張金成 王秀東 鄭向黨

（甘肅省金昌市金川集團(tuán)公司二礦區(qū)，甘肅 金昌 737100）

一、現(xiàn)狀和背景

工程管理室是二礦區(qū)的主要生產(chǎn)性科室，擔(dān)負(fù)著全礦掘進(jìn)16316米、返修20000米、充填146萬立方和850重點工程及全面質(zhì)量管理等主要工作。施工區(qū)域橫跨多個中段，點多面廣，監(jiān)督檢查存在死角和盲區(qū)；在進(jìn)路回采和充填質(zhì)量管理工作中，質(zhì)檢人員責(zé)任心不強，現(xiàn)場監(jiān)督檢查不到位，超高、超寬、進(jìn)路充填不接頂現(xiàn)象依然存在；在工程施工過程中，由于施工隊人員大部分沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏現(xiàn)場施工的基本操作技能，施工過程中不能完全按照施工設(shè)計規(guī)范進(jìn)行操作，加之人員配置短缺，質(zhì)檢人員對隱蔽工程的施工質(zhì)量不能全過程、全時段的有效監(jiān)督，導(dǎo)致部分工程達(dá)不到保質(zhì)期，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或重復(fù)返修等現(xiàn)象。

二、工程質(zhì)量管理手段和方法

（一）掘進(jìn)返修工程質(zhì)量管理：

1明確質(zhì)檢人員的職責(zé)和責(zé)任，所有工程誰主管，誰負(fù)責(zé)，并建立健全各類工程檔案，為以后的責(zé)任追究提供依據(jù)。

2重點工程采用現(xiàn)場檢查、抽檢和旁站式相結(jié)合的方法，對施工過程、施工工藝、施工流程、現(xiàn)場管理等進(jìn)行有效監(jiān)督。

3推行聯(lián)合檢查確認(rèn)，整體驗收交工。

4組織相關(guān)職能科室人員、施工隊負(fù)責(zé)人、礦山公司工程管理人員，定期召開質(zhì)量例會，指出施工過程中存在的問題，提出整改措施和要求，明確下一步的工作重點，確保重點工程按計劃完成。

（二）進(jìn)路回采、充填質(zhì)量管理

1實行日檢查周匯報的原則，嚴(yán)格按照技術(shù)室回采設(shè)施工，跟蹤檢查進(jìn)路回采各環(huán)節(jié)的過程管理，實現(xiàn)進(jìn)路回采質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。

2圍繞重點盤區(qū)、重點進(jìn)路，采用現(xiàn)場指導(dǎo)、督促整改的方法，及時、合理解決存在的問題，提高進(jìn)路回采質(zhì)量管理的針對性和實效性。

3對采礦工區(qū)充填不接頂進(jìn)路進(jìn)行統(tǒng)計，查找存在的問題和原因，認(rèn)真分析研究，制定合理、科學(xué)的方案和對策措施。

4調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，實行責(zé)任區(qū)劃分，分工不分家，工作中互相協(xié)助，提高工作效率。

5每月針對采礦工區(qū)進(jìn)路回采質(zhì)量和充填質(zhì)量管理中存在的問題，組織召開專題會議，相互交流，共同分析研究，制定預(yù)防措施。

三、效果與評估

（一）以人員優(yōu)化為突破口，科學(xué)配置，明確職責(zé)

優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)技能、專業(yè)、工作經(jīng)驗，結(jié)合實際工作進(jìn)行新老搭配，發(fā)揮每一個職工的特長和優(yōu)點，提高工作質(zhì)量和效率。

（二）以制度建設(shè)為契機，提高制度的執(zhí)行力

為了保障制度的實效性和可操作性，采取調(diào)研、現(xiàn)場交流、征集合理化建議等方法，結(jié)合工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對進(jìn)路回采質(zhì)量管理制度、規(guī)定和考核辦法進(jìn)行修訂和完善，實現(xiàn)管理流程化、程序規(guī)范化和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

（三）以現(xiàn)場落實為根本，促進(jìn)管理的有效和持續(xù)

為了使各項工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等要求，對每一項工程（回采、充填）進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，并嚴(yán)格按照流程組織實施。

