文/陜西省建設(shè)信息中心 郭靜

一、前言

績效考核對于強化責(zé)任意識，提升履職能力；強化進取意識，提升創(chuàng)新能力，強化管理意識，提升核心競爭力極為有利，是事業(yè)單位激發(fā)員工潛能，實現(xiàn)持續(xù)全面發(fā)展極的一項重要舉措。在實施績效考核管理過程中，還存在一些需要優(yōu)化改善的問題。為此，我們應(yīng)積極探索有效的應(yīng)對策略，方能提升績效考核管理水平，優(yōu)化實踐效果，創(chuàng)設(shè)顯著效益。

二、績效考核管理的現(xiàn)狀問題

事業(yè)單位實施績效考核管理階段中，應(yīng)進一步強化完善認識觀念，肯定其實踐工作的效果，認識到實施績效考核管理的重要性，不能單純的將其作為傳統(tǒng)目標(biāo)管理工作的延伸。同時，事業(yè)單位員工、各階層干部應(yīng)積極的參與到績效考核管理工作中，應(yīng)主動積極的接受新制度、新方式，進而為實踐工作的開展提供良好全面的配合。一些事業(yè)單位在實踐工作中由于欠缺一定的掌控力度，沒有形成一種常態(tài)機制，做好定期考核評估，導(dǎo)致績效考核管理缺乏時效性，以及針對性。同時一些部門則存在消極應(yīng)對、表面形式主義過重的現(xiàn)象。具體體現(xiàn)為，過分注重工作的部署與安排，忽視了檢查與監(jiān)督，引導(dǎo)與考核；注重宣傳以及總結(jié)、卻忽視務(wù)實操作與人性化的服務(wù)；習(xí)慣于按部就班的開展工作，欠缺積極主動的開拓創(chuàng)新與優(yōu)化發(fā)展，進一步對績效考核工作的全面開展形成了不良影響。

事業(yè)單位開展績效考核管理工作，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于考核指標(biāo)的清晰、科學(xué)設(shè)置，倘若指標(biāo)設(shè)計欠缺合理性、要求標(biāo)準(zhǔn)過高或較低，將會令績效考核過于形式化、陷入不真實、不合理的誤區(qū)之中?？己斯芾韺嵺`中，一些單位還缺乏透明度，呈現(xiàn)出多頭考核、不規(guī)范實施，無法嚴(yán)緊把關(guān)等問題。給績效考核管理工作增加了復(fù)雜性，令其蒙上了陰影。一些人還對績效考核的結(jié)果真實性產(chǎn)生了懷疑，無法體現(xiàn)科學(xué)公正性以及透明合理性，對事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展建設(shè)形成了不利影響。由技術(shù)層面來講，實施績效考核管理則存在缺乏精密性的問題。即具體操作平臺體系應(yīng)結(jié)合單位內(nèi)部情況進一步完善，考核項目應(yīng)持續(xù)優(yōu)化設(shè)置。

三、績效考核管理實踐策略

為優(yōu)化事業(yè)單位績效考核管理，應(yīng)針對其實踐工作中存在的問題制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，方能優(yōu)化管控效果，提升績效水平。首先，應(yīng)在宣傳管理層面持續(xù)的加溫。基于主觀認識對實踐執(zhí)行行為的根本影響，應(yīng)通過豐富、全面、系統(tǒng)、積極的宣傳，提升各階層對績效考核管理工作的重視性，令其科學(xué)認識、強化執(zhí)行，激發(fā)創(chuàng)新能力。應(yīng)科學(xué)應(yīng)用會議、講座、文件資料、培訓(xùn)教育、豐富媒體等手段，提高對績效考核管理的認識，進而凸顯績效考核管理工作的全面重要性，促進單位核心競爭力的優(yōu)化提升。唯有思想意識實現(xiàn)了全面統(tǒng)一，方能確保員工積極的行動，強化其進取、拼搏意識，提升履職能力。

同時，應(yīng)在指標(biāo)設(shè)置上進一步下功夫，預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)過低以及過高的問題發(fā)生。可應(yīng)用三線交叉的實踐方式。第一條線應(yīng)為本單位近年以來的建設(shè)發(fā)展水平、速度，實踐階段中總結(jié)的經(jīng)驗、發(fā)覺的現(xiàn)實問題，制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營發(fā)展策略。同時應(yīng)將相同行業(yè)平均發(fā)展?fàn)顩r、實踐工作環(huán)境、具體業(yè)績、獲取成效，發(fā)展趨勢方向作為第二條線。第三條線則應(yīng)為分管領(lǐng)導(dǎo)層明確的工作任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、具體質(zhì)量要求、工作細則、考核要求以及核心發(fā)展導(dǎo)向。依據(jù)上述三條線的匯集交叉點進行指標(biāo)的設(shè)置，進而優(yōu)化績效考核管理效果。應(yīng)有效優(yōu)化督查管理剛性，強化工作問責(zé)，杜絕弄虛作假的不良行為。應(yīng)履行跟蹤以及延伸追究的管控模式。同時，應(yīng)實現(xiàn)督查管理的日?；?，優(yōu)化績效考核管理效果。成果應(yīng)用為績效考核的核心，因此，我們應(yīng)將成果應(yīng)用形成優(yōu)質(zhì)的利益導(dǎo)向，提升透明度。考核管理的各項流程以及具體結(jié)果均應(yīng)更加陽光，以具體成果論輸贏。再者，應(yīng)提升績效考核管理的全面公正性，創(chuàng)建完善、健全、合理、適用的考評管理系統(tǒng)，提升績效考核管理工作績效，簡化繁雜的工作流程，做到獎懲分明、全面激勵、綜合提升。技術(shù)層面則應(yīng)完善計劃的制定，做足充分的前期準(zhǔn)備，還應(yīng)做好各項內(nèi)容的細化分解，進而全面提升績效考核管理工作質(zhì)量以及實踐效率。

四、結(jié)語

總之，績效考核管理是一項任務(wù)繁重、復(fù)雜、細致的實踐工作，具有顯著的成效以及價值化作用。因此，針對實踐管理工作中存在的問題以及不足，我們只有制定科學(xué)有效的應(yīng)對策略，提升認識、規(guī)范操作、有效設(shè)置考核指標(biāo)、創(chuàng)建完善健全的考核體系，優(yōu)化督查管理，提升工作透明度以及公平性，方能優(yōu)化績效考核管理工作效果，促進核心競爭力的優(yōu)化提升，并實現(xiàn)持續(xù)全面的發(fā)展。

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