高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用歸集口徑有三個(gè)，分別有相應(yīng)文件規(guī)定。實(shí)務(wù)中企業(yè)若不能準(zhǔn)確界定三個(gè)不同口徑核算的研發(fā)費(fèi)用，關(guān)系到企業(yè)申請認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)能否成功以及能否享受研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除。文章從研發(fā)費(fèi)用的不同口徑核算范圍界定出發(fā)，對研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除文件進(jìn)行了回顧和解讀，幫助企業(yè)合理規(guī)范界定稅法口徑研發(fā)費(fèi)用核算的范圍，充分享受稅前加計(jì)扣除的優(yōu)惠政策，合理節(jié)稅。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，科技創(chuàng)新無疑是企業(yè)核心競爭力。高新技術(shù)企業(yè)通常是科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者，經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展的引擎，中央和地

換術(shù)的直接和間接費(fèi)用。從文獻(xiàn)、國家住院患者數(shù)據(jù)庫、醫(yī)療服務(wù)中心等數(shù)據(jù)庫提取數(shù)據(jù)。持續(xù)跟蹤分析患者一生的總費(fèi)用。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，雙動(dòng)全髖置換與傳統(tǒng)全髖對照比較，具有絕對的累積費(fèi)用優(yōu)勢(39 008美元vs40 031 美元)，累積應(yīng)用價(jià)值更高(13.18vs13.13)。雙動(dòng)全髖置換后期產(chǎn)生費(fèi)用的主要原因是假體內(nèi)脫位。因此，雖然手術(shù)費(fèi)用比傳統(tǒng)全髖假體貴，但是從患者一生所產(chǎn)生的費(fèi)用看，雙動(dòng)全髖遠(yuǎn)期費(fèi)用低，具有節(jié)約費(fèi)用的優(yōu)勢。

值減去經(jīng)營成本和費(fèi)用值，剩余的金額就是利潤[1]。面對高效發(fā)展的現(xiàn)代環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營效益增收途徑有兩個(gè)，一個(gè)是提升總收入值，另一個(gè)就是降低費(fèi)用。開展費(fèi)用管理的目的就是降低費(fèi)用成本消耗，為企業(yè)效益提升做出有力貢獻(xiàn)。而費(fèi)用管理與企業(yè)的所有部門、經(jīng)營活動(dòng)均相互關(guān)聯(lián)，費(fèi)用管理的內(nèi)容規(guī)模較大，涉及的種類也具有紛雜的特點(diǎn)，尤其是包含一些細(xì)節(jié)性的內(nèi)容，如企業(yè)辦公用紙采購都屬于費(fèi)用管理的范疇。這些都表明了費(fèi)用管理的重要性和難度。應(yīng)用ABC分類法能夠強(qiáng)化費(fèi)用管理的質(zhì)量和效率

使商業(yè)銀行加強(qiáng)對費(fèi)用的管控力度，合理地優(yōu)化費(fèi)用的支出流程，從而提升內(nèi)部的工作效率。商業(yè)銀行應(yīng)該將費(fèi)用預(yù)算作為自身管控工作的重點(diǎn)，對相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行全過程控制，加強(qiáng)對銀行各分支機(jī)構(gòu)的管控力度，收集有效的費(fèi)用支出信息，從而加強(qiáng)對商業(yè)銀行的費(fèi)用管控，同時(shí)，對銀行內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的分配與利用，并且降低相關(guān)銀行的運(yùn)營成本。本文主要探討基于預(yù)算管理的商業(yè)銀行費(fèi)用管控，希望給相關(guān)人士帶來一定的幫助。一、引言加強(qiáng)費(fèi)用管控力度，對于商業(yè)銀行是一件非常急迫的事情。然而，當(dāng)前的商

目過程中更加重視費(fèi)用控制工作?？茖W(xué)的費(fèi)用控制是以規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)為前提，減少不必要的費(fèi)用支出，但是從費(fèi)用控制的實(shí)行情況來看，很多電力平臺(tái)沒有落實(shí)這一點(diǎn)。明確電力平臺(tái)建造項(xiàng)目費(fèi)用控制中存在的問題，并采取合理的措施加以解決，控制成本和項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，針對這一目標(biāo)展開簡單探究。1 電力平臺(tái)建造項(xiàng)目費(fèi)用控制中存在的問題（1）對電力平臺(tái)建造項(xiàng)目合同把握不到位。電力平臺(tái)建造項(xiàng)目以合同為依據(jù)實(shí)施，費(fèi)用控制人員必須透徹了解合同內(nèi)容以及合同中所有費(fèi)用支出款項(xiàng)，才能使費(fèi)用控制有的放

