王云飛
(大同市第五建筑工程有限責(zé)任公司,山西 大同 037005)
隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈。施工單位必須提高建筑工程的工程質(zhì)量,才能在激烈的競爭中立足。建筑工程施工項目的管理水平主要體現(xiàn)在建筑工程項目的質(zhì)量上,因此建筑工程項目的施工管理工作是整個施工過程中最為重要的環(huán)節(jié)。只有在強化施工管理的前提下,才能提高建筑工程施工項目的質(zhì)量,滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,壯大我國的建筑行業(yè)。同時,要結(jié)合實踐采取相應(yīng)的措施,使建筑工程項目施工能夠科學(xué)、有效地進行。
目前,我國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,我們的施工技術(shù)要符合實際的施工標(biāo)準(zhǔn),施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計文件和合同的有關(guān)規(guī)定來完成建筑工程項目。要充分考慮工程的質(zhì)量安全和適用性,分析此項工程是否能順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展,是不是能達到環(huán)保的目的和工程建筑是否美觀等,這些都是建筑工程質(zhì)量的評估標(biāo)準(zhǔn)。只有明確施工質(zhì)量方向后,才能制定出合理的施工方案。此外,要計劃和實施好資源的配置工作,檢查和處置好資源配置的情況,對施工質(zhì)量進行事前控制、事中控制和事后控制。以下是施工質(zhì)量的控制依據(jù)。
在施工過程中,必須遵循施工質(zhì)量管理的基本條件。其基本條件主要包括:工程建設(shè)合同,工程項目的設(shè)計文件,對設(shè)計圖紙作出的會議審核記錄,對設(shè)計實施修改并在實際情況下對技術(shù)進行合理、有效的變更等。另外,還要嚴(yán)格地依照法律文件及相關(guān)的法律規(guī)定來實施質(zhì)量管理工作,包括《建筑法》《招投標(biāo)法》《質(zhì)量管理條例》等。
專門技術(shù)性法規(guī),主要針對不同行業(yè),并對不同質(zhì)量的建筑物實施控制的法律規(guī)范性文件。①針對于房屋建筑工程,其法律規(guī)范文件為《建筑工程施工強制性條文及政策法規(guī)》。②針對于建筑安裝工程,其法律規(guī)范文件為《建筑工程施工強制性條文及政策法規(guī)》《建筑工程施工強制性條文及政策法規(guī)》。③針對建筑經(jīng)濟管理,其法律規(guī)范文件為《建筑工程施工強制性條文及政策法規(guī)》。
整個建筑工程項目的施工質(zhì)量取決于對建筑材料的管理。也就是說,要想提高建筑工程項目施工質(zhì)量,就必須改善建筑材料。在工程項目建設(shè)中,整個建筑工程項目成本主要花費在建筑材料上,從經(jīng)濟利益的角度出發(fā),部分承包企業(yè)忽視了對建筑材料的管理,不能采用科學(xué)合理的管理方式,最終使得建筑工程的工作不能很好地完成,其質(zhì)量滿足不了相關(guān)規(guī)定,從而影響整個工程的施工質(zhì)量。近幾年來,由于建筑材料管理不合理,為建筑工程項目的施工質(zhì)量帶來許多不安全因素。因此,施工方必須合理地控制建筑材料??刂乒芾砗檬┕ぶ械慕ㄖ牧?,可以采取以下措施:①要嚴(yán)格審核采購人員,采購人員必須具備較高的素質(zhì)和良好的品德。②要嚴(yán)格審查供貨廠家,這樣才能選到高品質(zhì)的材料。③在對材料的驗收做到萬無一失后,在此基礎(chǔ)上做好材料的管理工作,避免浪費。④要對材料進行檢驗,重視檢驗環(huán)節(jié)。
在整個建筑工程項目施工的過程中,主要參與者是施工人員,施工人員是決定施工質(zhì)量的最主要因素。因此,在施工管理的過程中,要重視培養(yǎng)施工人員的操作技能,提高施工人員的綜合素質(zhì),重視施工人員的道德修養(yǎng)和自身素質(zhì),使施工項目能夠在施工人員的操作下順利進行。具體做到:①建立并樹立好質(zhì)量安全意識,讓每一名施工人員把握好施工的質(zhì)量安全和保證好自身的安全,讓整個施工管理工作能夠順利進行,從而為建筑企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟效益,為整個社會創(chuàng)造出更多的價值。②積極組織培訓(xùn),全面提高施工人員的施工素質(zhì)和綜合能力。同時,管理人員要不斷更新管理理念,更好地適應(yīng)整個經(jīng)濟社會的發(fā)展。
建筑工程在施工的過程中,應(yīng)采取正確的施工方法,盡可能根據(jù)工程項目的實際情況,制定出合理的施工計劃,并且拿出準(zhǔn)確的施工方案,這樣才能有利于施工工作的順利進行。也就是說,在施工的過程中,必須選用科學(xué)合理的方法,才能有效地提高施工效率,才能更大程度地提升施工質(zhì)量。
根據(jù)不同時期的施工要求,更新適用于工程施工的機械設(shè)備,結(jié)合正確的使用方式,完成好工程項目。與此同時,還要根據(jù)施工的具體情況,選擇合理的施工設(shè)備:①在可控因素下,可以通過現(xiàn)場管理來控制,其主要因素有:設(shè)備的運行價值、操作人員的操作技能、設(shè)備維修及保養(yǎng)程度、實施計劃的情況及監(jiān)督的效果、對技術(shù)人員的激勵水平。②在成本因素下,要計算其折舊成本、投資成本、燃料費、日常維修費、修理費、人工費和機械輪胎費。③在機械工程學(xué)的因素下,要遵循機械組件原則、標(biāo)準(zhǔn)機械優(yōu)先選用原則、維修保養(yǎng)原則和機械工程安全性原則。
要想施工工作能夠順利進行,必須制定科學(xué)完善的管理體制,對相關(guān)部門和職位的設(shè)置要合理。同時,要加強對施工人員的素質(zhì)管理,及時對企業(yè)的工作人員進行培訓(xùn),強化工作人員的專業(yè)技能,提升工作人員的綜合素質(zhì),從而保證整個建筑工程項目施工的穩(wěn)定性。
整個建筑工程項目施工,環(huán)境因素也是影響工程質(zhì)量的重要因素。因此,在施工過程中,面對環(huán)境因素對項目施工的不利影響,要采取相應(yīng)措施努力克服。具體措施:①對施工環(huán)境進行準(zhǔn)確無誤的評估,根據(jù)其實際情況制定出合理的施工計劃。②充分利用現(xiàn)代科技手段,對環(huán)境進行嚴(yán)格的檢測,制定解決方案,控制好施工進程。
綜上所述,建設(shè)工程項目管理工作是系統(tǒng)性、合理性、有效性和科學(xué)性的工作,要求施工人員在施工的過程中嚴(yán)格遵循施工要求,確保施工工程的質(zhì)量安全。另外,施工管理者必須要有科學(xué)的管理手段和現(xiàn)代化的管理技術(shù),并從自身做起,注重施工過程中的每一個細(xì)節(jié),確保施工人員的生命安全和國家的財產(chǎn)安全。
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