李 穎

（黑龍江 哈爾濱 150018）

如何加強建筑工程造價管理

李 穎

（黑龍江 哈爾濱 150018）

隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深化，投資主體的不斷多元化起來。投資工程造價管理與市場競爭的標準化建設(shè)密切相關(guān)，也關(guān)系到逐步提高勞動生產(chǎn)率和技術(shù)水平，還關(guān)系到整個社會的進步和其他問題。因此，改革自然而然的成為了建筑行業(yè)的核心問題。

建筑；控制造價；造價；探討

1 工程造價控制的關(guān)鍵點

1.1 設(shè)計階段控制點

工程建設(shè)項目的規(guī)劃和實施需要進行工程設(shè)計，一般應(yīng)該具有具體圖紙，對經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵工藝技術(shù)方面進行全面描述，而且還是確定和控制工程造價的重要階段。全面篩查中心圖紙，發(fā)揮設(shè)計圖紙和設(shè)計單位的職能作用，加強外部監(jiān)督和審查；標準的固定造價管理站和建設(shè)銀行等全面設(shè)置，規(guī)范設(shè)計概算的方法，建立基于大方向的計算概要，消除人為擴大造價的風(fēng)險和規(guī)范造價計算；開發(fā)設(shè)計標準和設(shè)計獎勵制度。限制設(shè)計是施工過程中有效的控制投資規(guī)模的方法。

1.2 招標階段有效控制造價

為確保工程質(zhì)量，節(jié)省工程投資，通過競爭來選擇實踐經(jīng)驗豐富，具有良好的信譽，實力雄厚的建筑公司來進行建筑施工。所以，我們必須堅持公平和公開的原則，堅持誠信為本，認真貫徹落實招標投標法，不斷加大對招標工作的監(jiān)督；執(zhí)行國際條例草案數(shù)量是計算件量的常見方式，可以幫助企業(yè)不斷提高他們的管理技能，而且還能促進以市場為導(dǎo)向的定價，讓業(yè)主可以選擇合理的低價中標；重視對招標文件的編制，合理確定基價，明確適當校準的重要性。雖然需要降低造價，但一定要防止片面盲目壓低價格，只有選擇合理的定價，考慮施工隊伍信譽才能最終達成目標。

1.3 施工階段的造價控制點

施工階段是落實合同，在實行投資控制過程中，按照工程的設(shè)計意圖，最終形成實際工程的階段操作中，應(yīng)采取有效措施，加強階段的投資造價控制，不斷提高對資金的管理和運用。

合理安排有限的地面空間用于工程施工，加強技術(shù)措施，對有效地控制造價，提高勞動效率，確保工人安全具有重要的意義，而在這個過程中合理的施工組織設(shè)計是必不可少的；對各種數(shù)據(jù)和造價進行嚴格記錄和隱蔽簽證記錄，減少發(fā)生糾紛的概率，以避免不必要的損失；施工合同的簽訂要經(jīng)過嚴密的審核，同時加強施工合同管理，以確保造價合同的合理性、合法性，維護雙方的利益，對控制工程造價具有重要作用。

1.4 工程竣工完成階段的造價控制

檢查合同條款，按照合同對竣工的項目進行完全檢查并進行嚴格的竣工驗收，竣工驗收后，檢查是否執(zhí)行合同結(jié)算方法，主材價格、計價和收費的標準等；檢查工作聯(lián)系人列表，隱藏的簽證，簽證的現(xiàn)場設(shè)計變更的材料和其他信息是否完整、真實和有效，如果有重復(fù)的內(nèi)容在合同中，要查看在計算總價時候是否單獨列出，還是進行了疊加，對疊加部分要予以扣除；通過內(nèi)置圖紙確認工程量，查看是否有已被取消的項目還包括在了總量計算力，如有要及時發(fā)現(xiàn)并減少，認真查看是否有獨立的子工程也包含在工程結(jié)算中。

