劉健飛

河南偉業(yè)工程咨詢有限公司，河南新鄉(xiāng) 463000

1 工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理

1.1 工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定

工程項(xiàng)目開始施工前要根據(jù)工程的實(shí)際情況以及企業(yè)的規(guī)定來制定工程項(xiàng)目施工時(shí)所需完成的質(zhì)量目標(biāo)。在制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)時(shí)一定要充分考慮各方面的因素，然后拿出出科學(xué)合理的施工目標(biāo)以及施工方案。

1.2 重視施工技術(shù)的管理

工程項(xiàng)目管理人員要根據(jù)政府實(shí)施的各項(xiàng)政策科學(xué)合理的組織工程施工時(shí)的各項(xiàng)技術(shù)，然后按照正常的施工程序，將技術(shù)管理工作的焦點(diǎn)放在工程質(zhì)量的提高以及施工期限的縮短以及經(jīng)濟(jì)效益的提高等具體的技術(shù)實(shí)施業(yè)務(wù)上。在施工現(xiàn)場的技術(shù)人員管理上施工人員一定要具備科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來管理施工項(xiàng)目并嚴(yán)格要求自己。各級(jí)技術(shù)管理人員的工作權(quán)限一定要?jiǎng)澐智宄?，以確保工作人員能夠各盡其職，各司其事。工程項(xiàng)目管理中還需對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審并開展技術(shù)交底工作，這時(shí)要著重一些關(guān)鍵部位以及可能影響工程整體質(zhì)量的技術(shù)復(fù)核工作，工程項(xiàng)目開始施工前要把已經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案以及組織設(shè)計(jì)上報(bào)給監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。對(duì)于一些比較重大或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工作業(yè)，施工人員一定要拿出科學(xué)合理的施工方案以便能為工程的順利施工提供安全保障措施，對(duì)于一些新技術(shù)、新材料在投入使用前必須開展試驗(yàn)工作，并將鑒定證明的材料上報(bào)給有關(guān)監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。每一個(gè)施工環(huán)節(jié)結(jié)束后要根據(jù)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行復(fù)查、檢測工作，以確保質(zhì)量的合格。在對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行施工前一定要嚴(yán)格復(fù)核一些關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目，以免重大安全事故的出現(xiàn)。

1.3 優(yōu)化施工方案以及組織設(shè)計(jì)，安排好施工準(zhǔn)備工作

施工人員一定要做好圖紙的會(huì)審以及技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，并且施工時(shí)要嚴(yán)格按照施工工業(yè)開展施工作業(yè)。施工前要先熟悉掌握一些容易引起工程質(zhì)量問題的施工流程及操作辦法，施工時(shí)要加以重視，專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。工程監(jiān)理人員要全程監(jiān)控施工現(xiàn)場，對(duì)于工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都需牢牢把握，確保沒問題后才能批準(zhǔn)下一道工序施工工作的開展。對(duì)于工程的施工情況質(zhì)量管理人員還要按時(shí)收集施工數(shù)據(jù)并做好施工記錄，以便工程后期驗(yàn)收工作能夠順利開展而其它施工環(huán)節(jié)能夠具備科學(xué)的依據(jù)。最后工程項(xiàng)目的管理人員需把施工規(guī)范要求跟工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行對(duì)比，分析出工程存在的問題，并對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況有個(gè)全面的了解和存在的問題，進(jìn)而能夠及時(shí)拿出措施進(jìn)行處理。最后工程管理人員還要根據(jù)質(zhì)量預(yù)控法里面的因果分析圖以及質(zhì)量對(duì)策表來統(tǒng)計(jì)和分析質(zhì)量的實(shí)際情況。

