林榮偉

（溫嶺市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站，浙江 溫嶺 317500）

1 建筑工程質(zhì)量控制意義

有效的質(zhì)量控制，可杜絕工程實施過程中的各種問題，使質(zhì)量達(dá)到預(yù)期值，同時配合有效的質(zhì)量監(jiān)管措施，對建筑工程好壞起到了至關(guān)重要的作用。工程質(zhì)量貫穿于項目的整個流程，其形成受到諸多環(huán)節(jié)的制約，且不同階段的質(zhì)量控制側(cè)重點不同，但重視關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，以保證建筑工程質(zhì)量是統(tǒng)一目標(biāo)。

2 現(xiàn)存質(zhì)量問題分析

2.1 主觀因素

2.1.1 管理因素

管理是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程項目應(yīng)進(jìn)行全方位管理，而各部分管理都該以質(zhì)量為核心，根據(jù)工程自身特點，建立嚴(yán)格質(zhì)量保障體系，以便參與管理，從各方面發(fā)揮其對工程項目質(zhì)量的保障作用?，F(xiàn)今建筑工程質(zhì)量管理中，普遍存在粗糙管理現(xiàn)象，相關(guān)體制不夠完善，如沿用傳統(tǒng)局部封閉管理制度、未全面貫徹程序文件等問題；市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)格，制度管理存在漏洞，如存在借證賣照、無證施工等問題，均對建筑工程質(zhì)量有著嚴(yán)重威脅。

2.1.2 人員因素

人員是影響工程項目質(zhì)量的首要因素，任何工程的實施建設(shè)，包括項目決策、管理，到實際工程的操作都離不開人，而決策領(lǐng)導(dǎo)者及施工人員的技術(shù)、素質(zhì)水平，與工程質(zhì)量密切相關(guān)?，F(xiàn)今建筑企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)者到普通工人普遍法律、質(zhì)量意識薄弱，以施工人員為例，因建筑單位以利益最大化為目標(biāo)，忽視技術(shù)、安全生產(chǎn)及法律法規(guī)等的培訓(xùn)、教育，頻繁出現(xiàn)忽略實際盲目套用已有的設(shè)計圖紙、施工中頻繁違反操作規(guī)程與規(guī)范等問題，嚴(yán)重威脅著建筑工程質(zhì)量。

2.2 客觀因素

2.2.1 材料及設(shè)備因素

材料及設(shè)備是建筑工程施工中基本物質(zhì)條件，包括工程建設(shè)原材料、半成品、成品構(gòu)配件及相關(guān)機(jī)電設(shè)備等，其質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)及先決條件。現(xiàn)今建筑企業(yè)為追求高利潤，普通存在材料以次充好現(xiàn)象，建筑材料及相關(guān)制品質(zhì)量不合格，如劣質(zhì)鋼筋的物理力學(xué)性能不達(dá)標(biāo)，水泥過期、受潮或結(jié)塊等，降低混凝土強(qiáng)度、密實性、和易性及抗?jié)B性等，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足，出現(xiàn)裂縫、蜂窩、滲漏等質(zhì)量問題。

2.2.2 方法因素

方法包括工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)采用的技術(shù)方案、組織設(shè)計、組織措施、工藝流程及檢測手段等，是建筑工程整個建設(shè)流程的指導(dǎo)方針?，F(xiàn)今為縮短整個工程項目的周期，普遍存在忽略地質(zhì)勘探現(xiàn)象，導(dǎo)致地質(zhì)數(shù)據(jù)、資料有誤，基礎(chǔ)方案不當(dāng)，引發(fā)地基不均勻沉降。另外設(shè)計考慮不周、計算簡圖不當(dāng)、鋼結(jié)構(gòu)不合理及施工工藝落后等，均可誘發(fā)質(zhì)量問題。

2.2.3 環(huán)境因素

環(huán)境是影響工程項目質(zhì)量的主要客觀因素，包括工程的作業(yè)環(huán)境、管理環(huán)境及周邊環(huán)境等，具有復(fù)雜多變的特點，?？砂l(fā)生意外狀況。若工程項目的露天作業(yè)多、施工周期長，在施工過程中，受自然條件影響巨大，如雷電、風(fēng)雨、溫濕度、日照等，都可能造成重要質(zhì)量事故。

