張未

（杭州中大圣馬置業(yè)有限公司，浙江 杭州 310000）

1我們對(duì)主要費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，這可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)

（1）對(duì)人工工資以及購(gòu)買材料費(fèi)用的預(yù)測(cè)：首先施工項(xiàng)目的難易程度也決定著工人工資的高低；第二，購(gòu)進(jìn)的材料成本占總費(fèi)用的比重大，所以要正確的掌握。核實(shí)材料的供應(yīng)地以及進(jìn)貨方式，查看在實(shí)際操作購(gòu)買中的材料和定額中要求的材料規(guī)格不同。（2）大型臨時(shí)設(shè)備的預(yù)測(cè)：大型設(shè)備的預(yù)測(cè)應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，比選論證，確定合理的目標(biāo)值。大型設(shè)備費(fèi)用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實(shí)際實(shí)施有一定差異，因此要測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生地機(jī)器使用費(fèi)用，還要計(jì)算租賃及需新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷費(fèi)，對(duì)主要機(jī)器重新核定臺(tái)班產(chǎn)量定額。（3）項(xiàng)目費(fèi)用崩潰的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)：在項(xiàng)目施工時(shí)，分項(xiàng)項(xiàng)目在編寫相應(yīng)的目的策劃時(shí)都是把質(zhì)量作為目標(biāo)，確定好每個(gè)分項(xiàng)項(xiàng)目在建筑中運(yùn)行的模式、配置的管理者，同時(shí)在擬定好目標(biāo)之后，編制項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)和義務(wù)遵守規(guī)范，是現(xiàn)場(chǎng)建筑中根據(jù)需要可以適當(dāng)?shù)男拚ㄖ胧┖褪侄?，增加?duì)施工質(zhì)量的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即向上級(jí)匯報(bào)并且立即解決，最后編制出有強(qiáng)度的管制手段以及控制準(zhǔn)則。

2工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期，充斥于項(xiàng)目開始至施工及竣工、驗(yàn)收交工的管理過程，因此對(duì)成本的管理應(yīng)做到充分的認(rèn)識(shí)。

首先，估算目標(biāo)費(fèi)用：這是在操作中真實(shí)成本的參照和計(jì)劃。之后，在實(shí)施掌控成本計(jì)劃時(shí)，形成掌控費(fèi)用的過程：在施工現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理人員直接進(jìn)行執(zhí)行，管理者嚴(yán)格按照計(jì)劃成本對(duì)實(shí)際建筑中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行掌握控制，控制實(shí)際費(fèi)用不能超出標(biāo)準(zhǔn)，超出計(jì)劃要及時(shí)采取控制成本的手段方法。然后，對(duì)比計(jì)劃成本和實(shí)際發(fā)生的成本，判斷成本的差異是否有利，對(duì)形成的不利差異找尋原因，發(fā)現(xiàn)漏洞或者不足，根據(jù)原因，總結(jié)形成差異的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有利或者不利的差異進(jìn)行獎(jiǎng)懲。最后，分析費(fèi)用差異，貫徹詳細(xì)的手段。對(duì)差異進(jìn)行分析找到引發(fā)差異的不合理因素，并及時(shí)的進(jìn)行修正更改，有利于以后對(duì)成本進(jìn)行控制。

3從企業(yè)內(nèi)部管理的角度，分析對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)

3.1 要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度合理的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員的控制、全過程的控制和動(dòng)態(tài)的控制，確定成本控制的具體措施。

（1）動(dòng)態(tài)控制：就是要在工程項(xiàng)目運(yùn)行中對(duì)發(fā)生的每筆費(fèi)用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核，在目的實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2）建立所有工作人員控制成本的思想。加強(qiáng)全員的費(fèi)用管理知覺，禁止浪費(fèi)，同時(shí)提升建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員的控制費(fèi)用知識(shí)，根據(jù)員工工作崗位編寫相應(yīng)的責(zé)任條例，人人掌控成本，并依據(jù)責(zé)任條例對(duì)節(jié)約節(jié)省者給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或者表?yè)P(yáng)，對(duì)浪費(fèi)或者造成經(jīng)濟(jì)損失者給予現(xiàn)金懲罰或者批評(píng)。要確保項(xiàng)目建筑過程中成本管理的順利開展，必須要?jiǎng)訂T全員的積極參與。（3）全過程的控制：在整個(gè)施工過程中，為做好成本控制，應(yīng)該就每個(gè)工序和每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計(jì)劃成本內(nèi)，并盡可能降低成本和消耗。

