黨紅

（曙光工程技術(shù)處作業(yè)七大隊，遼寧 盤錦 124010）

隨著人們生活水平的提高，社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，人們的思想更加的開放，更加的關(guān)注自身的安全問題?，F(xiàn)在，安全問題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的焦點，特別是對于一個企業(yè)來說，井下作業(yè)的安全保證了，那么企業(yè)的形象就會變好，在人們心中會樹立一個很美好的形象，有利于企業(yè)的發(fā)展。但是現(xiàn)在，井下作業(yè)頻繁的出現(xiàn)事故，對井下的工作人員的生命財產(chǎn)安全造成了很嚴重的影響，同時，對于石油工業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生不利的影響，很多人都不想要來到這里工作，造成人員短缺，不利于石油的開采，也會對企業(yè)的正常運營發(fā)展造成影響。

1井下作業(yè)的特點。井下作業(yè)是油田在勘探開發(fā)過程中利用一套地面和井下設(shè)備、工具，保證石油水井正常生產(chǎn)，提高石油的開采速率和效率的技術(shù)手段。井下作業(yè)的特點可以分為以下三個方面：（1）需要眾多的設(shè)備，各種不同的設(shè)備操作復雜，比如修井機、起升設(shè)備、循環(huán)設(shè)備、修井輔助設(shè)備等；（2）具有非常復雜、繁冗的工藝，包括前線的檢泵、打撈、壓裂和，后線主要包括機械加工和準備服務工作；（3）施工地點多、面廣，涉及到各種不同的施工，幾乎包含了不同的危險發(fā)生要素；（4）井下作業(yè)有可能發(fā)生嚴重、損失巨大的災難性事故，如井噴、井噴失控、著火爆炸等。

2以下為我國石油井下作業(yè)存在的管理問題

2.1 生產(chǎn)模式的脫節(jié)。體系運行與實際脫節(jié)，運行質(zhì)量和執(zhí)行力差多年來，我國石油企業(yè)的安全管理的模式經(jīng)歷以崗位責任制為中心、以安全生產(chǎn)委員為中心、ISO14000環(huán)境管理體系、OHS管理體系、HSE管理體系五個階段，石油井下作業(yè)行業(yè)體系的的理論性已經(jīng)較為完善、全面。但是在具體的執(zhí)行過程常發(fā)現(xiàn)與實際情況脫節(jié)，各種管理理念和措施成為擺設(shè)。

2.2 安全管理人員的缺失?，F(xiàn)在很多企業(yè)都缺少大量的專業(yè)的安全管理人員，一般的管理人員也不是專業(yè)的，很多都不是專業(yè)對口的，隊在井下作業(yè)的安全了解很少，還有一些管理人員身兼數(shù)職，不能夠全心的對安全進行更好的管理?，F(xiàn)在我國崗位的責任制量化，科學化不斷的加強，但是仍然不能夠滿足現(xiàn)在的現(xiàn)狀。很多企業(yè)現(xiàn)在既要抓安全，又要抓生產(chǎn)，在很多的方面都受到了限制，安全的制度的不到完全的落實，生產(chǎn)也沒有得到很好地發(fā)展。有些企業(yè)崗位分配不明確。職責不具體，資源配置不合理，這就導致了很多地方出現(xiàn)差錯沒有人管理，對于一個企業(yè)來說，是非常致命的硬傷。這些問題都會導致井下作業(yè)產(chǎn)生事故，并且有些能夠得到解決的事故也在分配的不合理中錯失了最好的機會。

2.3 人員的安全知識淡薄。人員隊伍安全素質(zhì)問題可以分為兩個部分，一是外雇協(xié)議工素質(zhì)問題。石油井下作業(yè)是在野外進行，流動性大，環(huán)境艱苦，又具有極大的危險性。因此，人員緊缺問題相當嚴重，需要大量的外來雇工的參加。大部分外來雇工素質(zhì)不高，經(jīng)驗不足，技能差，容易發(fā)生災難事故。二是安管專職人員素質(zhì)問題：現(xiàn)有的安全管理人員大部分沒有或較少年限的工資經(jīng)驗，缺乏專業(yè)經(jīng)驗；另外部分管理人員作為企業(yè)安置性人員，安全知識缺乏，工藝不精湛，難以勝任安全監(jiān)督工作，導致安全管理水平難以較大的提高。

