2012年山西省煤炭行業(yè)近六成收入來自非煤產(chǎn)業(yè)

2012年，山西省煤炭全行業(yè)非煤收入達(dá)7028億元，增加3032億元，增長75.87%，占全省煤炭銷售總收入的59.21%。山西省以循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式為特征的煤炭轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)展順利，全行業(yè)非煤項(xiàng)目投資574億元，增加119億元，增長26%，非煤收入已經(jīng)占到全省煤炭行業(yè)總收入的近6成。全省煤炭行業(yè)建立了一批高端化、科技化、潛質(zhì)化的轉(zhuǎn)型標(biāo)桿項(xiàng)目。其中，同煤集團(tuán)40億立方米/年煤制氣、焦煤集團(tuán)60萬噸/年烯烴、陽煤集團(tuán)化工新材料園區(qū)、潞安集團(tuán)煤基多聯(lián)產(chǎn)園區(qū)、晉煤集團(tuán)100億立方米/年煤層氣抽采利用等一批綜改試驗(yàn)和轉(zhuǎn)型標(biāo)桿項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

在2008年至2012年的五年間，除2009年外，山西煤炭全行業(yè)銷售收入增長比例均為45%左右，其中非煤收入增長比例為60%至80%，非煤經(jīng)濟(jì)已成為煤炭行業(yè)收入增長的重要力量?？梢哉f，盡管山西省煤炭產(chǎn)量和價格提高空間有限，但煤的“循環(huán)式”利用、“鏈條式”增值空間很大。今年，山西省將繼續(xù)積極拓展煤基新興產(chǎn)業(yè)，其中，煤機(jī)制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、煤炭文化業(yè)和煤炭高端服務(wù)業(yè)都是發(fā)展的重點(diǎn)。

（蘇景岳）

山西風(fēng)力發(fā)電創(chuàng)新高 占全網(wǎng)用電負(fù)荷近一成

今年以來，我省風(fēng)力發(fā)電量屢創(chuàng)新高。3月3日，山西電網(wǎng)風(fēng)力發(fā)電達(dá)到1677.22兆瓦，于今年第三次創(chuàng)歷史新高，占全網(wǎng)當(dāng)時用電負(fù)荷的9.25%。

按照3月3日的我省風(fēng)電實(shí)際并網(wǎng)發(fā)電容量統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算，目前山西省風(fēng)力發(fā)電負(fù)荷率已達(dá)81%，達(dá)到“三北地區(qū)”（華北、東北、西北）百萬風(fēng)電大省的優(yōu)秀水平。我省的發(fā)電形式以火電為主，而事實(shí)上，山西省風(fēng)能資源較豐富，其儲存量約為5800萬千瓦，大型風(fēng)電場技術(shù)可開發(fā)利用的容量超過1000萬千瓦。風(fēng)力發(fā)電環(huán)保節(jié)能，可再生，無污染，符合人類可持續(xù)發(fā)展的要求。2012年以來，山西電網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)快速增長，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電發(fā)電量增幅高于裝機(jī)容量增幅、風(fēng)電機(jī)組平均利用小時數(shù)增長高于全網(wǎng)各類發(fā)電機(jī)組利用小時數(shù)的良性增長。截至目前，我省風(fēng)電裝機(jī)已達(dá)215.2萬千瓦。

目前，山西省風(fēng)電場平均可用率達(dá)到95.86%，月度平均負(fù)荷率提升至32.4%，同比增長4.6%，風(fēng)力發(fā)電利用小時數(shù)累計達(dá)到459小時，同比增加58小時。為保證風(fēng)電項(xiàng)目投產(chǎn)后能順利接入大電網(wǎng)，省電力公司將超前計劃，積極配合開展列入核準(zhǔn)計劃內(nèi)風(fēng)電項(xiàng)目的配套電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)工作。據(jù)悉，該公司將在“十二五”期間規(guī)劃投資近50億元，加快風(fēng)電送出及電網(wǎng)工程建設(shè)，全力滿足清潔能源的發(fā)電需要。

