□亞當(dāng)·亨特
一個(gè)周六的晚上,61歲的維克多和妻子安娜驅(qū)車行駛在94號(hào)洲際公路上,突然發(fā)現(xiàn)有兩位女士站在路邊。雖然其他車輛都徑直開過,但維克多還是??肯聛?,問她們是否需要幫助。
“汽車爆胎了!”一位女士說道,她們似乎正頭疼如何應(yīng)付這樣的局面。維克多二話沒說,兩分鐘就換好了輪胎。兩位女士握著維克多的手,連聲道謝。之后,她們目送維克多和妻子的離去。她們收拾好工具,繼續(xù)行駛,可沒開多久,就看到前方的路上正停著一輛車。不是別人,正是維克多的車。
而安娜正在大聲呼救,原來維克多心臟病發(fā)作暈倒了。兩位女士立即采取了行動(dòng),其中一位開始打電話,另外一位名叫薩拉的女士,更是很專業(yè)地開始給維克多做人工呼吸和胸外按壓。由于采取了及時(shí)的心臟急救工作,維克多終于在附近的醫(yī)院被搶救過來。事后,維克多夫婦才知道,原來薩拉是一名專業(yè)護(hù)士,她和自己的同伴救助了之前剛剛幫助她們的人,給維克多帶來了生命的轉(zhuǎn)機(jī)。
美好的感情,友善的態(tài)度,都不可能是單方面產(chǎn)生的,管理者如何對(duì)待員工,員工就將如何對(duì)待自己的工作和客戶。因此在苛求員工行為出現(xiàn)偏差時(shí),首先管理者要反思自己是否正是這種錯(cuò)誤行為產(chǎn)生的直接推動(dòng)者。