3石油井下作業(yè)需要注意的事項

3.1 制度的實施。抓好制度建設(shè)環(huán)節(jié)，從制度上確保井控本質(zhì)安全應按照“誰主管，誰負責”，“誰簽批”誰負責，“誰引進，誰負責”的原則，大力加強井控管理制度建設(shè)，明確各部門各崗位井控崗位責任制，從制度上進一步規(guī)范井控管理行為。因此可以從三方面實施制度建設(shè)：（1）推行項目承包責任制；（2）推行責任追究和風險抵押金制度；（3）推行日?？己霜剳椭贫?。

3.2 杜絕安全隱患的措施。（1）好培訓演練環(huán)節(jié)，從技能上確保井控本質(zhì)安全，加強井控技術(shù)培訓與井控演練是進一步提高職工井控意識、現(xiàn)場技術(shù)操作水平、事故應急處理能力的關(guān)鍵。（2）抓好設(shè)計審核環(huán)節(jié)，從源頭上確保井控本質(zhì)安全，設(shè)計的本質(zhì)安全是做好井控管理工作的第一道防線，把好設(shè)計審核關(guān)，就把住了防止井噴失控事故發(fā)生的源頭。（3）抓好裝備配套環(huán)節(jié)，從保障措施上確保井控本質(zhì)安全，首先要加強井控裝備配備，如配齊雙閘板防噴器、環(huán)形防噴器、旋塞閥等井控設(shè)備；其次是加強井控裝備運行管理，在運行管理方面，設(shè)立專業(yè)施工人員負責作業(yè)井試壓，達到第三方試壓要求。

3.3 井下作業(yè)需要科學合理的管理體系。石油井下作業(yè)HSE風險管理控制的完善健康、安全、環(huán)境（HSE）管理體系是近系。該體系集各國同行管理經(jīng)驗之大成，體現(xiàn)當今石油天然氣企業(yè)在大市場環(huán)境下的規(guī)范運作，是突出預防為主、領(lǐng)導承諾、全員參與、持續(xù)改進的管理標準體系。該體系把健康、安全與環(huán)境作為一個整體來管理，這是其他的管理體系所不具有的優(yōu)點。

結(jié)語

石油井下作業(yè)想要不出現(xiàn)危險，最好的解決辦法就是進行技術(shù)改進，技術(shù)的進步，可以把危險減少到最低，這是一個最為理想的風險管理控制模式。技術(shù)的進步，可以使很多的設(shè)備使用自動化，這就減少了人們在井下的風險，或者，運用科技的手段進行紅外線或者采用先進的檢測設(shè)備，提前能夠檢測出井下有沒有什么危險，或者是那些地方有損壞容易造成坍塌，再甚者，可以測出氣候、地形等方面的改變，防止產(chǎn)生危險。這樣的方式科學、準確、合理，也和容易被人們所接受。但是這些技術(shù)不僅僅需要的是技術(shù)，還有要投入大量的資金，以及很長時間的實驗，達到了人們希望的水平，這對于一個企業(yè)來說也會產(chǎn)生很大的影響，需要的人才，需要的技術(shù)，都需要大量的投資與培養(yǎng)，耗時耗力。井下的安全隱患還有一部分是來自人為的，有些工人不懂的安全方面的知識，在工作中對于生產(chǎn)造成了破壞，自己卻不知道，就位后來的事故造成了隱患。還有一些是工業(yè)生產(chǎn)中常見的“三違”等，現(xiàn)在的技術(shù)很難利用自動化的檢測手段來控制管理。現(xiàn)在，為了減少風險，就要對井下作業(yè)的人員進行培訓學習，讓他們學習一些逃生技巧，安全生產(chǎn)的標準，對于發(fā)生意外的處理方法等等，并且還要對井下工作人員進行全方位的管理，對井下的任何的縫隙都要進行監(jiān)督，把危險降到最低，找到危險就要提前預防，已達到杜絕井下作業(yè)的安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)的有序進行，人們的生命安全。

[1]白玉蘭.石油井下作業(yè)安全標準化建設(shè)方案設(shè)計研究[Z].2008，5：34-35.

[2]陳國華.風險工程學[M].北京：國防工業(yè)出版社，2007：220.