（蘇景岳 陳 帥）

山西八家煤礦有望成為國家綠色礦山試點(diǎn)單位

記者從國土資源部獲悉，山西有八家煤礦有望成為國家綠色礦山試點(diǎn)單位，目前已進(jìn)入公示期。

這八家礦山單位為：山西介休大佛寺煤業(yè)有限公司（大佛寺煤礦）、大同煤業(yè)股份有限公司燕子山礦、大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司四臺礦、山西凌志達(dá)煤業(yè)有限公司凌志達(dá)煤礦、中國神華能源股份有限公司神東煤炭集團(tuán)保德煤礦、陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司三礦、大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司云岡礦、大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司馬脊梁礦。

（張 磊）

漳澤電力完成重大資產(chǎn)重組

3月4日，山西漳澤電力股份有限公司發(fā)布公告，稱其向同煤集團(tuán)發(fā)行股份購買資產(chǎn)的重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)已實(shí)施完成。同煤所持塔山發(fā)電等4個坑口電廠的股權(quán)，作為本次重組標(biāo)的資產(chǎn)已完成交割，并辦理完畢股權(quán)登記等事宜。由此，同煤集團(tuán)電力資產(chǎn)注入漳澤電力，實(shí)現(xiàn)了旗下電力能源板塊的借殼上市。

2012年11月29日，證監(jiān)會并購重組委無條件通過了漳電重組案。按照重組方案，漳澤電力以3.55元/股的價格，向同煤集團(tuán)定向發(fā)行股份6.8億股，購買其持有的塔山發(fā)電60%股權(quán)、同華發(fā)電95%股權(quán)、王坪發(fā)電60%股權(quán)、大唐熱電88.98%股權(quán)。此項(xiàng)交易總金額達(dá)24.14億元。此前，中電投集團(tuán)、山西國際電力已分別將其持有的1.85億股和1.14億股漳澤電力股份，無償劃轉(zhuǎn)給山西省國資委，后者將上述股份全權(quán)委托同煤集團(tuán)管理，并將在一年內(nèi)以增加資本金的方式注入同煤集團(tuán)。之后，同煤集團(tuán)將持有漳澤電力9.79億股，占重組完成后總股本的43.45%，成為第一大股東。目前，漳澤電力與同煤集團(tuán)簽署《資產(chǎn)交割確認(rèn)書》，雙方確認(rèn)標(biāo)的資產(chǎn)已全部過戶登記至漳澤電力名下，塔山發(fā)電、同華發(fā)電、王坪發(fā)電、大唐熱電成為漳澤電力的控股子公司。

此次重大資產(chǎn)重組是全省推進(jìn)轉(zhuǎn)型綜改試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，其“火電企業(yè)和煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)以股權(quán)為紐帶的煤電聯(lián)營”模式，被視為促進(jìn)煤電協(xié)調(diào)發(fā)展的典范和樣板。本次重組完成使漳澤電力成為同煤集團(tuán)發(fā)展電力產(chǎn)業(yè)的惟一平臺。

（張巨峰）

晉煤集團(tuán)煤層氣抽采利用繼續(xù)領(lǐng)先全國

2012年，晉煤集團(tuán)生產(chǎn)煤層氣超過23億立方米，利用煤層氣超過14億立方米，新增煤層氣鉆井800多口，累計達(dá)到4367口，連續(xù)六年保持全國煤層氣開發(fā)利用冠軍。目前，晉煤集團(tuán)已構(gòu)建起從煤層氣勘探、抽采、輸送、壓縮、液化，到化工、發(fā)電、汽車燃料、居民用氣的完整產(chǎn)業(yè)鏈，建成總長度172公里的煤層氣輸送管網(wǎng)，每天有140萬立方米壓縮煤層氣和120萬立方米液化煤層氣被源源不斷地輸送到周邊20多個城市以及東南沿海地區(qū)。

