提升管理水平 重塑企業(yè)競爭力

國務(wù)院國資委副主任 邵 寧

最近，在第十屆中外跨國公司國際年會上，國務(wù)院國資委副主任邵寧表示，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在進(jìn)入一個轉(zhuǎn)折變化的時期。中國企業(yè)必須認(rèn)真研究把握這些變化，一方面要加強(qiáng)管理，提高企業(yè)的抗市場沖擊能力；另一方面要通過技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，重塑企業(yè)競爭力，尋求企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。

經(jīng)過30多年的國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，支撐我國經(jīng)濟(jì)增長和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部因素正在發(fā)生變化，企業(yè)普遍面臨著如何進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級，從而突破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)層次、市場層次的問題。邵寧表示，企業(yè)應(yīng)該從多個層面尋求突破。就短期而言，一是及時調(diào)整經(jīng)營策略，強(qiáng)化投資和并購管理。在全社會生產(chǎn)能力過剩的背景下，以擴(kuò)大規(guī)模為目的的投資和并購應(yīng)該停止。投資和并購應(yīng)該轉(zhuǎn)向技術(shù)升級、產(chǎn)業(yè)升級、商業(yè)模式升級。二是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，鞏固資金鏈條。要細(xì)化資金的預(yù)算管理，量入為出，留足資金頭寸，強(qiáng)化存貨和應(yīng)收賬款的管理，減少占壓和拖欠。經(jīng)濟(jì)環(huán)境較緊的時候，各類企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)都會上升，企業(yè)既要關(guān)注自己的風(fēng)險(xiǎn)，也要關(guān)注客戶和供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。三是轉(zhuǎn)變機(jī)制，嚴(yán)格管理，努力降低成本。一般來說，企業(yè)困難的時候也是職工承受力比較強(qiáng)的時候，此時下決心推動企業(yè)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和管理的到位，既可以有效提升企業(yè)抗市場沖擊的能力，也可以為企業(yè)的長期發(fā)展打下好的基礎(chǔ)。