建筑工程施工管理措施探究

陳冬生

（廣東省第二建筑工程公司，廣東 汕頭 515000）

1 關于建筑項目建設管控活動的作用

1.1 任何單位管控能力的高低，會關乎到其獲取的利潤。管控能力的優(yōu)劣會干擾到單位的進步，同時還會對單位的信譽產生一定的影響。建設單位要以建設工藝和建設裝置等為前提，積極地開展建設工作，切實的提升技術能力和管控能力。

1.2 建設活動有獨特性質。它的獨特性體現(xiàn)為建設客體的類型以及方式和建設的面積等，同時該項活動還會受到氣候的干擾。建設時期很多步驟存在多變的特征。

1.3 由于國家目前在建筑領域獲取了非常多的成就，很多新的物質和裝置等都被應用到項目之中，建設技術獲取了顯著地發(fā)展，建設單位承接項目的技術難度也增加了。它的構造更為繁瑣，對于技術的規(guī)定也更加的嚴苛。這就帶動著建設技術的提升，使用的裝置也在開展革新，管控能力得到了顯著的發(fā)展，從中可以看出建設管控的意義很是關鍵。

2 建設管控的要素

2.1 綜合分析項目的具體狀態(tài)

要想開展好所有的單一項目，就要在活動之前的時候對其開展綜合化的分析，此時才能夠保證活動的順暢進行。對于建設活動來講，也是如此。第一要積極地分析圖紙和相關的技術規(guī)定和活動步驟等，要明確設計的規(guī)定和細致的措施等，要明確相關的技術信息對于項目品質的規(guī)定。第二，要了解建設組織設計和相關的技術經濟信息對于建設次序以及建設措施和技術方法等等的一些規(guī)定。要明確建設活動的弱勢步驟以及重點區(qū)域。第三，要對建設場地開展綜合化的分析。要明確項目的具體狀態(tài)，要了解大體狀況。要到場地之中深入的分析。只有明確項目的具體狀態(tài)，才可以更好的開展管控活動。

2.2 實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。積極地開展前期準備活動，向建設者論述好具體的建設規(guī)劃和建設措施等，切實的為開展好該項建設工作創(chuàng)造優(yōu)秀的氛圍。更為關鍵的是在建設的整個步驟之中，切實的結合建設組織的設計以及相關的技術和經濟性等資料的規(guī)定，將項目的品質和時間以及費用等當成是追求的目的，在所有的時期，所有的步驟中做好平衡活動，掌控好力度，確保建設時期的人力、物力和財力等有效的融匯到一起，以此來保證項目能夠順暢的開展。不過，由于建設活動的每個時期，每個區(qū)域都是不一樣的，所有使用的協(xié)調措施等也不應該是相同的。相關的工作者要認真的分析場地之中的具體狀態(tài)，分清重點內容和非重點事項，將關鍵的精力放到項目發(fā)展最為弱勢的區(qū)域之中，發(fā)現(xiàn)偏離目標的傾向應在施工過程中及時采取措施，加以補救。

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生。凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。例如，在磚砌體工程中，人員協(xié)調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質量。施工管理當然離不開“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預留洞口處沒有設置預留鋼筋和墻體長度超出規(guī)范的要求而沒有設置構造柱等施工技術問題，要及時處理，避免過大的翻工現(xiàn)象而造成經濟上的損失。

2.3 加強監(jiān)管，建立良好的人際關系。建筑施工管理對管理人員的基本要求是需要具備某一方面的技能的同時擁有宏觀的管理手段，才能確保建筑工程順利完工。對施工人員的監(jiān)管不僅包括施工技術的監(jiān)管，還包括施工人員的人際關系的建立，注重集體思想的確立和實施。所以，有目標有措施的對施工人員進行管理，有助于施工進度的加快。

與此同時，在施工初期對施工人員進行施工目標明確是非常重要的，以階段性目標的穩(wěn)步完成保證工程的工期和質量的優(yōu)化建設。

2.4 安全管理，預防為主。建筑行業(yè)的安全生產管理是施工管理的重中之重，安全問題不僅是施工人員自身的問題，它同時還關乎施工企業(yè)以及施工投資方的名譽和口碑，能從一定程度上反映施工單位的施工管理能力，所以，建筑施工安全一定要以安全為主，防護措施為輔?，F(xiàn)場施工安全是建筑施工建設過程中存在的最大問題，如果不能保證施工安全問題就說明施工管理已經失敗，而且犯了最嚴重的錯誤。建筑質量錯誤可以修改，但是人身安全問題一旦發(fā)生挽回的幾率微乎其微。

在施工中管理人員要對安全施工進行充足的宣傳教育，且同時安全措施要進行到位，施工人員自身的安全意識是對建筑工程安全施工的最大保障，預防勝于修復，主動強于被動。使工程施工和企業(yè)效益都有所收益。

2.5 落實好組織管控活動，提升凝聚力。對項目的場地開展綜合化的管控活動，切實的體現(xiàn)出管控的積極性，將項目的品質和安全當成是關鍵的內容，同時還要深入的分析時間以及別的一些要素。以科學手段為施工管理依據(jù)，以技術含量為施工指導，開發(fā)工程施工人員的凝聚力。凝聚力的好壞是保障工程施工順利與否的關鍵，對施工人員進行積極凝聚，使工程順利完工，是施工管理的必備課程。

結語

總體上講，建設活動牽扯的要素非常多，同時因為工作者以及裝置的使用量很多，場地之中會出現(xiàn)非常多的問題，此時就導致該項管控活動很是繁瑣。要想開展好該項管控活動，就要使用優(yōu)秀的管控措施，還要切實的提升管控工作者的分析水平以及應變水平。將項目的特征當成是關鍵的內容，切實的體現(xiàn)出優(yōu)點，開展好建設管控工作，按時、有力的實現(xiàn)建筑的建設。

[1][美]笠茲納,著.楊愛華，楊磊，王增東，譯.項目管理計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法[M].北京：電子工業(yè)出版社，2002.

[2]趙濤，潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.