晉煤集團(tuán)強(qiáng)力推動煤層氣產(chǎn)業(yè)繼續(xù)領(lǐng)跑全國，建設(shè)了國內(nèi)實(shí)力最強(qiáng)的煤層氣工程研發(fā)中心，其自主研發(fā)的“井上井下聯(lián)合抽采技術(shù)”，使煤層氣抽采效率提高4倍以上，并成功地與北汽集團(tuán)、聯(lián)合鎂業(yè)公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，進(jìn)一步拓寬了煤層氣應(yīng)用領(lǐng)域。同時，晉煤集團(tuán)“百億立方米煤層氣抽采利用工程”成功地列入山西省轉(zhuǎn)型標(biāo)桿項(xiàng)目，牽頭成立了國家級“煤氣共采”戰(zhàn)略聯(lián)盟，已形成晉城、太原、呂梁、晉中、長治5大煤層氣抽采基地。去年，年產(chǎn)能達(dá)2億立方米的西山煤層氣開發(fā)基地全面建成，同時建成日處理20萬立方米的煤層氣壓縮站和古交—清徐—太原煤層氣長輸管線，實(shí)現(xiàn)向太原市供氣。

據(jù)了解，2012年，晉煤集團(tuán)煤層氣產(chǎn)量占到全國的近20%，利用量占到全國的26.93%，利用率達(dá)到60.87%。其中，地面產(chǎn)量占到全國的55%以上；煤層氣抽采井繼續(xù)增加，全年鉆井800多口，累計超過4367口，占全國的近50%。

（李全宏 杜朝安）

太鋼鋼管有望進(jìn)入“人造太陽”計劃

最近，由太鋼自主研發(fā)生產(chǎn)的“人造太陽”計劃饋線系統(tǒng)采購包認(rèn)證用不銹鋼焊管和無縫管成功發(fā)運(yùn)。該產(chǎn)品的成功研發(fā)生產(chǎn)，再一次向世人展示了太鋼生產(chǎn)“高、精、尖”鋼管的能力。

“人造太陽”計劃是國際熱核聚變實(shí)驗(yàn)反應(yīng)堆（ITER）計劃的俗稱。最初由俄、日、美、歐四方共同承建。1985年，在美國和前蘇聯(lián)的倡議下（國際原子能機(jī)構(gòu)贊同），重大國際科技合作計劃ITER得以確立，其目標(biāo)是要建造一個可自持燃燒（即“點(diǎn)火”）的核聚變實(shí)驗(yàn)堆，驗(yàn)證聚變反應(yīng)堆的工程可行性。2003年2月，在俄羅斯圣彼得堡召開的“ITER第八次政府間談判會”上，中國宣布作為全權(quán)獨(dú)立成員加入該計劃談判，這意味著中國承諾承擔(dān)ITER工程總造價約110億歐元的10%，并享受全部知識產(chǎn)權(quán)。

在發(fā)運(yùn)現(xiàn)場，承擔(dān)此次專職押運(yùn)任務(wù)的不銹鋼管公司綜合部工作人員向記者介紹說，太鋼生產(chǎn)的這批ITER用管，技術(shù)難度非常大，有幾十項(xiàng)理化指標(biāo)需要滿足，尤其是該產(chǎn)品的低溫檢測要求非?？量?，必須在零下269攝氏度下檢驗(yàn)合格。

據(jù)悉，同時裝車發(fā)運(yùn)的還有太鋼為“人造太陽”計劃校正場系統(tǒng)（CC）采購包研制的BCC模型線圈盒。

（太鋼新聞中心）

太鋼專利申請量連續(xù)六年全省第一

2012年，太鋼專利工作取得新進(jìn)展，職務(wù)發(fā)明專利申請取得質(zhì)和量的雙豐收，全年共計申請專利433件，申請量連續(xù)三年突破400件，連續(xù)六年位列山西省第一；太鋼技術(shù)中心同時被評為2012年全國專利系統(tǒng)先進(jìn)集體。

