苗亮

摘 要 高效的施工管理和嚴格的質量控制，有利于建筑物延長使用壽命，同時也利于人民的居住安全，還有助于提升企業(yè)“以人為本，質量至上”的品牌影響力。

關鍵詞 房建工程 施工管理 存在問題 應對措施

高效的施工管理和嚴格的質量控制，有利于建筑物延長使用壽命，同時也利于人民的居住安全，還有助于提升企業(yè)“以人為本，質量至上”的品牌影響力。任何事物都是雙刃劍，雖然大家普遍重視建筑工程的施工管理，可目前在工程施工管理方面仍存在一些問題，亟待解決。

一、房建工程施工管理面臨的問題

1.房建工程的施工質量問題。房建工程的施工質量關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全和國計民生的建設。在施工過程中任何一個環(huán)節(jié)、部位出現(xiàn)問題，都會牽一發(fā)而動全身，造成不必要的后果。在房屋建筑施工過程中，工程質量管理制度是否健全、是否認真執(zhí)行各種技術規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定的責任、程序、方法進行嚴格的驗收；以及開發(fā)商、建筑商片面追求工期和經(jīng)濟效益、以低于工程成本的價格承發(fā)包工程或肢解發(fā)包工程的行為，都是引起工程質量通病的因素。

2.房建工程的施工管理問題。伴隨著房屋建設工程項目的增多，建筑施工單位也隨之增多，許多施工單位會獲得一個又一個的工程項目，他們往往會聘請一些專業(yè)性不高的施工隊伍，在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質量是難以保證的。比如，一些“包工頭”（他們?yōu)榱斯?jié)省施工經(jīng)費，對施工隊伍的專業(yè)性要求并不高，沒有進行專業(yè)培訓和選拔）?；诖?，在施工中工人的工作積極性不高、施工技術不過關、缺乏必要的責任感，往往還存在著為了趕施工進度，違規(guī)建設和采用假冒偽劣建筑材料以次充好的情況。

3.施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失也是一個重要的問題。少數(shù)監(jiān)理單位為了追求經(jīng)濟效益而超越資質承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系構建不全面，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備等審查環(huán)境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

4.如果施工企業(yè)選購不合理的房建材料進行施工，就有可能導致房建工程的質量問題。當前，房建工程施工過程多以施工人員的手工操作為主。在施工建設過程中，會使用到各種建筑材料。而與房建工程相關的建筑材料、建構配件、裝修材料形形色色，一旦施工企業(yè)選購不合理的房建材料進行施工，就有可能導致房建工程的質量問題。甚至有一些施工企業(yè)使用假冒偽劣建筑材料以次充好，或在施工過程中偷工減料，這都會對房建工程造成極大的危害。由于安全生產(chǎn)和質量監(jiān)控責任制度落實不到位、安全防護設備配置不全、經(jīng)費投入不夠的情況，導致偷工減料、一味地趕生產(chǎn)進度而造成建筑物的質量低下，這不僅會給居民的生命財產(chǎn)安全帶來巨大的隱患，也浪費了社會資源。

5.管理者專業(yè)素質和管理能力較低，也可導致不合格工程的產(chǎn)生。在建筑工程領域，存在著許多“個體戶”性質的地方性施工隊老板，同時部分施工單位為了節(jié)省費用，只有在接工程時臨時才組建一支施工隊伍，平常管理就老板一個人，更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質和管理能力甚低。因此，對于這樣一類的施工企業(yè)來講，不可能在平時經(jīng)營中培養(yǎng)出一批杰出的施工管理人員和施工技術人員，更不要提管理人員和施工人員對施工單位的責任感。

二、房建工程施工管理問題的應對措施

1.質量是房屋建筑工程項目的核心。為確保施工質量，應不斷完善質量保證體系，制定科學的質量管理制度。 質量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟價值，這就需要工程單位對于質量控制嚴格把握，制定科學的質量管理制度。施工單位要在確保質量保證體系能有效運行的前提下，從任務承接，工程調研，乃至施工前期中期的準備，施工材料的采購，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質量保修等方面對質量保證體系進行修改和完善。 要制定科學的質量管理制度，嚴格把握工程單位對于質量的控制。要考察各個環(huán)節(jié)的質量工作，要結合質量計劃相關規(guī)定，檢查質量計劃的具體實施情況，要編制項目質量報告，上報項目經(jīng)理和上級質檢部門?？傊鱾€部門要相互配合、共同努力，以保證整個項目管理的順利運行。

2.嚴格控制建筑材料的質量，方能確保整個工程的施工質量。在工程施工中，務必嚴格控制建筑材料的質量。相關部門必須嚴格把關，把緊材料的采購關、檢驗關以及使用關，從而確保工程的質量。要盡早控制材料質量的審核，選擇專業(yè)的采購人員進行材料的采購，在施工以前，應該安排檢查人員對材料的性能、合格性進行檢查，檢查出不合格的材料一律不得使用。

3.在施工過程中，通過對施工環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控，確保工程能無誤的進入下一階段。首先，要加強對施工現(xiàn)場管理人員的考勤。管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督施工人員的工作，減少質量問題的發(fā)生；要通過對施工階段出現(xiàn)問題的記錄，積累經(jīng)驗，杜絕相似問題的發(fā)生；要查看設計圖紙，對施工階段重點項目準確定位；要經(jīng)常和施工人員進行交流，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4.通過建立相應的監(jiān)理部門，監(jiān)督和檢查工程的建設質量，促使工程項目管理工作的有序運行。房建單位要按照工程監(jiān)理合同和基本項目施工要求開展監(jiān)理工作，保證監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同規(guī)定的各項職責有效落實，實現(xiàn)工程質量控制。

5.優(yōu)選的施工人員是奠定質量控制的人本基礎。因此，務必提高施工人員職業(yè)素質。首先，要從嚴格限制準入資格和提高施工人員職業(yè)素質做起，把素質教育落到實處，落到每一個上崗工作的工人和技術人員身上。 其次，提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點。施工人員必須樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。再次，提高施工人員的技術素質。管理干部、技術人員都應具有較強的進行質量規(guī)劃和目標管理的能力。組織施工和進行技術指導的能力，以及識別質量和檢查質量的能力；生產(chǎn)人員則應當具有精湛的技術技能。一絲不茍的工作作風。嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務。能以出色的服務間接地保證工程質量。

三、結束語

綜上所述，工程施工在建筑工程中涉及的專業(yè)及領域更多，技術更新更快，因此我們應不斷地學習積累，與時俱進，做好建筑工程施工管理，確保企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

[1]李競，陸惠民等.淺析我國當前工程項目質量控制的問題與對策[J].建筑經(jīng)濟，2009，（01）.

[2]許世國.試述建筑工程施工質量常出現(xiàn)的一些問題[J].中國科技財富，2011.

[3]陳永輝.最新房地產(chǎn)項目質量控制管理實務叢書[M].中國知識出版社，2009.