（四）以標(biāo)準(zhǔn)化盤區(qū)創(chuàng)建為主線，以"按標(biāo)施工，按規(guī)操作"為根本目的，進(jìn)一步提高進(jìn)路回采優(yōu)良率。

采用日常抽檢、盤區(qū)回采工程質(zhì)量專項檢查、安全大檢查等方法，對重點盤區(qū)、重點進(jìn)路進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查。2012年1-10月份，共評比出優(yōu)質(zhì)進(jìn)路91條，與2011年同期相比加了15條。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行回采工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，偏寬高量明顯減少。

緊密圍繞二礦區(qū)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)，從過程控制管理入手，將采礦工區(qū)的產(chǎn)量指標(biāo)、品位指標(biāo)、進(jìn)路回采優(yōu)良率、進(jìn)路接頂率等作為績效考核的主要內(nèi)容。2012年1-10月份，采礦工區(qū)進(jìn)路回采偏寬高量63509噸，與2011年同期相比，減少12706噸。

（六）加大進(jìn)路充填準(zhǔn)備工作質(zhì)量、充填過程控制、充填接頂?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的現(xiàn)場檢查力度，進(jìn)路接頂率顯著提高。

推行流程化管理，劃分質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)范圍，明確工作內(nèi)容和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作的順利開展，進(jìn)路接頂率由原來的94.6%提高到96%。

（七）提高資源綜合利用，充填成本大幅降低。

按照二礦區(qū)2012年的生產(chǎn)計劃和節(jié)能減排工作目標(biāo)，加大尾砂利用、廢石回填、廢水利用以及河砂使用的力度，節(jié)約充填成本。2012年1-10月份，累計使用尾砂8.11萬噸，毛石回填83577m3（含堆填8328m3），廢水利用4.06萬方，河砂用量215074噸，累計節(jié)約充填成本約528萬元。

五、鞏固措施

（一）隨著850工程的聯(lián)動試車和重點工程的逐步推進(jìn)，二礦區(qū)正式進(jìn)入深部開采，面對新困難和不斷出現(xiàn)的新問題，職能科室要進(jìn)一步加強現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，抓過程管理，保質(zhì)量穩(wěn)定。在工程質(zhì)量量管理中實行誰主管，誰負(fù)責(zé)，明確各科室及崗位人員的職能、職責(zé)、責(zé)任，出現(xiàn)問題后按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰或責(zé)任追究，克服推諉、扯皮現(xiàn)象。

（二）正確處理好質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，抓好施工前和施工中的過程控制管理，減少被動的事后整改或處罰，進(jìn)一步提高管理人員的技術(shù)水平。

（三）通過管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的不斷實施，總結(jié)工程質(zhì)量管理的新方法、新手段，并在今后的工程管理中運用和推廣，實現(xiàn)二礦區(qū)工程質(zhì)量的長期穩(wěn)定。

結(jié)語

建立科學(xué)的監(jiān)督、檢查與評價考核機制，確保礦建工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全的有機統(tǒng)一，促進(jìn)全礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成是工程管理室全體質(zhì)檢人員的共同目標(biāo)。工程管理室將進(jìn)一步按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定要求，加強進(jìn)路回采質(zhì)量、充填質(zhì)量、礦石質(zhì)量、進(jìn)路充填過程控制管理，確保采掘、采充平衡，狠抓現(xiàn)場管理和標(biāo)準(zhǔn)化盤區(qū)創(chuàng)建工作，確保我礦的長周期安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)系統(tǒng)運行平穩(wěn)。同時逐步建立長效的質(zhì)量管理運行機制，實現(xiàn)礦石又快又好發(fā)展，努力把二礦區(qū)建設(shè)成為管理科學(xué)的大型坑采礦山。

[1]包國忠，趙千里，等.現(xiàn)代礦山企業(yè)安全控制新理論與支撐體系[M].冶金工業(yè)出版社，2007（05）.

[2]包國忠，趙千里等著.新世紀(jì)企業(yè)安全執(zhí)法創(chuàng)新模式與支撐理論[M].冶金工業(yè)出版社，2007（05）.