2 工程項目造價控制措施

2.1 合同的制定要經(jīng)過嚴密的審核

要進行嚴格的合同管理，應(yīng)該成為施工單位的重要話題。簽署的合同與施工單位必須為每個合同的條款進行不斷的審核，在施工單位立約的前提下，努力確保各方的利益不受侵犯，確保從源頭上就去除各種不利因素，以避免該項目的合同條款對自己不利，難以操作。確保在未來的不斷變化中，自己處在一個很好的位置上處理索賠工作。

2.2 不斷強化施工設(shè)計的嚴謹性

標準的、科學(xué)的、切實可行的施工組織設(shè)計對施工單位來講可以說是起到了很重要的作用。由于項目設(shè)計的特點，不能只是進行盲目的復(fù)制或模仿，應(yīng)確保設(shè)計的實用性，而不只是一個花架子，不要嘗試使用。施工設(shè)計組織應(yīng)該考慮到施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、造價和其他因素的影響，明確施工設(shè)計將是一個多種因素融合的整體，只有找出最佳結(jié)合點才能做到細致和謹慎的態(tài)度。這種雙核組能夠控制項目的造價。

3 正確處理好進度、質(zhì)量、造價之間的關(guān)系

3.1 合理確定切合實際的項目實施目標

在一般情況下，建筑施工項目的目標往往是項目建設(shè)實施階段時間短、低造價和高品質(zhì)。要達到項目目標，理想的狀態(tài)是在最短的時間內(nèi)，用最低的造價建設(shè)出最高的質(zhì)量，但這在現(xiàn)實生活中是很難的。建筑公司如果滿足建設(shè)單位的請求，那這項工作將是完美的，但它應(yīng)該建立在保證商業(yè)利益的前提下。因此，三者之間的關(guān)系應(yīng)該在施工可行性的客觀原則進行得到正確的處理。

3.2 造價和工期之間的關(guān)系

縮短建設(shè)周期，可以減少工業(yè)企業(yè)的固定成本，有利于降低施工和安裝的造價。但是，如果用匆忙的方式來縮短建設(shè)周期。要求使用新的材料和技術(shù)措施，因而勞動力造價、機械造價、材料造價會增加，勢必造成增加建筑及安裝造價。

3.3 正確處理質(zhì)量和造價之間的關(guān)系

工程質(zhì)量在完成該項目時應(yīng)符合設(shè)計圖紙的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標準需要的特殊要求。從工程項目的質(zhì)量標準性能、可靠性、安全性、壽命和經(jīng)濟發(fā)展5個方面來考慮。在施工結(jié)束后，只有符合要求的優(yōu)質(zhì)項目才能投入生產(chǎn)和交付。

3.4 建立可靠的市場調(diào)查，建立建筑材料可查詢系統(tǒng)

首先，企業(yè)的有關(guān)機構(gòu)應(yīng)該系統(tǒng)地公布價格。咨詢機構(gòu)與社區(qū)保持聯(lián)系，及時對各個地方進行監(jiān)督，實現(xiàn)資源共享，要進一步建立與商家和廠家的經(jīng)濟關(guān)系。其次，必須控制材料采購價格，分析材料的周期性變化，用技術(shù)曲線分析和操作。結(jié)合不同的地區(qū)，不同的材料，短期和中期趨勢，基于信息價格參考做出參考，增加對價格因素理性的分析判斷，逐漸掌握材料價格趨勢，使材料采購價格控制在合理的范圍內(nèi)。

4 結(jié)語

隨著我國造價理論的進一步改善和發(fā)展，在項目實施階段，要加強建設(shè)工程造價的動態(tài)管理和監(jiān)督，以確保數(shù)量、造價，增加或減少合同金額外資金的合理性、真實性，對進一步提高建設(shè)項目投資效益具有十分重要的意義，同時也能更好地適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和社會對市場的需求。

[1]陸建秋.我國建筑施工造價探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011（17）.

[2]房志強，張賀.淺談建筑施工中造價控制[J].民營科技，2011（4）.

TU723.3

A

1671-3362（2013）11-0091-01

李穎（1979-），黑龍江哈爾濱。研究方向：工程造價。身份證：230421197905313123。