侯漢杰

摘 要 工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，施工現(xiàn)場進度的重要性。工程進度管理是工程建設(shè)管理中三大管理之一。本文所講的工程進度主要指施工進度。在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理已勢在必要行。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工現(xiàn)場 施工進度 進度管理 采取措施

工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，施工現(xiàn)場進度的重要性。工程進度管理是工程建設(shè)管理中三大管理之一，我們所講的工程進度主要指施工進度。在現(xiàn)代施工項目管理中，對工程進度的控制和管理已勢在必行。建筑工程現(xiàn)場管理，必須遵循管理的基本原則，從計劃，組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能上實施。

一、施工進度管理的意義

1.工程施工項目經(jīng)濟效益發(fā)揮的關(guān)鍵，是保證高質(zhì)量的工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)竣工。工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。工程項目建設(shè)中三大管理目標(biāo)包括建設(shè)工程進度控制管理、質(zhì)量管理及成本管理，這三者是相互影響、相互制約的關(guān)系。一般說來，工程質(zhì)量是根本，是保證其他目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)，為工程投資創(chuàng)造前提條件。工程建設(shè)項目必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工要求進行材料檢查、重視工程的復(fù)核工作，這樣才不致返工，又能保證工程建設(shè)進度，減少不必要的成本支出。

2.進度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程管理就是要處理好工程進度、質(zhì)量、成本三者之間的關(guān)系，既要進度快，又要成本省、質(zhì)量好。

二、建筑施工中，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)

1.進度控制和管理是對工程建設(shè)項目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃，實施、檢查、調(diào)查和管理等一系列活動的總稱。其任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。

2.合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。

三、影響工業(yè)建筑項目進度的因素

1.施工現(xiàn)場條件的變化。地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計的不符， 如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞，雖然發(fā)生以上情況可能性也不能算高，但一旦發(fā)生就會嚴(yán)重影響進度。

2.資金短缺。本來工業(yè)建筑項目立項時就應(yīng)該充分考慮的問題，但往往在廠房建設(shè)開始后，后續(xù)資金無方到位，而造成項目停工或破產(chǎn)。

3.相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響。相關(guān)主管單位及協(xié)作單位的影響可分為項目外部與項目內(nèi)部兩方面的影響，業(yè)主、設(shè)計顧問，水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給廠房建設(shè)造成困難而影響施工進度，如有關(guān)部門或業(yè)主對設(shè)計方案的變動是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素，從內(nèi)部來講，對分包商的管理協(xié)調(diào)，任何一個專業(yè)分包商的延誤都可能影響整個工期的落后。

4.組織管理混亂。施工組織不合理、勞動力和施工機械調(diào)配不當(dāng)、設(shè)備材料供應(yīng)不及時、施工動線安排不合理等都將影響施工計劃的執(zhí)行。

5.技術(shù)失誤。對項目中應(yīng)用新技術(shù)、新材料，尤其要重視，如采用技術(shù)措施不當(dāng)，而造成質(zhì)量事故等，會嚴(yán)重影響施工進度。

四、做好施工進度的管理工作

1.做足施工準(zhǔn)備工作。首先，依據(jù)現(xiàn)行的建設(shè)管理機構(gòu)，根據(jù)新工程項目的需求，進一步落實項目法人責(zé)任制，選擇有豐富的建設(shè)管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、作風(fēng)正派的工作人員組建項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 組成精干的施工隊伍。其次，為了解決施工疑難問題，施工人員要精心做好圖紙會審、設(shè)計交底等工作，及時編制施工預(yù)算；明確技術(shù)質(zhì)量要求，結(jié)合有關(guān)資料及現(xiàn)場具體情況；編制施工案及分項工程組織設(shè)計，滿足不同階段施工要求；做好技術(shù)交底，落實施工工藝，明確施工程序；編制施工勞動力計劃、機具計劃，安排施工階段進場等。再次，加大地方政府的行政調(diào)控力度。工程涉及行政法律問題的，充分依靠當(dāng)?shù)卣鉀Q問題要注意策略，要講政策、擺事實，講清道理，以取得相互理解。

2.合同管理是項目工程管理的核心，應(yīng)建立嚴(yán)密的合同管理體系。一項工程一般是由許多相關(guān)單位共同參與的，嚴(yán)密的合同管理體系反映工程進度情況，為及時調(diào)整施工計劃提供參考，充分調(diào)動資源，這就需要建立一個嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺、扯皮。

3.重視施工項目進度計劃表。施工進度計劃表按時間階段可分日、周、月編制工程進度計劃表，讓項目各個部門根據(jù)日、周、月工程計劃表安排本部門的工作。按對象細分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業(yè)進度計劃等。同時，進度計劃表要明確各部門的負責(zé)人，應(yīng)及早發(fā)現(xiàn)問題，及時更改并做好補救工作。當(dāng)出現(xiàn)偏差時，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析其產(chǎn)生原因，提出有效措施，保證施工進度計劃順利實施。

4.主要工期的管理要點。首先，為了落實協(xié)調(diào)計劃進度要求，每周定期召開各分包單位和項目部的工程例會。其次，為了避免出現(xiàn)返工、返修、窩工、防止重大傷亡事故的發(fā)生，要加強安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)體系和質(zhì)量保證體系，建立定期的安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。再次，主樓主體結(jié)構(gòu)完成后，應(yīng)及時組織流水、平行、交叉施工，指導(dǎo)各專業(yè)分包班組分層投入相應(yīng)的施工人員進行施工。四是對施工用的材料、設(shè)備要加強計劃性的管理，編制設(shè)備材料進場的時間，對業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同時進行驗收，并將驗收情況24 h內(nèi)用書面通知業(yè)主，對其他設(shè)備材料應(yīng)定向定型采購訂貨，確保供應(yīng)的及時性，減少浪費和延誤工期的現(xiàn)象。五是在施工前必須了解設(shè)備的各項技術(shù)要求和安裝參數(shù)。設(shè)備到場后及時組織有關(guān)人員時行清點、驗收、驗證、以確保設(shè)備安裝的質(zhì)量；設(shè)備的吊運就位要制定具體的吊裝方案。

五、結(jié)束語

總之，進度管理是工程項目中相當(dāng)重要的一部分。因此，如何對項目進行進度控制就成了項目的關(guān)鍵步驟之一。只有重視項目進度管理工作，制定科學(xué)合理的進度計劃，在施工過程中督促施工各方嚴(yán)格執(zhí)行，并認真檢查和記錄進度情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進行糾偏，才能確保實際工程能夠按時保質(zhì)地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經(jīng)濟損失。

參考文獻

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