顧 佳

（湖州市政工程有限公司，浙江 湖州 313000）

1 我國當前建筑業(yè)施工管理現狀

建筑業(yè)是專門從事土木工程、房屋建設和設備安裝以及工程勘察設計工作的生產部門。建筑業(yè)的產品轉給使用者后，就形成了各種生產性和非生產性的固定資產。它是國民經濟各物質生產部門和交通運輸部門進行生產的手段，是人們生活的重要物質基礎。目前，我國的在建筑業(yè)方面發(fā)展相當迅速，但是在建筑業(yè)施工管理方面，缺少良好的管理方案。現在，在我國的建筑施工場所，應出現人員匱乏的現象，在建筑施工重地的人員分配不到位，很多重要管理部門缺少有經驗的管理人員，很多員工出現一人身兼多職的現象，管理制度不系統(tǒng)，分工不明確，會直接影響到施工的進度，不利于建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。我們應加強建筑業(yè)在施工中的管理職能，只有明確系統(tǒng)的管理方案，人員各就其職，才能更好的加快施工項目的完成進度，為企業(yè)獲得更多的利益，從而推動國家經濟的快速發(fā)展。

2 技術管理的重要性

技術管理對企業(yè)經營起著重要的影響，現在的建筑業(yè)不單單需要人力、物力的投資更加需要大量的技術投資，技術的好壞直接影響企業(yè)未來的發(fā)展。在現代社會的快速發(fā)展下，企業(yè)的技術投資也是相當重要的，現在的房屋建設不斷地推陳出新，很多新穎的建筑出現在人們的眼前，也為人們的生活增添了美感。新鮮事物的不斷出現與更新，是靠技術的不斷更新與發(fā)展，只有提高技術水平，不斷地更改更新，使得技術裝備不斷地更新，才能更好地設計新方案，所以技術的管理要求越高，工程的完美度就越高。除了能夠推出新的建設方案，在施工方面，技術管理也起著重要的作用。在施工方面，會碰到大大小小各種問題，也會碰到自然因素所形成的困難，例如建筑工程容易受到天氣的影響，這樣會對施工進度造成影響，不能順利的完成施工項目也會對企業(yè)的發(fā)展不利，所以我們應加強技術的管理，提高技術水平，讓項目能夠在預計的情況下順利的完成，更好的運用技術手段去完成工程項目，進而推動企業(yè)的發(fā)展。

3 做好安全施工管理

安全施工一直是存在建筑業(yè)施工方面的重要問題，我們應提高施工人員的安全意識，這是為了更好的完成施工項目的根本。為了保證施工人員的安全，我們應加強對施工現場各個安全通道的檢查，保證安全通道的暢通，在施工人員進行作業(yè)時，應提醒施工人員佩戴安全物品，例如安全帽，口罩等保證人員安全的物品。我們還應加強員工的安全意識，定期進行安全演示，提高員工的自我保護意識。在進行施工作業(yè)時，必須佩戴安全物品，按照施工守則正確的施工，不得擅自離工。我們要將安全施工貫穿到施工生產過程的每一個階段，我們不僅要做到加成員工的安全意識，也應加強企業(yè)的安全意識，我們應多加強企業(yè)對施工現場的安全監(jiān)察，積極對施工項目進行安全監(jiān)察，尤其是在施工階段，由于大型機器的啟動，施工人員的增加，我們更應該增加安全監(jiān)察的次數，確保人員的安全，確保施工項目能夠順利的完成。并針對一些危險和高難度的項目進行系統(tǒng)的監(jiān)察，以防止因機械問題造成的人員傷亡，為企業(yè)和員工帶來不必要的麻煩與損失。在施工重地應注明注意事項，以確保員工在明確危險程度的情況下進行施工，施工重地更應該注意防火、防水、防電等問題的出現，在未經管理人員的允許下，不得有閑人擅自闖入，以免造成不必要的傷害。做好安全施工管理，是完成施工項目的根本，也是推動企業(yè)發(fā)展的必要條件。

4 合理運用管理制度

管理制度的細致明確化，是企業(yè)發(fā)展的根本，明確管理制度也對快速優(yōu)質的完成施工項目起了重要作用。首先要對該施工的項目進行合理的分配與規(guī)劃，要詳細的了解每一個項目，知道哪些項目應該更近，哪些項目暫緩發(fā)展，都需要做出明確的決定。資金問題也是企業(yè)發(fā)展的必要條件之一，只有在發(fā)展項目前，做好規(guī)劃，列出運作大綱，安排好管理人員，在每一個條件都成熟的時候，合理的投入資金啟動項目，才能確保項目的順利運行，如果對項目掌握的不夠細致，就不能做出明確的判斷，不知道資金該投到那個項目中去，那個項目應多投資金，那個項目應少投，所以對項目進行合理的分析與規(guī)劃，加強管理，是確保項目順利完成的重點。其次我們是要及時檢查施工項目，讓項目俺按部就班的進行，對完成的項目及時驗收，對沒有提上日程的項目，進行合理的規(guī)劃，為以后項目的順利完成做好鋪墊。最后我們應對施工項目進行合理的管理，只有管理制度明確，才能更好的使項目順利的完成，好的管理制度，讓員工各就其職，會提高工程的運作速度，也能讓有計劃有條理的進行，有利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

綜上所述，在建筑業(yè)中，建筑業(yè)施工管理師一個非常復雜的項目，它包括的內容很多，涉及的人和事物也很多，但只要我們有條不紊的進行合理的規(guī)劃，明確管理制度，這就不是一個難題。想讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展，我們就應積極已經先進的技術，對員工加強管理，提高施工人員的自我保護意識，這些都是順利完成施工項目的前提。由于社會的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也是蒸蒸日上，但企業(yè)間的競爭也是愈演愈烈，為了企業(yè)能夠更好地發(fā)展，企業(yè)應加強技術方面的管理，只有不斷地提高技術水平，才能讓施工項目順利的進行，也可避免不必要的損失。施工人員在施工項目中起著重要作用，保護好施工人員的安全，提高自我保護意識，加強施工重地的安全監(jiān)察，也是確保建筑項目順利完成的必備條件。最后是合理的管理制度，只有管理細致明確，才能推動項目的暢通無阻，順利進行。

[1]建筑工程中技術管理的重要性分析研究.2011.

[2]安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析.2012.