2 工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作

工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是安全管理工作，也就是確定好工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)，即不會(huì)出現(xiàn)死亡事故，不會(huì)出現(xiàn)重大人身傷害事故，不會(huì)出現(xiàn)重大機(jī)械事故，不會(huì)出現(xiàn)火宅，以及中毒事故。公司安全小組的工作內(nèi)容是領(lǐng)導(dǎo)公司全體員工做好工程項(xiàng)目的安全管理工作，比如定期開展施工安全教育活動(dòng)，貫徹落實(shí)好國家的各項(xiàng)政策和法規(guī)；及時(shí)通告上級(jí)部門的文件精神；定期對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查并開展檢查評(píng)比活動(dòng)；此外對(duì)于一些突發(fā)安全事故一定要及時(shí)處理，以免釀成更大的危害。此外每個(gè)專業(yè)班組還有一項(xiàng)重要工作需完成，即工程項(xiàng)目完工后的技術(shù)交底工作，并且要積極學(xué)習(xí)施工技術(shù)規(guī)范的新內(nèi)容以及新思想，只有通過培訓(xùn)交底活動(dòng)的審核后的員工方可持證上崗作業(yè)。只有這樣才能為整個(gè)工程的安全事故奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

工程項(xiàng)目每道施工工作的工作開展前都要派專業(yè)安全人員進(jìn)行書面形式上的安全技術(shù)交底工作，且必須各班組長帶頭組織貫徹實(shí)施好這些工作。工程項(xiàng)目管理單位應(yīng)該成立安全管理小組，該小組具有獨(dú)立行使工程監(jiān)督與管理的權(quán)利，每個(gè)獨(dú)立小組還要配備數(shù)名專職安全員。由于安全管理小組下面還設(shè)有各作業(yè)班組，因而要給各作業(yè)班組也配備幾名兼職的安全員，目的是為了帶領(lǐng)各班組更好地開展安全生產(chǎn)工作。對(duì)于作業(yè)班的每個(gè)工作人員專職安全員都要耐心進(jìn)行指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須按時(shí)處理并上報(bào)給上級(jí)安全管理部門。對(duì)于一些比較特殊的工種，例如機(jī)械操作工、水電工等人員開展施工作業(yè)前一定要檢查工作證明，確定合格后才能進(jìn)入施工場地。機(jī)械設(shè)備在投入施工前一定要進(jìn)行調(diào)試，確保沒問題才能開展施工，一旦有問題禁止使用，并且要盡快進(jìn)行檢修。另外機(jī)械設(shè)備的使用、運(yùn)行和維修保養(yǎng)要派專人每天詳細(xì)記錄下來，一些需要人機(jī)配合施工作業(yè)的工程施工環(huán)節(jié)一定要派專業(yè)人員現(xiàn)場指揮作業(yè)。工程的施工作業(yè)人員進(jìn)入施工場地下一定要做好安全防護(hù)措施，比如施工人員一定要佩戴好安全帽。此外施工現(xiàn)場要設(shè)置明顯的安全標(biāo)語以及安全警示牌。工程項(xiàng)目施工過程中，除了做好正常的安全檢查工作外，還需要定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，限期進(jìn)行整改，一些反復(fù)出現(xiàn)的問題則要采取必要的預(yù)防措施，以免留下后患。

3 工程項(xiàng)目的成本控制措施

工程造價(jià)人員一定要從質(zhì)量、安全以及施工進(jìn)度上控制好項(xiàng)目的管理，而且這些都是權(quán)衡項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵因素。工程項(xiàng)目的成本控制需從以下兩個(gè)方面著手。

3.1 綜合考慮各方面因素對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行整體控制

制約工程項(xiàng)目成本的因素多種多樣，而且整個(gè)工程項(xiàng)目不管是投標(biāo)報(bào)價(jià)還是項(xiàng)目合同的終止過程都需要做好成本控制工作，所以項(xiàng)目經(jīng)理部門必須聘用一位綜合素質(zhì)高的成本工程師來擔(dān)任整個(gè)工程項(xiàng)目的施工成本管理和控制工作。投標(biāo)報(bào)價(jià)以及合同的簽訂都需要工程師親自參與，此外施工方案、材料和設(shè)備的選取以及施工計(jì)劃的制定都需要跟相關(guān)的工作人員進(jìn)行商討和才能確認(rèn)下來。

1）技術(shù)上在技術(shù)上，項(xiàng)目經(jīng)理部門要對(duì)工程施工環(huán)節(jié)的多個(gè)流程所實(shí)施的施工方案、施工工藝以及施工材料與技術(shù)進(jìn)行全面對(duì)比，在促使施工效率提高、施工期限縮短以及施工成本降低的前提下，施工人員必須從多個(gè)方面考慮，然后選擇最合適的方案來控制施工成本。