3 相應(yīng)質(zhì)量控制措施

3.1 強(qiáng)調(diào)工程目標(biāo)責(zé)任制

強(qiáng)調(diào)工程目標(biāo)責(zé)任制是實現(xiàn)項目質(zhì)量管理和控制的根本保證，也是完成并達(dá)到項目合同指標(biāo)強(qiáng)有力的依據(jù)。建筑工程包含了層層相互牽接的承包關(guān)系，依據(jù)劃分原則，將大目標(biāo)劃分為一個個小目標(biāo)，并確定每個分目標(biāo)所要達(dá)到的進(jìn)程，針對每個進(jìn)程的技術(shù)要點及施工難易度加以把握，并寫出詳細(xì)書面交底及質(zhì)量保障措施，技術(shù)人員間相互交底、交流，確定質(zhì)量管理及監(jiān)控重點。將建筑工程項目視為一個系統(tǒng)管理，分清具體的目標(biāo)、職責(zé)，在制定計劃并加強(qiáng)管理的同時，重視信息調(diào)控與反饋，實現(xiàn)各層次項目目標(biāo)，最終實現(xiàn)整個建筑工程所設(shè)目標(biāo)。

3.2 明確工程監(jiān)督機(jī)制

重視對施工現(xiàn)場工程實物質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格實施工程項目質(zhì)量檢查、監(jiān)督、驗收及竣工驗收備案等制度，規(guī)范工程各方質(zhì)量責(zé)任主體的行為，保證質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)的監(jiān)控有效到位；嚴(yán)格落實《實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》，重視對涉及工程項目主體結(jié)構(gòu)安全及節(jié)能施工等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，如室內(nèi)環(huán)境、鋁合金門窗等的質(zhì)量監(jiān)測及建筑節(jié)能監(jiān)測等，防止違反工程項目建設(shè)各強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生。

3.3 重視建筑新技術(shù)推廣

節(jié)能是現(xiàn)今社會所提倡的，包括建筑工程。建筑材料涉及建筑過程各環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到整個工程的總體收益，應(yīng)予以重視。工程相關(guān)企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀思想，制定可持續(xù)發(fā)展策略，基于此點，近年來建筑節(jié)材即高效率利用各資源備受重視，但如何實現(xiàn)此目標(biāo)，仍有許多具體工作需落實，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步及社會節(jié)約意識不斷提高，節(jié)能工作的未來必定是朝著科學(xué)化、信息化、智能化方向發(fā)展，以便真正達(dá)到全生命周期層面上的建筑節(jié)材。

3.4 強(qiáng)化工程相關(guān)人員培訓(xùn)

應(yīng)堅持以人為本及可持續(xù)發(fā)展理念，積極引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)管理理念、方式，并結(jié)合我國國情，實行并推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實現(xiàn)管理流程的程序化、內(nèi)部管理的信息化，將標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)貫穿于整個建筑工程現(xiàn)場管理的始終，加強(qiáng)文明施工、安全生產(chǎn)等各類要素管理，以促進(jìn)工程管理工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化及科學(xué)化進(jìn)程，進(jìn)一步提升企業(yè)管理及行業(yè)監(jiān)管的水平。

4 小結(jié)

本文通過逐個分析影響建筑工程質(zhì)量的因素，指出了需重點改進(jìn)的一些問題，對現(xiàn)實工作具一定指導(dǎo)意義，強(qiáng)調(diào)建筑工程目標(biāo)責(zé)任制，明確各階段監(jiān)理制度實施，配合建筑新技術(shù)的推廣，同時加強(qiáng)工程相關(guān)人員的技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)，以保證建筑工程的質(zhì)量過硬。

[1]韓之俊，許前，鐘曉芳．質(zhì)量管理(第3版)[M]．科學(xué)出版社，2011．

[2]安慧斌．建筑工程管理中的質(zhì)量因素與提高措施[J]．中國學(xué)術(shù)周刊，2011，(8).

[3]李少振．建筑工程中質(zhì)量管理與控制[J]．經(jīng)營管理者，2010，（21）．