2012年，技術(shù)中心繼續(xù)狠抓專利管理工作，并充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)頭羊的作用，各單位踴躍跟進(jìn)，使得專利申請質(zhì)量大幅提高，其中發(fā)明專利申請181件，較上年提高約4個百分點(diǎn)。在技術(shù)中心全年申請專利當(dāng)中，發(fā)明專利比例高達(dá)89.5%。截至2012年底，公司共收到授權(quán)專利的專利證書347件，其中發(fā)明專利56件，實(shí)用新型專利授權(quán)291件。從全公司整體情況看，平均每天產(chǎn)生1.2件專利，其中每兩天產(chǎn)生1件發(fā)明專利，充分體現(xiàn)了太鋼原始創(chuàng)新能力的持續(xù)提升。目前，太鋼累計擁有專利達(dá)到2095件。在第七屆國際發(fā)明展覽會上，太鋼11件專利分獲12個獎項(xiàng)，其中金獎4件，銀獎4件，銅獎3件，專項(xiàng)獎1項(xiàng)。

與此同時，技術(shù)中心還協(xié)同相關(guān)部門，積極開展了專利維權(quán)工作。2012年，在國家知識產(chǎn)權(quán)局的支持下，充分發(fā)揮技術(shù)手段，啟動了專利無效程序，成功地消除了兩項(xiàng)專利壁壘，為公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)品開發(fā)發(fā)揮了重要的保駕護(hù)航作用。

（太鋼組織部）

山煤集團(tuán)兩項(xiàng)科技成果獲中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎

3月12日，山煤集團(tuán)獲得由中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國煤炭學(xué)會頒發(fā)的2012年度中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎證書及文件。本次評獎經(jīng)過專家組網(wǎng)絡(luò)初評、專業(yè)評審、綜合評審、評審委員會審定、公示等環(huán)節(jié)，最終評出獲獎項(xiàng)目304項(xiàng)。這些獲獎項(xiàng)目涵蓋了煤炭行業(yè)所有專業(yè)領(lǐng)域，具有較高的技術(shù)水平和較強(qiáng)的創(chuàng)新性。中國煤炭工業(yè)協(xié)會、中國煤炭學(xué)會以中煤協(xié)會科技［2012］177號文件公布了獎獲項(xiàng)目。

山煤集團(tuán)《矸石磚廠余熱循環(huán)利用技術(shù)研究》及《重組整合礦井采空區(qū)內(nèi)掘進(jìn)巷道圍巖綜合控制技術(shù)研究》兩個項(xiàng)目分別獲得中國煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎二等獎、三等獎。

（山煤集團(tuán)黨工部）

山西煤銷集團(tuán)確定“高新精尖”礦井建設(shè)試點(diǎn)單位

繼“辦大礦、辦安全高效礦井、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦井”的辦礦理念，“六大階段性目標(biāo)”以及“三個五”工作要求之后，今年，山西煤銷集團(tuán)將重點(diǎn)加強(qiáng)“高新精尖”礦井建設(shè)，并確定長治三元王莊煤業(yè)等6座礦井作為2013年開展“高新精尖”礦井建設(shè)的試點(diǎn)單位，從而提出了“高新精尖”礦井建設(shè)的“1+5”模式。

