淺談安全管理與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系

于曉風(fēng)

（大慶鉆探工程公司鉆技一公司HSE監(jiān)督站，黑龍江 大慶 163000）

1 安全管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題

安全管理作為我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要組成部分，它既體現(xiàn)了對社會生產(chǎn)力的保護(hù)，更強(qiáng)調(diào)了對勞動者的保護(hù)，這是企業(yè)謀求發(fā)展的永恒話題。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制以后，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，采取了一系列與之相適應(yīng)的挖潛增效、下崗分流、機(jī)構(gòu)合并等行之有效的內(nèi)部改制。但企業(yè)實行的一系列改革由于種種主客觀因素配套措施不能盡快到位，也給安全管理工作帶來了不同程度的影響。

我公司（大慶鉆探工程公司）在成立初期就將安全管理工作放在第一位。公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是圍繞安全工作展開的。安全工作關(guān)系到我們每名員工的切身利益，這就要求每名員工與各種各樣的不安全行為、不安全狀態(tài)作斗爭，我們的生命才有保證。

2 安全管理是企業(yè)發(fā)展的重點工作

安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，關(guān)鍵在于落實，我感到安全工作應(yīng)滲透到企業(yè)發(fā)展的點點滴滴之中。

2.1 安全生產(chǎn)要抓細(xì)節(jié)管理

在安全生產(chǎn)中，也許太多的人，總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，殊不知，企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。安全生產(chǎn)無小事。我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處入手，想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這條神經(jīng)。關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程，是做好安全工作的有效方法之一。不忽視每一個細(xì)微環(huán)節(jié)，不放過每一個細(xì)小的漏洞，不留下任何一個死角。細(xì)節(jié)不是空喊出來的，它是一種習(xí)慣，是一種積累，他關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面。

2.2 安全行為要實現(xiàn)現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化

公司成立至今，堅定不移地推行現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化，就是要通過標(biāo)準(zhǔn)施工，逐步減少“三違”現(xiàn)象，讓標(biāo)準(zhǔn)施工、安全施工成為習(xí)慣，讓我們員工的生命安全有保障。標(biāo)準(zhǔn)化施工是我們實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳手段。實現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅需要管理層去想、去做、去抓，更需要我們每位員工遵章守制，按規(guī)范要求去做。

為調(diào)動員工執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)的積極性和主動性，公司及時開展了“講責(zé)任、強(qiáng)管理、堵漏洞、抓執(zhí)行”專題活動，各單位、部門針對各自存在的問題進(jìn)行了深入剖析，制定強(qiáng)化基礎(chǔ)工作的詳細(xì)措施，從推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化入手，規(guī)范崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，踐行基層建設(shè)樣板化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、基本素質(zhì)優(yōu)良化。對有違反安全管理的干部員工嚴(yán)厲考核，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。

2.3 強(qiáng)化過程監(jiān)控，降低崗位風(fēng)險

過程監(jiān)控是安全工作中的重點和難點。公司針對生產(chǎn)作業(yè)專業(yè)較多，安全工作點多面廣，全面監(jiān)控難度大的特點，加強(qiáng)了對重點領(lǐng)域的監(jiān)控。

