歐陽軍

（四川省段麗公司綿陽電業(yè)局，四川 綿陽 621000）

一、電力工程項(xiàng)目管理的性質(zhì)與任務(wù)

所謂電力工程項(xiàng)目管理是指電力工程建設(shè)人員利用相關(guān)的機(jī)械設(shè)備、勞動工具等，極據(jù)特定的建設(shè)目標(biāo)將建筑材料、半成品等建設(shè)為電力產(chǎn)品的過程，其涉及到項(xiàng)目設(shè)計、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目成本及項(xiàng)目安全等各個方面，從某種程度而言，電力工程項(xiàng)目管理是電力建設(shè)單位所有活動的核心內(nèi)容。而電力工程項(xiàng)目管理的基本任務(wù)可以總結(jié)如下:即以電力生產(chǎn)的特點(diǎn)與一般規(guī)律為基礎(chǔ)，利用科學(xué)、有效的組織管理方法對整個施工過程進(jìn)行管理，將工程的一切積極因素充分調(diào)度起來，使得人力、財力、物力等工程資源的作用最大化發(fā)揮出來，全面實(shí)現(xiàn)高速、高質(zhì)、高效益、低成本的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

二、某工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新實(shí)例分析

（一）工程概況

某110kV變電站工程總投資6200萬，主變?nèi)萘繛?2.6萬千伏安，線路長度為1.76km，工程占地面積為421m2，變電站內(nèi)環(huán)行道與巡視道路建設(shè)均進(jìn)行相應(yīng)的緊縮，與傳統(tǒng)面積相比至少縮小了25%；為控制電纜溝的數(shù)量，將主控樓內(nèi)的開關(guān)與保護(hù)室合并使用；為控制走廊的整體面積，實(shí)現(xiàn)多條線路同桿架設(shè)的施工方案。本工程總建筑面積為425.5m2，建筑結(jié)構(gòu)為門式鋼架鋼結(jié)構(gòu)有檁體系，圍墻選擇100cm厚、高2.4m、長201m的蒸壓輕質(zhì)混凝板及H型鋼柱；電容器組防火墻高4m，長度為53m。該電站工程選用的是兩臺新型環(huán)保變壓器，總?cè)萘窟_(dá)12.6萬千伏安，在提高容量的基礎(chǔ)上減少了噪聲對環(huán)境的污染；變電站的房屋建筑采用的是裝配式建設(shè)工藝，選擇新型復(fù)合型材料；電纜溝、構(gòu)支架爬梯等均采用新型材料，且消防報警采用的是紅外對射感應(yīng)裝置，該設(shè)備的先進(jìn)性可以大大提高變電站運(yùn)行的安全性。下面針對該工程的項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略進(jìn)行分析。

（二）工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略

1 設(shè)計創(chuàng)新

在本工程設(shè)計階段其創(chuàng)新理念體現(xiàn)在以下幾個方面:首先通過合理的設(shè)計優(yōu)化，提高總平面布置的緊湊性，一些不必要的建筑物合理取消，比如門衛(wèi)室、巡視小道路以及配電裝置區(qū)部分環(huán)形道路等，而配電設(shè)備與圍墻的距離則進(jìn)行合理壓縮，在110kV內(nèi)橋區(qū)域設(shè)置電容器場地，整個設(shè)計縮小15%左右的占地面積。其次采用全預(yù)制裝配式施工方案，變電站中所有建筑物的結(jié)構(gòu)均為預(yù)制結(jié)構(gòu)，采用蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板作為建筑物的屋面及墻體，在現(xiàn)場進(jìn)行裝配，不僅施工效率高，而且環(huán)保效果好；再次，采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益；最后，在項(xiàng)目管理中采用先進(jìn)的信息管理模式，通過信息共享實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目與計劃、物資、招投標(biāo)以及財務(wù)系的橫向集成，提高了工程設(shè)計的科學(xué)性與可靠性。

2 施工進(jìn)度管理創(chuàng)新

從某種程度而言，工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理會對工程投資效益產(chǎn)生直接影響，特別是針對電力工程這類生產(chǎn)性投資工程來說，工程進(jìn)度控制更為重要，所以在工程項(xiàng)目管理中要施工進(jìn)度管理進(jìn)行全面創(chuàng)新，以順利實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。通過科學(xué)、合理的進(jìn)度控制可以對工程資源的供應(yīng)與安排進(jìn)行優(yōu)化，最終降低工程成本。傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是在預(yù)定的工期內(nèi)編制多個施工方案擇優(yōu)選用，但是實(shí)際執(zhí)行過程中實(shí)際的施工進(jìn)度卻與計劃進(jìn)度存在較大差異，然后再針對差異原因進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題后及時采取調(diào)整策略進(jìn)行補(bǔ)救，如此往復(fù)直至工程完工。而在本工程中由于采用的是裝配施工方案，大大加快了施工進(jìn)度:裝配式施工方案最大的特點(diǎn)就是建筑物、構(gòu)筑物的上部構(gòu)件均是先經(jīng)過工廠化預(yù)制成型的，再利用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝，且安裝過程中與傳統(tǒng)施工方法最大的區(qū)別就是干法作業(yè)，無需搭設(shè)腳手架，不僅提高了施工的便利性，也加快了施工進(jìn)度，且體現(xiàn)出較高的環(huán)保效益；采用預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)體系作為建筑物主結(jié)構(gòu)，同樣在專業(yè)工廠將構(gòu)件先制作完成，施工現(xiàn)場僅進(jìn)行安裝即可；本工程中最大的亮點(diǎn)之一就是施工過程中大量采用了蒸壓輕質(zhì)加氣混凝土板，這種多孔硅酸鹽材料具備易切割、固定方法便利的特點(diǎn)，是一種可以標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化生產(chǎn)的新型環(huán)保材料，應(yīng)用該材料進(jìn)行現(xiàn)場裝配大大提高了施工安裝效率，加快了工程進(jìn)度；此外，綜合室部分也是采用的裝配式輕鋼結(jié)構(gòu)，同樣可以采用工廠化制作，實(shí)際工程中僅用兩周時間即完成了主體結(jié)構(gòu)的施工，包括鋼結(jié)構(gòu)、屋面以及墻體結(jié)構(gòu)等等，與傳統(tǒng)施工方法相比，整整提前了35天之久。

