李雪艷

（吉林石化工程設計有限公司，吉林 吉林 132013）

現(xiàn)在建筑工程施工質量在建筑工程質量法規(guī)的強制控制之下不斷地進行著改革。質量的建設能夠不斷的進步，能夠不斷的促進工程施工建設的的發(fā)展。建筑工程施工中的項目有施工單位的指導，這樣能夠比較準確合理的進行施工，是工程的建設能夠有序的進行。還有控制相應機構協(xié)調并改進，這樣能夠讓施工工程的管理能夠不斷地發(fā)展，不斷的符合實際的發(fā)展，滿足現(xiàn)在的施工建設。同時能夠促進方針的重新制定，目標的確定，質量能夠得到一個更加符合發(fā)展的策劃，以及在質量的控制等一些與質量有關的活動能夠得到很好地執(zhí)行，不斷地促進質量管理控制的發(fā)展。

1 我國在工程施工建設中的質量問題

1.1 政府相關部門監(jiān)管不到位，竣工驗收時不按照相關法律文件執(zhí)行。部分工程違反法律規(guī)定建設的相關程序，未辦全相應法律文件就盲目開工建設；有些工程還層層轉包，轉包企業(yè)資質的審查也沒有按照相關要求進行；有些工程的施工圖紙未經審核就開始施工建設，一邊施工一邊設計，僅僅是為了追求施工進度，留下了較多的質量問題。驗收作為該工程的最后一道關卡，最初是由政府的監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的變化，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)該工程的企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)管不到位，竣工驗收時并沒有發(fā)揮其該有的作用。

1.2 施工單位內部管理的混亂。建筑施工單位的內部管理存在很多的問題，如管理職責得不到落實，設備資源配置不合理。多數(shù)的質量管理上的不合格和實物質量不合格的出現(xiàn)都與職責得不到落實密切相關。對分承包隊伍的評價、選擇和管理不能滿足實現(xiàn)工程質量目標的需要。

2 建筑施工工程中的質量措施

對于建設施工中的存在的各種問題，監(jiān)督部門在其中能夠起到很大的作用，但還是不能夠進行全方位、比較深入的進行預防，只能起到一個約束性的作用，而建筑企業(yè)又是一個優(yōu)秀工程的基礎，在整個工程建設中基礎性的地位。在進行工程建筑施工過程中，我們要嚴格按照設計與相關的法律法規(guī)進行工作，而這些監(jiān)督部門在這其中能夠起到的作用就少之又少，因此，我們對于企業(yè)能夠很好地發(fā)展下去，能夠在管理質量方面提出一些高質量的施工的措施。

2.1 加強安全的措施

在某種意義上來說，施工人員的安全，要比工程的安全更重要。如果工地上發(fā)生了安全問題，不僅僅影響該工程的進度，同時也會在施工人員的心理上蒙上了一層揮之不去的陰影，因此嚴重影響了工作情緒和工作效率。在對施工人員進行必要的安全保護同時，還要做好對工地周圍人員的保護。即便做好了這些保護措施，還應安排專門人員對施工周圍定期巡查，及時排除隱患。堅持以人為本，安全第一的原則，最終實現(xiàn)“零事故”。

2.2 加強建材、配件和設備的管理

建材、建筑構配件和設備質量管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑項目工程的各種資料管理從施工開始就應該走向正規(guī)化，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視，進而使得該計劃和實際之間即使發(fā)生偏差，也可以及時發(fā)現(xiàn)并糾正。另外，質量管理是一項長期的任務，要落實到每個工作人員身上。同時還要做好材料的檔案管理，對每種材料的產地、供應商、驗收人員、存放地點及使用狀況等要做好詳細的記錄，使得公司領導對每種工程材料的具體情況能夠一清二楚。

2.3 加強人員的培訓

建筑施工人員總體上可以分為決策層、管理層和作業(yè)層三個層面。針對不同的崗位，對人員的素質要求是不同的。但總體來說，都是要求參與施工的人員應具有諸多方面的能力。要求其相應人員具有的“資質”。在我國目前的建筑工程領域，施工人員專業(yè)素養(yǎng)相對比較低，實踐有余，但是理論知識相對不足，不能很好地從更高層面上把握和指導施工質量的管理。當代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭。

2.4 采取措施，加強管理控制

施工方案的敲定必須實行分級審批制，待方案審完后，做出樣板，反復對樣板中仍然存在的問題進行修改，直到達到設計要求才能執(zhí)行。同時還要對技術方面進行準確控制，包括熟悉和審查工程項目的施工圖紙、工程項目設計、工程項目質量的監(jiān)督、工程重難點部位施工技術、編制工程項目施工組織設計等。在工程施工中要建立嚴明的交接班制度，嚴格按照國家現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定相應標準對部分項目及單位工程定期進行質量檢驗。

2.5 不斷的健全監(jiān)督機制

“管理也是生產力”，管理因素在工程施工質量控制中具有舉足輕重的地位。建筑工程項目應建立嚴格的質量保證體系和責任制，明確自己的責任。施工過程中的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各個工程均要全面實施管理到位。在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和相應工程的特點，最終確定質量目標和攻關內容。

結語

施工建筑工程是一個比較細致且耗時較長的工作，施工建設的施工質量是一個全面的、深入的工作，是一個需要不斷的進行研究與探討，并能貫穿于施工項目的整個過程，在過程中不斷的發(fā)揮這屬于它的作用。這不僅僅需要的是企業(yè)管理層的高度的重視與支持，還需要有廣大的施工人員的配合，一起為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在發(fā)展過程中，我們要嚴格按照各項規(guī)章制度進行各種工作，讓施工能夠在一個有效的具有保護措施的前提下進行執(zhí)行。因此，現(xiàn)在要使建筑工程的施工管理能夠有條不紊的進行，就要保障每一個環(huán)節(jié)都要進行安全的保護，這樣才能夠不斷地提高工程施工管理水平的管理，才能夠不斷的提高經濟效益，不斷地提高社會地位，不斷地提高建筑行業(yè)的施工水平，促進建筑行業(yè)的不斷的發(fā)展。

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[2]叢培經.施工項目管理概論[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1995.

[3]范志勇.建筑施工安全管理防范措施[J].科技信息（學術研究），2007（19）.