楊光虹

(寧夏煤炭基本建設(shè)公司，寧夏 銀川 750011)

0 引言

針對建筑企業(yè)成本管理復(fù)雜、成本發(fā)生中心地域分散以及企業(yè)范圍和項目范圍的雙重成本管理的特點，價值鏈方法為建筑企業(yè)解決成本管理問題提供全面、系統(tǒng)的思路框架。

1 建筑企業(yè)價值鏈問題

1.1 建筑企業(yè)外部價值鏈

建筑企業(yè)和其他的經(jīng)營主體一樣，都不是孤立存在于市場中的，它是與其他的同類型企業(yè)或上下游企業(yè)共同生存、相互影響的。當(dāng)機會出現(xiàn)時結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，就能實現(xiàn)多贏的局面。生產(chǎn)企業(yè)既可以與用戶企業(yè)進行聯(lián)合，形成企業(yè)自身業(yè)務(wù)的前向擴張;又可以與供應(yīng)商進行聯(lián)合，即價值鏈的橫向一體化，這樣企業(yè)的價值鏈、供應(yīng)商價值鏈以及顧客價值鏈就連接成一個外部價值鏈。外部價值鏈管理把競爭戰(zhàn)略擴展到戰(zhàn)略聯(lián)盟，核心在于價值鏈的構(gòu)建與優(yōu)化問題。對于建設(shè)施工企業(yè)來說，企業(yè)通過工程承包服務(wù)向業(yè)主提供建設(shè)產(chǎn)品，業(yè)主為這種服務(wù)向承包商支付費用。同樣，位于承包商下游的設(shè)計分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、工程專業(yè)分包商等各相關(guān)環(huán)節(jié)分別向承包商提供產(chǎn)品或服務(wù)，獲取承包商支付的費用，形成一個圍繞它所承包的各工程項目的相互聯(lián)系的外部價值系統(tǒng)。

1.2 建筑企業(yè)內(nèi)部價值鏈

建筑企業(yè)的基本活動基本上與波特的價值鏈相同，但因為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的特殊，其價值鏈也有特殊的地方，例如實際采購影響外購?fù)度氲馁|(zhì)量及生產(chǎn)成本、檢查成本和產(chǎn)品質(zhì)量。

l）市場銷售：具體講就是工程項目的承接活動，建筑單位為獲得項目采取的相關(guān)工作，包括項目市場信息的收集、組織、篩選、分配等。對建筑企業(yè)而言，只有不斷地獲取項目，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要鏈條才不至十中斷。

2）內(nèi)部后勤：與波特描述內(nèi)容相近，是項目施工中有關(guān)的原材料運輸和庫存的活動。所不同的是由于項目施工現(xiàn)場不是在企業(yè)單位進行，加之所“生產(chǎn)”的對象為項目，具有一次性特點，使得儲備物穩(wěn)定性較差。故該活動常與輔助活動采購?fù)瑫r進行，還要將企業(yè)資源與市場資源合理利用起來，以降低成本。

3）生產(chǎn)經(jīng)營：建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的活動就是承攬項目的合同化施工。在該活動中，運用先進施工技術(shù)及工藝訣竅，最大限度合理利用企業(yè)內(nèi)外資源，提高項目管理水平，以降低企業(yè)成本，是企業(yè)實現(xiàn)利潤的有效手段。

4）外部后勤及服務(wù)：由于建筑產(chǎn)品的特點，建筑物的不可移動行，在建筑企業(yè)的價值鏈中，外部后勤沒有產(chǎn)品運輸?shù)纫话阒圃鞓I(yè)的活動。在這里指項目的合同化交付并符合有關(guān)法規(guī)要求。包括項目內(nèi)部驗收，及竣工驗收并交付的活動。

2 基于價值鏈分析的建筑企業(yè)成本管理

2.1 基于價值鏈分析的建筑企業(yè)成本管理體系構(gòu)架

基于價值鏈的建筑企業(yè)成本管理模式的主要理論基礎(chǔ)是價值鏈思想，出發(fā)點是從價值的角度考慮來成本，包括對價值鏈的各個環(huán)節(jié)本身和對各個環(huán)節(jié)之間的聯(lián)結(jié)來進行深入分析，以尋求成本的降低和價值的增加。同時，競爭戰(zhàn)略理論和現(xiàn)代成本管理理論也是該模型重要的理論基礎(chǔ)。競爭戰(zhàn)略理論尤其在行業(yè)價值鏈中起到重要作用，它能幫助企業(yè)深刻了解目標(biāo)行業(yè)的競爭形勢、自身的競爭地位以及競爭對手的情況，并借此確定諸如進入與退出、縱向一體化及戰(zhàn)略聯(lián)盟等企業(yè)戰(zhàn)略決策，這些決策就涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略成本問題。另一個重要的理論依據(jù)是現(xiàn)代成本管理理論。要使價值鏈方法具體運用到企業(yè)實際的成本管理活動中來，必須借助現(xiàn)代成本管理理論，尤其是成本動因分析、作業(yè)成本信息系統(tǒng)、生命周期成本以及成本企劃等。這些方法是價值鏈思想得以貫徹到實處的保證。