3 安全質(zhì)量管理創(chuàng)新

在工程項(xiàng)目中進(jìn)行科學(xué)、合理的質(zhì)量管理，主要目的是保證項(xiàng)目與設(shè)計者的設(shè)計意圖相符，促使項(xiàng)目可以根據(jù)既定的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施相關(guān)的功能活動。質(zhì)量管理體系的主要內(nèi)容包括質(zhì)量計劃階段、質(zhì)量控制階段以及質(zhì)量改進(jìn)階段。在本工程中，安全質(zhì)量管理的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個方面:

首先安全管理方面，施工過程中建立了由建設(shè)方、施工方以及監(jiān)理方組成的完善的管理網(wǎng)絡(luò)，且以各類科學(xué)、適用的規(guī)章制度為支撐，全面落實(shí)安全文明生產(chǎn)工作；在施工現(xiàn)場推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書，要求施工人員嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；采取一系列安全措施提高安全作業(yè)的環(huán)境水平；此外，還要進(jìn)行定期或不定期的檢查與考核，保證安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行效果。

其次在質(zhì)量管理方面，實(shí)行掛牌上崗制度，即在施工現(xiàn)場設(shè)置各類宣傳牌，主要內(nèi)容包括工程主要負(fù)責(zé)人、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查情況公告等；注意要及時更新檢查情況公告的內(nèi)容，保證其中數(shù)據(jù)的及時性與準(zhǔn)確性，將其對施工人員的激勵作用與警示作用充分發(fā)揮出來；在質(zhì)量管理中針對一些隱蔽性工程引入全過程質(zhì)量控制的理念，比如地基處理階段的回填土施工，只有通過有效的全過程質(zhì)量管理才能保證施工質(zhì)量；從第一道工序開始層層把關(guān)，決不容許不合格產(chǎn)品流入下道工序，比中土料質(zhì)量與工程地質(zhì)要求不符，則不得用于填筑；或者土層厚度達(dá)不能到要求，則不得進(jìn)行下一步的夯打。要保證全過程質(zhì)量管理的有效性，就要針對各施工工序制定一系列可操作性強(qiáng)、便于執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作，樹立“人人皆品檢”的觀念，促使操作者自主的進(jìn)行質(zhì)量控制。

4 成本管理的創(chuàng)新

所謂工程項(xiàng)目造價是指整個過程從設(shè)計到施工到竣工驗(yàn)收等整個階段所消耗的所有費(fèi)用，即該工程項(xiàng)目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費(fèi)用總和。工程造價是將工程的基本建設(shè)工作量采用貨幣的形式表現(xiàn)出來，工程成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo)，其所反映的是建設(shè)項(xiàng)目投資的規(guī)模，通過工程成本的高低可以體現(xiàn)出一個工程價值的大小。在本文實(shí)例工程中，采用干法作業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工，并且率先使用了單避雷線、蒸壓輕質(zhì)混凝土等先進(jìn)技術(shù)與新型材料，這些創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新理念的應(yīng)用均大幅降低了工程的建設(shè)成本。首先與傳統(tǒng)施工工藝中大量使用水泥砂漿的作法相比，本工程采用干法作業(yè)，無需安裝腳手架，并且采用的蒸壓輕質(zhì)混凝土材料密度較小，再加上較大的吊裝機(jī)械作業(yè)面積減少了移位的次數(shù)等，這些技術(shù)的應(yīng)用與傳統(tǒng)砌體墻施工成本相比，僅人工一項(xiàng)即可降低約40%；其次采用了單避雷線技術(shù)，用單根避雷線取代傳統(tǒng)的雙避雷線，不僅可以減輕塔重、對鐵塔的結(jié)構(gòu)做進(jìn)一步簡化，而且建筑材料的消耗也大幅減少，在降低工程成本的同時提高輸電線路的工作效率與經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

總之，先進(jìn)的管理理念是保證電力建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)制有效性的重要因素，在實(shí)際工程中要創(chuàng)新思想、改變思路，建立一個綜合性強(qiáng)、專業(yè)程度高、相對獨(dú)立管理組織，并以科學(xué)的管理制度為支撐，全面提升項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。此外，還要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一步驟，促使領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人都能在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中自覺地學(xué)習(xí)并掌握和運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理、方法和技術(shù)，不斷實(shí)踐、不斷創(chuàng)新，才能達(dá)到預(yù)期的效果。不斷的實(shí)踐和創(chuàng)新對電力工程項(xiàng)目的建設(shè)以及項(xiàng)目管理工作的發(fā)展具有非常重要的意義。

[1]趙宏偉.論電力工程管理模式的創(chuàng)新型[J].水電工程信息周刊，2009（12）.

[2]趙浩宇.如何構(gòu)建科學(xué)的電力工程施工管理模式[J].水電信息，2010（9）.

[3]陳靜洋.現(xiàn)代電力工程管理模式的創(chuàng)新[J].電力科技，2012（6）.