按照煤銷集團(tuán)安排，“1”是指長治三元王莊煤業(yè)；“5”初步確定為晉神沙坪煤業(yè)、王家?guī)X煤業(yè)、陽泉上社煤業(yè)、晉城蓋州煤業(yè)和太原馬家?guī)r煤業(yè)。其中，三元王莊煤業(yè)在技術(shù)裝備配備、人員隊(duì)伍建設(shè)等方面，在煤銷集團(tuán)所屬礦井，已經(jīng)具有了一定的引領(lǐng)作用；沙坪煤業(yè)是煤銷集團(tuán)比較成熟的主力生產(chǎn)礦井，礦井核定生產(chǎn)能力目前在集團(tuán)所屬礦井中排名第一；王家?guī)X煤業(yè)是煤銷集團(tuán)所屬礦井中證載能力最大的在建礦井，煤層賦存條件好；上社煤業(yè)屬高瓦斯礦井，通過“高新精尖”礦井建設(shè)，在抽采達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上釋放產(chǎn)能，并實(shí)現(xiàn)一井一面；蓋州煤業(yè)屬薄煤層開采，通過裝備升級，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、高效；馬家?guī)r煤業(yè)在太原地區(qū)具有較強(qiáng)的區(qū)域性示范作用。

（田澤鵬）

陽煤“新疆園區(qū)項(xiàng)目”可研報告評審會召開

3月5日，新疆準(zhǔn)東開發(fā)區(qū)煤-電-化-材循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)總體規(guī)劃及一期項(xiàng)目可研報告專家論證會在陽煤大廈召開。集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、資源投資開發(fā)委員會主任裴西平出席會議并要求：認(rèn)真對待，長遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)事求是，做好可研論證，力爭將園區(qū)項(xiàng)目打造成投資少、效率高、有競爭力的優(yōu)勢項(xiàng)目。

會上，華陸設(shè)計院相關(guān)負(fù)責(zé)人分別從園區(qū)規(guī)劃評審和一期可研評審兩個階段，簡要介紹園區(qū)規(guī)劃并匯報可研報告的主要內(nèi)容。會議選舉中國石油化工規(guī)劃院副院長、黨委書記白頤為評審組組長，主持評審工作。評審會通過提出意見和建議、討論以及評審幾個階段，最終形成專家組書面意見。

聽取匯報后，裴西平首先感謝專家組對園區(qū)項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)的大力幫助和支持。就如何更好地推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，裴西平強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目工作，繼續(xù)完善和修改審查意見，根據(jù)實(shí)際情況，做好可研論證，對項(xiàng)目推進(jìn)要有要求，有交待；爭干，快干，毫不猶豫地推進(jìn)項(xiàng)目；做好煤礦、電廠等領(lǐng)域的前期手續(xù)辦理等工作，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)步伐；對于未規(guī)劃好的項(xiàng)目，要做好前期合理論證，項(xiàng)目上與不上，盡快拿出明確意見，并加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)督工作；工作要認(rèn)真仔細(xì)，算好投資回報賬，園區(qū)項(xiàng)目既是集團(tuán)公司強(qiáng)煤強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)“億噸雙千億”的戰(zhàn)略支點(diǎn)，也將是集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展的后備基地，意義重大，集團(tuán)公司勢必將其打造成投資少、效率高、有競爭力的項(xiàng)目。

新疆園區(qū)項(xiàng)目是集團(tuán)公司實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的重要一步，園區(qū)核心項(xiàng)目是利用企業(yè)自有技術(shù)生產(chǎn)BDO及其下游產(chǎn)品。通過項(xiàng)目實(shí)施，不僅能合理有效地利用當(dāng)?shù)孛禾抠Y源，還能最大程度提高煤炭附加值，帶動區(qū)域發(fā)展，滿足市場需求，符合集團(tuán)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，對促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有極其重要的意義。

（陽泉礦工）

陽煤集團(tuán)與移動山西公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議

最近，陽煤集團(tuán)與中國移動山西公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開創(chuàng)了深化合作、互利共贏新局面。戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽署，對進(jìn)一步鞏固和深化雙方合作關(guān)系，探索構(gòu)建煤炭企業(yè)與通信企業(yè)新型戰(zhàn)略合作模式具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，雙方將進(jìn)一步加強(qiáng)在基礎(chǔ)通信、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、信息化應(yīng)用等領(lǐng)域的合作。