2）經(jīng)濟(jì)上工程項(xiàng)目管理人員需要把工程的計(jì)劃成本、預(yù)算成本與實(shí)際施工成本進(jìn)行對(duì)比，然后對(duì)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格審核，盡量的削減開支，此外還要建立起成本責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明，并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員身上；還需建立起獎(jiǎng)罰分明的獎(jiǎng)懲制度，將其與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3）組織上工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行，并非一個(gè)人的事情，它需要工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的共同完成，也就是說每個(gè)項(xiàng)目工作人員都有責(zé)任和義務(wù)履行工作職責(zé)，并相互配合好，只有這樣才能把工程項(xiàng)目建立成一個(gè)群管成網(wǎng)而且分工非常明確的項(xiàng)目工程成本管理機(jī)制。

3.2 采取指標(biāo)偏差，進(jìn)行對(duì)比控制

項(xiàng)目工程施工時(shí)，施工監(jiān)理部門要隨時(shí)上報(bào)項(xiàng)目工程進(jìn)行階段的預(yù)算成本和計(jì)劃成本以及實(shí)際成本的真實(shí)情況，如果發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)提出警告，并拿出修改意見，從而使得施工項(xiàng)目能夠嚴(yán)格的按照預(yù)定的施工計(jì)劃以及成本目標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。

1）常見偏差的種類

工程施工項(xiàng)目成本指標(biāo)常會(huì)出現(xiàn)偏差，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，第一種屬于計(jì)劃偏差；第二種屬于目標(biāo)偏差；第三種屬于實(shí)際偏差。偏差不同計(jì)算的方式也不一樣，通常實(shí)際偏差等于實(shí)際成本減去預(yù)算成本；計(jì)劃偏差等于預(yù)算成本減去計(jì)劃成本；目標(biāo)偏差則等于實(shí)際成本減去計(jì)價(jià)成本，因而項(xiàng)目施工過程中必須頂起計(jì)算以上三種偏差，最后根據(jù)目標(biāo)偏差來確定整個(gè)施工項(xiàng)目的收益。

2）形成偏差的主要原因

成本偏差常會(huì)受到各種因素的影響，比如施工項(xiàng)目不同、施工地點(diǎn)不同以及施工時(shí)間不同都會(huì)使得項(xiàng)目成本出現(xiàn)差異，因而項(xiàng)目部常根據(jù)設(shè)計(jì)的變更、資源的供應(yīng)、價(jià)格的變動(dòng)、施工現(xiàn)場的條件、定額和預(yù)算時(shí)存在的誤差、質(zhì)量問題以及管理水平等多個(gè)方面對(duì)工程成本進(jìn)行控制，這也是造價(jià)工作不容忽視的工作環(huán)節(jié)。為了確保施工過程中能夠管理和控制好工程項(xiàng)目的施工成本，項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行成本管理?xiàng)l例的內(nèi)容，然后才去合適的成本控制措施對(duì)其進(jìn)行控制，不要拘泥于控制的形式以及管理的表面化，而是要嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目成本預(yù)測、計(jì)劃以及實(shí)施、核算、分析和考核的程序做好項(xiàng)目管理工作，此外在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行控制時(shí)一定要將文件資料整理好并編制成詳細(xì)的成本報(bào)告保存起來，以滿足后期查詢的需要。

4 結(jié)論

總而言之，工程項(xiàng)目的管理本身就屬于比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它需要對(duì)資源進(jìn)行全方位的配制、整合以及管理，所以做好工程項(xiàng)目的前期策劃工作非常重要。這是因?yàn)轫?xiàng)目管理策劃的覆蓋面非常廣，這在一定程度上就促使項(xiàng)目工程的實(shí)施階段與局部的管理緊密結(jié)合在一起，不僅可以合理的分配系統(tǒng)資源，還能確保整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施與開展；此外管理好工程項(xiàng)目不僅有利于實(shí)現(xiàn)微觀上的造價(jià)、質(zhì)量以及施工進(jìn)度等目標(biāo)，還從另一個(gè)方面促進(jìn)了工程管理的科學(xué)化和合理性，對(duì)于工程管理實(shí)踐中所積累的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理人員可以把它詳細(xì)記錄下來為日后的工程管理策劃和實(shí)施提供必要的理論依據(jù)。

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