王鵬

摘要：通過一次單位搬遷，在制作搬遷方案和實施過程中，所體會到的各種搬遷所需要注意的事項，包括：關(guān)于搬遷方案的制作；搬遷時對于網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渥兓睦c弊；實際實施時的各項注意；人員安排等。對于以上注意事項提出建議和意見。

關(guān)鍵詞：機房搬遷；規(guī)劃；實施

中圖分類號：TP311

本人今年正好遇到了單位的一次大型的機房搬遷工作，被分配做前期的機房搬遷規(guī)劃和具體實施，在這里想將一些在自己工作中遇到的幾點值得注意的地方與大家分享一下。

先將搬遷的機房做一個介紹，本機房是作為一個分地區(qū)中心數(shù)據(jù)機房使用，包含了oracle數(shù)據(jù)庫，對外服務(wù)系統(tǒng)，相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。核心設(shè)備要實現(xiàn)在搬遷時中斷時間不超過10分鐘，對外服務(wù)中斷不超過30分鐘。

針對這樣的時間上的要求，在制作搬遷方案考慮的因素就比較多，特別是對于時間上的控制，如何能順利的完成整個搬遷切換，如何能確保每一步實施都是按照搬遷方案落實，這是我在制作搬遷方案時和后期搬遷切換時不得不考慮的問題，所以我認(rèn)為有以下幾點值得大家注意：

（1）前期對自己所要搬遷的環(huán)境有詳細(xì)的了解，包括老機房的設(shè)備系統(tǒng)和新機房的環(huán)境，這項工作最好交給一個比較細(xì)心同時對于整個系統(tǒng)有著完整理解的同事來進行完成，確定搬遷所涉及的各個設(shè)備，對搬遷所產(chǎn)生的影響有個初步的估計，避免盲目的制作搬遷方案，因為一旦方案制定后，就算以后會對初期制定的搬遷方案進行修改，但是人很容易局限于現(xiàn)成的安排中，這對整個搬遷是相當(dāng)不利的。初期方案是需要很多修改的，這是必然的，所以作為方案的制定人不能因為沒有考慮全面被同事發(fā)現(xiàn)問題就產(chǎn)生情緒問題，避免焦躁，多與同事溝通，特別是自己不夠了解的部分。

（2）在制定搬遷方案時，重要的是全面考量。主要是針對具體的情況進行規(guī)劃，如：備份設(shè)備的數(shù)量是否能完全替代現(xiàn)有系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)在此次搬遷中是否會進行改變；新購設(shè)備是否能按時到位；人員的分工是否能到人，是否有足夠的人員進行安排同時保證責(zé)任的落實；新機房的硬件環(huán)境是否能保障搬遷后設(shè)備設(shè)施的運行。這些問題在制作搬遷方案前就要考慮周詳。在制作方案時，多用流程圖，這樣可以更加直觀體現(xiàn)出搬遷的步驟，對于涉及的搬遷設(shè)備和系統(tǒng)，做好相應(yīng)的標(biāo)示，最好做到方案中的名稱與實際設(shè)備系統(tǒng)一一對應(yīng)，這樣在搬遷實施中能更加方便更加直觀的執(zhí)行搬遷方案。

（3）涉及于機房的搬遷，很大的一部分工作其實對于網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，所以先做好一個完整的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D對于整個搬遷是有很大的幫助。有很多的公司單位會趁著搬遷這個時機對整個網(wǎng)絡(luò)進行一些優(yōu)化，在這其實有利有弊。首先在搬遷是更改現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的話會很大程度的提升搬遷的難度；同時如果在沒有做好相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備的情況下有可能導(dǎo)致搬遷行動無法回滾。但是又不能看到這樣做的好處，所以我想說的是如果決定要通過一次搬遷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，那么就要做好各種準(zhǔn)備，如：備份設(shè)備一定要到位；和其他不受控制的單位（如電信）做好溝通，確保出現(xiàn)問題時能及時切回原來的網(wǎng)絡(luò)情況；做好各種應(yīng)急措施；對各種可能出現(xiàn)的故障和問題進行排查，力保做到出現(xiàn)問題都有解決辦法。對于本來網(wǎng)絡(luò)情況就比較復(fù)雜的搬遷，最穩(wěn)妥的方式還是保持原本的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)不變，這樣搬遷時出現(xiàn)問題的風(fēng)險較小，并且如果有問題發(fā)生由于相關(guān)人員對于原本結(jié)構(gòu)都熟悉能更好的處理問題，確保搬遷的順利。

