黃宏

（黑龍江恒泰旭陽(yáng)水電工程公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

1 概述

對(duì)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義國(guó)內(nèi)外的意見(jiàn)還不是很統(tǒng)一，說(shuō)法頗多，但是在其涵蓋的基礎(chǔ)特征以及基本要素上，在外部的市場(chǎng)以及環(huán)境還有整體性的重視程度上大多數(shù)的學(xué)者認(rèn)知還是相同的。都同意戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種新型會(huì)計(jì)，其服務(wù)于整個(gè)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的信息系統(tǒng)，并服務(wù)于決策、選擇以及戰(zhàn)略比較，是管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域延伸滲透到戰(zhàn)略領(lǐng)域的開(kāi)始。其基本概念大致為，通過(guò)運(yùn)用綜合靈活的多樣手段以及方法，將企業(yè)的價(jià)值最大程度的擴(kuò)充。同事將一些外部市場(chǎng)以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)信息提供給企業(yè)，通過(guò)選擇、比較以及分析競(jìng)爭(zhēng)者的信息，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定以及實(shí)施提供可靠的意見(jiàn)，保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

2 運(yùn)用中存在的問(wèn)題

我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)模式開(kāi)始轉(zhuǎn)變是在上世紀(jì)的八十年代，由于改革開(kāi)放的影響，國(guó)際中現(xiàn)金的戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理模式引入中國(guó)，我國(guó)才開(kāi)始了對(duì)其的學(xué)術(shù)研究和理論探討，并被一些企業(yè)應(yīng)用，但是由于本身的經(jīng)濟(jì)制度還不完善，因此在應(yīng)用中存在了很多問(wèn)題，并且應(yīng)用水平不盡人意。而在實(shí)踐中，主要存在了一下問(wèn)題。

2.1 理論普及程度低

盡管世界上關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的著作早就發(fā)表，但是我國(guó)的理論普及仍舊不高。英國(guó)在上世紀(jì)八十年代就提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一偉大的設(shè)想，但是到目前，我國(guó)尤其是我國(guó)的商業(yè)領(lǐng)域中，這一思想還只是處于學(xué)術(shù)研究以及理論探討階段，沒(méi)有形成完整的體系以及同一的系統(tǒng)，因此很難得到有效的利用，更不要提普及。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的增加和現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變都是建立在有效的理論基礎(chǔ)上的。

2.2 企業(yè)的重視程度不高

在我國(guó)，大多數(shù)的企業(yè)管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要作用，或者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到但是由于自身的價(jià)值取向，只關(guān)注了企業(yè)的眼前短期利益而不重視長(zhǎng)期的長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，從而導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的長(zhǎng)期利益與決策者的價(jià)值觀不符，直接影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)本身在企業(yè)中的工作環(huán)境有著特殊的要求，具有其自身的工作特點(diǎn)，而我國(guó)的企業(yè)管理者往往只是片面的將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容認(rèn)為是普通會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容中的一部分，這種對(duì)其工作特有職能的忽視就抑制了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)揮。同事間接影響了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展科進(jìn)步環(huán)境和氛圍的形成。

2.3 我國(guó)有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面人才匱乏

我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才較為匱乏也是影響我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一大瓶頸。相關(guān)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用影響主要體現(xiàn)在他們的素質(zhì)上。我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)從業(yè)人員的總體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論層次偏下、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善和專業(yè)教育不充分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有1400萬(wàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，但受過(guò)大專以上教育的不到10%，相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的會(huì)計(jì)教育。目前，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是會(huì)計(jì)人員對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)去淺顯，觀念落后，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到研究應(yīng)用的重要性。實(shí)際上，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一門(mén)綜合的學(xué)科，涵蓋面廣泛除會(huì)計(jì)學(xué)外，另有管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、營(yíng)銷學(xué)及企業(yè)文化等多方面內(nèi)容，想必對(duì)于從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的人員來(lái)說(shuō)，這也將是一個(gè)不小的要求。

3 對(duì)于改進(jìn)我國(guó)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的對(duì)策探討

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展已成為一種不可阻擋的潮流，而其在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略地位與作用也是日益凸顯。在發(fā)達(dá)國(guó)家，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)受到了會(huì)計(jì)界和企業(yè)界的廣大推崇，得以迅猛發(fā)展。在我國(guó)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)雖尚未成熟發(fā)展，可前景廣闊，不容小覷。

3.1 加強(qiáng)理論以及方法系統(tǒng)的研究

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展是適應(yīng)基本的國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的，并且對(duì)我國(guó)建立一個(gè)合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制影響深遠(yuǎn)。對(duì)于我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的的理論以及實(shí)踐研究應(yīng)當(dāng)以企業(yè)制度的完善為基礎(chǔ)目標(biāo)，并聯(lián)系實(shí)際情況逐步建立一個(gè)具有我國(guó)特色的理論方法和體系。

3.2 重視理性思維的培養(yǎng)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既一種方法，也是一種思路理念。它應(yīng)用閃爍著人類理性思維觀的耀眼光芒，特別是可以幫助企業(yè)決策者形成求異創(chuàng)新的思想與深謀遠(yuǎn)慮的眼光，不再是以往那種在目標(biāo)上的制訂上忽視長(zhǎng)期價(jià)值，只看見(jiàn)眼前短期利益，只重當(dāng)下而放棄整體長(zhǎng)遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)全面衡量，多角度思考，體現(xiàn)出時(shí)間跨度與歷史價(jià)值。在思想培育方面，首先要著重讓企業(yè)高層管理者理解認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要作用，培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)中以人為本、整體衡量、戰(zhàn)略出發(fā)，以市場(chǎng)環(huán)境為導(dǎo)向，樹(shù)立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的理念等。

3.3 加速培育高質(zhì)量的戰(zhàn)略管理人才

人才，是企業(yè)和社會(huì)發(fā)展最核心的要素，要發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也同樣如此。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員就總體素質(zhì)而言，不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征，而且更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面，具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力，善于抓住機(jī)遇，從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題，是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。目前我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)普及程度還不夠，經(jīng)營(yíng)管理人員和會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)都有待提高。必須對(duì)他們加強(qiáng)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的培訓(xùn)，普及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，逐步樹(shù)立以信息化支撐的戰(zhàn)略管理的意識(shí)。注意加強(qiáng)對(duì)于最新的管理會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳、介紹、講解，全方位的培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)需求的綜合戰(zhàn)略管理人才。

[1]夏寬云.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)——用數(shù)字指導(dǎo)戰(zhàn)略[J].復(fù)旦大學(xué)出版社，2007.

[2]劉洋.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].生產(chǎn)力研究，2008.