氯氣液化裝置所需費(fèi)用是多少?B: 建4萬t/a 氯氣液化裝置所需費(fèi)用可以參考表1。這僅是國內(nèi)一家廠家報(bào)價(jià)的設(shè)備投資費(fèi)用，還有管道閥門、高低壓電纜、制冷劑等的費(fèi)用。表1 建4萬 t/a氯氣液化裝置所需費(fèi)用表Table 1 Material of rubber gasket for plate heat exchanger

中如何有效的加強(qiáng)費(fèi)用管控，提高費(fèi)用管控的效果，成為中小企業(yè)管理的重要內(nèi)容。一、我國中小企業(yè)費(fèi)用管控問題分析(一)管理意識(shí)淡薄，費(fèi)用管控宣貫不夠在傳統(tǒng)費(fèi)用管控的理念的指導(dǎo)下，中小企業(yè)往往更為重視費(fèi)用管理的過程控制，并沒有對費(fèi)用降低和升高的原因進(jìn)行具體的分析，更沒有進(jìn)行價(jià)值鏈分析費(fèi)用降低的原因。對中小企業(yè)的費(fèi)用管控制宣傳開展不足，貫徹力度不夠，結(jié)果導(dǎo)致中小企業(yè)的費(fèi)用管理重點(diǎn)不突出，往往不能有針對性的開展薄弱環(huán)節(jié)的重點(diǎn)控制，不能突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，導(dǎo)致費(fèi)用管控效

結(jié)果未必可靠。從費(fèi)用構(gòu)成來看，一般說來建筑工程費(fèi)會(huì)有較大幅度的下降，設(shè)備購置費(fèi)會(huì)有顯著的增加，安裝工程費(fèi)和其他費(fèi)用也較低，通過和鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)造價(jià)相比發(fā)現(xiàn)，模塊化變電站主控樓一般土建、380 V 配電裝置室一般土建、生活及消防水泵房一般土建、主變壓器防火墻、高抗系統(tǒng)防火墻和圍墻的費(fèi)用均高于混凝土結(jié)構(gòu)相應(yīng)部分的造價(jià)。和已有工程進(jìn)行比較一個(gè)最大的問題是選擇的比較對象是否合適，首先模塊化變電站和非模塊化變電站畢竟是兩個(gè)不同的方案，內(nèi)部的模塊未必完全一致，如何對不

4月，政府就4項(xiàng)費(fèi)用變革提議向公眾咨詢意見。這些提議包括申請費(fèi)用的增加，如果申請者未在申請日支付申請費(fèi)，將需支付25%的附加費(fèi)；檢索和實(shí)質(zhì)審查費(fèi)用增加；超出一定權(quán)利要求項(xiàng)需繳費(fèi)和超出一定頁碼數(shù)需繳費(fèi)。在此次費(fèi)用調(diào)整中，專利申請人在申請之日支付費(fèi)用的，紙質(zhì)申請的費(fèi)用從30英鎊（40美元）增加至90英鎊。電子申請的費(fèi)用也從20英鎊增加至60英鎊。如果申請者未在申請之日支付該費(fèi)用，則需另外支付25%的附加費(fèi)。endprint

其中雙方復(fù)議申請費(fèi)用增加了6500美元。在本次調(diào)整后，該項(xiàng)費(fèi)用為1.55萬美元。此前，USPTO已經(jīng)公布了《規(guī)則建議通知》（NPRM），以尋求公眾對官費(fèi)上調(diào)的意見。此外，除了對雙方復(fù)議申請費(fèi)用進(jìn)行上調(diào)，USPTO還將啟動(dòng)相關(guān)程序后的費(fèi)用上調(diào)了1000美元，目前該項(xiàng)費(fèi)用為1.5萬美元。當(dāng)一方申請雙方復(fù)議程序時(shí)，USPTO要求其支付雙方復(fù)議申請費(fèi)用以及啟動(dòng)相關(guān)程序后的費(fèi)用。官費(fèi)上調(diào)意味著進(jìn)行雙方復(fù)議程序的總費(fèi)用為3.05萬美元，增加了7500美元。USPTO表