（4）在搬遷開始前對于新機房的環(huán)境之類也要有相應(yīng)的檢查，確定具備了設(shè)備運行的條件，特別是一些不太被搬遷人員注意的地方，如機房空調(diào)的設(shè)置和機房配電的管理，這些其實在實際的搬遷中會對真?zhèn)€搬遷產(chǎn)生巨大的影響。在搬遷設(shè)備時，對于相應(yīng)機柜的安排也是搬遷工作中一大重要部分，在設(shè)備安裝到機柜時要仔細(xì)考慮，這一步可以再搬遷方案中制定（如能具體得到機柜的數(shù)量和位置等情況，可在制作搬遷方案是根據(jù)規(guī)劃后的網(wǎng)絡(luò)體系進行安排）；如果不能得到具體的機柜安排，需要再搬遷開始后對設(shè)備安放進行規(guī)劃的情況，那么就需要在實施設(shè)備搬遷時盡可能的讓負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的人員進行機柜安排。設(shè)備的安放主要是依靠網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D，盡量的方便插線與走線，切勿隨機性的安裝，這樣會增大網(wǎng)絡(luò)的負(fù)責(zé)度，同時在正式切換時提高很大的出錯幾率，而且在后期維護時也會產(chǎn)生很大的困難。在這里我的建議是，如果使用防火墻進行網(wǎng)絡(luò)隔離的話，最好服務(wù)器機柜按照防火墻的分區(qū)進行設(shè)備安裝，這樣做能最大程度的體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的層次。對于網(wǎng)絡(luò)機柜，由于會有很多的接線，如果能使用理線架，這是一個很好的選擇；如果沒有那么就需要對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行規(guī)劃，我的建議是將網(wǎng)絡(luò)設(shè)備按照其功能進行機柜上架，如安全設(shè)備在一塊，接入設(shè)備在一塊，交換設(shè)備在一塊。對于要使用由運營商提供的線路的情況，在搬遷方案中就要明確與運營商的聯(lián)系，這些線路不受本單位控制，容易在搬遷時出現(xiàn)無法順利實施的情況，我的建議是由專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，確定線路割接的時間點，盡量的提前，爭取在搬遷開始前就把這些不受控的因素完全排除。

（5）機房搬遷，人員的分工是一項很復(fù)雜的工作。如果搬遷人員沒有進行人員分工，有可能導(dǎo)致人不能盡其用，還會出現(xiàn)也許大部分人的注意力關(guān)注到一個大的方向而忽略了其他方面，而在搬遷中往往出現(xiàn)問題的就是大多數(shù)人沒有想到的地方。人員的分工因做在搬遷方案里，在提出搬遷方案時就應(yīng)該讓各個搬遷人員明白自己在此次搬遷中扮演的角色，負(fù)責(zé)服務(wù)器的就專心負(fù)責(zé)服務(wù)器，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的就安心的完善網(wǎng)絡(luò)，盡量的做到各個方面都有負(fù)責(zé)人，這樣才能最大程度的發(fā)揮一個人的能動性。

（6）在搬遷工作有很大一部分工作都是對于新設(shè)備的安裝調(diào)試，如果時間比較緊的話，那么在人員分工后就應(yīng)該安排相應(yīng)人員對新設(shè)備進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，力求在搬遷準(zhǔn)備時能盡快的完成新設(shè)備的安裝和調(diào)試。在新設(shè)備安裝后，由于搬遷切換會使用新設(shè)備來替代現(xiàn)有設(shè)備，那么對于新設(shè)備測試必不可少，也許就是因為一個很細(xì)微的差別就有可能導(dǎo)致切換不成功，比如在我們這次搬遷中，由于IBM服務(wù)器AIX操作系統(tǒng)的系統(tǒng)時間是使用的夏令時，這一小小的區(qū)別導(dǎo)致了整個業(yè)務(wù)程序起不起來，有由于是在切換中，花了極大的時間進行了排查才找到了這個小問題，由此可見前期對于新設(shè)備的測試是多么重要。

（7）對于方案制定后，實施的過程中，力求按部就班，不要突前也不要拖延，盡量的確保每一步按方案實施到位。對于時間的控制也十分重要。這里不僅僅是在方案中實施的時間控制，同時也是指在切換中的時間控制。在實施中，對于方案中的每一步進行有效的時間控制能更加好的執(zhí)行搬遷方案，對于搬遷人員也能加大對搬遷成功的信心。在切換中，對于時間的控制主要是指在發(fā)生預(yù)想之外的情況時，對于是否要回滾的把握，是抓緊時間解決問題還是回滾回去然后再排除問題，這就是搬遷核心人員所要注意的地方。

其實機房搬遷是一個系統(tǒng)性的工程，特別是針對一個及時性要求很高的機房，所以在前期制定搬遷計劃時就要力保做到各種考慮，多看多問，盡量少的空想來做事，多去實時實地的了解搬遷所涉及的情況。在搬遷開始后，盡量的確保人員按照方案一步一步的完成各項計劃安排，在遇到問題時要冷靜，避免盲目的互感亂干，同時要果斷，在了解如果不能及時排除問題時果斷的按應(yīng)急辦法處置。希望我的一點點建議能對各位同志在工作中提供一點幫助。

參考文獻：

[1]王培軍.數(shù)字電視機房搬遷方案與實施[J].無線互聯(lián)科技，2011，7.