)缺乏針對性，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)人力資源的進(jìn)一步開發(fā)利用。

四、企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的思考

1.明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位

企業(yè)的人力資源部門必須結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施人力資源規(guī)劃，企業(yè)要予以人力資源資金技術(shù)方面的支持和保證。在企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的活動中，要以人力資源戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以持續(xù)發(fā)展為根本的戰(zhàn)略目標(biāo)，從根本上確保企業(yè)人力資源政策的有效性與正確性。因此，企業(yè)要想在競爭力激烈的市場上站穩(wěn)腳跟，就必須明確企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位。

2.加大企業(yè)的培訓(xùn)力度

在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)要注重對員工的培訓(xùn)，通過加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的素質(zhì)，進(jìn)一步加快企業(yè)的發(fā)展步伐。在員工培訓(xùn)的過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的需要，在注重培訓(xùn)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，注重培訓(xùn)的層次。同時，制定多形式、多渠道的專業(yè)培訓(xùn),培養(yǎng)員工業(yè)務(wù)技能以及愛崗敬業(yè)精神。

3.實行有效的激勵機(jī)制和績效考核制度

只有實行行之有效的企業(yè)激勵機(jī)制，才能夠從根本上調(diào)動員工的工作熱情，挖掘其潛能。激勵機(jī)制通常包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個方面，一般來說，物質(zhì)激勵和精神激勵的有效結(jié)合是實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置的有效途徑之一。建立健全的績效考核制度，首先，要設(shè)計一個有效的績效評估體系。將企業(yè)的個人績效同部門乃至整個組織的績效聯(lián)系在一起，使員工利益與企業(yè)效益捆綁在一起。其次，對參與績效評估的主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠?qū)Ρ辉u估者作出正確有益的評價，從而激發(fā)優(yōu)秀人才的積極性、創(chuàng)造性；最后，采取一定的措施對績效評估體系實施監(jiān)督和評價，保證落實企業(yè)績效評估考核制度。

五、企業(yè)人力資源管理的具體措施

1.在企業(yè)在人力資源管理中，以消除冗員，提高組織績效為主

機(jī)構(gòu)設(shè)置“精簡效能”，崗位設(shè)置“精干高效”，崗位定編“先進(jìn)合理”。管理崗位人數(shù)和科級人數(shù)占全部職工人數(shù)的比例必須達(dá)到同行業(yè)、同系統(tǒng)的先進(jìn)水平。首先，規(guī)范整合人力資源管理科室的人員設(shè)置，根據(jù)規(guī)定的流程優(yōu)化車間（站室）設(shè)置，適應(yīng)管理創(chuàng)新工作變革的需要，設(shè)置各職能管理部門。其中，企業(yè)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是，整體優(yōu)化技管人員1000人。其中人力資源系統(tǒng)人員控制在100人以內(nèi)，財務(wù)人員控制在150人以內(nèi)。其次，雙職能管理部室以理順機(jī)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為主，同時精簡機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員；二級單位機(jī)關(guān)以人員優(yōu)化，提高效率為主，從根本上杜絕編外自用人員，計控管理部優(yōu)化100人，設(shè)備機(jī)動部人員控制在300人左右；車間（站室）以實行流程再造為主，適當(dāng)調(diào)整管理幅度，整合科級機(jī)構(gòu)，減少科級職數(shù)?？萍冀Y(jié)構(gòu)精簡150個，技術(shù)管理崗位優(yōu)化1021人，二級單位優(yōu)化908人。

2.二級單位職能管理科室設(shè)置基本模式為四科一室

單位管理幅度較小的，設(shè)置派駐人員2-3人，單位管理幅度大的，設(shè)置派駐人員3-4人。同時，各單位結(jié)合自身的特點，優(yōu)化整合車間機(jī)構(gòu)設(shè)置。將有條件的單位按照工廠制模式進(jìn)行運(yùn)作，減少信息流通的中間環(huán)節(jié)，優(yōu)化合并員工作業(yè)區(qū)。在加強(qiáng)管理的同時，精簡管理人員。推行專業(yè)技術(shù)系列崗位的設(shè)置，減少行政管理崗位設(shè)置。強(qiáng)化企業(yè)人力資源績效考核，精簡不符合技管崗位素質(zhì)要求的人員。

3.在人員優(yōu)化方面，原則上優(yōu)化至操作崗位

企業(yè)優(yōu)化工作有重點地由公司機(jī)關(guān)到二級單位。在定編范圍內(nèi)，允許被優(yōu)化人員通過“雙向選擇”方式上崗。在企業(yè)員工優(yōu)化過程中，要配套推行“技術(shù)職稱職務(wù)化”，構(gòu)建員工職業(yè)生涯規(guī)劃的三個（管理、技術(shù)、操作）通道，同時提高技術(shù)管理人員的工資水平。

六、結(jié)束語

在人力資源管理管理模式的創(chuàng)新過程中，要抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計適合企業(yè)自身發(fā)展要求的創(chuàng)新模式，貫徹“以人為本”的企業(yè)管理理念，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)企業(yè)專精人才，使企業(yè)的管理模式更加完善更加科學(xué)化。

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