3.2 控制工程項(xiàng)目成本的措施形式上包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施

（1）組織手段：主要協(xié)調(diào)各個(gè)主要的職能機(jī)構(gòu)，執(zhí)行計(jì)劃成本，確保在建筑過程中能夠正確的、全面的、及時(shí)的實(shí)施計(jì)劃成本。建立健全對(duì)節(jié)約或者浪費(fèi)成本的獎(jiǎng)罰措施，把成本的管理貫徹落實(shí)到具體的工作中，同時(shí)建立健全成本管理的獎(jiǎng)罰、監(jiān)督規(guī)則。（2）技術(shù)措施：制定施工方案時(shí)綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個(gè)施工方案并比較，最終確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的方案，最大限度地降低工程成本；另外應(yīng)用新技術(shù)、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。（3）經(jīng)濟(jì)手段：對(duì)計(jì)劃成本進(jìn)行層層分析，把成本計(jì)劃分?jǐn)偟礁鱾€(gè)部門。把個(gè)人的利益和個(gè)人控制成本的成績(jī)相聯(lián)系，擬定詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己酥贫?，?duì)發(fā)生的事件獎(jiǎng)懲都有根據(jù)。擬定規(guī)章準(zhǔn)則，控制好材料費(fèi)用的批準(zhǔn)和支付，對(duì)比實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用和計(jì)劃成本的不同之處，并且嚴(yán)格掌控管理費(fèi)用和間接費(fèi)用的支付，把建筑項(xiàng)目中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用控制到最低。

4對(duì)建筑施工過程中如何做好成本管理，提出幾點(diǎn)措施分析

4.1 保證建筑工程施工的質(zhì)量，盡可能減少設(shè)計(jì)變更，減少浪費(fèi)。要采取各項(xiàng)有效的措施，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。

4.2 檢測(cè)建筑材料的質(zhì)量：材料質(zhì)量的好壞直接影響著建筑項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。使用劣質(zhì)材料對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量會(huì)造成直接的危害，增加了后期維修或者返工再建的成本。所以對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料、機(jī)械、構(gòu)配件的合格證明、質(zhì)量檢測(cè)證以及鑒定此種材料質(zhì)量的證件要嚴(yán)格檢查，需要時(shí)還可以對(duì)購(gòu)進(jìn)材料進(jìn)行抽查檢驗(yàn)。

4.3 完善驗(yàn)收隱蔽工程的方法：工程完工進(jìn)行驗(yàn)收以及對(duì)工程完工后進(jìn)行結(jié)算的主要依據(jù)就是隱蔽工程的驗(yàn)收，工程造價(jià)就是根據(jù)隱蔽工程進(jìn)行結(jié)算。所以對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收要嚴(yán)格進(jìn)行，做好驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)記錄和簽訂證明的工作，這樣既給結(jié)算項(xiàng)目供應(yīng)了正確的根據(jù)，也能夠快捷的選擇挽救手段保證建筑項(xiàng)目的安全質(zhì)量，并且一旦發(fā)生了質(zhì)量問題也能夠有根據(jù)容易找到問題所在。

4.4 做好竣工決算階段進(jìn)行投資成本的控制，可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最后竣工總決算。爭(zhēng)取工程竣工驗(yàn)收一次通過，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，避免施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問題帶來(lái)的損失。

4.5 定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、工時(shí)成本、制造費(fèi)用。沒有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查，多計(jì)算。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費(fèi)，其它直接費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用的調(diào)增等的控制。

4.6 在以前成本的計(jì)劃管理中，最基本的措施就是節(jié)省。在已經(jīng)明確了定額的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格，以節(jié)約為最基本的基礎(chǔ)，在保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量的前提下抓好建筑材料的品質(zhì)。

4.7 對(duì)建筑周期的制定要合理，達(dá)到工期費(fèi)用的最低值。做好調(diào)動(dòng)資源的工作，協(xié)調(diào)各個(gè)部門互相配合的工作，按時(shí)供應(yīng)材料，采取先進(jìn)科學(xué)的機(jī)械提高建筑效率，選用熟練的建筑工人提升功率，確保建筑周期能夠順利的開展完成。

[1]徐大圖.工程造價(jià)的確定與控制[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2001.

[2]梁世連.工程項(xiàng)目管理[M].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社，2004.