部控制審計(jì)后審計(jì)費(fèi)用的變化情況以及審計(jì)費(fèi)用在以后三年內(nèi)的變化趨勢。使用審計(jì)費(fèi)用百分比考察審計(jì)費(fèi)用增量的變化，提供了一種新的考察審計(jì)費(fèi)用的方法。此外，進(jìn)一步對審計(jì)費(fèi)用與內(nèi)部控制審計(jì)費(fèi)用之間進(jìn)行了相關(guān)性分析發(fā)現(xiàn)二者高度相關(guān)，以審計(jì)費(fèi)用替代內(nèi)部控制審計(jì)費(fèi)用進(jìn)行研究不影響相關(guān)研究的結(jié)論。研究內(nèi)容緊密結(jié)合國家發(fā)布的政策法規(guī)，研究發(fā)現(xiàn)對監(jiān)管部門有一定的參考價(jià)值。強(qiáng)制執(zhí)行內(nèi)部控制審計(jì) 審計(jì)費(fèi)用 執(zhí)行成本一、引言到目前為止，已經(jīng)有大量的文獻(xiàn)集中研究了SOX法案的要求、執(zhí)行

下提供了七款燃油費(fèi)用最高的混合動(dòng)力車。1.雷克薩斯CT200h該車每年平均需要消耗燃油費(fèi)用：4225美元該車每五年或1.5萬公里需要消耗燃油費(fèi)用：8278美元2.奧迪Q5混合動(dòng)力該車每年平均需要消耗燃油費(fèi)用：2186美元該車每五年或1.5萬公里需要消耗燃油費(fèi)用：4484美元3.雷克薩斯ES300h該車每年平均需要消耗燃油費(fèi)用：2796美元該車每五年或1.5萬公里需要消耗燃油費(fèi)用：3535美元4.福特福遜混合動(dòng)力該車每年平均需要消耗燃油費(fèi)用：2674美元該車

【摘要】期間費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，是企業(yè)經(jīng)營效率的重要體現(xiàn)，其有著非常明顯的特點(diǎn)，期間費(fèi)用預(yù)算是實(shí)現(xiàn)期間費(fèi)用控制的有效方式，但是目前我國國有企業(yè)期間費(fèi)用預(yù)算還不夠完善，需要從預(yù)算的制度建立、預(yù)算的科學(xué)性和執(zhí)行等方面進(jìn)行改善?！娟P(guān)鍵詞】期間費(fèi)用預(yù)算；國有企業(yè)期間費(fèi)用是的概念是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的，由于西方國家在市場經(jīng)濟(jì)方面發(fā)展較早，而且發(fā)展較為成熟，因此西方研究學(xué)者很早就對期間費(fèi)用預(yù)算問題進(jìn)行研究。西方學(xué)者普遍認(rèn)為，期間費(fèi)用在支出形式上非常的

載火箭全壽命周期費(fèi)用分析莊方方，汪小衛(wèi)，吳勝寶（中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院研究發(fā)展中心，北京，100076）對可重復(fù)使用運(yùn)載火箭全壽命周期費(fèi)用的組成進(jìn)行了分析，建立了可重復(fù)使用運(yùn)載火箭全壽命周期費(fèi)用模型?；诖朔治瞿Ｐ?，分析了完全可重復(fù)使用運(yùn)載火箭和一子級(jí)可重復(fù)使用運(yùn)載火箭單枚單次發(fā)射平均全壽命周期費(fèi)用隨運(yùn)載火箭發(fā)射次數(shù)的變化關(guān)系。結(jié)果表明，隨運(yùn)載火箭枚數(shù)與發(fā)射次數(shù)的增加，可重復(fù)使用運(yùn)載火箭單枚單次發(fā)射平均全壽命周期費(fèi)用顯著降低，且當(dāng)發(fā)射次數(shù)達(dá)到某一定值時(shí)，運(yùn)