一是加強(qiáng)道路交通安全監(jiān)控。2012年，我公司重新更換了GPS終端，實現(xiàn)了從固井隊干部到公司職能部室對固井車輛速度和軌跡進(jìn)行全天候監(jiān)控，有效控制了固井車輛行車路線、行車速度；在駕駛員崗位實行了A、B、C分級管理模式，對C類駕駛員進(jìn)行重點教育培訓(xùn)和看護(hù)，實行淘汰機(jī)制，及時將違章多、事故多的駕駛員轉(zhuǎn)到其它崗位，進(jìn)一步降低了交通運行風(fēng)險。二是加強(qiáng)對施工作業(yè)的安全監(jiān)控。按照屬地管理原則，針對固井施工作業(yè)區(qū)域不固定、管理責(zé)任不易劃分的難點，公司認(rèn)真梳理了固井施工全過程的操作環(huán)節(jié)和人員分工，使固井各崗位責(zé)任更加清晰，各操作環(huán)節(jié)監(jiān)控得到了有效落實；完善安全工作制度、修訂崗位操作規(guī)程417個，新增了作業(yè)過程監(jiān)控防護(hù)措施，進(jìn)一步堵塞了監(jiān)控漏洞；全年開展施工現(xiàn)場檢查748人次，整改問題隱患283個，“三違”行為得到了有效控制。三是加強(qiáng)特殊時期的安全監(jiān)控。根據(jù)生產(chǎn)啟封、夏季、冬季等時期易發(fā)生事故的特點，公司開展了生產(chǎn)啟封前安全系列活動、質(zhì)量安全起步活動、安全生產(chǎn)月活動、極寒天氣安全檢查等，加大了監(jiān)督檢查力度，重點、特殊時期的監(jiān)控能力不斷增強(qiáng)。

2.4 強(qiáng)化安全教育，筑牢堅實基礎(chǔ)

安全工作的全面提高需要全員的共同努力。公司始終將提高安全意識和技能作為安全教育培訓(xùn)的重點，不斷加大宣教培訓(xùn)力度，完善教育培訓(xùn)方式，提高教育培訓(xùn)效果。

一是加大宣教培訓(xùn)力度，突出針對性幾年來公司堅持開展“安全生產(chǎn)月”活動，分期組織各級管理人員、駕駛員、操作手、固井工等安全培訓(xùn)，通過給員工發(fā)放安全書籍、視頻教育光碟等手段使員工的安全意識和操作技能有了進(jìn)一步提高。二是完善宣教培訓(xùn)內(nèi)容，突出層次性。安全教育不能一個模式，公司充分利用好上級組織的外送學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等各種有利時機(jī)，提高安全管理人員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。公司重新編制了《固井工崗位練兵手冊》，補(bǔ)充了更為具體、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容，使員工安全意識顯著提高。三是豐富宣教培訓(xùn)方式，突出靈活性。為增加學(xué)習(xí)興趣，我們采取黑板報、安全知識問答、安全座談會、崗位練兵、消防演習(xí)等喜聞樂見的形式。利用電話、即時通、GPS終端等信息工具，及時發(fā)送宣傳教育內(nèi)容、風(fēng)險提示、注意事項、天氣變化情況等，起到了較好的提示、預(yù)防效果,既溫暖了職工的心，也使安全教育達(dá)到最佳效果。

3 安全管理是科學(xué)管理的組成部分

安全管理是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的組成部分。安全管理是針對勞動安全進(jìn)行的組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)工作。安全管理涉及企業(yè)管理的各方面，需要實行全員、全過程的管理，需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和職工以及各部門、各方面分工負(fù)責(zé)去做。同時，需要專門部門負(fù)責(zé)管理勞動安全。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系將各種制度和規(guī)定落實到具體的作業(yè)程序和工作內(nèi)容之中，不但使安全制度更加嚴(yán)密，而且使原來一些比較籠統(tǒng)的安全責(zé)任和制度更加具體化、細(xì)微化，使安全工作有章可循，更具可操作性。職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的執(zhí)行，使每個職工都為實現(xiàn)安全管理目標(biāo)盡職盡力，這對做好安全工作將是極大的促進(jìn)。

總之，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有堅持制度、狠抓落實、全員參與才能使安全管理工作不僅關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到家庭的幸福和社會的和諧穩(wěn)定。因此，安全管理工作是一項長期而艱巨的工作，是企業(yè)發(fā)展永不可分割的共同體。

[1]麻兆林.淺議安全管理工作的考核方法[J].油氣田地面工程，1990.

[2]趙顯.企業(yè)安全氛圍及其與員工行為的關(guān)系研究[D].北京：中國礦業(yè)大學(xué)，2009.

[3]吳建友，張少靜.論怎樣搞好基層班組的安全管理工作[J].科技致富向?qū)В?008.