雙方合作為深化煤炭行業(yè)改革和信息化發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，數(shù)字化和信息化的廣泛應(yīng)用，將改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)方式和管理模式，有助于雙方在移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、信息化應(yīng)用等領(lǐng)域進(jìn)行更深層次的緊密合作，利用“E礦山”先進(jìn)技術(shù)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)、智能管理的信息化應(yīng)用水平，促進(jìn)煤炭行業(yè)向內(nèi)涵式和集約式增長，為陽煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“建設(shè)國際化新興能源大集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐和保證。

（陽泉礦工）

太重鼓樂團(tuán)創(chuàng)新節(jié)目《鼓動雷鋒》在京首演

3月17日，一曲別開生面的鼓樂節(jié)目《鼓動雷鋒》在北京隆重上演。這是中國社會音樂研究會為紀(jì)念毛澤東主席“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”題詞發(fā)表50周年，特別策劃推出的《鼓動雷鋒》鼓樂組合在北京的第一場演出。

晚會由中國社會音樂研究會主辦，中國社會音樂鼓樂藝術(shù)委員會承辦，太重集團(tuán)鼓樂藝術(shù)團(tuán)協(xié)辦。其中《鼓動雷鋒》節(jié)目的演員全部由太重鼓樂團(tuán)團(tuán)員擔(dān)任。節(jié)目以歌曲《學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣》為背景音樂，由11位演員表演，兩人演奏軍鼓，8人敲響圓鼓，另外一人擂響豎鼓。演出時，11位演員站成前后兩排，背景音樂響起，小提琴旋律悠揚(yáng)婉轉(zhuǎn)，軍鼓、圓鼓、豎鼓同時擂響，軍鼓音色清脆，節(jié)奏緊密，猶如一隊(duì)軍人整齊的步伐；圓鼓聲音響亮蒼勁，恰似萬馬奔騰；豎鼓不急不緩，堅定鏗鏘。三種樂器配合完美，層次分明。

11位演員同時唱響歌詞：“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣，忠于革命忠于黨?！惫?jié)奏舒緩，圓鼓演員雙臂向內(nèi)彎曲，將鼓槌抱在懷中，用手掌和鼓槌同時敲擊鼓面，此時音色變得柔和渾厚。到唱到“愛憎分明不忘本，立場堅定斗志強(qiáng)”時，曲風(fēng)突然節(jié)奏加快，演員高舉雙手，擊打鼓槌，發(fā)出清脆的“啪啪”聲，同時11位演員變換陣型，迅速組成一個三角形。

鼓樂是一種震撼心靈的音樂形式，也是營造氣氛的藝術(shù)手段。伴隨毛主席學(xué)雷鋒題詞發(fā)表50周年應(yīng)運(yùn)而生的《鼓動雷鋒》，主辦者的編創(chuàng)動意就是與當(dāng)代雷鋒同行，要以呼喚新時代雷鋒精神的內(nèi)容、煥發(fā)激昂斗志的鼓樂藝術(shù)形式，為各地學(xué)雷鋒活動加油、喝彩。一臺《鼓動雷鋒》鼓樂節(jié)目，讓觀眾眼睛一亮。

（曹克順）

同煤集團(tuán)軒崗煤電公司：實(shí)施三級聯(lián)創(chuàng)工程 夯實(shí)基層黨建基礎(chǔ)

軒崗煤電公司以“一個支部一陣地，一名黨員一面旗，一位員工一骨干”為創(chuàng)建模式，通過大力實(shí)施“支部+黨員+員工”三級聯(lián)創(chuàng)工程，全面打造出支部創(chuàng)先進(jìn)帶動黨員爭優(yōu)秀，黨員爭優(yōu)秀帶動員工提素質(zhì)，人人爭優(yōu)秀、事事創(chuàng)先進(jìn)的良好局面。