框架中三個層面的價值鏈分析：建筑企業(yè)進行企業(yè)管理的時候，最先做戰(zhàn)略分析，決定長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，在此過程中，結(jié)合整個行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，借助價值鏈分析的方法進行建筑業(yè)價值鏈、企業(yè)內(nèi)部價值鏈及外部價值鏈分析、項目價值鏈分析，這三個層次的價值鏈分析構(gòu)成了基于價值鏈的建筑企業(yè)成本管理模型的主要內(nèi)容。行業(yè)價值鏈分析使企業(yè)把成本管理的視角放在企業(yè)與外界的聯(lián)系上來。行業(yè)價值鏈分析結(jié)合競爭戰(zhàn)略分析，可以清楚的認(rèn)識到企業(yè)的競爭環(huán)境，判斷產(chǎn)業(yè)鏈的價值轉(zhuǎn)移情況。

2.2 基于行業(yè)價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

分析建筑業(yè)行業(yè)價值鏈的目的是，列舉建筑業(yè)中從最初原材料的開發(fā)到產(chǎn)品的最終消費形成的一系列不同價值作業(yè)的結(jié)合。通過改變與供應(yīng)商、購買商的關(guān)系，尋求戰(zhàn)略優(yōu)勢地位，得到成本持續(xù)降低的機會。因為企業(yè)的外部環(huán)境在不斷變化企業(yè)所在的行業(yè)價值鏈?zhǔn)菑?fù)雜的，動態(tài)的。僅僅通過改變與供應(yīng)商購買商之間的關(guān)系來達(dá)到持續(xù)降低成本的目的是不全面的。由于戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是伴隨特定戰(zhàn)略的實施，成本降低并且提升了競爭力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在某一期間，而應(yīng)在經(jīng)營期間始終保持其競爭優(yōu)勢，這時就應(yīng)采用行業(yè)價值鏈為綱，價值鏈上的價值環(huán)節(jié)的企業(yè)價值鏈為本的原則來進行戰(zhàn)略分析，企業(yè)總是處于行業(yè)價值鏈上的某一點或某幾點，也有可能跨越不同的行業(yè)價值鏈從事經(jīng)營活動，不同的企業(yè)分布在不同的行業(yè)價值鏈上，每一價值鏈上各點都有可能產(chǎn)生成本優(yōu)勢，其優(yōu)勢之和構(gòu)成整個行業(yè)的成本優(yōu)勢來源。

2.3 基于建筑企業(yè)價值鏈的企業(yè)全面成本管理

我國建筑企業(yè)的成本管理一直沿用的是傳統(tǒng)制造業(yè)制造企業(yè)的成本管理方式，重視對生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制。但是，建筑企業(yè)與傳統(tǒng)的制造業(yè)具有很大的不同，因而，通過對價值鏈和競爭對手價值鏈分析而確定成本競爭優(yōu)勢的方法就比較適應(yīng)于建筑企業(yè)的成本管理。目前，我國許多建筑工程企業(yè)通過對內(nèi)部價值鏈分析和對日標(biāo)競爭對手的價值鏈分析，認(rèn)識到公司應(yīng)更多的重視除基本生產(chǎn)外的其它作業(yè)活動，包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)優(yōu)勢的構(gòu)建、人力資源等力面，而使企業(yè)的競爭力更多的是源于企業(yè)價值鏈的各個環(huán)節(jié)的整體競爭能力。

2.4 建筑企業(yè)的施工項目成本管理

建筑企業(yè)是一種特殊的制造業(yè)企業(yè)，它的成本很大一塊都集中在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，而建筑企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，則是一個個工程項目，而在建設(shè)項目的施工過程中，由于工程工期長、風(fēng)險大，并且在施工前期沒有合理有效的確定目標(biāo)成本，同時也缺乏一套科學(xué)合理且簡便易行的確定目標(biāo)成本的方法體系，常常出現(xiàn)施工費用超標(biāo)的情況，這就意味著，建筑企業(yè)在產(chǎn)品——建筑工程項目的成本控制，就成為建筑企業(yè)成本控制的重點。結(jié)合我們前邊提到的觀點，通過對工程項目價值鏈的分析，應(yīng)用作業(yè)基礎(chǔ)成本法制定出一套管理工程造價的控制方法將是非常有意義的。通過對項目價值鏈的分析，可以發(fā)現(xiàn)，項目成本控制的重點在于項目采購和施工兩個價值環(huán)節(jié)，而項目的市場環(huán)境，管理人員配備，技術(shù)支持等價值鏈中的輔助環(huán)節(jié)則以間接的形式滲透到以上兩個環(huán)節(jié)的成本控制中。

3 結(jié)束語

總之，建筑工程企業(yè)要想求生存、圖發(fā)展，基于戰(zhàn)略成本考慮的全面分析是必不可少的，而價值鏈管理思想為實行成本管理提供了有效工具。價值鏈的思想和分析力法符合當(dāng)代社會經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境的要求，反映了世界上先進的管理理念，對于提高我國建筑工程企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有至關(guān)重要的現(xiàn)實意義。

［1］夏寬云.戰(zhàn)略成本管理[M].立信會計出版社，200.

［2］趙東.工程建設(shè)企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計范本[M].機械工業(yè)出版社，2004.