業(yè)務(wù)單據(jù)量巨大、費(fèi)用項(xiàng)目繁多，尤其是商場費(fèi)用、銷售服務(wù)費(fèi)、物流費(fèi)用、促銷費(fèi)用占比較大，并且各銷售公司人員素質(zhì)參差不齊，營私舞弊、虛假報(bào)銷的行為屢禁不止，強(qiáng)化費(fèi)用開支的信息化管理勢在必行。一、費(fèi)用管理的現(xiàn)狀（一）傳統(tǒng)方式下費(fèi)用計(jì)劃編制難以做到準(zhǔn)確。傳統(tǒng)管理方式下，費(fèi)用計(jì)劃編制主要依據(jù)單位財(cái)務(wù)人員對歷史數(shù)據(jù)的歸納與預(yù)測，缺乏銷售市場的現(xiàn)場管理人員的主動(dòng)參與，費(fèi)用計(jì)劃偏離市場環(huán)境的變化，導(dǎo)致每一年度的費(fèi)用計(jì)劃編制難以準(zhǔn)確地核算到銷售單品、品牌、銷售渠道和管理主體

廣元市醫(yī)保費(fèi)用實(shí)行即時(shí)結(jié)算后，從參保人員就醫(yī)費(fèi)用發(fā)生到醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)費(fèi)用撥付有一定周期。為減輕定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)墊付醫(yī)保費(fèi)用的資金壓力，今年，廣元市向年統(tǒng)籌總額在100萬元以上的定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，按統(tǒng)籌總額核定額1個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付統(tǒng)籌費(fèi)用，其中2012年按分級(jí)管理辦法被評為A級(jí)的，按2個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付。2013年市本級(jí)預(yù)付統(tǒng)籌費(fèi)用1650萬元。

073)股票發(fā)行費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理解國芳(武漢紡織大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院，湖北 武漢 430073)股票發(fā)行費(fèi)用是指發(fā)行公司在籌備和發(fā)行股票過程中發(fā)生的費(fèi)用，內(nèi)容名目繁多，在實(shí)務(wù)中存在著處理不規(guī)范、資本化或費(fèi)用化一刀切、資本化范圍過大等問題。本文擬從股票發(fā)行費(fèi)用的性質(zhì)分析入手，探討其資本化和費(fèi)用化的界限標(biāo)準(zhǔn)，提出規(guī)范化的賬務(wù)處理方法。增量股；存量股；資本化；費(fèi)用化股票發(fā)行費(fèi)用是指發(fā)行公司在籌備和發(fā)行股票過程中發(fā)生的費(fèi)用，通常包括承銷費(fèi)用、保薦費(fèi)用、上網(wǎng)發(fā)行費(fèi)、招股說明

床的開展，其治療費(fèi)用和所達(dá)到的臨床效果與傳統(tǒng)面部修復(fù)重建的費(fèi)用和效果的比較逐漸引起大家的關(guān)注。美國第1例面部移植受者為46歲白人女性，2004年9月因散彈槍爆炸導(dǎo)致面部多處功能和外形毀損。在隨后5年多的時(shí)間里，她經(jīng)歷了23次傳統(tǒng)修復(fù)術(shù)，但功能恢復(fù)和美觀的效果均一般。在2008年12月，她接受了面部移植，受者的面部美學(xué)、自信心、心理狀態(tài)以及面部功能均改善明顯。研究者比較了這兩種治療方式的費(fèi)用。傳統(tǒng)面部修復(fù)的費(fèi)用從2004年11月8日統(tǒng)計(jì)至2008年12月8日

趙開堯備件費(fèi)用的管理是一個(gè)逐步探索、逐步優(yōu)化的創(chuàng)新過程。這種管理創(chuàng)新的過程要在汲取傳統(tǒng)做法精髓的基礎(chǔ)上，探求適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的、又具有時(shí)代前瞻性的管理方法，以求最佳的管理效果。同時(shí)，這種管理創(chuàng)新要注重時(shí)效性和目標(biāo)性，過多的理論研究不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。對于不銹鋼冷軋企業(yè)的備件費(fèi)用管理，不同的企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況和對備件費(fèi)用管理理念理解的不同，會(huì)采取不同的管理措施，筆者根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，在此介紹不銹鋼冷軋企業(yè)備件費(fèi)用的“標(biāo)準(zhǔn)+α”管理。一、備件費(fèi)用的“標(biāo)準(zhǔn)+α