一是對照“四強(qiáng)”黨支部、“四優(yōu)”黨員、“五好”員工標(biāo)準(zhǔn)，建立健全“支部+黨員+員工”三級聯(lián)創(chuàng)考核細(xì)則；二是嚴(yán)格落實(shí)“書記抓、抓書記”責(zé)任制，有效提高基層黨支部書記圍繞中心抓黨建的主動性，增強(qiáng)了黨支部的凝聚力和號召力，發(fā)揮出支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是搭建有效平臺，為黨員爭優(yōu)秀注入持久動力，讓黨員在發(fā)揮先鋒模范作用的過程中樹立良好形象；四是組織黨員采取“一帶N”的辦法，從技術(shù)傳授、安全幫教、生活關(guān)心等方面對身邊的員工給予全方位帶動，最大限度提高員工綜合素能，把每一名員工都培養(yǎng)成工作中的骨干；五是對照標(biāo)準(zhǔn)每月對基層支部、黨員和員工的工作業(yè)績進(jìn)行一次考核，采用先進(jìn)支部懸掛流動紅旗，優(yōu)秀黨員和五好員工照片、名字、主要業(yè)績上“風(fēng)采榜”的形式，對先進(jìn)支部、優(yōu)秀黨員和五好員工進(jìn)行動態(tài)評價；六是年終將月考核結(jié)果匯總排名后納入單位評先進(jìn)和個人評優(yōu)秀、提拔重用等范疇。

（曾國棟）

同煤集團(tuán)云岡礦：打出節(jié)支增效“組合拳”

面對煤炭市場變化，云岡礦開拓思路、深挖潛力，從加強(qiáng)資金管控、嚴(yán)格成本控制、提升精煤質(zhì)量、完善考核體系等方面入手，積極制定有效措施，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營工作管理力度，以低投入高產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)效益最大化，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。

加強(qiáng)資金管控，壓縮可控費(fèi)用。本著“不花該省的錢，不省該花的錢”的原則，該礦進(jìn)一步健全完善資金管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線規(guī)定，準(zhǔn)確把握資金集中度，實(shí)現(xiàn)資金合理配置；加強(qiáng)工程資金管理，切實(shí)做好各類工程的計劃、設(shè)計、預(yù)算、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收、決算等工作，有效地降低了各類工程資金，使資金效益達(dá)到最大化。

狠抓回收復(fù)用，降低生產(chǎn)成本。云岡礦從配件的領(lǐng)用和庫存管理入手，狠抓礦井回收復(fù)用和修舊利廢工作，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出。工作中，該礦加強(qiáng)了對物資的回收跟蹤和庫存的及時統(tǒng)計，堅決做到能復(fù)用的全部復(fù)用。與此同時，該礦還組建了維修小組，增加了必要的維修機(jī)器設(shè)備，提高了自修能力，提升了生產(chǎn)設(shè)備的使用率，降低了生產(chǎn)成本。2012年，該礦通過回收復(fù)用和修舊利廢，共節(jié)約資金2800多萬元。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理，降低洗選煤耗。不斷強(qiáng)化煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，配足揀矸、揀雜人員，杜絕漏揀、不揀現(xiàn)象的發(fā)生；不定時對洗煤廠跳汰機(jī)進(jìn)行抽查，增加每日矸石帶煤率抽查力度，降低洗耗，提高精煤質(zhì)量；加強(qiáng)煤質(zhì)采制、化驗(yàn)，保證化驗(yàn)結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確，千方百計抓好配煤和外運(yùn)的重要環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量效益實(shí)現(xiàn)雙贏。

完善考核體系，創(chuàng)新管理模式。采取“增強(qiáng)動態(tài)考核時效性”和“材料配件超降獎罰額與區(qū)隊(duì)正職掛鉤”的辦法，實(shí)行一體化經(jīng)營考核；各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營主體的作用，形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本質(zhì)量管理模式，充分調(diào)動起廣大干部職工參與成本管理、質(zhì)量管理的自覺性、積極性和主動性。

（馬志遠(yuǎn)）