羅偉強(qiáng)

（梅州市建筑工程有限公司，廣東 梅州 514021）

1 安全管理

1.1 施工管理上的安全管理問題

首先，要熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和施工操作規(guī)程。其次，應(yīng)實(shí)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)。最后要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和圖紙，掌握施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的特點(diǎn)，了解和預(yù)想技術(shù)難題，布置施工過程的方法，現(xiàn)場(chǎng)施工總平面與進(jìn)度之間的關(guān)聯(lián)情況，搞清施工任務(wù)中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，這樣才有利于安全實(shí)施管理，更好地落實(shí)和完成施工管理工作。

1.2 安全管理

1.2.1 重視安全

安全隱患應(yīng)該是隱形的推手。只有把安全工作當(dāng)成份內(nèi)之事，時(shí)時(shí)刻刻保持安全意識(shí)，落實(shí)安全工作毫無含糊，緊抓不放安全問題，要經(jīng)常親臨督查現(xiàn)場(chǎng)，檢查、引導(dǎo)施工技術(shù)的難題，善于抓典型，促安全，教育、引導(dǎo)、啟發(fā)施工人員，真正而言，解決建筑施工問題不是建筑施工者的問題，惡是施工管理者的重視程度問題。

1.2.2 事前控制，預(yù)防工作

對(duì)于生產(chǎn)和安全是一對(duì)與生俱來的矛盾，在現(xiàn)實(shí)中，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓安全。這是最致命的錯(cuò)誤，假如能事前抓安全生產(chǎn)，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好安全這根主線，就能在萌芽狀態(tài)下，及時(shí)處理在可控范圍。因此，做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析能力是落實(shí)相應(yīng)的安全措施方法。

1.2.3 管理工作者要注重安全問題

由于有些管理工作者帶著僥幸心理，缺乏安全常識(shí)，敷衍了事，追求利益最大化，沒有實(shí)施有效的安全管理教育，就會(huì)引發(fā)事故。加強(qiáng)安全意識(shí)，建立安全管制制度是必不可少的；忽視施工安全的管理，是施工管理中最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，也是施工管理工作中致命的錯(cuò)誤。作為施工管理人員必須把安全措施落實(shí)到位。

1.2.4 提高職工安全隱患意識(shí)和完善救助設(shè)施

有些企業(yè)忽視設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)，安全設(shè)施的建設(shè)沒有落到實(shí)處。施工人員缺乏統(tǒng)一安排培訓(xùn)，倉儲(chǔ)安排上崗，不懂安全操作規(guī)程，造成事故率上升。生產(chǎn)監(jiān)督單位對(duì)“三違”現(xiàn)象，以罰代管，敷衍了事。在施工管理工作中要安全工作放在首位。

1.2.5 完善監(jiān)督管理體系，強(qiáng)抓安全指標(biāo)

宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，安全監(jiān)管部門工作難以有所作為，重點(diǎn)“兩查一證”，沒有改進(jìn)工作方法，傳達(dá)會(huì)議精神、發(fā)文件的層面上。落實(shí)突發(fā)事故的預(yù)案實(shí)施明顯不足，因此還需宏觀和微觀的方法提高施工管理安全意識(shí)，形成完善的監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制的健全和優(yōu)化。建立安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

1.3 措施和建議

1.3.1 落實(shí)強(qiáng)化各個(gè)部門的安全責(zé)任意識(shí)

施工企業(yè)生產(chǎn)流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都要時(shí)時(shí)刻刻做好安全生產(chǎn)工作。承包企業(yè)是施工管理的直接環(huán)節(jié)，人員進(jìn)出頻繁，魚目混珠，因此是安全隱患的重點(diǎn)，各個(gè)部門圍繞這個(gè)主線，常抓不懈，明確落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作制度。抓好對(duì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套有效的監(jiān)管辦法。

1.3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制

要使每個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，就須搞好安全工作的組織措施，對(duì)安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利明確界定，層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。同時(shí)定期考核主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度。

1.3.3 監(jiān)督管理機(jī)制的設(shè)置

推動(dòng)“安全生產(chǎn)”主題的落實(shí),監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,要完善相關(guān)法律政策的實(shí)施。一是加強(qiáng)超前防范；二是健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制；三是要特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。

1.3.4 預(yù)防意識(shí)提高和完善應(yīng)急救援措施

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的主題，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能降至事故頻繁發(fā)生。制定安全防范措施；查漏補(bǔ)缺，教育施工人員的安全意識(shí)和培養(yǎng)應(yīng)急能力，同時(shí)制定應(yīng)急救援體系，推進(jìn)現(xiàn)代施工管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2 質(zhì)量管理

工程質(zhì)量是建筑項(xiàng)目管理中最重要的問題，在對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工管理時(shí)，要根據(jù)質(zhì)量的控制目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)于施工質(zhì)量的控制，要根據(jù)圖紙和國(guó)家相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和驗(yàn)收，要嚴(yán)格遵守工程質(zhì)量的自檢和互檢制度，確保材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

3 進(jìn)度管理

管理隊(duì)伍的凝聚力至關(guān)重要，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，能培養(yǎng)施工隊(duì)伍凝聚力。做好進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度計(jì)劃表詳細(xì)到每一月、每一周。施工的進(jìn)度計(jì)劃必須與現(xiàn)實(shí)相符，在必要時(shí)要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工程能按期完成。

4 施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵的工作

向施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，是保證完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工總?cè)諛?biāo)的必要施工條件。更為重要的是存施工全過程中應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、規(guī)程、規(guī)范的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)。掌握施工過程的每一工序步驟及各種情況處理準(zhǔn)備方案，保證能按時(shí)保質(zhì)地完成。

4.2 施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

建筑施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新關(guān)系著建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展，因此要發(fā)展建筑施工企業(yè)就要對(duì)項(xiàng)目施工管理方案不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。

4.3 施工后期管理

施工后期管理，涉及整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工問題。為此，可以建立一個(gè)有權(quán)威、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，步調(diào)統(tǒng)一施工管理組織。在后期施工管理中，還可采取獎(jiǎng)罰措施促進(jìn)管理工作。

結(jié)語

在工程項(xiàng)目中，需結(jié)合各項(xiàng)目特點(diǎn)，細(xì)化管理中各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程效益。解決建筑施工問題不僅僅是建筑施工者的問題，也是所有人應(yīng)共同關(guān)心的問題。

[1]唐靜文.施工工程管理[M].濟(jì)南：山東工程出版社，2006.

[2]齊偉斌.淺談施工項(xiàng)目成本控制[M].太原：山西建筑出版社，2007.